企業(yè)基本信息詳細(xì)資料

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　 o f ru ra l d rin k in g w a te r so u rce s, p ro te ctio n o f d rin k in g w a te r so u rce s in ru ra l a re a s b y th e e n d o f th e d e lim ita tio n o f th e sco p e o f p ro te ctio n , co m p le te w ith w a rn in g sig n s, iso la tin g n e tw o rk p ro te ctio n fa cilitie s 企業(yè)基本信息詳細(xì)資料

　 企業(yè)名稱：

　武漢宏宇實業(yè)集團有限責(zé)任公司

　企業(yè)類型：

　有限責(zé)任公司

　 注 冊 號：

　420100000026119

　經(jīng)營狀態(tài)：

　開業(yè)

　 注冊資本：

　13000 萬元

　 實收資本：

　13000 萬元

　 法定代表人/負(fù)責(zé)人：

　王道友

　住

　所：

　東湖新技術(shù)開發(fā)區(qū)廟山小區(qū)管委會二樓

　郵政編碼：

　 核準(zhǔn)日期：

　2011-01-28

　成立日期：

　1998-05-06

　經(jīng)營截至期限：

　2018-05-06

　一般經(jīng)營范圍：

　房地產(chǎn)開發(fā)、商品房銷售；建筑裝飾材料、機電設(shè)備、機械及配件、五金交電、汽車配件批零兼營；激光技術(shù)的研制開發(fā)；激光設(shè)備的銷售；房屋租賃管理（國家有專項規(guī)定的憑許可證方可經(jīng)營）。

　許可經(jīng)營范圍：

　 登記機關(guān)：

　武漢市工商行政管理局

　管轄工商所：

　廟山所

　 武漢宏宇實業(yè)集團有限責(zé)任公司（簡稱武漢宏宇實業(yè)集團）的前身是成立于 1998 年 5 月的武漢宏宇實業(yè)有限責(zé)任公司，企業(yè)性質(zhì)為民營，主要從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營業(yè)務(wù)。2005 年 9月，武漢宏宇實業(yè)集團掛牌成立，注冊資金 1 億 3 仟萬元，擁有成員公司 17 家，經(jīng)營范圍包括房地產(chǎn)開發(fā)、智能化工程承包、物業(yè)管理、激光成套設(shè)備研制、科技企業(yè)孵化器研究、商貿(mào)、廣告?zhèn)鞑サ榷鄠�領(lǐng)域。

　武漢宏宇實業(yè)有限公司成立于 1998 年 5 月.主要從事房 地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營業(yè)務(wù).公司擁有一支熟悉房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù).掌 握現(xiàn)代化企業(yè)管理知識的精千隊伍.具有較高的房地產(chǎn)開發(fā) 經(jīng)營水平.公司盆事長、總經(jīng)理王道友先生先后被評為首屆 “中國杰出管理人才“、‘青年杰出實業(yè)家“。

　公司目前正在開發(fā)建設(shè)的項目有: 武漢玉龍島花園、碧 �；▓@、銀豐富苑、麗景苑、新世紀(jì)花園、東方帝園、碧水晴 天、綠色新都、宏宇科技園以及蘇州香榭假日山莊、成都玉龍 山莊等. 開發(fā)總規(guī)模超過 150 萬平方米。

　公司先后納稅 7000 多萬元 2000 年、加 01 年就連續(xù)納 稅 1500 萬元以上，先后榮獲湖北省“重合同、守信用單位“、 ’.房地產(chǎn)開發(fā)萬戶滿愈企業(yè)’‘、‘’房地產(chǎn)綜合實力百強企業(yè)‘.:武 漢市“優(yōu)秀納稅企業(yè)“、“房地產(chǎn)銷售五十強“、“建筑使用新 型材料先進單位‘、“新世紀(jì)首屆放心房綜合獎“、’‘先進私營 企業(yè)“等獎牌及稱號、

　 王道友，男，1957 年 3 月出生，四川省廣安市人，中共黨員。1984 年畢業(yè)于軍事經(jīng)濟學(xué)院，后入中南財經(jīng)大學(xué)、中央黨校學(xué)習(xí)，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟師。于 1998 年 5 月至今，擔(dān)任武漢宏宇實業(yè)有限責(zé)任公司董事長兼總經(jīng)理。

　 o f ru ra l d rin k in g w a te r so u rce s, p ro te ctio n o f d rin k in g w a te r so u rce s in ru ra l a re a s b y th e e n d o f th e d e lim ita tio n o f th e sco p e o f p ro te ctio n , co m p le te w ith w a rn in g sig n s, iso la tin g n e tw o rk p ro te ctio n fa cilitie s 一、個人簡歷：

　1975.01-1976.02

　四川廣安騎龍公社秘書

　1976.02-1981.08

　空軍雷達(dá)某部戰(zhàn)士、助理員

　1981.09-1984.10

　武空后勤部教導(dǎo)隊教員、學(xué)員隊隊長

　1984.11-1985.06

　武空后勤部助理員

　1985.07-1987.12

　空軍雷達(dá)學(xué)院院務(wù)部助理員

　1988.01-1988.08

　武漢市房地局政治處干事、團委書記

　1988.09-1993.07

　武漢市城建委組織部副科長、科長、副處長、

　 中心主任

　1993.08-1998.04

　武漢城建開發(fā)總公司總經(jīng)理

　 武漢新鴻基置業(yè)有限公司董事長

　1998.05 至今

　 武漢宏宇實業(yè)有限責(zé)任公司董事長兼總經(jīng)理

　二、主要社會職務(wù)：

　1、全國工商聯(lián)九屆執(zhí)行委員會委員；

　2、政協(xié)湖北省第九屆委員會委員；

　3、湖北省工商聯(lián)常委；

　4、湖北省企業(yè)家協(xié)會副會長；

　5、武漢市企業(yè)家協(xié)會副會長；

　6、武漢市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)協(xié)會副會長；

　7、武漢市房地協(xié)會副會長；

　8、武漢市名牌產(chǎn)品發(fā)展促進會副會長；

　9、武漢市經(jīng)濟研究協(xié)會副會長；

　 o f ru ra l d rin k in g w a te r so u rce s, p ro te ctio n o f d rin k in g w a te r so u rce s in ru ra l a re a s b y th e e n d o f th e d e lim ita tio n o f th e sco p e o f p ro te ctio n , co m p le te w ith w a rn in g sig n s, iso la tin g n e tw o rk p ro te ctio n fa cilitie s 10、湖北民營經(jīng)濟研究院理事長、董事長。

　三、主要榮譽：

　2003 年 3 月被評為“武漢地產(chǎn)十大風(fēng)云人物”；

　2003 年 4 月被評為“2003 年度 CIHAF 中國房地產(chǎn)地產(chǎn)百杰”；

　2003 年 4 月被武漢市人民政府授予“勞動模范”稱號；

　2003 年 6 月被評為“2003 年度中國企業(yè)管理精英人物”；

　2003 年 10 月被胡潤與國際著名傳媒集團“歐洲貨幣機構(gòu)投資”共同評為中國內(nèi)地富豪榜子榜——《2003 房地產(chǎn)影響力人物五十強》之一，排名第 36 位；

　2003 年 10 月被評為“武漢首屆十大杰出創(chuàng)業(yè)家”；

　2003 年 11 月被評為“武漢市第十一屆優(yōu)秀企業(yè)家”；

　2003 年 12 月被評為“湖北省民營企業(yè)先進經(jīng)營管理者”；

　2004 年 2 月獲首屆中國新人居“十佳媒體人物獎”；

　2004 年 8 月被湖北省人民政府授予“湖北省優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者” 稱號；

　2005 年 3 月被評為“2005 中國房地產(chǎn)百強企業(yè)家”。

　市開發(fā)辦關(guān)于投訴武漢宏宇實業(yè)集團有限責(zé)任公司問題的回復(fù)

　 2008-05-27 [投訴內(nèi)容]

　 我們根據(jù)合同約定的時間收房時存在以下問題：

　 1、不提供竣工驗收備案證原件，只是以一份復(fù)印件欺騙業(yè)主。當(dāng)要求出示原件時，則以各種各樣的理由推脫。懷疑開發(fā)商以假證件欺騙。

　 2、土地證無法辦理。開發(fā)商以大證正在分割為由，一直拖延，且開發(fā)商也承認(rèn)目前無法辦理。目前聽濤觀海一期業(yè)主的土地證都尚未辦理。

　3、房屋門窗、樓梯扶手等均很不牢靠，感覺很危險。

　[處理結(jié)果]

　 我辦已聯(lián)系開發(fā)公司，公司表示相關(guān)驗收手續(xù)正在辦理中，待手續(xù)辦理完畢，購房業(yè)主可正式收房，公司將按合同約定承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。

　來源：億房論壇(http://bbs.fdc.com.cn/showtopic-14233726.aspx)

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　 武漢宏宇集團董事長兼總經(jīng)理王道友

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　一個人，從軍人到政府官員，再到企業(yè)家；

　 一個品牌，從無到有，再到響當(dāng)當(dāng)?shù)牡禺a(chǎn)名牌；

　 一個企業(yè)，從小到大跳躍發(fā)展，2005 年位居武漢地產(chǎn)十強第三名！

　 而這一切的實現(xiàn)，僅僅只用了 7 年時間，這不能不說是一個奇跡。

　 創(chuàng)造這一奇跡的就是武漢宏宇集團董事長兼總經(jīng)理王道友。

　 一、 經(jīng)歷就是財富

　 o f ru ra l d rin k in g w a te r so u rce s, p ro te ctio n o f d rin k in g w a te r so u rce s in ru ra l a re a s b y th e e n d o f th e d e lim ita tio n o f th e sco p e o f p ro te ctio n , co m p le te w ith w a rn in g sig n s, iso la tin g n e tw o rk p ro te ctio n fa cilitie s

　 在采訪之前，記者的腦子里有一個大大的問號：身居武漢市城建委副處長之職，應(yīng)該說王道友的前途無量，那他為什么要舍棄這一炙手可熱的位置而投身商海呢？

　 他笑了笑：“每個人都有自己的追求，這可能與我的性格和人生經(jīng)歷有關(guān)。我就是想多做點實事，在奮斗中證明自己的價值。”

　 1957 年出生于四川廣安一個農(nóng)民家庭的王道友，清苦的青少年生活使他從小就養(yǎng)成了吃苦耐勞、勤奮好學(xué)、追求進步的品質(zhì)， 18 歲時入黨，1976 年光榮參軍，開始了他向往的軍旅生涯。

　 “我有 12 年的當(dāng)兵經(jīng)歷，帶過兵，上過 2 次軍校，在部隊的幾個部門工作過，這使我受益非淺，不僅鍛煉了我遇到困難時的處理能力，更形成了我的人格走向、事業(yè)追求和知識積累”，王道友如是說，語言間滲透著對部隊生活的深情。直到現(xiàn)在，他身上還有著濃濃的的“軍人情節(jié)”：雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，言必行、行必果的處事原則，規(guī)范有序的管理方式，就連公司的領(lǐng)導(dǎo)成員和股東們，也大都是軍人出身。1988 年，王道友從部隊轉(zhuǎn)業(yè)到武漢市房地局，后又調(diào)到武漢市城建委，先后當(dāng)過組織部科長、副處長，中心主任，1993 年還擔(dān)任了武漢城建開發(fā)總公司總經(jīng)理。

　 無疑，在城建系統(tǒng)的這幾年，是他人生十分重要的一個階段，既學(xué)到了相關(guān)專業(yè)知識、又積累了許多資源個人脈，為他以后從事房地產(chǎn)開發(fā)打下了堅實的基礎(chǔ)。

　 “經(jīng)歷就是財富”，王道友說。他經(jīng)歷的角色囊括了工農(nóng)學(xué)商兵，每一個階段都有不同的收獲，這是一所最好的大學(xué)，培養(yǎng)了他全面、高效、低調(diào)和悟性強的個性，更重要的是讓他掌握了企業(yè)家必備的素質(zhì)。有人說他儼如一個政治家、更像一個軍事家、外交家的素質(zhì)、金融家的素質(zhì)。沒有這些經(jīng)歷，可以說就沒有今日蓬勃發(fā)展的宏宇實業(yè)。

　 二、 劍走“偏”鋒局局新

　 o f ru ra l d rin k in g w a te r so u rce s, p ro te ctio n o f d rin k in g w a te r so u rce s in ru ra l a re a s b y th e e n d o f th e d e lim ita tio n o f th e sco p e o f p ro te ctio n , co m p le te w ith w a rn in g sig n s, iso la tin g n e tw o rk p ro te ctio n fa cilitie s

　 1998 年，不惑之年的王道友厚積薄發(fā)，成立了屬于自己的“帝國”——武漢宏宇實業(yè)有限責(zé)任公司。

　 當(dāng)時，武漢房地產(chǎn)市場的形勢是：一方面房地產(chǎn)項目大量開工，另一方面商品房屋大量庫存，市場低迷。如何擺脫低水平的惡性競爭，真正走出一條適合地情、又有特色的路子？通過國內(nèi)外廣泛學(xué)習(xí)和武漢實地考察，他敏銳地察覺到武漢地區(qū)的城郊結(jié)合部還是個開發(fā)盲點，因為地偏路遠(yuǎn)而無人問津，但借鑒先進大城市的開發(fā)理念，隨著武漢城市發(fā)展的不斷延伸，這個地帶必將成為武漢的城市后花園。這是一個巨大的商機。經(jīng)過反復(fù)考察，王道友瞄準(zhǔn)了東湖開發(fā)區(qū)的廟山，一個偏僻荒涼的郊外。

　 這是一個富有創(chuàng)意！這是一個充滿挑戰(zhàn)、風(fēng)險很大的決策！在武漢決無先例，業(yè)內(nèi)人士甚至嘲笑他背叛主流，劍走偏鋒。

　 決心既下，就不退卻。王道友高效運轉(zhuǎn)，20 分鐘談判，成功拿下 750 畝的黃龍咀，一個星期辦完相關(guān)手續(xù)，10 天內(nèi)項目開工。就像自己的孩子，王道友為它起了一個好聽的名字：玉龍島。

　 作為廟山開發(fā)區(qū)的重點項目，“玉龍島花園”項目的啟動和實施極大地帶動了開發(fā)區(qū)的人氣和商機，成為開發(fā)區(qū)人氣聚集和名牌戰(zhàn)略的強效催化劑，為周遍房地產(chǎn)的發(fā)展起了帶頭作用，加快了廟山開發(fā)區(qū)成為新世紀(jì)江城明珠的步伐。

　 建成后的玉龍島花園不僅地理位置優(yōu)越：前臨兩湖大道、江夏大道、周圍大專院校林立、文化氣憤濃厚，而且環(huán)境優(yōu)美，設(shè)施齊全；三面環(huán)水，依傍著 83 平方米的湯遜湖，這里可遠(yuǎn)眺廟山、梅南二山、湖光山色盡收眼底。這一切為入住的人們營造出一種生活、學(xué)習(xí)、休閑的良好氛圍。

　 如此時尚的住宅花園，怎不令人心動？當(dāng)時“玉龍島花園”還是期房之時，銷售就一片火爆，讓此時還沒有火起來的武漢房市著實吃驚不小。每平方米僅 780 元起步價，吸引了眾多人事加盟。一期工程很快告罄，雖然是平手，但為二期、三期開發(fā)賺足了人氣。隨后房價

　 o f ru ra l d rin k in g w a te r so u rce s, p ro te ctio n o f d rin k in g w a te r so u rce s in ru ra l a re a s b y th e e n d o f th e d e lim ita tio n o f th e sco p e o f p ro te ctio n , co m p le te w ith w a rn in g sig n s, iso la tin g n e tw o rk p ro te ctio n fa cilitie s 大幅飚升，早期投資者已賺足了銀兩。宏宇公司就是在這片意料之外的火爆之中崛起了第一桶金，一舉奠定了其在武漢房地產(chǎn)市場行業(yè)的強者地位。

　 玉龍島花園的成功開發(fā)為宏宇公司打響了轟動武漢房地產(chǎn)的“第一炮”。在玉龍島花園之后，宏宇依然走著富于濃厚人情味的“薄利多銷”的快速發(fā)展之路。

　 落子成金，在別人眼中的死棋，在他手中變成了武漢地產(chǎn)界非常成功的“活眼”。

　 此后宏宇公司佳作不斷：“麗景苑”、“新世紀(jì)花園”、“銀豐富苑”相繼完工，接著是“碧水晴天”、“東方帝國”、“綠色新都”、“未來海岸”、“聽濤觀海”以及蘇州“香榭假日山莊”和成都“玉龍山莊”、盤龍城“未來海岸”等項目的開發(fā)，開發(fā)總面積超過了160 萬平方米。

　 今天，宏宇足跡踏遍了武漢三鎮(zhèn)，并延伸到了蘇州和成都，取得了巨大成功。他的戰(zhàn)略思路是：大盤操作、規(guī)模經(jīng)營、品牌營銷。在戰(zhàn)術(shù)上低價入市、搶占市場的先發(fā)優(yōu)勢，創(chuàng)造強大的市場拉動力。大膽思維、小心求證。每開發(fā)一個項目，都始終為可戶著想，站在消費者的立場思考問題。進行合理規(guī)范富有新意的開發(fā)經(jīng)營，注重社會效益與經(jīng)濟效益相互促進，實現(xiàn)企業(yè)與社會、公司與客戶的共贏。他的這些思路和做法后來被社會稱為“宏宇模式”，并成為武漢房地產(chǎn)界的經(jīng)典成功案例。

　 三

　、欲做名牌 先做“民”牌

　 短短幾年間，宏宇公司異軍突起，連創(chuàng)佳績，欣慰之余，王道友不敢有半點懈怠。他認(rèn)為，房地產(chǎn)業(yè)是一個充滿變革，充滿創(chuàng)新的行業(yè)。對開發(fā)商而言，已不完全是一種資本、地段的競爭，而更多的是一種開發(fā)理念的競爭，是品牌之間的競爭，而創(chuàng)名牌決非一日之功。宏宇要做名牌，必要先做“民”牌。

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　 對這一市場定位，除了遵循市場運營自身規(guī)律要求外，也是王道友作為一個富有社會責(zé)任感的企業(yè)家倡導(dǎo)的“為所有的人造房”、服務(wù)于民的思想的充分體現(xiàn)。讓老百姓買得起房，宏宇強調(diào)必須把最新的最好的住宅產(chǎn)品奉賢給市民。

　 宏宇公司開發(fā)的花園小區(qū)，其房型從獨立別墅、聯(lián)體別墅到普通住宅，面積由 300 多平方米、200 多平方米到 100 多平方米、直至 20 多平方米，價格從 100 萬、80 萬、50 萬、30余萬、20 余萬到 5 萬、直至 2 萬、滿足了不同階層消費者的不同需求。宏宇公司所建項目的房價在武漢同類住房中是較低的，同時，銀行還提供 7—8 成按揭，真正做到了讓購買者輕輕松松擁有。

　 那么，宏宇的低價格是如何創(chuàng)造出來的呢？一般來說，利潤是構(gòu)成價格的重要因素。宏宇公司將這個因素稍稍做了調(diào)整，將其作為積聚人氣的籌碼。王道友遵循著經(jīng)典的“薄利多銷”和“人氣帶動才氣”的為商原則，以加大開發(fā)量攤薄成本的方式實現(xiàn)了住宅的低成本，進而創(chuàng)造了低價格。

　 產(chǎn)品踏實的價格定位，又很好地促進了宏宇房地產(chǎn)產(chǎn)品的營銷，從而使宏宇在房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中形成了一種良性循環(huán)，最終實現(xiàn)宏宇在房地產(chǎn)領(lǐng)域的快速的資本積累和壯大。

　 僅有價格優(yōu)勢是不足以打動廣大的消費群體的。隨著人們消費心理的日趨成熟，普遍存在“好貨不便宜，便宜無好貨”的購買心理，因此，還必須保證建筑質(zhì)量，才能讓更多的老百姓親睞。對于房屋質(zhì)量，曾在軍隊工作多年的王道友要求特別嚴(yán)格。王道友認(rèn)為，房屋質(zhì)量是“原則問題”。每一個項目選擇建筑施工單位到選擇監(jiān)理單位，從項目基地勘察到工程重點環(huán)節(jié)現(xiàn)場監(jiān)督，王道友都制定出嚴(yán)格的規(guī)定和監(jiān)督體系，確保建筑產(chǎn)品優(yōu)良化。

　 宏宇公司所開發(fā)的房地產(chǎn)項目，不僅房價低，質(zhì)量一流，更讓住戶滿意的是其小區(qū)引領(lǐng)房地產(chǎn)發(fā)展潮流的配套設(shè)施和物業(yè)管理。他歷經(jīng)數(shù)年打造的宏宇品牌，包括六大方面：生態(tài)品牌、教育品牌、體育品牌、科技品牌、物業(yè)品牌和以人為本的經(jīng)營理念，主要是以消費者

　 o f ru ra l d rin k in g w a te r so u rce s, p ro te ctio n o f d rin k in g w a te r so u rce s in ru ra l a re a s b y th e e n d o f th e d e lim ita tio n o f th e sco p e o f p ro te ctio n , co m p le te w ith w a rn in g sig n s, iso la tin g n e tw o rk p ro te ctio n fa cilitie s 的需求為主，結(jié)合科學(xué)合理的貼身設(shè)計，在產(chǎn)品外型、戶型與景觀上實現(xiàn)“給所有人一個同樣的好環(huán)境“的目標(biāo)，體現(xiàn)為業(yè)主們度身定做的人性關(guān)懷特質(zhì)。

　 “誠信做人、踏實做事”。這是宏宇實業(yè)的理念。從公司創(chuàng)辦之初，王道友就把“誠信”放在了最重要的位置。他甚至放言做企業(yè)不能太精明，太精明做不好企業(yè)，一味想占便宜的企業(yè)做不大，只有誠信做人，為客戶著想，別人才能投桃報李。他常對員工說，老百姓攢錢不容易，讓他們用最少的錢買到最優(yōu)的房子是我們的責(zé)任。在開發(fā)玉龍島花園時，宏宇公司的其他董事都看好園區(qū)中心的一塊地，欲將其建成中心連體別墅區(qū)，王道友也看好這塊地，但他看好卻不是因為建中心別墅區(qū)，而是建中心花園休閑廣場。經(jīng)過幾番討論。王道友說服了董事會，最后還是確定建中心花園休閑廣場。可別小看這一改動，建連體別墅區(qū)可以賺1000 萬元，建中心花園廣場投入 1000 萬元，這里外出入可是兩千萬元。王道友說，建一流小區(qū)，施惠于民，值！后來，宏宇的所有項目也都是盡可能地多建造配套設(shè)施，美化環(huán)境。

　 中國著名策劃人王志剛在考察宏宇公司后說，得民意者得天下，宏宇這種“立足民牌做名牌”模式的生命力是非常強的。選擇宏宇，就是選擇一種經(jīng)濟、平實、自在和舒適的生活方式。

　 四、打造集團精英團隊

　 香港《大公報》的一個記者在采訪王道友的時候，曾這樣評價王道友與宏宇實業(yè)：“沒有王道友，就沒有今天的宏宇實業(yè)！”

　 而王道友則說：“沒有宏宇集團，就沒有今天的王道友。”

　 此番對話頗有意味，從中不難感受到王道友對企業(yè)和人才的重視。

　 人才是企業(yè)發(fā)展的根本，王道友深知此理。他的用人理念是：以人為本、以德治企。他特別重視善待員工，充分考慮到員工需求；第一是待遇，第二是發(fā)展空間，第三是環(huán)境，盡最大努力得把尊重人、關(guān)心人、理解人做到實處，讓人盡其才，才盡其用。

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　 為了廣覓賢才，經(jīng)王道友提議，宏宇集團制訂了特殊的招賢政策，高級人才的工資標(biāo)準(zhǔn)可以超過董事長、總經(jīng)理，甚至可以持股，于是能人干才源源不斷地涌向公司，有的“空降”到部門或分公司經(jīng)理甚至于公司領(lǐng)導(dǎo)層的位置上。

　 他用人不一味地搞“拿來主義”，而是狠抓員工的培養(yǎng)和鍛煉，級別越高抓得越緊，部門經(jīng)理以上月月有課，有的課堂還設(shè)在香港歐美等地，宏宇還與大專院校聯(lián)合辦班，高層管理人員全部到清華參加培訓(xùn)，同時還加強對員工系統(tǒng)培訓(xùn)。他常說：“管理層和員工都需要同步提高，唯有學(xué)習(xí)才能做到，好的企業(yè)都是學(xué)習(xí)型的企業(yè)”。如今，學(xué)習(xí)已在宏宇公司蔚然成風(fēng)，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)有了良好的氛圍。

　 隨著員工素質(zhì)的大幅提高，不少同行企業(yè)出高薪前來挖人，有個別人跳槽走了，因此有人擔(dān)心公司花代價培養(yǎng)人才是為他人做嫁衣，是免費的“培訓(xùn)班”。但王道友認(rèn)為培養(yǎng)人才，同創(chuàng)造財富一樣，都是公司追求的目標(biāo)，也是他的社會責(zé)任。目前武漢有十幾家房地產(chǎn)企業(yè)的老總，大多都是他從前的員工，由此可以看出，宏宇集團對人才的鍛煉有何等重要。

　 企業(yè)的人才出去自立門戶，無疑使王道友又多了一個競爭對手，但王道友卻對此事另有一番“處理”辦法，他不僅不限制對方的發(fā)展，相反，他還會給予資金和技術(shù)上的支持，幫對方一把。在王道友的眼里，人闖蕩一番事業(yè)并非易事，自己原來就是一農(nóng)村的苦孩子，如今看到別人創(chuàng)業(yè)，就是希望看到他們有所發(fā)展。

　 王道友的寬容大度不僅使那些離開者深受感動，更讓員工對他敬重有加。廣大員工更加熱愛宏宇，忠于宏宇。宏宇的凝聚力和吸引力越來越強大。

　 當(dāng)今優(yōu)秀的企業(yè)，除了有一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，更重要的是建立優(yōu)秀的團隊和完善的適合企業(yè)發(fā)展需要的制度和企業(yè)文化。7 年奮斗，王道友始終不忘企業(yè)文化建設(shè)，他說這是保證團隊生命力的重要保證。他以“鑄造地產(chǎn)經(jīng)典、打造世紀(jì)品牌”的共同理念和“以人為本”的核心價值觀為紐帶，創(chuàng)造了獨具特色的企業(yè)文化——宏宇文化，提煉了它的精髓理念，這就是：誠信做人，不斷創(chuàng)新，追求卓越。

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　 對這一理念，王道友有一段“奔馳”換“桑塔納”的經(jīng)典理論。“在知識經(jīng)濟這個瞬息萬變的時代，知足就等于死亡，民營企業(yè)更是如此。中國的民營企業(yè)，現(xiàn)在駕駛的是“桑塔納”，而企業(yè)明天的發(fā)展需要“奔馳”這樣的速度，你在“桑塔納”這種基礎(chǔ)上，一味踩油門，是相當(dāng)危險的。所以就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不斷地完善自我，超越自我，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)在創(chuàng)新中求變、求發(fā)展“

　 王道友的這段經(jīng)典理論非常形象地詮釋了宏宇集團“永求新變奔馳前行”的企業(yè)精神，它造就了一支務(wù)實、敬業(yè)、誠信、勇于創(chuàng)新的精英團隊。目前，宏宇集團擁有了一大批熟悉房地產(chǎn)開發(fā)和現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理的專業(yè)人才，具有較高的拓展和擴張能力。近年來，在房地產(chǎn)穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)上，他果敢向高科技產(chǎn)業(yè)邁進，舉巨資與東湖創(chuàng)業(yè)中心組建武漢東湖創(chuàng)業(yè)股份公司，參股團結(jié)激光產(chǎn)業(yè)，在海峽高科技開發(fā)區(qū)創(chuàng)建孵化器、物流和激光等高科技產(chǎn)業(yè)園。

　 “道義堪稱楷模、友情重于

　 泰山”，這是王道友的座右銘。他時刻提醒自己天地間那顆做人做事的良心，切勿忘本忘義。為答謝社會各界對宏宇的悉心關(guān)懷和大力支持，王道友和他的團隊以實際行動回報社會；他經(jīng)營的幾家公司累計納稅超過 2.5 億元，僅 2004 年就達(dá) 5300 萬元，宏宇本部人年均稅收達(dá)40 萬元，得到了湖北省、武漢市領(lǐng)導(dǎo)的贊揚和社會各界的普遍好評。他們盡力為政府分憂，先后招聘安置了 300 多名下崗人員來公司工作。心系國防建設(shè)，經(jīng)常慰問駐鄂部隊和武警官兵，為抗洪賑災(zāi)捐款。為幫助父老鄉(xiāng)親，他們于 2002 年 3 月份為江夏區(qū)扶貧一次捐款 20萬元資金。

　為推動體育文化事業(yè)的發(fā)展，公司舉辦了“2000 年中國明星足球義演賽”、“2001 年宏宇杯老年

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　網(wǎng)球賽”、還先后五次主辦“宏宇杯

　 中韓圍棋對抗賽”、多次舉辦過大型文藝演出。

　王道友對于成功還有一個樸素的理念：只要努力，就可以得到想要的一切。他說：“宏宇集團自創(chuàng)始以來一直把創(chuàng)一流企業(yè)，建一流產(chǎn)品，做一流服務(wù)作為宗旨，可以這么說，我們有信心，，有能力把宏宇實業(yè)開發(fā)建設(shè)的所有項目建成 21 世紀(jì)標(biāo)準(zhǔn)化新生活的智能型高級社區(qū)，為社會各界人士營造理想家園，以次回報社會、回報人民！”

　 王道友，如同一只振翅高肥的雄鷹，永不停歇，翱翔九天，必將締造出更多更大的傳奇。

　 主人翁小傳

　 今年 49 歲的王道友，1984 年畢業(yè)于軍事經(jīng)濟學(xué)院。本科學(xué)歷、高級經(jīng)營師，現(xiàn)任武漢宏宇集團董事長兼總經(jīng)理的他，曾先后獲“武漢地產(chǎn)十大風(fēng)云人物”、“武漢市勞動模范”、“武漢首屆十大杰出創(chuàng)業(yè)家”、“武漢市優(yōu)秀企業(yè)家”、“湖北省優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”、“2005 中國房地產(chǎn)百強企業(yè)家”等榮譽稱號，去年 5 月還被中國領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究院聘為博士。

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