各位員工、全詢、總包單位的各位同仁：

春節(jié)前，我們召開了2021年工作動員部署大會，今天再我們召開2021年建設(shè)項目全面開、復(fù)工誓師大會，充分體現(xiàn)了建設(shè)項目在我們各項工作中的重中之重，表明我們?nèi)�力推進項目建設(shè)的信心和決心，就是要動員公司上下再接再厲，全面開、復(fù)工，掀起建設(shè)發(fā)展的熱潮，力爭取得首季“開門紅”。

剛才全詢、總包單位做了很好的表態(tài)發(fā)言，有思路、有措施、有勁頭，既彰顯了信心，也看到了決心，體現(xiàn)了強烈的責(zé)任意識和昂揚的干事激情。下面，我簡單講兩個方面問題：

一、形勢催人奮進，要堅定信念、把握機遇、揚長補短

2020年，面對疫情防控和各級響應(yīng)造成的工期延誤，在建設(shè)標準越來越嚴格的要求下，我們保持住了強勢奮進的勁頭，成績可圈可點。今年，是“十四五”開局之年，也是開啟新舊動能轉(zhuǎn)換XX區(qū)建設(shè)、打造黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展核心示范區(qū)的開局之年。春節(jié)后，省市先后召開工作動員大會，都將“……”提到戰(zhàn)略高度，尤其是市委市政府提出要“舉全市之力加快xx區(qū)規(guī)劃建設(shè)，培育具有全國影響力的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群”，XX區(qū)將迎來建設(shè)發(fā)展的“黃金期”。對我們來說，既蘊藏巨大的紅利，也面臨前所未有的挑戰(zhàn)。今年是我們“跨越發(fā)展”之年，大事多、要事多，難事也多，越是艱難越要向前，我們必須“知勢而后行，擇勢而后勝”，在今年的大戰(zhàn)大考中交上一份滿意答卷。

二、確保一年成勢，要緊盯目標、積極進取、乘勢而為

2月20日，XX書記專題聽取項目匯報，提出，我們要系統(tǒng)謀劃園區(qū)建設(shè)運營和管理、統(tǒng)籌園區(qū)配套，抓好園區(qū)招商，要求我們在確保安全和質(zhì)量的前提下加快建設(shè)，建立工作清單和責(zé)任清單，高站位、高標準統(tǒng)籌推進項目建設(shè)。今天上午，XX發(fā)出建設(shè)項目全面開、復(fù)工動員令。我們要實現(xiàn)跨越發(fā)展，必須牢牢抓住項目建設(shè)這個“最大引擎”，就如何加快推進項目建設(shè)，我在這里想著重說說“責(zé)任、提速、管理、保障、情懷”這五個詞，與大家共勉。

一是要在“責(zé)任”二字上下功夫。項目建設(shè)的成效，取決于責(zé)任落實的程度。我們今年面臨的第一場考試是正月十五省市對重點項目開復(fù)工情況進行現(xiàn)場觀摩，各項目都要做好迎接考試的準備，x日前，人員必須全面到位，保證觀摩當天有場面、有氣勢，關(guān)鍵時刻要勇于亮相，亮好相！為了更好的督促重點、壓實責(zé)任，在原有機制的基礎(chǔ)上，我們要實行“五個一”項目責(zé)任制：即“一張軍令狀、一個包靠領(lǐng)導(dǎo)、一個實施主體、一個項目部、一張作戰(zhàn)圖”。要盡快簽訂軍令狀，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)提出的項目建設(shè)要求，與各子公司溝通，進一步修訂目標責(zé)任書，在切實可行的前提下，細化明確各項目的重要節(jié)點和年度目標任務(wù)，不能大而化之，避重就輕，每季度完成到什么程度，什么時間能出成果都要一一列出來，目標確定后就要嚴格執(zhí)行，不允許再講條件、找理由，XXX負責(zé)在2月底前簽訂完成。要落實包靠領(lǐng)導(dǎo)，管理層人員每人認領(lǐng)1-2個重點項目進行包靠，真正到項目現(xiàn)場了解、幫助協(xié)調(diào)解決推進過程中的困難和問題，切實做到真包靠、快推進。要明確實施主體，規(guī)劃運營部要根據(jù)各項目立項主體及授權(quán)情況進一步明確各實施主體，避免出現(xiàn)調(diào)度進度時，以各種理由推諉扯皮；
各子公司主要負責(zé)同志為第一責(zé)任人，要帶頭抓、親自抓，切實抓好，抓出成效，直面矛盾問題，認真協(xié)調(diào)解決；
子公司員工也不能紙上談兵、遙控指揮，要到項目上去、到現(xiàn)場去，要沉下身子、沉下心來腳踏實地的干，既要仰望星空，又要腳踏實地。要成立項目部，隨著招聘人員到位后，各項目部要建立完善起來，項目部作為公司派駐項目的代表，要嚴格落實主體責(zé)任，發(fā)揮好管理職責(zé)，督促全詢、總包單位在嚴格按照合同約定配齊配強人員的前提下，嚴格履職盡責(zé)、加強對人員的管理、加強對工程的監(jiān)督，扎實推進項目建設(shè)。要制定作戰(zhàn)圖，各子公司要把目標任務(wù)細化、量化、深化為可操作、可監(jiān)控、可考核的指標，明確干什么，怎么干，誰來干，干到什么標準，使各項任務(wù)都清晰、具體、明白。細化節(jié)點到月、明確責(zé)任到人，倒排工期、整體聯(lián)動、掛圖作戰(zhàn)。我們確立“五個一”的項目責(zé)任制，目的就是要將目標落到具體項目上，將項目責(zé)任落到具體人頭上，將項目進度落到具體節(jié)點上，變責(zé)任單為責(zé)任鏈，用責(zé)任制管住責(zé)任人，使責(zé)任壓實到位、壓力傳導(dǎo)到位。

二是要在“提速”二字上下功夫。要比項目建設(shè)速度，各部門、子公司要加強銜接配合，形成推進合力，加快構(gòu)建“公司縱深推動、部門橫向聯(lián)動、合作伙伴協(xié)同”的項目工作大格局，咬緊時間節(jié)點推進。要抓好“開門紅”工作，“開門紅”工作時間緊迫，現(xiàn)在已經(jīng)是2月下旬了，時間不等人。各子公司要認真梳理目標任務(wù)，指導(dǎo)督促各項目迅速復(fù)工，再次強調(diào)下，正月十二前項目人員全部到位，正月十五前營造出快干、實干、拼命干的工作氛圍，快速形成塔吊林立、熱火朝天的建設(shè)場景，不然就難以完成“開門紅”目標任務(wù)。二季度要比“雙過半”，時間過半、任務(wù)過半，這是項目打基礎(chǔ)、促增量的重要階段，必須強化措施，確保平穩(wěn)有序推進。三季度要比“攻堅”，這是梳理盤點全年目標、找差距、添措施、補短板的階段，必須發(fā)揚啃硬骨頭的精神，全力攻堅克難，全面彌補差距。四季度要比“收官”，看誰能全面完成或者超額完成全年目標，圓滿畫上句號。對于在談的重點項目、重點企業(yè)，要密切跟進、積極對接，力爭早簽約、早落地、早建成。對能轉(zhuǎn)入運營階段的項目，要提前做好驗收、資產(chǎn)移交、設(shè)備調(diào)試等工作，使項目盡快投入使用，發(fā)揮投資效益。

三是要在“管理”二字上下功夫。要加強項目管理，各項目部要堅持質(zhì)量第一，樹立精益求精理念，督促各合作伙伴們發(fā)揚工匠精神，對標一流標準，嚴把施工關(guān)、安全關(guān)，在堅持做好現(xiàn)場消殺和人員疫情防控的前提下，優(yōu)質(zhì)高效完成好各項施工任務(wù)，打造百年工程、精品工程；
要堅持管項目必須管質(zhì)量、管項目必須管安全，嚴格執(zhí)行安全操作流程，確保不發(fā)生安全事故。要加強督查管理，各子公司作為實施主體，是建設(shè)項目工程主管單位，負責(zé)各項目工程全流程的把控；
規(guī)劃運營部作為監(jiān)管牽頭單位，要經(jīng)常性的會同各部門對項目進行督查，組織第三方復(fù)審機構(gòu)，不定期到現(xiàn)場進行巡查，督查一定要加大力度，既要督，又要查，督到關(guān)鍵點，查到要害處，督查情況要及時通報，對在監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題要及時督促整改。當然，督查這是手段，是為了更加有效的落實工作，推進項目進展。要強化考核結(jié)果運用，抓考核，核心在于獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，激發(fā)干勁，XX部要按季度對項目推進情況進行考核排名，人力資源部門要采取“發(fā)點球”方式進行考核問責(zé)，成效好的項目部和公司，就當先進、作標桿，成效不好的，就約談、通報；
推進項目有功的員工，就優(yōu)先提拔、重用，推進項目不力的就堅決調(diào)整、換崗，真正發(fā)揮考核指揮棒對項目建設(shè)的正向激勵作用。對連續(xù)兩個季度排位后兩位的項目部，要約談項目部經(jīng)理和主要負責(zé)人，對責(zé)任落實不到位、工作推進緩慢、效率低下的公司和項目部，項目經(jīng)理和主要負責(zé)人的績效考核不得評為“良好”及以上等級。

四是要在“保障”二字上下功夫。要素保障是否到位，直接影響項目推進效果，必須下足力氣抓好。要強化資金保障，項目的資金保障，主要依靠金融支持，計劃財務(wù)部要根據(jù)各銀行特點及項目定位，按照“整體規(guī)劃、分類包裝”的原則，充分利用流動資金貸款、項目貸款、銀行承兌匯票、政府專項債等方式融資，實現(xiàn)額度大、期限長、利率低、用款方便的總體目標，加大基金推進力度，為項目建設(shè)提供強有力的支撐。要強化基礎(chǔ)設(shè)施保障，各子公司要在保障項目建設(shè)進度的前提下，抓好項目的水電熱氣、管線拆遷等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)保障，配合街道抓好拆遷等難點問題，遇到困難要迎難而上，不能畏畏縮縮，要千方百計去想、去試、去爭，而不是在等、在靠、在要，別人能解決的問題我們也能解決，別人能夠干成的事情我們也能干成。

最后，要和大家談一下“情懷”二字。最近，關(guān)于“英雄屹立昆侖”的新聞頻頻刷屏，新時代衛(wèi)國戍邊英雄們扎根邊疆、奉獻青春，用熱血和生命筑起巍峨界碑。哪有什么歲月靜好，不過是有人為我們負重前行。英雄們用行動詮釋的顧全大局、甘于奉獻、勇于擔(dān)當且矢志不渝的精神是我們要學(xué)習(xí)和發(fā)揚的。當前是XX區(qū)和XX公司發(fā)展的關(guān)鍵時期，在座的各位，不管是公司員工還是合作伙伴們，大家選擇了XX區(qū)、選擇了XX公司、選擇了這個舞臺，這里就是你的雪域昆侖，這里也將是你最大的背書和標簽，我們將為大家提供的是成長的競技場、練兵場和大學(xué)校，是你提升身價的增值器、是你安身立命的客棧，也是你在家庭和社會上的發(fā)言權(quán)。習(xí)近平總書記強調(diào)，“偉大夢想不是等得來、喊得來，而是拼出來、干出來的�！北３职l(fā)展信心非常重要，但信心不是靠我們空談就可以有的，最終是要靠大家干出來。當前，全區(qū)乃至全市全省上下正在掀起新一輪的項目建設(shè)熱潮，目標要求高、工作力度大、競爭愈發(fā)激烈，在這種情況下，慢一步就會差之千里，希望大家發(fā)揚英雄們勇于擔(dān)當、無私奉獻的精神，各合作伙伴們發(fā)揚央企、國企的擔(dān)當精神，保持干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，把心思集中在“想干事”上，把本領(lǐng)體現(xiàn)在“能干事”上，把目標鎖定在“干成事”上，思想再解放一點，膽子再大一點，辦法再多一點，步伐再快一點，在XX區(qū)這個前景無限的舞臺上，鑄鐵心、當鐵人、煉鐵軍，在建設(shè)發(fā)展中抓住機遇，乘勢突破，成就公司、也成就自我。相信，在未來的某個時刻，大家穿過XX大橋，看到北岸這座高樓林立、綠色宜居的新城，你會感謝現(xiàn)在不服輸、一直在堅持的自己，會感謝那些讓你獨當一面的人，感謝那些給你壓力的人，感謝給你平臺的人，因為這是機會，是信任，是平臺。

同志們，只有干出來的精彩，沒有等出來的輝煌，新的目標激勵我們承前啟后、繼往開來，新的征程需要我們開拓進取、拼搏奮進。讓我們以這次誓師大會為標志，發(fā)揚孺子牛、拓荒牛、老黃牛的精神，應(yīng)勢而動、順勢而為、乘勢而上，擼起袖子、甩開膀子、大干一場，為“十四五”規(guī)劃開好局、起好步，為打造XXXXX未來希望之城貢獻力量。謝謝大家！

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