第九工程公司安全緊急會議 記錄 （2017 年 年 4 月 月 9 日）

　一、由公司安全管理?xiàng)l線傳達(dá)近期上海建工、四建集團(tuán)內(nèi)事故情況通報(bào)和分析。

　二、公司安全、設(shè)備、材料、技術(shù)等管理?xiàng)l線針對本公司管理狀況進(jìn)行交流。

　1、 安全：

　2、 設(shè)備：

　3、 材料：

　4、 技術(shù)：

　三、工程公司顧總傳達(dá) 4 月 7 日集團(tuán)安全緊急會議上集團(tuán)趙總的講話內(nèi)容 四、顧總根據(jù)集團(tuán)緊急會議精神，結(jié)合我第九工程公司項(xiàng)目部的管理情況及薄弱環(huán)節(jié)，提出并部署幾項(xiàng)安全工作和要求。

　 傳達(dá) 四建集團(tuán)趙總發(fā)言 ：

　一、傳達(dá) 4 月 7 日建工集團(tuán)安全生產(chǎn)緊急會議內(nèi)容 4 月 7 日建工集團(tuán)安全生產(chǎn)緊急會議上，葉局傳達(dá)了 2 月 23 日上海市安全生產(chǎn)工作會議內(nèi)容：

　葉局：

　市政府總體要求，以貫徹中央推進(jìn)全員發(fā)展為主線， 嚴(yán)格落實(shí)五個最嚴(yán) 。1、檢查要最嚴(yán)；2、執(zhí)法要最嚴(yán)；3、整改要最嚴(yán)；4、追究責(zé)任和處罰要最嚴(yán)；5、各項(xiàng)制度落實(shí)要最嚴(yán)。要嚴(yán)守底線，補(bǔ)齊短板，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。

　推進(jìn)本市新創(chuàng)新發(fā)展，落實(shí)五個重點(diǎn) 和 五個促進(jìn) 。

　五個重點(diǎn) 1、筑實(shí)安全發(fā)展理念；2、深化體制改革創(chuàng)新；3、加強(qiáng)事中事后監(jiān)管；4、著力源頭治理防控；5、夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作。

　五個促進(jìn) 1、促進(jìn)責(zé)任體系不斷強(qiáng)化；2、促進(jìn)監(jiān)管能力不斷提升；3、促進(jìn)監(jiān)管方式不斷創(chuàng)新；4、促進(jìn)重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域全面受控；5、促進(jìn)基礎(chǔ)保障能力不斷增強(qiáng)。

　應(yīng) 勇市長也作了重要講話，歸納有 五個重點(diǎn) 。1、強(qiáng)化紅線意識和底線思維；2、強(qiáng)化改革攻堅(jiān)，推動安全生產(chǎn)工作；3、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，構(gòu)建橫向到邊，縱向到底，職權(quán)分明的責(zé)任體系；4、強(qiáng)化問題導(dǎo)向，把問題消滅在萌芽狀態(tài)；5、強(qiáng)化法制建設(shè)，著力解決安全生產(chǎn)領(lǐng)域的深層次問題。

　針對目前建工的事故情況，形勢仍然十分嚴(yán)峻。根據(jù)上海市安全生產(chǎn)工作會議內(nèi)容，葉局提出

　一、清明前后結(jié)中發(fā)生事故，分析事故的偶然性及必然性。要樹立安全生產(chǎn)是建工“立身之本”的觀念，認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢。事故發(fā)生說明現(xiàn)狀不容樂觀，管理與實(shí)際，于建工持續(xù)發(fā)展的要求還存在四個方面的差距，一是思想認(rèn)識存在差距；二是責(zé)任落

　實(shí)上存在差距（實(shí)施四級管理，尤其是工程公司的職責(zé)的落實(shí)）；三是事故防范上存在差距；四是在制度執(zhí)行上存在差距。

　二、《關(guān)于開展 2017 年建筑施工安全專項(xiàng)整治工作》的通知，建安辦函 2017 年 3 號文件，整治范圍有六項(xiàng)內(nèi)容。1、深基坑工程安全管理情況；2、模板支撐系統(tǒng)安全管理情況；3、起重機(jī)械安全管理情況；4、市政基礎(chǔ)設(shè)施施工安全管理情況；5、安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)情況；6、安全專項(xiàng)施工方案管理情況。時間為 4-7 月自查自糾，8-11 月建設(shè)部來滬重點(diǎn)督查，12 月，總結(jié)分析，形成通報(bào)文件。

　三、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，建立督查隊(duì)組織實(shí)施監(jiān)管，建立問責(zé)制度，對事故單位進(jìn)行調(diào)查，對事故責(zé)任人進(jìn)行內(nèi)部處理，做到“四個不放過”。

　卞局：

　一、“十三五”的第二年，是落地之年，關(guān)鍵之年。安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，自 2016 年大的事故以來又發(fā)生了一起性質(zhì)惡劣的坍塌（4.3）事故，從事故發(fā)生頻率來看，一季度 2 起 2 亡，二季度（一周內(nèi)）3 起 4 亡。

　二、安全管理是全員化管理，安全管理要執(zhí)行系統(tǒng)的升級，管控適應(yīng)。

　三、要加強(qiáng)制度的執(zhí)行力。

　四、要加強(qiáng)“危大”的日常管理，六張責(zé)任會簽單（高支排架；支撐爆破拆除；塔式起重機(jī)；附著式升降腳手架；平臺鋼爬模提升；非正常工作時段）加泵車就為令。要真正落實(shí)到實(shí)處。

　最后 趙總 部署 工作 要求

　一、根據(jù)《關(guān)于開展 2017 年建筑施工安全專項(xiàng)整治工作》的通知要求，加強(qiáng)項(xiàng)目的自查自糾工作，著重于 1、深基坑工程安全管理情況；2、模板支撐系統(tǒng)安全管理情況；3、起重機(jī)械安全管理情況；4、市政基礎(chǔ)設(shè)施施工安全管理情況；5、安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)情況；6、安全專項(xiàng)施工方案管理情況。有不到位的情況及時補(bǔ)救。

　二、工程公司對所屬項(xiàng)目進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容為：1、周轉(zhuǎn)材料：鋼管扣件、安全密目網(wǎng)。2、安全管理責(zé)任：五加一會簽單，泵車會簽單。3、大型設(shè)備的檢查。

　三、鋼管壁厚要分類檢測,檢測報(bào)告附書面報(bào)告后。

　四、一周內(nèi)將檢查結(jié)果形成書面報(bào)告報(bào)集團(tuán)安全部進(jìn)行備案。

　顧總: :

　上述是 4 月 7 日安全緊急會議的全部內(nèi)容，根據(jù)集團(tuán)要求，我第九工程公司應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：

　一、認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度，守住安全底線，杜絕各類安全事故的發(fā)生。

　二、加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理責(zé)任意識，做到責(zé)任分解，層層交底，層層落實(shí)。

　三、加強(qiáng)對分包單位及作業(yè)班組的安全教育、交底，對作業(yè)工況、作業(yè)環(huán)境及作業(yè)可能存在的危險(xiǎn)因素，要有告知措施 ，不要走過場和形式化。

　四、加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全狀況的檢查，分析施工作業(yè)可能存在的安全隱患，要制定具體的有針對性的措施及時消除和減少隱患的存在。

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