建井二隊進度、質(zhì)量整改方案 各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好，建井二隊自組建以來從進度、質(zhì)量方面與兄弟單位及礦方的標(biāo)準(zhǔn)還存在很大的差距，現(xiàn)在我們建井二隊從以下幾個方面做起，力爭在最短的時間內(nèi)達到兄弟單位及礦方的標(biāo)準(zhǔn)。

　一、 找差距 1.項目部自組建以來，人員流動性很大，隊伍極不穩(wěn)定，以至于工人的勞動積極性不高。

　2.從前期的炮掘工藝轉(zhuǎn)為機掘工藝之后現(xiàn)場操作人員水平低，適應(yīng)性差。

　3.從管理人員到工人對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識度不高，一系列的原因?qū)е鹿こ藤|(zhì)量差。

　4.外加現(xiàn)有掘進臨時運輸系統(tǒng)（刮板輸送機）、設(shè)備配件準(zhǔn)備不及時對生產(chǎn)影響大，造成進尺速度緩慢。

　二、 抓整改 1.近期對項目部的部分管理人員進行了調(diào)整，組織了在井下有多年工作經(jīng)驗的管理干部、技師、技工人員現(xiàn)場指揮操作。

　2.多次組織全體職工開會，加強職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、技能、危險源辨識、風(fēng)險預(yù)控管理體系的培訓(xùn)。提高其對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的意識，牢固樹立安全生產(chǎn)意識，做到不安全不生產(chǎn)，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。

　要求全體人員轉(zhuǎn)變思想觀念，吸取前期教訓(xùn)。

　3.在機電檢修方面充實骨干技術(shù)力量，保證設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)提高開機率。

　4.樹立干部形象，每班安排一名干部現(xiàn)場指揮，對操作水平不高職工

　手把手去教，使技術(shù)若的職工盡快趕上來。

　5.皮帶到貨之后，盡快組織安裝皮帶，確保運輸系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。

　三、 落實 1.針對以上指標(biāo)，要求職工按章作業(yè)，進入工作面先進行危險源辨識，做到安全生產(chǎn)。

　2.虛心接受各科室、各位領(lǐng)導(dǎo)提出的問題，并立即整改。

　3. 7 月份組織班組到先進隊組工作面去參觀、學(xué)習(xí)，查找我們自身不足之處，學(xué)習(xí)他們的先進經(jīng)驗，領(lǐng)導(dǎo)干部深入現(xiàn)場靠前指揮按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，爭取用最短的時間達到優(yōu)質(zhì)、快速，保證按時完成礦上下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

　謝謝！

　 建井二隊

　2017 年 年 8.15 發(fā)言稿 首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對建井二隊的關(guān)心、厚愛，建井二隊自組建以來，人員流動性大，隊伍極不穩(wěn)定，導(dǎo)致工人勞動積極性不高；從管理人員到工人對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識度不高，形成一種惡性循環(huán)，導(dǎo)致工程質(zhì)量差。6 月份我們對項目部部分管理人員進行了調(diào)整，組織了在井下有多年工作經(jīng)驗的管理干部、技工人員現(xiàn)場親自操作，并在各級礦領(lǐng)導(dǎo)及安全管理部、生產(chǎn)管理部、機電管理部的指導(dǎo)下工作雖然有點進步，但是我們還有很多不足之處，與先進隊組相比還有一定的差距，請各位領(lǐng)導(dǎo)及各兄弟單位諒解。

　經(jīng)過 7 月份的磨合，8 月份井下生產(chǎn)趨于正常，我們內(nèi)部組織勞動競賽，對質(zhì)量好、進度快的班組給予獎勵，提高了班組的勞動積極性。8 月 4 日開始生產(chǎn)截止 14 日中班 202 完成 118 米、203 完成 151 米、兩隊平均日進尺 24.4 米。就目前的生產(chǎn)進度能夠完成 8 月份礦下達的生產(chǎn)任務(wù)。

　在接下來的工作中我們首先要加強對職工安全、技能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、危險源辨識、風(fēng)險預(yù)控管理體系的培訓(xùn)。杜絕違章指揮、違章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)、質(zhì)量合格。其次查找自身不足之處，向先進隊組取經(jīng)學(xué)習(xí)，虛心接受礦領(lǐng)導(dǎo)及各部門提出的問題并立即整改。力爭在安全、質(zhì)量、進度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各個方面做到讓礦領(lǐng)導(dǎo)滿意、讓各部門滿意、讓老板滿意。實現(xiàn)建井二隊可持續(xù)發(fā)展。

　完畢，謝謝！

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