警惕！移動(dòng)應(yīng)用公司正在重蹈 1999 覆轍 開(kāi)發(fā)移動(dòng)應(yīng)用的長(zhǎng)周期使得今天的創(chuàng)業(yè)公司開(kāi)始重蹈 1999年代的覆轍，我們好像忘記了過(guò)去快速迭代帶來(lái)的負(fù)面結(jié)果。

　現(xiàn)在種子期的初創(chuàng)公司很多可以得到融資，在 9 個(gè)月里發(fā)布一到兩個(gè)版本，如果不不幸失敗了就連檢討都懶得做，既然我們?cè)?Web 上學(xué)會(huì)了如何快速正確地迭代，為什么就不能在移動(dòng)端上做得更好呢？ 一. 1999 年的事情是怎樣的，回過(guò)頭去，我么做的事情驚人地相似：

　年的事情是怎樣的，回過(guò)頭去，我么做的事情驚人地相似：

　因?yàn)橐粋�(gè)創(chuàng)意和令人印象深刻的創(chuàng)始人獲得幾百萬(wàn)美元投資； * 花 9 個(gè)月開(kāi)發(fā)出一個(gè)應(yīng)用； * 發(fā)許多 PR 做宣傳； * 沒(méi)能達(dá)到產(chǎn)品目標(biāo)、市場(chǎng)效應(yīng)； * 6 個(gè)月后發(fā)布 2.0 版本； * 不斷地重復(fù)以上行為，直到?jīng)]錢了。

　過(guò)去的典型例子是 Pets.com, Kozmo，2002 到 2009 年間，我們學(xué)到了許多快速工作的方式，一周部署代碼好幾次、通過(guò)不斷迭代來(lái)推廣你的產(chǎn)品， 今天的移動(dòng)應(yīng)用創(chuàng)業(yè)公司是怎么做的？ 今天的移動(dòng)應(yīng)用創(chuàng)業(yè)公司是怎么做的？ 智能手機(jī)平臺(tái)來(lái)了，而我們像 1999 一樣，依然重蹈覆轍，只是換了地方，從 Web 轉(zhuǎn)到 iOS App Store 而已。

　* 因?yàn)橐粋�(gè)創(chuàng)意和令人印象深刻的創(chuàng)始人獲得大量投資； * 花 6 個(gè)月開(kāi)發(fā)一個(gè)產(chǎn)品； * 提交到 App Store ，不斷發(fā) PR； * 沒(méi)能達(dá)到產(chǎn)品目標(biāo)、市場(chǎng)效應(yīng)； * 6 個(gè)月后發(fā)布 2.0 版本；

　* 再入駐 Facebook 開(kāi)放圖譜； * 借助 Tapjoy, FreeAppADay 應(yīng)用市場(chǎng)營(yíng)銷公司購(gòu)買安裝； * 重復(fù)以上步驟直到把錢燒光。

　二. 不幸地是，跟以前沒(méi)太大區(qū)別。

　不幸地是，跟以前沒(méi)太大區(qū)別。

　1. 平臺(tái)是它的主人說(shuō)了算！

　平臺(tái)是它的主人說(shuō)了算！

　以現(xiàn)在最熱的平臺(tái) App Store 來(lái)說(shuō)， 我們走到今天這步是因?yàn)?App Store 推崇的是蘋果的 DNA：偉大的產(chǎn)品加高調(diào)的發(fā)布，這可是 80 年代的硬件公司才會(huì)用的招數(shù)；但是因?yàn)殚_(kāi)發(fā)者必須依賴這個(gè)平臺(tái)，所以他們開(kāi)始默認(rèn)這個(gè)方針。傳統(tǒng)的市場(chǎng)戰(zhàn)略包括 SEO、社交媒體、內(nèi)容營(yíng)銷等已不在移動(dòng)應(yīng)用的考慮范圍之內(nèi)了，因?yàn)閺腤eb 轉(zhuǎn)換到了 App Store？但是是真的沒(méi)辦法還是我們根本就沒(méi)想過(guò)別的辦法？ 更糟糕的是，這讓開(kāi)發(fā)者們沉浸在一個(gè)幻想中：人人都會(huì)是喬布斯，數(shù)月后他們迭代了這個(gè)產(chǎn)品，他們會(huì)覺(jué)得是個(gè)巨大的成功，甚至強(qiáng)調(diào)移動(dòng)應(yīng)用的設(shè)計(jì)的春風(fēng)也吹遍了整個(gè)應(yīng)用市場(chǎng)。

　2. 不要在第一個(gè) Version 1 發(fā)布前就燒掉 1/2 的錢 的錢 創(chuàng)業(yè)公司在 Version 1 的時(shí)候有著超高的質(zhì)量，他們很想做個(gè)超強(qiáng)的 PR，因?yàn)樗坪鯖](méi)有別的宣傳渠道了，所以在產(chǎn)品正式發(fā)布前，創(chuàng)業(yè)公司會(huì)拿出 3/1 到 1/2 的種子投資來(lái)搞這些事；如果碰巧趕上失敗，他們的處境就變得十分危險(xiǎn)，然后剩下的融資額都不夠他們?cè)賮?lái)一次實(shí)質(zhì)性的更新。

　通常在 App Store 發(fā)布前，你希望來(lái)個(gè)盛大的發(fā)布，因?yàn)樵谌绱硕嗟膽?yīng)用里面你必須來(lái)個(gè)公關(guān)炸彈讓你的應(yīng)用脫穎而出；然后擠進(jìn)蘋果 “Most Popular” 列表的有機(jī)下載能讓你排在上面；但是事實(shí)是，許多一鳴驚人的應(yīng)用在 PR 減弱后，一下子又掉下去了。

　3. 我們能做什么？ 我們能做什么？ 我們?nèi)绾文芡Ｖ怪貜?fù)錯(cuò)誤？面對(duì)過(guò)去十年的經(jīng)驗(yàn)和今天 App Store 的要求能做點(diǎn)什么？是否應(yīng)該重新接受 MVP? 在沒(méi)有解決實(shí)質(zhì)性問(wèn)題的時(shí)候是否不要盲目迭代？鎖定你的目標(biāo)用戶而不是每天想著瘋狂刷榜？如果我們能回答這個(gè)問(wèn)題，那我們能把移動(dòng)應(yīng)用行業(yè)做得更好！

　的 下面選取了一個(gè)用戶的 Solution，你看完后有什么想法呢？ ，你看完后有什么想法呢？ 利用 beta 測(cè)試期獲得用戶反饋，快速進(jìn)行迭代； 不用減少 PR，減少特點(diǎn)，移動(dòng)應(yīng)用必須目標(biāo)明確； 早期通過(guò)不同的名字讓它發(fā)布成功，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司的應(yīng)用要不經(jīng)過(guò)太多營(yíng)銷一鳴驚人并不容易； 花一定的時(shí)間在設(shè)計(jì)/編程上； 根據(jù)測(cè)試改進(jìn)的市場(chǎng)反應(yīng)，來(lái)決定你是否需要下一輪融資。

　Via andrewchen （ 濟(jì)慈 供 雷鋒網(wǎng)專稿，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)自雷鋒網(wǎng)及作者，并鏈回本頁(yè) 專稿，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)自雷鋒網(wǎng)及作者，并鏈回本頁(yè))

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