工作總結(jié)與計劃

　給你 1 篇工作總結(jié)與計劃的寫作范例，你可以參考它的格式與寫法，進行適當(dāng)修改。

　文藝部是 1 個團結(jié)、充滿快樂的集體，是為同學(xué)們提供展現(xiàn)才華和交換藝術(shù)感受的舞臺，為大家?guī)�來美的體驗和健康豐富的課余生活。本學(xué)期，文藝部將積極響應(yīng)號令，以 1 種團結(jié)求實、奮發(fā)向上的工作精神，組織 1 系列有特點、有成效的活動，豐富同學(xué)們的業(yè)余生活，并且完善文藝部的組織體系和運行機制，提高本部成員的綜合素質(zhì)和工作能力，努力完成各項任務(wù)。具體工作計劃以下：

　1、部門例會管理計劃——加強內(nèi)部協(xié)作與管理，建立明晰的責(zé)任制 ?

　1、建立文藝部例會制度和飛信平臺，加強工作人員之間的了解和溝通，每星期開 1 次例會，文藝部全部成員準(zhǔn)時出席。無故遲到者必須說明緣由。若有事不能參加應(yīng)向部長或副部長請假，經(jīng)同意后方可。開會時態(tài)度認(rèn)真，做好會議記錄，可以對文藝部提出公道的建議，討論時應(yīng)積極發(fā)言，積極主動，體現(xiàn)文藝部成員的熱忱。保證會議的嚴(yán)肅性和活潑性。

　2、例會實行輪番主持制度。每次例會由部長，副部長輪番主持。發(fā)揮各個成員的工作積極性，構(gòu)成自律，自覺，高效的工作氛圍。

　3、細化分工，實行項目負責(zé)人制度，讓每個成員都有機會負責(zé)大型活動的組織，給大家創(chuàng)造鍛煉自己和展現(xiàn)自己的舞臺。

　2、 干事培養(yǎng)管理計劃 ?

　1、提高本部成員的本身素質(zhì)，多給干事提供 1 些鍛煉的機會，充分調(diào)動文藝部所有成員的積極性和主觀能動性，深入了解和發(fā)揮文藝部成員每一個人的能力和特長，和他們對文藝部的發(fā)展和建議，加

　強文藝部成員能力的提高，以共同進步帶動文藝的發(fā)展。

　2、每一個副部長負責(zé)帶領(lǐng)幾名干事展開工作，減輕了部長下通知的壓力，另外一方面提高了辦事效力，避免工作中的重復(fù)現(xiàn)象。真正做到工作快捷有序。

　3、每次例會中，盡可能讓干事有更多的發(fā)言權(quán)，營建 1 種輕松、和諧的氛圍。盡可能讓他們發(fā)表好的意見，好的觀點，并且從中視察他們的各方面能力，再加以培養(yǎng)。

　4、文藝部成員須依照時間表的安排，按時值班。避免無組織無紀(jì)律的情況出現(xiàn)。

　5、加強文藝部的自我宣揚和信息發(fā)布的及時性，加強與其他部門的交換，積極配合其他部門展開工作，共同完成研究生會的各項工作。

　6、在工作中不斷發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，完善自己，以積極向上的心度面對新問題，加強團隊合作精神，各盡其責(zé)，落實工作，努力首創(chuàng)文藝部工作的新局面。

　3、 文藝部活動安排 ?

　12 月中下旬舉行研究生元旦晚會（即研究生迎新晚會）

　突破點：

�。�1）爭取與企業(yè)聯(lián)合，尋得冠名權(quán)； ?

�。�2）擴大參賽選手范圍，約請眾多兄弟院校的研究生歌手代表參賽； ?

　（3）約請樂隊作為演出佳賓。

　具體細則：

�。�1）肯定元旦晚會主題； ?

　（2）禮堂晚會情勢， 于濟大禮堂演出；

�。�3）11 月中旬面向全校同學(xué)和兄弟院校征集節(jié)目（需要研會其他部門的配合和共同協(xié)作），節(jié)目以歌舞和語言類節(jié)目為主，可加入部份有創(chuàng)新性的節(jié)目。

　11 月下旬，節(jié)目的審核（由研究生會主席團協(xié)助完成），肯定節(jié)目的演出人員可自行排練。

　12 月下旬，布置會場，調(diào)試燈光和音箱裝備等�？隙ü�(jié)目順序，所有節(jié)目整體彩排。

　在完成以上任務(wù)的條件下，如果時間充裕還可安排以下創(chuàng)新性活動：

　1、舉行圣誕化裝舞會 擬大學(xué)生活動中心 ?

　（1）約請社團文藝骨干穿插演出； ?

�。�2）為到場每位來賓派發(fā)面具、簡單道具、簡易服裝； ?

�。�3）帶來賓玩游戲，跳兔子舞，烘托節(jié)日氣氛。

　2、擬舉行研究生形象大賽，評選研究生處形象大使 ?

　主旨：提倡積極，健康的校園文化。社會上造星活動大張旗鼓，研究生部一樣需要自己的代言人，爭取做成研究生的另外一個傳統(tǒng)經(jīng)典項目。

　情勢：

�。�1）可采取選美比賽的新穎情勢，如時下流行的環(huán)球小姐、環(huán)球先生的評比。

�。�2）以展現(xiàn)風(fēng)采為主要目的 ?

　以上是文藝部 1 年工作計劃，在工作的具體實行中還會遇到很多的.困難，但文藝部將通過全部成員的團結(jié)合作，排除萬難，盡最大的努力把工作做到最好，真正起到活躍校園文化、豐富同學(xué)生活的作用。

　希望你能喜歡這篇工作總結(jié)與計劃范文。

　轉(zhuǎn)光轉(zhuǎn)眼即逝，1 眨眼的工夫，大半年的時間就從指縫間溜走了。對財務(wù)工作者而言，寫上半年工作總結(jié)的時間又到了。那末，財務(wù)上半年工作總結(jié)怎樣寫呢?以下有 1 篇財務(wù)上半年工作總結(jié)范文，僅供參考。

　在 xxx 單位領(lǐng)導(dǎo)的正確指點和各部門負責(zé)人的通力合作下，財務(wù)部認(rèn)真完成 xxx 單位所有財務(wù)核算及收支工作，對各部門經(jīng)營指標(biāo)進行考核，分析及監(jiān)督 xxx 單位財務(wù)完成情況，計劃資金的安排，編制各種報表，處理帳務(wù)等。財務(wù)部基本完成 xx 年上半年 xxx 單位財務(wù)各項工作，同時很好地配合 xxx 單位各項工作的展開。現(xiàn)對 xx 年上半年工作總結(jié)以下：

　1、制定財務(wù)部各人員的工作崗位責(zé)任制，明確部門各人員崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，強化了各崗位人員的責(zé)任感，加強了內(nèi)部核算監(jiān)督，同時增進了 xxx 單位財務(wù)各崗位的交換、合作與團結(jié)。

　2、作為非盈利部門，財務(wù)部在公道控制本錢(費用)，有效地發(fā)揮 xxx 單位內(nèi)部監(jiān)督的職能上起到了積極、正面的作用。

　3、嚴(yán)格遵照財務(wù)會計制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真實行職責(zé)。財務(wù)部的主要職責(zé)是做好會計核算，進行會計監(jiān)督。財務(wù)部全部人員 1 直嚴(yán)格遵照國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、《xxx 地方財務(wù)管理暫行規(guī)定》，認(rèn)真實行財務(wù)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到結(jié)算 xxx 單位的統(tǒng) 1 挑唆、支付等等，每位部門人員都勤勤奮懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真履行 xxx 單位會計制度，實現(xiàn)了會計信息搜集、處理和傳遞的及時性、準(zhǔn)確性。

　4、對 xxx 單位各單位、部門的收入和各項經(jīng)營考核指標(biāo)的完成情況進行統(tǒng)計，分析經(jīng)營狀態(tài)。統(tǒng)計以下(統(tǒng)計時間為：xx 年 1 月至5 月)：

　xxx 單位完成經(jīng)營收入 426 萬元，比去年同期的 503 萬元減少77 萬元，xx 年經(jīng)營目標(biāo)是 1400 萬，未完成的金額為 974 萬元，完成率僅為 30.4%。各項經(jīng)營考核指標(biāo)情況以下，市場部電視收視費收入164.62 萬元，比去年同期的 134.77 萬元增加 29.85 萬元，增長22.15%，完玉成年經(jīng)營目標(biāo)的 26.34%;廣告收入 160.77 萬元，比去年同期的 177.65 萬元減少 16.88 萬元，減幅 9.5%，完玉成年經(jīng)營目標(biāo)的32.15%;外接工程和工料費收入68.34萬元，比去年同期的67.55萬元增加 0.79 萬元，增長 1.17%，完玉成年經(jīng)營目標(biāo)的 39.05%;文化產(chǎn)業(yè)部(培訓(xùn)xxx單位和影劇院)收入17.36萬元，比去年同期的19.71萬元減少 2.35 萬元，減幅 11.92%，完玉成年經(jīng)營目標(biāo)的 21.7%; ?

　下半年，為實現(xiàn) xxx 單位各單位的各項經(jīng)營任務(wù)和整體發(fā)展目標(biāo)，財務(wù)部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：

　1、加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識、會計制度和國家有關(guān)財務(wù)法規(guī)的學(xué)習(xí)，逐漸提高會計人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。

　2、做好年終財務(wù)總結(jié)的各項前期準(zhǔn)備工作，做好 xx 年下半年工作計劃，工作中遇到不能解決的問題，及時反應(yīng)，以求得到及時解決。并重視與區(qū)的核算 xxx 單位和財政局等有關(guān)部門的溝通，更好地提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。

　3、繼續(xù)制定和完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，加強財務(wù)系統(tǒng)的規(guī)范性。

　工作總結(jié)與計劃怎樣寫？以下是我們給你的范文格式參考。

　1 年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們的協(xié)助下，自己在思想意識方面和工作風(fēng)格態(tài)度，得到了進 1 步的完善提高當(dāng)中，1 年來通過自己的辛苦認(rèn)真負責(zé)的工作。有效地按計劃完成各項采購任務(wù)和部門負責(zé)交辦的有關(guān)事務(wù)。

　回顧 1 年來的主要工作情況：

　1、 在思想建立全局觀念，主動圍繞著商場運營的正常進行。自己在平凡的工作崗位上，成心識確當(dāng)好螺絲釘，積極配合部門負責(zé)及有關(guān)部門針對各項所需的材料、用品情況，及時了解有關(guān)信息，克服采購品種方面繁多的難點，不厭其煩、用心仔細多了解，根據(jù)多年來在采購方面的經(jīng)驗，為了公道選購寧愿自己多辛苦點，為了節(jié)支采購本錢，采取優(yōu)選多方選購。

　2、 在努力完成采購任務(wù)以外，同時也參與部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的相干的協(xié)議書起草與合同的制定。而且針對商場運營中保潔方面存在的不足的地方問題，能夠勇于出于公心主動提出要求責(zé)任方及時整改。得到保潔方面的理解與及時改進。

　3、 在采購的進程中，自己始終保持廉潔自律、堅持公司的利益至上，不謀私利，始終把個人前程和公司的發(fā)展聯(lián)系在 1 起。始終懷著感恩的心理善待本職工作。始終 10 分珍惜本職工作。

　4、 工作中重視學(xué)習(xí)與了解、聆聽與多問，了解的進程也是學(xué)習(xí)的進程，自己充分意想到只有多深入下去才能做好所屬材料與用品的采購工作，做到心中有數(shù)。

　5、 堅持團隊精神、團結(jié)同事，共同協(xié)作，自己 1 年來始終抱著尊重領(lǐng)導(dǎo)與同事的心態(tài)，在平常工作中盡可能做到換位思考、溝通理解與配合。

　當(dāng)前公司面臨的問題諸多，舊的問題解決，新的問題不斷出現(xiàn)，

　在管理方面依然需要不斷改進、探索，完善機制。作為 1 名公司員工，自己將從本職工作方面做起，思想上保持敬業(yè)精神，工作中嚴(yán)格要求自己，以身作則，心態(tài)上謙虛謹(jǐn)慎，盡心盡責(zé)，始終保持努力做好本職工作的緊急感、使命感。在工作中不斷加強學(xué)習(xí)，改進完善自己，提高本身的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)公司發(fā)展的要求�？偨Y(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，力求避免失誤與過失，探索改進采購新方法，提高工作效力，加強同各方面的溝通協(xié)作，切實努力把采購工作做到更好。

　總之 1 年來，自己通過努力和工作實踐獲得了 1 些成績，但也存在諸多不足的地方，對相干的業(yè)務(wù)知識技能，對有些的行情信息方面有待進 1 步的了解掌握與熟習(xí)。

　本文是網(wǎng)友推薦，并由本站編輯整理的工作總結(jié)與計劃范文精選，僅供參考。

　20xx 年就快結(jié)束，回首 20xx 年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的 20xx 年就伴隨著新年伊始行將鄰近。可以說，20xx 年是公司拓展市場、延續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年�，F(xiàn)就本年度部門重要工作情況做總結(jié)回顧。

　1、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，構(gòu)成良好的工作氛圍 ?

　1、行政咳嗽幣具有很強的工作能力和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必須為切實實行好本身職責(zé)，及時“充電”，構(gòu)成良好的學(xué)習(xí)氛圍。在 20xx 年里，我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心請教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，1 方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗，依托工作崗位通過視察、摸索和實踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另外一方面，問同事，不斷豐富知識掌握技能。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指點下，不斷進步，找到了切入點，掌控住了工作重點和難點。

　2、行政部工作的核心就是弄好“服務(wù)”，圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下 3 點：

　(1)變被動為主動。對公司工作的重點和熱門問題，力求斟酌在前、服務(wù)在前。特別是行政部份管的食堂、倉庫、車輛、辦公耗材管控及辦公裝備保護、保養(yǎng)等平常工作，力爭做到工作有計劃，落實有措施。平常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱忱不越位。

　(2)在工作計劃中，每個月都突出 1⑵個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。

　(3)在創(chuàng)新與工作風(fēng)格上有所突破。在工作思路、工作方法等方面 ?

　不斷改進和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，推動行政部工作不斷上水平，切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)風(fēng)格，提高辦事效力，增強服務(wù)意識。

　2、突出工作重點，落實管理目標(biāo)責(zé)任制。

　1、加強安全工作責(zé)任制和消防工作責(zé)任制，針對公司的具體情況，建立健全公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立安全、消防檢查制度，夜間巡查制度，節(jié)假日值班制度等各種措施，確保公司在 20xx 年沒有產(chǎn)生1 起大的安全及消防事故。

　2、做好固定資產(chǎn)管理工作，建檔建卡，健全維修記錄，配合財務(wù)進行每半年的盤點。在平常工作中，對固定資產(chǎn)做到管理好，維修及時，監(jiān)督使用。

　3、倉庫建立整套的出入庫制度，實物與記賬人員并行，相互監(jiān)督，每個月配合財務(wù)進行盤點，做到帳實符合。

　4、對清潔工每周不定期檢查評分，對好的嘉獎，差的處罰，使

　公司的清潔工作保持在較好水平。

　5、保持良好的對外關(guān)系，順利完成公司各實驗室的環(huán)評、復(fù)審及資質(zhì)的各項認(rèn)定。

　6、在接待方面，無過失的完成接待用車，同時完成公司的各項工作用車工作。全年車輛行駛安全，車況良好。

　3、主要經(jīng)驗和收獲 ?

　回顧這 1 年的工作，獲得了 1 定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲 ?

　1、行政是服務(wù)工作，保持 1 個良好的心態(tài)，1 份對工作的真誠和相形之下的責(zé)任心，是做好這份服務(wù)的根本。

　2、建立服務(wù)意識，加強對內(nèi)對外的溝通交換，擺正位置，主動參與，處理好各方面的關(guān)系，是做好這份服務(wù)的基礎(chǔ)。

　3、在堅持原則落實制度的的條件下，實際情況實際處理，實際情況靈活處理，做到“管理與服務(wù)，流程與效力”的公道處置。

　4、存在的不足 ?

　總的來看，工作中還存在很多不足的地方，，主要表現(xiàn)在以下幾個方面，亟待解決：

　1、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上常常憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表出工作上的大膽創(chuàng)新不夠，在處理難點問題時斟酌欠缺; ?

　2、由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得，但由于能力、人員等各方面有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

　3、抓制度落實不夠，由于部門事務(wù)復(fù)雜，基本檢查不到位，因此存在 1 定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。

　4、溝通不夠，對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題分析判斷不夠全面，從而造成工作的片面或工作重點的偏移 ?

　5、安全工作抓得還不夠到位，小的事故還是有所產(chǎn)生，辦公室也產(chǎn)生了 2 起偷竊事件，需要加強宣揚，提高每一個員工的安全意識。

　5、行政部 20xx 年工作計劃 ?

　根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顟B(tài)和今后趨勢，行政部計劃從下幾個方面展開 20xx 年度的工作：

　1、努力提高行政辦公人員的綜合素質(zhì)，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化服務(wù)與管理意識，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)開工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。

　2、嚴(yán)格依照公司要求，在公司員工行動規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，落實各項制度，不定期對員工行動禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營建了良好的辦公環(huán)境和秩序。

　3、對安全及消防工作常抓不懈。目前這方面的制度及 SOP 都已建立，重點需要落實，不斷檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，確保不出現(xiàn)大的安全事故。

　4、行政的平常服務(wù)工作在效力上，溝通上需要進 1 步提高。“多走，多看，勤檢查”，在細節(jié)中體現(xiàn)行政工作的價值。

　工作總結(jié)與計劃的寫法與格式是甚么？請參考以下這篇范文。

　回想過去,面對眼前,展望未來!有進步的喜悅,亦有工作中失誤的慚愧。行將過去的 1 年是我接受挑戰(zhàn),逐漸成長的 1 年。借此次總結(jié)的機會我用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗,為以后的工作做好更充分的計劃準(zhǔn)備�，F(xiàn)將這 1 年的工作總結(jié)以下: ?

　回想這 1 年多來的工作,內(nèi)心不由感慨萬千,做為主管 1 個部門的中層領(lǐng)導(dǎo),平時不單單要能做的到工作時埋下頭去無私地工作,還

　要能在回過頭的時候,對工作的每個細節(jié)進行檢查核對,對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)儉時間,如何提高效力,如何使倉管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化,才能提高每一個倉管的操作技能水平,減少工作當(dāng)中的失誤事件的產(chǎn)生。每天對工作當(dāng)中遇到的困難加以不斷的完善,和與下面?zhèn)}管員的不斷溝通,相互學(xué)習(xí)才能使工作的展開更進 1 步,到達新的層次,管理水平進入新的篇章。

　A:工作期間主要完成事項: ?

　1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、1 致,乃至出異常時能做到有帳可查,有據(jù)可依,針對目前倉管員有些物料沒有建卡管理,更是老的物料卡上沒有憑證號數(shù),單據(jù)號、摘要、收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒有及時填寫,為了彌補這 1 缺點,重新設(shè)計訂購了 1 批新的物料存卡,完成了對所有物料的存卡管理,并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號,沒有按要求去操作的進行了正確引導(dǎo)。

　2、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,針對倉儲計劃的不明確,做了 1 個相應(yīng)的倉儲區(qū)域計劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應(yīng)的調(diào)劑再次細分與標(biāo)識,以更有益于現(xiàn)場物料管理。其中把退貨區(qū)從原來的位置移到了包材備料區(qū)。并相應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車寄存區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時間內(nèi)完成了倉儲的重新計劃,使物料都做到了定點、點量、定位貯存管理。

　3、避免倉管員在備料進程中存在找不到料,及找料時間太長,為了提高他們的工作效力,要求他們對庫位表定時更新,對部份倉管沒有做庫位表的,要求他們對這 1 缺點進行了整改�，F(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表,做到了,不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。

　4、對各倉區(qū)域破舊,破壞,悼落部份的斑馬線進行了全部更換,

　進 1 步的完善了現(xiàn)場管理。

　5、在與采購課的協(xié)作溝通的情況,逐漸加強了對物料來料范圍、到料時間的控制,倉儲根據(jù)計劃排程,只收 5 天的物料。特別是大批電子材料與包裝用料,開始對倉儲整體的物料庫存水平控制。盡可能到達在倉儲庫存能力允許的條件下最大限度保證正常物料需求并公道控制物料庫存保有量。

　6、從 11 月 4 號開始,針對所有供應(yīng)商物料必須貼我司要求的物料標(biāo)簽,并在標(biāo)簽上要求用 4 種色彩來做色別管理,使倉儲在備料進程中通過季度標(biāo)簽做到批次管理(先進先出)。

　7、為了不在拉貨進程中避免貨物堆放太高致使貨物產(chǎn)生倒塌事件,要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高 2 米,并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進行打包防護。

　8、針對 11 月 27 號客戶昆盈審廠期間對倉儲所提出的問題點,倉儲于 12 月 5 號之前對這所提出的問題點在規(guī)定時間內(nèi)進行整改完成,完成事項以下: ?

　A、危險區(qū)域安全正告標(biāo)示, 化學(xué)倉危險性的圖示(骷髏頭標(biāo)示/防火標(biāo)示),粘貼。

　B、倉儲平面示意圖進行修改,增加秀出安全出口,安全通道。

　C、倉儲工作信息管理看板中秀出先進先出管理辦法。

　D、 所有電子料貨架接地線做到防靜電(ESD)管理。

　E、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部份袒露在外的物料全部用紙箱封存,其它用膠筐貯存的電子料必 ?

　須用廢舊的彩盒、紙蓋遮住。

　F、物料現(xiàn)場所有庫存物料進行除塵工作,特別是庫存時間超 1年以上的物料外包,對彩盒尾數(shù),和部份袒露在外的,全部及時放于原

　包裝內(nèi)封存,做到防光、防塵管理。

　G、 為避免在堆碼進程中,由于貨物太重,堆碼層次太高,存在擠壓,破壞,由現(xiàn)有的 6 層下降至 4 層。

　H、避免物料由于陽光的直射,使物料本身的性質(zhì)產(chǎn)生變異,完成了窗戶的遮 UV 工作。

　I、對導(dǎo)電膜區(qū)部份外包裝箱上貼有兩種季度標(biāo)簽,沒有做到季度標(biāo)簽管理,及時要求倉管員馬上把不合格的季度標(biāo)簽進行了更換。

　J、 溫濕度記錄儀表,和溫濕度記錄點檢表的增加,使電子料能做到恒溫控制,其它物料能做到常溫控制。

　9、對現(xiàn)場各區(qū)域存在沒有貼地面標(biāo)識,部份物料沒有做到標(biāo)識管理的,都要求倉管員在 1 個星期內(nèi)加以補貼完成。

　10、對現(xiàn)有倉儲的 3 階程敘文件進行了修改,順次是:倉儲先進先出管理辦法,化學(xué)/危險品管理辦法,呆滯物料管理辦法,原材料入庫管理辦法。

　11、為了改變沒有做到尾數(shù)管理,對所有物料存在兩個,或 3 個尾數(shù)的物料全部依照尾數(shù)管理履行,所有物料發(fā)料完成后,1定只能存在 1 個尾數(shù),要求所有小件物料尾數(shù)必須用 PE 袋封存,并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。

　12、物料防水雨的處理工作,所有物料必須離窗戶 1 米的距離寄存,下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關(guān)好后方可下班。

　13、為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理,以到達物盡其用,充分利用倉儲空間,減少資金積存的目的,規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理,在采購與財務(wù)的配合下成功處理了 1 批呆滯物料與不良物料。

　14、12 月 30 號公司財務(wù)對倉儲進行年終物料盤查,為了使財務(wù)在成品核算及時準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息,為公司經(jīng)營決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。倉儲所有人員積極配合相干人員對倉儲物料進行完全、準(zhǔn)確、無誤盤查…… ?

　A、在處理異常事情時,和下面的倉管員和各部門相干人員沒有保持良好的溝通,說話聲音太大,不夠委宛。

　B、對供應(yīng)商物料進倉數(shù)量沒有嚴(yán)把關(guān),來料點收倉管員在收料時,抽檢力度不夠,ERP 錄入不及時,倉管員發(fā)料后沒有及時審單。

　C、對 ERP 系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進處理效力太低,乃至有些異常事情反應(yīng) 1 次后,相干人員沒有及時處理后,對后續(xù)的跟進完成,沒有做到位,不了了之,等到倉管員再次詢問時才想這事情沒有跟進處理完成。

　D、倉儲計劃還是存在缺點不公道,電子料區(qū)計劃了 1 部份標(biāo)貼物料,5 金物料。安全出口的主通道寬度計劃(80CM)不夠,在行政部的正確引導(dǎo)下,于12月22號對安全出口的主通道進行了重新計劃,從原來的 80CM 增寬到 180CM。

　E、從物料存卡重新訂購回來開始履行到完成時間花費 1 個多月,在稽查進程中還是發(fā)現(xiàn)有些物料存卡沒有寫單據(jù)號,結(jié)存數(shù)沒有及時填寫,卡上書寫不清晰,亂涂亂畫現(xiàn)象產(chǎn)生,管理履行力不夠! ?

　F、盤點速度較慢,提供物料數(shù)據(jù)有待提高,差異出具不準(zhǔn)確,對差異進行調(diào)帳后,在下月自盤中乃至出現(xiàn)調(diào)帳毛病現(xiàn)象。

　G、月底自盤后倉管員沒有盤點報表,差異報表也沒有出具。

　H、對單據(jù)進行簽名復(fù)核時沒有做到位,例如,有些單據(jù)相干人員沒有簽字認(rèn)可就在單據(jù)上簽字確認(rèn),乃至還有些委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù)量不符,存在模糊簽單。

　I、倉儲培訓(xùn)計劃沒有實行,以致于客戶審廠時發(fā)現(xiàn)電子料袒露寄存,沒有做到防光、防塵,倉儲物料貯存堆碼管理意識模糊。

　每天的工作中都有很多問題產(chǎn)生,我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問題,掌控問題,及時反應(yīng)問題,爭取在第 1 時間內(nèi)去解決,不要給下 1 工序帶來麻煩與困難。

　總之,倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改良是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指點及各位同事的大力支持和配合,在揮手昨天的時刻,我們將迎來新的 1 年,對過去獲得的成績,將不驕不躁,腳踏實地 1 步 1個腳印走下去,對過去的不足,將不懈的努力爭取做到最好,我們將會用行動來證明我們的努力,我們更加清楚獲得不是靠光輝的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大,并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列,讓我們攜手合作,創(chuàng)造出光輝的明天!20xx 年,是全新的 1 年,也是自我挑戰(zhàn)的1年,我們將努力改正過去1年工作中的不足,把新1年的工作做的更好,為公司的發(fā)展前景盡 1 份力。

　給大家?guī)�來工作總結(jié)與計劃范文，供大家參考! ?

　 ?

　行將過去的 XX 年是充實繁忙而又快樂的 1 年。在這歲末年初之際，回首過去，展望未來！過去的 10 月份開始，在公司的指引下，在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下，我們的工作學(xué)習(xí)得到了很多的進步。

　1、提高服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范前臺服務(wù) ?

　前臺是展現(xiàn)公司的形象、服務(wù)的出發(fā)點。對客戶來講，前臺是他們接觸我們公司的第 1 步，是對公司的第 1 印象，是非常重要的。所之前臺在 1 定程度上代表了公司的形象。同時，公司對客戶的服務(wù)，從前臺迎客開始，好的開始是成功的 1 半。有了對其重要性的認(rèn)識，

　所以我們 1 定要認(rèn)真做好本職工作。努力提高服務(wù)質(zhì)量。認(rèn)真接聽每個電話，對反應(yīng)的問題認(rèn)真解答做好記錄同時根據(jù)信息觸及的部門或責(zé)任人進行調(diào)度、傳遞、匯報。客戶來訪時我們將時刻重視保持良好的服務(wù)態(tài)度，熱忱的接待。在適合的環(huán)境下奇妙回答客戶提出的問題。做到笑臉相迎、耐心細致、溫馨提示等。在業(yè)余時間我們將加強學(xué)習(xí)1 些關(guān)于電話技能和服務(wù)禮儀知識。不斷的為自己充電，以適應(yīng)公司的快速發(fā)展。

　根據(jù)記錄統(tǒng)計，XX 年我來公司開始：填寫鋼、鋁基價 80 余次、接待來訪客人 30 余次、訂飲用水 300 余次、做員工考勤表 2 次、轉(zhuǎn)接電話 200 余次、更新通訊錄 3 次、快遞收發(fā) 100 余次、盤點申購庫存 3 次、收發(fā)傳真 50 余次、打印文件 100 余次、打掃衛(wèi)生 80 余次、周末轉(zhuǎn)接電話 4 次、指紋登記 10 余次等。

　2、做好倉庫管理，按時盤點倉庫，做好物品歸類。

　嚴(yán)格接照公司制度，做到每件物品進出都有登記。及時查看物品的完好情況，對缺少或破壞的物品及時上報相干部門進行采購或維修。根據(jù)統(tǒng)計 XX 年 10 月份至今共辦理各部門各項物品入庫 20 余次，入庫物品都配有相應(yīng)出庫記錄。

　3、應(yīng)以大局為重，不計較個人得失。

　不論是工作時間還是休假時間，公司有臨時任務(wù)分配，我們都服從安排，積極去配合，不找理由推脫。

　作為華天的 1 員，我們將奉獻自己的 1 份氣力為公司效命。平時積極參加公司組織的活動，加強同事之間的感情和部門之間的溝通。并且多了解公司的基本情況和經(jīng)營內(nèi)容。為了往后能更好的工作不斷的打下基礎(chǔ)。

　雖然前臺的工作有時是比較的瑣碎，但大小事都是要認(rèn)真才能

　做好。所以我們都會用心的去做每件事。感謝部門領(lǐng)導(dǎo)的教誨和公司給予我們的機會；通過這將近 3 個月的工作，我也蘇醒地看到了自己還存在許多不足，在以后的日子里我們將加強學(xué)習(xí)，努力把工作做得更好！

　4、來年工作計劃 ?

　XX 年已過，未來的日子仍然會很漫長，接下來的 XX 年會如何發(fā)展沒人能預(yù)感，我總覺得所要做的就是努力和堅持著，看似容易的 1句話，做起來卻是相當(dāng)?shù)牟蝗菀�，不斷的吸取，不斷的總結(jié)，吸取他人的優(yōu)點，總結(jié)自己的缺點，學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點通過自己的方式表達出來，這就是我做人的觀點，未來的 1 段時間內(nèi)，我會依照這個想法努力做下去。曾的 1 位朋友對我說過 1 句話“不斷的努力和堅持是 1 種真實的等待，等來的或許就是屬于自己的 1 個機會”。是啊！我相信這句話，等待，等待的背后是需要不斷的努力，始終認(rèn)為，只要努力了，不用自己去宣揚，自然會有人去說，也自然會有人來認(rèn)可�，F(xiàn)將對明年的 ?

　工作計劃以下：

　1、加強本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得進 1 步提高于加強。

　2、建立畢生學(xué)習(xí)的觀念，加強本身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高本身素質(zhì)。

　3、工作中做到積極主動，團結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性情做好 1 線工作配合，使各種人際關(guān)系更加和諧和諧。

　4、在工程部工作中，努力熟習(xí)學(xué)習(xí)工程特點、施工技能、方法等，提高自己專業(yè)水平，為明年工程部工作中貢獻出自己的氣力。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主管理的意

　識，勇于開辟創(chuàng)新，加強理論和設(shè)計學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平。也將會遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì)，為企業(yè)建設(shè)做應(yīng)有的貢獻。

　關(guān)于工作總結(jié)與計劃的寫法，可以參考本頁面的所有內(nèi)容。

　裝備動力部 20xx 年年初成立，在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和各部門、車間的支持和配合下，裝備動力部的全部同志牢牢圍繞完玉成公司生產(chǎn)任務(wù)的中心目標(biāo)，認(rèn)真履行服務(wù)、監(jiān)督、指點、調(diào)和的工作職能，確保了全公司的裝備在良好、穩(wěn)定、安全、有效的狀態(tài)下運行，較好地滿足了生產(chǎn)的需要�，F(xiàn)將裝備動力部 20xx 年的工作總結(jié)以下：

　1、 夯實裝備的基礎(chǔ)管理，不斷提高裝備的動態(tài)管理 ?

　1、 我公司 8 廠是新建廠，基礎(chǔ)管理工作是 1 片空白。裝備動力部成立后，陸續(xù)制定了機械裝備、電氣裝備、特種裝備、運輸裝備、公共裝備、辦公裝備、炊事裝備等臺帳、年檢卡和裝備技術(shù)資料等。

　2、 新制定、補充、完善了各種裝備的管理制度、操作規(guī)程，裝備動力部各級人員的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和核細則等。

　裝備動力部承當(dāng)著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的裝備和檢驗與實驗裝置、計量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作。在今年 3 月份國家質(zhì)檢總局對我公司壓力容器 3 類資質(zhì)的評審時，對我部承當(dāng)?shù)墓ぷ鞅硎菊J(rèn)可，我公司也順利的拿到了 3 類壓力容器制作的資質(zhì)證書. ?

　2、加強計劃檢驗的履行力度，保證裝備的穩(wěn)定運行 裝備動力部承當(dāng)著全公司裝備的檢驗工作，由于檢驗組氣力薄弱，只有 1 名鉗工，1 名電工，再加 7 廠的裝備全是役齡在 40 多年的老裝備，檢驗任務(wù)非常沉重。針對裝備的實際狀態(tài)，為了確保裝備的安全、穩(wěn)定運行，我裝備動力部要求每位人員要認(rèn)真負責(zé)，服從命令，聽指揮，不

　推委，不扯皮，勇于承當(dāng)責(zé)任，增強團隊的協(xié)作意識和處理各種問題的能力，規(guī)定裝備管理人員和檢驗人員每天到生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查 4次，對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的各種裝備、電氣、購置、質(zhì)量、操作調(diào)試等問題，要求必須在第 1 時間到現(xiàn)場及時處理，基本做到了小事不過時，大事不過夜 ?

　1、 根據(jù)裝備的實際情況，每個月制定裝備的檢驗計劃和保護保養(yǎng)計劃，檢驗計劃的完成率都>100%以上。

　2、 對各車間、各外協(xié)施工工段存在的只使用，不保護保養(yǎng)裝備的弊端，我們給各車間和外協(xié)施工工段下達了各臺裝備的保護保養(yǎng)計劃，并催促檢查、核，確保了裝備的滿負荷，穩(wěn)定生產(chǎn)。

　3、 我公司配給 4 個外協(xié)施工工段的立柱焊接機、電焊機、空氣等離子切割機、小跑車埋弧焊接機等主要裝備全部是無償使用。4個工段普遍存在只使用不保護保養(yǎng)和拼裝備的短時間行動，為此，我們專門制定了《裝備租賃及外借管理規(guī)定》，對 ?

　經(jīng)常使用的易損件和因責(zé)任而造成裝備事故的損失費用必須由借用方全權(quán)承當(dāng)?shù)囊?guī)定，進 1 步增強了外協(xié)施工工段操作人員的責(zé)任心和保護保養(yǎng)力度。

　4、 堅持每周(星期 5)1 次的全廠裝備例行檢查制度。對各車間、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的裝備問題，檢查完進行講評，并限期整改。

　5、 為了貫徹履行公司的“6S”管理體制，落實各項裝備管理的獎罰制度，做到獎罰分明，經(jīng)周檢月評，對裝備管理差的單位給予經(jīng)濟處罰，對管理好的單位分別評出“裝備保護保養(yǎng)先進班組”“先進機臺”和“先進個人”等給予嘉獎，獎金雖然很少，但卻較大地調(diào)動了職工努力操作好裝備和保護保養(yǎng)好裝備的積極性。

　6、 對現(xiàn)場出現(xiàn)的裝備責(zé)任事故，按“裝備事故 4 不放過”的

　原則，召開事故現(xiàn)場分析會，分析事故緣由，落實防范措施，全公司通報批評并給予處罰。舉 1 反 3，采取有益措施，進 1 步提高操作工人的技能和責(zé)任心，完全消除裝備操作中的不良習(xí)慣和不安全行動。

　7、 裝備動力部暫管的供氣站，負責(zé)全廠公用裝備的運轉(zhuǎn)，為我廠的生產(chǎn)和生活提供緊縮空氣、氧氣、2 氧化碳氣、氬氣、天燃氣、生產(chǎn)(活)用水和噴砂噴漆等。不論全廠哪一個車間和工段晚上加班，他們隨叫隨到，有求必應(yīng)，確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活需要。

　3 、 參與裝備的全期管理，確保固定資產(chǎn)的投資效益 裝備動力部參與了新建寶塔 8 廠工程指揮部所需裝備的選型、比價、招投標(biāo)、安裝、調(diào)實驗收及使用等全部進程。雖然說大型裝備是交鑰匙工程，但廠家只是派 1、2 個工人來安裝，甚么工具都不帶，還需我公司檢驗組的全力配合。再加資金，廠家制造質(zhì)量，操作工人責(zé)任事故造成損失等緣由，給新裝裝備的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)帶來了極大的困難。

　1、 廠家來我廠負責(zé)安裝的裝備，由于只派安裝的工人最多只有 2 名，人少力薄，很難勝任。檢驗組的全部人員通力配合，美滿地完成了各臺裝備的安裝。他們的配合精神，也得到各廠家安裝人員的好評。

　2、 嚴(yán)把新購裝備的到廠和安裝裝備的驗收關(guān)。新裝備到廠開箱檢驗嚴(yán)格依照合同、技術(shù)協(xié)議的規(guī)格型號進行檢驗，規(guī)格型號不符，不予以驗收。裝備安裝、調(diào)試完后，先由生產(chǎn)車間實驗收，能到達技術(shù)性能，可安全正常使用，能滿足生產(chǎn)需要，且圖紙、資料、隨機配件齊全、操作工人已廠家培訓(xùn)等全部合格才予以驗收，并辦理驗收手續(xù)。

　3、 因生產(chǎn)廠家的制造質(zhì)量問題或操作工人操作不當(dāng)釀成的破壞，負責(zé)采購的人員積極與廠家聯(lián)系，盡快要求廠家派人員來廠里處

　理，減少損失，保證裝備的正常運轉(zhuǎn)。

　4、 我公司成立配置的制造裝備是當(dāng)前國內(nèi)比較先進的裝備，技術(shù)含量較高，絕大部份都是微機數(shù)字化控制，操作難度較大。

　為了能使用好、修睦這些裝備，我們前后協(xié)助生產(chǎn)廠家舉行了12 期培訓(xùn)班，受培訓(xùn)的人員到達 96 人次。參加培訓(xùn)的人員主要有裝備動力部的管理人員、檢驗工、裝備操作工、裝備所在的車間主任、技術(shù)員等。對有些操作難度比較大的裝備，諸如數(shù)控等離子切割機等，1 次培訓(xùn)操作人員難以掌握，我們就 2 次請廠家技術(shù)人員再次進行培訓(xùn)，使這些裝備能夠正常生產(chǎn)，出現(xiàn)故障能及時消除，保證了裝備的正常運轉(zhuǎn)。

　4 、20xx 年裝備管理工作計劃 ?

　根據(jù)公司 20xx 年完成 4.2 億元產(chǎn)值，1500 噸--⑵0xx 噸/月任務(wù)的經(jīng)營目標(biāo)和團體公司對裝備管理工作的要求，結(jié)合我公司新近建廠，絕大部份是投入的新裝備，操作使用人員素質(zhì)相對較差等特點。在總結(jié) 20xx 年裝備管理工作的基礎(chǔ)上，我們制定 20xx 年裝備管理工作計劃。

　(1)、 工作思路 ?

　20xx 年裝備動力部的工作思路：1 是保證裝備的良好運轉(zhuǎn)，2 是提高裝備管理人員和檢驗人員的素質(zhì)，強化制度落實和實行崗位職責(zé)，全面提升裝備管理水平，發(fā)揮裝備的最大投資效益。

　(2)、工作指標(biāo) ?

　1、 確保完成我公司 20xx 年 4.2 億產(chǎn)值和 1500--⑵0xx 噸/月生產(chǎn)任務(wù)的經(jīng)營目標(biāo)的完成。

　2、 全部裝備完好率到達 96%以上。

　3、 檢驗停工率小于 1.0%。

　4、 杜絕特大、重大裝備責(zé)任事故，主要裝備責(zé)任事故低于 0.1%。

　5、 裝備維修費用率符合公司規(guī)定的要求，避免 7 廠老舊裝備失修。

　6、 加強裝備臺帳、裝備卡片、裝備檔案等基礎(chǔ)資料管理，確保其真實性、準(zhǔn)確性和實用性。

　7、 加大培訓(xùn)力度是，確保全部人員素質(zhì)不斷提高。

　(3)主要工作內(nèi)容和措施 ?

　1、 轉(zhuǎn)變裝備管理思路。由被動事后維修轉(zhuǎn)變成主動的預(yù)防性維修，加大管理和裝備保護保養(yǎng)力度，減少裝備的故障停車產(chǎn)生率，通過兼顧計劃，公道安排，確保我公司的安全，穩(wěn)定，滿負荷生產(chǎn)。

　2、 對我公司現(xiàn)有的裝備管理制度、規(guī)定等。進行審核、完善、補充和修訂。使之更好地適應(yīng)我公司的裝備管理工作。

　3、 加強裝備的維修管理，裝備維修是保持裝備性能和生產(chǎn)力的重要措施。加強裝備的維修管理也是確保裝備維修費用公道使用和裝備維修質(zhì)量的重要保證。1 是嚴(yán)格履行裝備維修程序，由生產(chǎn)車間向裝備動力部提出裝備維修申請，2 是裝備動力部實行專人管理，多人參與的制度。

　4、 做好裝備管理人員、檢驗人員和操作工的培訓(xùn)工作，提高各種人員的素質(zhì)，重點是技能、業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。

　5、 加大裝備管理的核力度，落實好嘉獎、懲罰措施。依照裝備動力部核新制定的裝備管理核標(biāo)準(zhǔn)，做好核標(biāo)準(zhǔn)的落實和履行。裝備管理人員每天、周定期對所管轄的車間、工段裝備的使用情況進行檢查、核。不斷地增進和提高我公司裝備管理水平。根據(jù)每周的核情況，月底評選出裝備管理的“先進班組”“機臺”和“先進個人”等。并進行嘉獎。

　6、 不定期的組織開好全公司的裝備管理例會。根據(jù)全公司裝備管理情況，不定期的召開裝備管理睬議，到達解決裝備近期存在的問題，相互交換經(jīng)驗，轉(zhuǎn)達學(xué)習(xí)公司和團體公司相干的會議精神等，不斷提高裝備管理水平。

　5、 存在和急待解決的問題 ?

　1、 裝備動力部按全公司的生產(chǎn)范圍和生產(chǎn)需要，需配：

　機械裝備技術(shù)員(科班)：2—3 名 ?

　電氣裝備技術(shù)員(科班)：2 名 ?

　2、 檢驗組目前只有 1 名機械維修鉗工和 1 名電氣維修工，遠遠不能滿足生產(chǎn)需要，需要配熟練的：

　這是 1 個互助平臺，為您提供大量工作總結(jié)與計劃范文，送 1篇給你。

　2013 年工作總結(jié)及 2014 年工作計劃 ?

　1、2013 年測繪工作總結(jié) ?

　2013 年，公司在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下及各部門員工的支持下，堅持貫徹 “技術(shù)求新，測繪求精，服務(wù)周到，與時俱進”的質(zhì)量方針，堅持“公正、誠信、專業(yè)、快捷”的服務(wù)理念，始終把提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟效益作為事業(yè)發(fā)展的根本。在公司全部職工的共同努力下，全年各項工作基本順利完成。現(xiàn)將我這 1 年工作做以下總結(jié)。

　（1）

　工作風(fēng)格及理論技術(shù)方面 ?

　在過去的 1 年中我身為項目經(jīng)理，始終都以身作則，帶領(lǐng)組員較好的完成領(lǐng)導(dǎo)下達的每項任務(wù)，在工作中出現(xiàn)問題能夠和領(lǐng)導(dǎo)及同事 1 起探討，爭取做到每一個測繪項目都是合格的。我把我會的毫無保存的與單位同事分享，不會的虛心向領(lǐng)導(dǎo)請教。在這 1 年得工作中，讓我深入體會到了測繪工作是 1 項嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作，不負責(zé)任，工

　作敷衍，弄虛作假，是測繪工作堅決不允許的。即便你不會，不懂，也不能裝著甚么都會了，這樣的態(tài)度會給公司在社會上造成極壞的影響，我們應(yīng)當(dāng)杜絕此類的現(xiàn)象產(chǎn)生，我 1 直都堅持提倡良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，認(rèn)真的工作態(tài)度，領(lǐng)導(dǎo)交代給的任務(wù)要按時完成，并且還要保證質(zhì)量。

　丈量是 1 項即艱苦而又技術(shù)含量非常高的工作，在這個電子信息的時期，丈量裝備在不斷的更新，大家所掌握的知識也應(yīng)當(dāng)要不斷的更新。公司的榮辱直接關(guān)系到每一個員工的切身利益，我們應(yīng)當(dāng)看遠 1 點，為單位的久長發(fā)展貢獻自己微薄之力，只有這樣我們才能為公司創(chuàng)造更多的財富與價值，體現(xiàn)自己的專業(yè)技術(shù)水平，所以在這過去的 1 年中我報考了全國注冊測繪師考試，以使自己能很好的適應(yīng)測繪事業(yè)的發(fā)展，同時我也是想通過自己的努力為公司的發(fā)展盡自己的1 ?

　點微博之力，由于注冊測繪師制度將會是以后測繪事業(yè)發(fā)展的必定，但遺憾的是由于自己資格太淺、經(jīng)驗不足，還有就是準(zhǔn)備的不夠充分，所以考的不是很理想，但我還會再接再礪，畢竟注冊測繪師考試觸及到丈量的 102 個專業(yè)，而我學(xué)的僅僅只是其中 1 個專業(yè)的某幾個分支，所以在這次的考試中我也很有收獲，最少感覺自己測繪專業(yè)理論水平里高了。

�。�2）

　業(yè)務(wù)方面 ?

　據(jù)統(tǒng)計，在過去的 1 年中，我項目組較好的完成了 20 多個開發(fā)商房產(chǎn)測繪項目（包括云南保山交通運輸團體有限責(zé)任公司騰沖分公司-棚戶期改造項目實測；騰沖世紀(jì)城休閑度假莊園有限公司 D、E ?

　3、F、G、H、J 區(qū)項目實測；保山康豐房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司騰沖分公司-玉泉名居-項目實測；云南騰沖南門外文化旅游發(fā)展有限

　公司-月樓、城門樓項目預(yù)測；龍陵凱龍房地產(chǎn)開發(fā)有限公司-凱龍城1 期、2 期項目實測；騰沖云峰置業(yè)開發(fā)有限公司-云峰山居項目實測；騰沖匯恒基房地產(chǎn)開發(fā)有限公司-匯和園項目實測；騰沖萬龍開發(fā)有限公司-龍騰國際項目預(yù)測；騰沖越州房地產(chǎn)開發(fā)有限公司-天成商業(yè)街項目預(yù)測；騰沖雅居樂房地產(chǎn)開發(fā)有限公司-山居高黎、綠野牧歌、浣溪果林等項目預(yù)測；騰沖興華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司-興華物流國際商貿(mào)城項目預(yù)測；云南騰驛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司-騰沖國際商貿(mào)城項目預(yù)測；騰沖恒益東山休閑度假房地產(chǎn)開發(fā)有限公司-商業(yè)中心、低層住宅組團 ?

　1、 ?

　2、 ?

　4、多層住宅組團 ?

　1、 ?

　2、 ?

　3、 ?

　6、7 項目實測、多層住宅組團 4 項目預(yù)測）；騰沖鼎晟房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司-金色家園項目實測；駝峰機場開發(fā)管理有限公司-民航大廈項目實測；騰沖縣金鷹 ?

　房地產(chǎn)開發(fā)有限公司-歡樂湖項目實測；云南騰沖杜鵑王旅游產(chǎn)品開發(fā)有限公司-旅游產(chǎn)品 1 條街項目實測；騰沖實力房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營有限公司-香檳莊園項目預(yù)測；晉云瑞龍房地產(chǎn)開發(fā)有限公司-寶峰山語項目預(yù)測。全年累計完成私人報告 200 余份。并在在房產(chǎn)測繪的基礎(chǔ)上對業(yè)務(wù)進行了適當(dāng)?shù)耐卣�，全年我們累計完�?1:500 地形圖測繪及工程施工放樣丈量工程大小達 20 個項目，而且還在往年業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上增加了計劃竣工丈量業(yè)務(wù)，全年共做了 7 個計劃竣工丈量項

　目，其中通過驗收的已有 3 個。另外還做了云峰山及世紀(jì)金源等地籍丈量任務(wù)。這些業(yè)務(wù)范圍擴大，對公司的發(fā)展無疑是 1 個很大的進步。

　2、2014 年測繪工作計劃 ?

　2014 年,公司將站在新的出發(fā)點上，繼續(xù)貫徹公司原來管理體系，進 1 步加能人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，完善制度建設(shè)，強化服務(wù)意識，提高員工積極性，以房產(chǎn)測繪為主，積極開辟其他測繪任務(wù)，在技術(shù)、管理、業(yè)務(wù)等各個方面都爭取有新的突破，為騰沖測繪市場提供更規(guī)范、更優(yōu)良的服務(wù)。

�。�1）

　積極拓展測繪市場、擴大測繪業(yè)務(wù)范圍。

　近兩年來，隨著我縣房產(chǎn)測繪項目逐年遞減，市場化發(fā)展趨勢逐步顯現(xiàn)，測繪部的本身發(fā)展已到了 1 個重大轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵時期，除房產(chǎn)測繪這項傳統(tǒng)業(yè)務(wù)外，公司應(yīng)提升測繪資質(zhì)，進 1 步擴大業(yè)務(wù)范圍。

　在過去的 1 年中，公司在測繪業(yè)務(wù)拓展方面獲得了 1 定的進展，但我個人覺得這還遠遠不夠，由于 1 個測繪公司如果想要在測繪行業(yè) ?

　得到長遠的發(fā)展，光靠某 1 方面或是某幾個方面的業(yè)務(wù)是不能適應(yīng)測繪事業(yè)的發(fā)展的，現(xiàn)在的社會只有多元化的企業(yè)才能真正立以不敗之地，真正做到測繪行業(yè)范疇內(nèi)，只要是本公司測繪資質(zhì)范圍內(nèi)可以做的都能把業(yè)務(wù)拉來做，在業(yè)務(wù)拓展的同時也要引進 1 定的專業(yè)技術(shù)人材，避免出現(xiàn)有了業(yè)務(wù)但沒有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員去做，所以人材的引進也是業(yè)務(wù)拓展的必定。另外還可以斟酌與 1 些大型企業(yè)合作，比如跟 1 些資質(zhì)比較高的測繪單位進行合作，學(xué)習(xí)他人的新技術(shù)及工作方式、管理模式，做到取長補短，爭取在新的 1 年里真正做到的業(yè)務(wù)拓展，把業(yè)務(wù)做大做強。

�。�2）加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，重視測繪軟硬件投入。

　1、加強法律法規(guī)和規(guī)程規(guī)范的學(xué)習(xí)。公司可根據(jù)平常業(yè)務(wù)情況

　堅持每月組織員工學(xué)習(xí)測繪行業(yè)的相干法律法規(guī)，測繪專業(yè)相干測繪技術(shù)規(guī)程及規(guī)范，并以此為根據(jù)規(guī)范平常生產(chǎn)管理工作，保證了作業(yè)流程的規(guī)范化和測繪成果的標(biāo)準(zhǔn)化。

　2、全面提升員工的技術(shù)水平。為了保證公司測繪產(chǎn)品的輸出效力和質(zhì)量，我們應(yīng)對每項測繪任務(wù)均堅持先培訓(xùn)后上崗，即根據(jù)任務(wù)的難易程度和精度要求，或由公司業(yè)務(wù)骨干擔(dān)負指點老師對具體業(yè)務(wù)進行輔導(dǎo)，或聘請經(jīng)驗豐富的師傅或?qū)＜仪皝碚f課和操作演示，未經(jīng)培訓(xùn)，不得上崗。另外，可以尋覓機會與高等級級測繪單位進行業(yè)務(wù)合作，學(xué)習(xí)其先進的測繪技術(shù)和成熟的管理經(jīng)驗；對內(nèi)通過員工輪崗的方式全面學(xué)習(xí)公司相干業(yè)務(wù)，大大提高了我公司的整體技術(shù)水平和市場競爭能力。

　3、加大投入，提高產(chǎn)出。“科學(xué)技術(shù)是第 1 生產(chǎn)力”。公司應(yīng)站在技術(shù)前沿，1 方面引進高級測繪技術(shù)人員和先進的軟件，1 方面在原有資產(chǎn)基礎(chǔ)上再投入添置 1 批軟硬件裝備，包括 GPS（全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)）等硬件設(shè)施的引進，大大提高測繪作業(yè)精度和工作效力，進而公司的生產(chǎn)力才能得到了進 1 步的發(fā)展。另外公司應(yīng)設(shè)立專人對員工的職稱進行相應(yīng)的評審及提升，爭取所有在編人員均能通過低級以上助工職稱評審。這也是 1 個測繪企業(yè)發(fā)展的必定，通過職稱來表現(xiàn)個人收入水平，這樣公司員工個人技術(shù)水平得到了提高，公司人材也自然增加了，經(jīng)濟效益也會相應(yīng)的得到提高。

　（3）加強精神文明建設(shè)，培養(yǎng)企業(yè)文化。

　公司在重視企業(yè)質(zhì)量管理和效益管理的同時，也應(yīng)重視企業(yè)的文化建設(shè)，使員工能以寓教于樂的情勢提高業(yè)務(wù)技能。包括打球比賽、K 歌比賽、下棋比賽等等各種益智類活動，不要局限于去某 1 處吃吃飯、打打麻將、喝飲酒等情勢。這些情勢多樣的活動能大大提高員工

　對測繪工作的興趣和研究精神，構(gòu)成“積極進取，團結(jié)互助”文化氛圍，況且能讓公司對員工工作的關(guān)心得以體現(xiàn)，到達勞逸結(jié)合的目的。

　以上就是我 2013 年得工作計劃，說了那末多感覺自己已偏離了職權(quán)范圍，不過這確切是本人的真實想法，就當(dāng)是本人對公司提的幾點建議吧，如有不妥的地方，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)體諒。

　最后，公司的繁華興盛要靠大家的努力，我們還需不斷的更新自己的理論知識，和單位領(lǐng)導(dǎo)及同事更好的協(xié)作干好每項工程項目，1 起努力使公司的 2014 再更上 1 層樓。

　的小編希望以上 8 篇工作總結(jié)與計劃范文能夠幫到你，固然，你還可以點擊這里查看更多工作總結(jié)與計劃范文。

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