[ [ 銷售助理半年工作總結] ] 銷售助理半年工作總結模板

　 自從轉到銷售部至今已經一年半了，回想自己這一年多所走過的路，所經歷的事情，沒有太多的感慨，沒有太多的驚喜，多了一份鎮(zhèn)定，從容的心態(tài)。在公司領導的帶領和幫助下，加之部門同事的鼎力協(xié)助，自己立足本職工作，使得銷售工作順利進行。

　 雖然銷售情況不錯，但是回款率不太樂觀，原因在于集團總部結款不及時。xx 年我會盡量克服這方面的因素，及時與各子分公司解決回款問題。

　 現(xiàn)將銷售工作的內容和感受總結如下：

　 銷售報表的匯總：其中包括產品的銷售登記，產品銷售排名情況；清理業(yè)務 理手上的借物及還貨情況、協(xié)助大區(qū)經理的銷售工作：

　 ①將有些電話業(yè)務或者需要送貨的業(yè)務分配給業(yè)務經理，并輔助他們抓住定單

　 ②經常同業(yè)務員勤溝通、勤交流，分析市場情況、存在問題及應對方案<該文章轉載自：

　 一、員工的考勤管理我公司的考勤管理，現(xiàn)在的基本情況如下：①經理直接管理人員的請假、調班、加班等工作；

�、谇芭_、業(yè)務部、督導、XX 在平時的工作中對專賣店人員的工作情況和考勤狀況進行監(jiān)督并反饋；③平時由我不定期地采用電話和視頻監(jiān)控抽查各專賣店店長以及店員的出勤情況，并給予登記；④到每個月底由各專賣店店長上報該店的考勤，我用表格的形式進行統(tǒng)計，此工作過去由前臺來完成。在日常的考勤抽查中，主要存在以下問題：

　 1. 店長在沒有上報公司的情況下任意調整上班時間，如：把早班換成中班；2. 有的店長利用正常上班時間來總公司辦理事物（停休除外）；3. 個別店長有遲到、早退的現(xiàn)象；4. 店長在沒有請假的情況下外出辦理私事；5. 個別店長在接近下班的時候到銀行辦理業(yè)務.由于我公司專賣店日益增多，規(guī)模不斷擴大，專賣店分布廣，每個專賣店只有 2-6人，因此，在人員管理上存在較大的困難；另外，公司從年至今已經成功地在上海開了 X 家專賣店，將來還要繼續(xù)擴大門店的數目，為給以后門店的擴張打下良好的基礎，對員工進行有效地日常管理已經成為不容忽視的問題，而其中店長的管理尤為重要，做為專賣店的店長，他是直接連接公司與各店的橋梁，如果店長不能以身作則，將會直接影響整個專賣店的人員管理，針對目前的情況，現(xiàn)提出以下方案：

　 方案一：進一步完善公司的考勤制度，獎懲分明，并與薪酬掛鉤。

　 ⑴、每個月全勤者（沒有請病假、事假、遲到、早退）

　拿全額獎金；

　 ⑵、非全勤者拿本月 80%的獎金，并且有事假、病假、遲到、早退的按小時累計扣除工資；

　 ⑶、事假、病假、遲到、早退沒有提前向公司人事部請假的按小時累計雙倍扣除工資；

　 ⑷、店長來公司對帳或辦理公事，原則上不能用上班日，如必須用上班時間來公司辦理業(yè)務，則須到公司人事部簽到，公司按正常上班出勤對待；

　 ⑸、此外，店長在上班時間需外出（公司除外）辦理業(yè)務的，不能占用上、下班時間。（如：某店長上班時間為 7：30—20：30，7：30 必須到門店，然后再外出辦理事物，上班中途外出辦理事物的，必須在下班時間之前返回）；若有特殊原因不能按上述辦法辦理事物的，必須事先向公司人事部說明原由，公司根據其實際情況按全勤對待；若理由不充分或沒有事先向公司人事部說明原因，則按上述第⑵條辦法辦理；

　 ⑹、店長不得隨意更改上班時間以及班次，若需要調整的必須事先向公司人事部說明情況；

　 ⑺、此辦法從 20xx 年 2 月 3 日開始執(zhí)行。

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