摘要：隨著經(jīng)濟和科技的不斷發(fā)展，在我國越來越多的企業(yè)出現(xiàn)在市場競爭中，想要在這種大環(huán)境下嶄露頭角，提升自身企業(yè)的市場競爭力是一件十分困難的事情。目前來看，想要提高企業(yè)的競爭力最為重要的一點就是對企業(yè)的內(nèi)部管理進行整頓，保證企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境良好，現(xiàn)階段很多企業(yè)都選擇了管理會計這一管理方式，但是在實際應(yīng)用的過程中，很多企業(yè)的應(yīng)用方式并不對，并且由于使用的方法不得當，往往會造成很多不良的影響。本文針對目前企業(yè)在應(yīng)用管理會計的時候所存在的問題進行分析和討論。
　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理會計建設(shè)；問題；對策
　　所謂管理會計，其主要指的是在企業(yè)進行經(jīng)營管理的過程中，會計人員利用一系列方法來對企業(yè)中的財務(wù)資料以及企業(yè)中的其他相關(guān)資料進行整理、分析和加工，進而得出信息。所得的信息可以為企業(yè)的管理者在經(jīng)濟管理的過程中進行參考。很多企業(yè)認為管理會計就是管理學(xué)和會計學(xué)的疊加覆蓋，甚至認為這是一種沒有意義的管理方式，在進行實踐的過程中也將這兩種方法進行分開，這是一種完全錯誤的行為，目前這一管理方法在我國的實際應(yīng)用中存在著很多的問題，如何解決好這些問題并且讓管理會計管理方式在我國更好的應(yīng)用，是目前我們急需解決的問題。
　　一、目前企業(yè)在進行管理會計應(yīng)用時所存在的問題
　　（一）企業(yè)自身缺乏理念意識
　　隨著我國的市場經(jīng)濟體制不斷的進行發(fā)展，越來越多的企業(yè)加入到市場競爭中，為了在當下市場中取得份額，就需要企業(yè)不斷的去完善其自身的管理能力，保證其企業(yè)內(nèi)部不會出現(xiàn)問題。然而現(xiàn)如今很多企業(yè)開始尋找一個有效的企業(yè)管理的模式，越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)管理會計是一項十分好的管理方式，但是由于很多企業(yè)習(xí)慣了曾經(jīng)的管理方式，對于財務(wù)會計所給的財務(wù)報表信息關(guān)心不大，不將財務(wù)報表中的信息應(yīng)用到企業(yè)的管理當中，這就導(dǎo)致了很多的企業(yè)在進行管理的過程中，管理者一味地按照自己的想法進行企業(yè)的決策、規(guī)劃，對企業(yè)不負責(zé)，自然沒有辦法提高企業(yè)的競爭力。
　�。ǘ�）管理體系建設(shè)不完善
　　一個完整的管理體系是幫助一個企業(yè)健康管理的最重要因素，但是由于管理會計體系在我國引入的時間相對于較晚，有很多的理論沒有更加深入的研究，同時也沒有做好與我國實際相聯(lián)系，所以目前有很多的企業(yè)只是在照搬國外的一些成功案例，而忘記了把國外的成功經(jīng)驗根植于自身的企業(yè)。這就要求了我國的相關(guān)部門，需要加快腳步去理解和分析管理會計這一理論體系。
　　（三）缺乏信息化建設(shè)
　　目前我國很多引進管理會計體系的企業(yè)，其在進行這一理論體系的應(yīng)用過程中所選擇的依舊是人工管理方式來進行，即使在科技發(fā)展越來越好的當下，很多企業(yè)依舊沒有學(xué)會應(yīng)用信息化的手段來進行企業(yè)管理，缺乏科學(xué)的管理系統(tǒng)。隨著市場的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代是我們必須要接受的，數(shù)據(jù)的復(fù)雜性、信息的多樣性，如果單純的利用人工來進行，十分容易造成非常大的誤差，對管理會計的推廣和使用都沒有意義。
　�。ㄋ模┤狈�專業(yè)的人才
　　目前在應(yīng)用管理會計這一方向中，最大的短板就是缺乏相關(guān)專業(yè)的人才，由于企業(yè)目前的財會管理人員的專業(yè)都是會計類，缺少管理的經(jīng)驗和思維。所以在遇到通過財務(wù)報表來進行企業(yè)的管理分析時，就會出現(xiàn)其自身無法進行有效的工作這一問題。如何培養(yǎng)專業(yè)的人才，一直以來都是我們需要解決的問題。
　　二、解決企業(yè)在進行管理會計應(yīng)用問題的策略
　�。ㄒ唬┘訌姽芾頃�計理念
　　目前有很多企業(yè)都沒有真正意識到管理會計這一理念的作用和意義，很多企業(yè)選擇應(yīng)用這種方式純粹是盲目跟風(fēng)，并不了解這一理念，同時在進行應(yīng)用的過程中完全不考慮其企業(yè)自身的實際情況就進行應(yīng)用，這是一個十分錯誤的想法。如果思想上沒有提高認識，那么在進行實際的應(yīng)用中就沒有辦法真正的將其運用，讓這一管理方式失去存在的意義。那么管理者首先要做的就是將這一應(yīng)用的理念方式進行宣傳，讓公司的員工和從業(yè)人員了解這一理念的意義。在進行宣傳的過程中，首先要做的就是區(qū)分傳統(tǒng)的會計理念、管理理念，不能把管理會計理念認為成是這兩種理念的疊加，打破人們對其固有的認知，幫助企業(yè)員工對這一理念有一個深刻的了解，只有了解了這一理念才能真正地在實際工作中幫助管理人員更好的應(yīng)用這一理念。同時作為企業(yè)的管理人員，更加需要對管理會計理念進行理解，在進行實際工作的時候需要注重管理會計人員所提供的財務(wù)報表，利用財務(wù)報表更好地進行應(yīng)用和學(xué)習(xí)，幫助企業(yè)建立一個科學(xué)的、有效的管理模型，為企業(yè)制定更好的工作方針。企業(yè)的財務(wù)人員也應(yīng)該對管理會計理念進行學(xué)習(xí)，提高自身工作素養(yǎng)，利用其自身的專業(yè)能力來幫助企業(yè)更好地進行發(fā)展，提高自身的競爭力。
　�。ǘ�）相關(guān)部門建立理論研究
　　在當前的大環(huán)境下，任何一種新的理念和理論都需要政策的依托。目前隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展我國的企業(yè)在政府的大力扶持下，發(fā)展的越來越好，但是企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)也越來越多，企業(yè)的內(nèi)部管理一直以來都是企業(yè)的管理者十分重視的環(huán)節(jié)，做不好企業(yè)的內(nèi)部管理如何提高企業(yè)的競爭力。但是當前應(yīng)用管理會計的企業(yè)并不是特別多，很多企業(yè)因為沒有好的案例和模板，以及對這一理念理解的不夠透徹，都沒有辦法將這一方法更好地應(yīng)用在自身的企業(yè)中。這就要求我國的相關(guān)部門針對應(yīng)用方式做相關(guān)的理論研究，幫助我國企業(yè)更好地在實踐過程中進行應(yīng)用。不同地區(qū)的經(jīng)濟和環(huán)境差異都不同，在實際應(yīng)用的過程中，不同地區(qū)應(yīng)該根據(jù)當?shù)氐那闆r進行調(diào)整，幫助當?shù)仄髽I(yè)更好的發(fā)展。在進行理論研究的過程中，相關(guān)部門應(yīng)該與企業(yè)進行有效的溝通，了解企業(yè)的問題然后在進行查缺補漏，讓企業(yè)可以有效地應(yīng)用這種方式來進行管理，可以在理論研究之后，選擇一到兩個公司進行試行，將試行過程中出現(xiàn)的細節(jié)問題進行討論和解決，讓有效的管理會計理念更好地應(yīng)用在每一個企業(yè)中，提高我國企業(yè)的集體市場競爭力。
　�。ㄈ�）運用現(xiàn)代化手段進行管理
　　在科技高速發(fā)展的今天，在進行企業(yè)管理的過程中，很多時候我們可以采用現(xiàn)代化的手段來進行，在企業(yè)內(nèi)部建立有效的信息系統(tǒng)。隨著我國在財務(wù)信息化的水平不斷地提高，很多公司在進行財務(wù)報表的整理、構(gòu)建企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)等多方面都選擇了應(yīng)用計算機來進行。這種現(xiàn)代化的推廣和管理方式，不僅僅能夠幫助企業(yè)進行一些復(fù)雜的財務(wù)分析、能夠有效的節(jié)省時間和人力，讓會計人員從繁雜的數(shù)據(jù)中解脫出來，同時還可以利用信息的實時化，幫助企業(yè)的管理人員實時的了解企業(yè)的狀況，確保企業(yè)內(nèi)部信息的有效性。節(jié)省出的人力和物力可以花在對管理會計的建模和分析上，從而更好的幫助企業(yè)管理者進行企業(yè)的決策、企業(yè)的規(guī)劃、企業(yè)的服務(wù)等多方面。
　�。ㄋ模┘訌妱�(chuàng)新內(nèi)容的培訓(xùn)
　　目前為止我國在管理會計上的專業(yè)人才相對較少，為了更好地提高企業(yè)內(nèi)部的人才素質(zhì)，就需要企業(yè)的管理人員對企業(yè)現(xiàn)存人才進行培養(yǎng)和管理。現(xiàn)階段企業(yè)有很多的專業(yè)會計人員，對于會計知識十分了解，企業(yè)可以針對人員進行培養(yǎng)，通過考核可以發(fā)現(xiàn)出其中專業(yè)素養(yǎng)最高的職工，在給予該職工一定現(xiàn)金獎勵的同時可以對該職工進行管理會計的培訓(xùn)，如果企業(yè)的資金鏈相對穩(wěn)定，那么可以讓該職工進行出國進修，去學(xué)習(xí)和理解最先進的管理會計理念，在針對國外一些優(yōu)秀的方案進行學(xué)習(xí)，把這一理念有效地根植在自身的企業(yè)。這樣一來就可以保證企業(yè)有相對優(yōu)秀的專業(yè)人才，在當今市場下，企業(yè)和企業(yè)之間的競爭就是人才和人才之間的競爭。在過去的時候，很多企業(yè)的財務(wù)管理人員其自身的工作理念就是：業(yè)務(wù)能力大于財務(wù)管理能力大于企業(yè)管理能力，但是現(xiàn)如今這種陳舊的觀念應(yīng)該進行改變，只有不斷地進行創(chuàng)新，對企業(yè)進行有效的管理才能讓一個企業(yè)更好的進行發(fā)展。企業(yè)的管理者需要重視企業(yè)內(nèi)部員工的職業(yè)道德、責(zé)任心、原則性，這樣才能保證企業(yè)中的財務(wù)數(shù)據(jù)屬實。
　　三、結(jié)束語
　　根據(jù)本文所述可以知道，在當今的大環(huán)境下對企業(yè)進行管理會計是目前提高企業(yè)自身的競爭力、提高企業(yè)的管理水平的重要途徑之一。作為一個企業(yè)，想要在當今的市場情況下努力擴展市場，發(fā)展自身的規(guī)模，首先要做的就是整理好企業(yè)內(nèi)部的問題，保證企業(yè)內(nèi)部不出現(xiàn)差錯，完善企業(yè)的管理制度，留住企業(yè)內(nèi)部的人才，保證人才不流失，并且提高人才的專業(yè)素養(yǎng)。同時作為外部的大環(huán)境也需要相關(guān)部門積極推進和研究如何更好地在企業(yè)中應(yīng)用管理會計，為我們國家的發(fā)展做出力所能及的貢獻，并且解決好當前所出現(xiàn)的問題。
　　參考文獻：
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