摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大推動(dòng)下，基于價(jià)值鏈視角，對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求越來(lái)越嚴(yán)格，在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和實(shí)現(xiàn)資金優(yōu)化利用等方面發(fā)揮著不可比擬的作用和優(yōu)勢(shì)，這已經(jīng)得到了企業(yè)內(nèi)部的高度重視與關(guān)注。構(gòu)建價(jià)值鏈的管理會(huì)計(jì)體系，可以降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中所需的成本，不斷提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)整體價(jià)值鏈增值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)的健康發(fā)展提供保障和動(dòng)力。本文主要以基于價(jià)值鏈的管理會(huì)計(jì)方法為論點(diǎn)，重點(diǎn)闡述幾點(diǎn)針對(duì)性的優(yōu)化措施，以供相關(guān)人士的借鑒。
　　關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈；管理會(huì)計(jì)方法；企業(yè)；優(yōu)化措施
　　目前，科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)處于機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的局面，要想積極抓住機(jī)遇、并勇敢地迎接挑戰(zhàn)，就必須要將價(jià)值鏈與管理會(huì)計(jì)積極整合在一起，要想確保企業(yè)管理會(huì)計(jì)管理效益的穩(wěn)步提升，就必須要提高對(duì)價(jià)值鏈的重視程度，合理利用和配置企業(yè)資源，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的迅速轉(zhuǎn)型與升級(jí)，進(jìn)而將價(jià)值鏈與管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)。
　　一、基于價(jià)值鏈的管理會(huì)計(jì)的可行性因素分析
　�。ㄒ唬﹥�(nèi)涵分析
　　企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，就必須要開(kāi)展一系列相關(guān)活動(dòng)，各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)形成了價(jià)值創(chuàng)造的動(dòng)態(tài)化過(guò)程，也就是價(jià)值鏈。對(duì)于價(jià)值鏈來(lái)說(shuō)，側(cè)重于利益目標(biāo)，要合理分解創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)或因素，確定價(jià)值的來(lái)源和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，消除掉無(wú)增值活動(dòng)。
　　價(jià)值鏈?zhǔn)枪芾頃?huì)計(jì)分析的重要工具之一，管理會(huì)計(jì)主要以提高經(jīng)濟(jì)效益為主，堅(jiān)持企業(yè)管理服務(wù)原則。管理會(huì)計(jì)與價(jià)值之間是互動(dòng)型關(guān)系，要將價(jià)值鏈的信息扶持作用充分發(fā)揮出來(lái)，就必須要注重企業(yè)價(jià)值活動(dòng)效率的提升，而在管理會(huì)計(jì)全新變革與發(fā)展中，要充分考慮價(jià)值鏈，確保企業(yè)價(jià)值管理效率的穩(wěn)步提升。
　�。ǘ�）重要性分析
　　1.有利于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
　　價(jià)值鏈在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的地位不容忽視，是價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的綜合，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的效益，也就是企業(yè)自身價(jià)值鏈中的價(jià)值活動(dòng)，對(duì)于能夠創(chuàng)造的活動(dòng)，是企業(yè)價(jià)值鏈中戰(zhàn)略部分的重要要素之一。在價(jià)值鏈中，要明確無(wú)增值活動(dòng)，保證企業(yè)較高的管理質(zhì)量。然而在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中，主要集中在價(jià)值鏈的戰(zhàn)略部分，將生產(chǎn)活動(dòng)的成本保持在可控范圍內(nèi)，避免過(guò)度的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，進(jìn)而提高企業(yè)自身的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
　　2.有利于滿足企業(yè)信息化和現(xiàn)代化發(fā)展需求
　　現(xiàn)代化信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是價(jià)值鏈發(fā)展的前提性條件，價(jià)值鏈不是獨(dú)立性的活動(dòng)，屬于眾多價(jià)值活動(dòng)連接在一起的系統(tǒng)集合體，必須要借助現(xiàn)代化信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)作為支撐，有效控制價(jià)值鏈中的信息流、物流。通過(guò)信息技術(shù)與價(jià)值鏈的整合，可以降低企業(yè)運(yùn)行成本，更好地順應(yīng)企業(yè)信息化的發(fā)展趨勢(shì)。
　　二、基于價(jià)值鏈的管理會(huì)計(jì)方法中存在的不足之處
　　（一）成本管理問(wèn)題
　　在價(jià)值鏈中，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的縮減，可以有效降低成本，提高生產(chǎn)成本，價(jià)值鏈中所產(chǎn)生的問(wèn)題經(jīng)常發(fā)生，產(chǎn)生質(zhì)量也逐漸減少�；�于此，如果利用成本作業(yè)方法，不利于市場(chǎng)秩序的穩(wěn)定和規(guī)范。
　�。ǘ�）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)范圍比較混淆
　　現(xiàn)階段，一些企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方向是比較復(fù)雜、繁瑣的，企業(yè)很難準(zhǔn)確定位自身的價(jià)值，在市場(chǎng)環(huán)境中，由于缺少明確的競(jìng)爭(zhēng)范圍，也就難以明確競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手方面的情況。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)產(chǎn)能提升過(guò)程中，如果缺少競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)，難以借助價(jià)值鏈來(lái)促進(jìn)利潤(rùn)率的提升，限制著企業(yè)的正常發(fā)展與運(yùn)作。
　　三、基于價(jià)值鏈的管理會(huì)計(jì)方法的優(yōu)化措施
　　案例分析：以亞馬遜企業(yè)為例，目前，該企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)主要包括零售、消費(fèi)電子產(chǎn)品以及數(shù)字內(nèi)容等。其中，在該企業(yè)的縱向價(jià)值鏈分析中，價(jià)值生產(chǎn)過(guò)程之間的環(huán)節(jié)主要來(lái)源企業(yè)外的與供應(yīng)商、顧客價(jià)值相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)，該企業(yè)通過(guò)與上游供應(yīng)商和下游渠道銷(xiāo)售關(guān)系來(lái)優(yōu)化價(jià)值鏈流程。而且亞馬遜的貨物實(shí)現(xiàn)了零庫(kù)存運(yùn)轉(zhuǎn)，降低了現(xiàn)金流的負(fù)擔(dān)。在橫向價(jià)值鏈分析中，通過(guò)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈分析，將其與自身企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行深入分析和對(duì)比，不斷彌補(bǔ)自身存在的不足，具有傳統(tǒng)書(shū)店不具有的低價(jià)格和快速度，在同行業(yè)中占據(jù)著主動(dòng)權(quán)，為消費(fèi)者提供了更為豐富多彩的產(chǎn)品選擇，大大提高了亞馬遜企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，值得同行業(yè)進(jìn)行效仿與借鑒。
　�。ㄒ唬├�用橫向價(jià)值鏈，加強(qiáng)資金優(yōu)化配置
　　企業(yè)在橫向價(jià)值鏈中，加強(qiáng)資金優(yōu)化與配置，要從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，優(yōu)化和整合企業(yè)資金配置情況，確保企業(yè)的高效使用，為企業(yè)資金使用效率的提升創(chuàng)造有利條件，以便于企業(yè)相關(guān)人員了解資金使用情況，對(duì)資金使用不合理的地方進(jìn)行深入分析與研討，提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量和水平。同時(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)與同行業(yè)之間的交流和協(xié)作，構(gòu)建價(jià)值鏈體系，以便于企業(yè)使用實(shí)物權(quán)訂模型，構(gòu)建出最為可行的會(huì)計(jì)決策方案，確保企業(yè)資金使用情況的合理性。因此，企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)投資態(tài)勢(shì)矩陣，深入分析競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)情況，加強(qiáng)加權(quán)分析方法的應(yīng)用，引出橫向價(jià)值鏈的精準(zhǔn)態(tài)勢(shì)矩陣情況，明確企業(yè)的投資方向。
　　其中，利用實(shí)物期權(quán)法，主要是指折量分析企業(yè)內(nèi)部的資金使用情況，確保企業(yè)投資的準(zhǔn)確性，將企業(yè)資金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)降至最低，實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資利益最大化目標(biāo)。
　�。ǘ�）利用縱向價(jià)值鏈，分析行業(yè)利潤(rùn)方法
　　對(duì)于縱向價(jià)值鏈來(lái)說(shuō)，主要是指對(duì)上下游企業(yè)、消費(fèi)者進(jìn)行有效鏈接形式之一，將原先的生產(chǎn)材料通過(guò)有效方式來(lái)投入到終端產(chǎn)品中去，進(jìn)而形成價(jià)值鏈條，可以順利實(shí)現(xiàn)縱向價(jià)值鏈定位和分析。
　　這種方法在使用過(guò)程中，分析內(nèi)容主要包括企業(yè)利潤(rùn)庫(kù)、客戶價(jià)值等方面，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)利用縱向分析行業(yè)利潤(rùn)的方法，主要包括：首先，深入分析使用盈利環(huán)節(jié)的利潤(rùn)庫(kù)，確保企業(yè)資源的高效配置與利用。其次，在分析企業(yè)潛在客戶的經(jīng)濟(jì)利益時(shí)，要分析好企業(yè)的宏觀情況，確定潛在客戶，發(fā)揮潛在價(jià)值，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與運(yùn)行。
　�。ㄈ�）明確企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)范圍
　　企業(yè)要及時(shí)確定競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)值鏈范圍，要分析好企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，對(duì)整體利率價(jià)值進(jìn)行估算，對(duì)單個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益的利潤(rùn)率進(jìn)行確定，有利于提高產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。企業(yè)要確立競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)，將企業(yè)在上下游的各個(gè)合作伙伴的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，確保企業(yè)員工朝著明確的方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)。
　�。ㄋ模�構(gòu)建企業(yè)管理信息平臺(tái)
　　管理會(huì)計(jì)要想將戰(zhàn)略性作用充分發(fā)揮出來(lái)，就必須要突破以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)領(lǐng)域地限制，實(shí)現(xiàn)向銷(xiāo)售、研發(fā)以及人力資源等領(lǐng)域擴(kuò)散，做好與企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)收集與處理工作。在大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的強(qiáng)大推動(dòng)下，為數(shù)據(jù)采集提供了極大的便捷條件，而獲得關(guān)鍵信息，對(duì)于管理會(huì)計(jì)發(fā)展來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。眾所周知，諸多企業(yè)都具備適宜自己的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，擁有著較為獨(dú)立的數(shù)據(jù)中心，然而信息系統(tǒng)之間是相互分離的，不利于企業(yè)價(jià)值的提升，造成了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，甚至還出現(xiàn)了嚴(yán)重的信息滯后現(xiàn)象。因此，必須要以價(jià)值鏈為導(dǎo)向，確定整個(gè)價(jià)值鏈關(guān)鍵點(diǎn)或關(guān)鍵活動(dòng)。對(duì)于通過(guò)獨(dú)立信息采集中心采集的信息，要按照時(shí)間和順序來(lái)進(jìn)行排列整理。在企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)中，要構(gòu)建中心數(shù)據(jù)庫(kù)，更好地進(jìn)行會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成。
　　四、結(jié)束語(yǔ)
　　總而言之，基于價(jià)值鏈視角，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建勢(shì)在必行，幫助企業(yè)樹(shù)立明確的發(fā)展方向，確保企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的穩(wěn)步提升。要加強(qiáng)橫向、縱向價(jià)值鏈分析，加強(qiáng)資源優(yōu)化與整合，確保較高的資源利用效率，真實(shí)落實(shí)好保值增值，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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