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供給側(cè)改革背景下電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和管理提升

發(fā)布時(shí)間:2018-07-10 來(lái)源: 散文精選 點(diǎn)擊:


  摘要:在我國(guó)傳統(tǒng)能源類企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的情況下,層次結(jié)構(gòu)性矛盾得到了凸顯,供給側(cè)改革為能源類企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展指明了方向。為了促進(jìn)電力企業(yè)的高效運(yùn)行,需要對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行嚴(yán)格管控,有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文對(duì)供給側(cè)改革背景下電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和管理提升作出科學(xué)分析。
  關(guān)鍵詞:供給側(cè)改革;電力企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);管理提升
  供給側(cè)改革有效解決了企業(yè)產(chǎn)能過剩的問題,同時(shí)給電力企業(yè)帶來(lái)了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。在供給側(cè)改革背景下,電力企業(yè)及時(shí)根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)對(duì)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行了深入分析和探討,立足于實(shí)際。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理過程中客觀存在,因此為了有效提高人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),必須積極強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,借助供給側(cè)改革背景,對(duì)客戶需求進(jìn)行重點(diǎn)分析。在日常管理中以去庫(kù)存、降成本為主要目標(biāo),有效提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),從而給電力企業(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)務(wù)管理價(jià)值,積極推動(dòng)企業(yè)的信息化建設(shè)。
  一、供給側(cè)改革的背景
  供給側(cè)改革的主要目標(biāo)就是提高供給質(zhì)量,以此促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的改革創(chuàng)新。這對(duì)電力企業(yè)的資源優(yōu)化以及供給力的有效擴(kuò)大都具有重要意義。針對(duì)客戶需求提出了供給側(cè)改革的思想,在供給側(cè)改革思想的引導(dǎo)下,積極進(jìn)行戰(zhàn)略部署,對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。處理好政府與市場(chǎng)之間的關(guān)系,有效的提高了市場(chǎng)活力,并形成了一個(gè)公平、優(yōu)良的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。供給側(cè)改革工作主要體現(xiàn)在生產(chǎn)端,供給端,以減免稅負(fù)、加大投資為主要手段,以此方式來(lái)幫助企業(yè)開發(fā)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),更好的滿足現(xiàn)代人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)文化需求。
  二、供給側(cè)改革對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響
 。ㄒ唬┯绊懙截(cái)務(wù)管控系統(tǒng)
  在供給側(cè)改革這一背景下,我國(guó)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作發(fā)生了一定的改變,要想適應(yīng)時(shí)代需求,就要積極借助供給側(cè)改革的背景,及時(shí)進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,并對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行合理優(yōu)化。在此過程中將企業(yè)供給端作為出發(fā)點(diǎn),對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)的主要特征進(jìn)行重新審視和調(diào)查,不僅要滿足現(xiàn)代化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的基本目標(biāo),還要體現(xiàn)出創(chuàng)新思想。
  (二)影響到財(cái)務(wù)信息支持系統(tǒng)
  供給側(cè)改革使得財(cái)務(wù)管理工作的重要性得到了體現(xiàn),現(xiàn)階段我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息的來(lái)源比較單一,財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng),風(fēng)險(xiǎn)控制觀念落后,從而直接對(duì)財(cái)務(wù)管理水平造成了不利影響。為了更好的適應(yīng)供給側(cè)改革的趨勢(shì),電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行及時(shí)整合,構(gòu)建合理有效的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)信息支持系統(tǒng),只有這樣才能將財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的時(shí)效性得到充分發(fā)揮。
  三、供給側(cè)改革背景下電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和管理提升策略研究
 。ㄒ唬┏浞至私庳(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征
  電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征主要體現(xiàn)在這幾點(diǎn):第一點(diǎn),客觀性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能靠人為因素轉(zhuǎn)移,是客觀存在的,其客觀性特點(diǎn)也是引發(fā)電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的其中一個(gè)原因。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法避免的,要想將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響降到最低,就要對(duì)財(cái)務(wù)工作加強(qiáng)管控,不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力;第二點(diǎn),損失性。由于風(fēng)險(xiǎn)的存在,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作不順利,財(cái)務(wù)工作效率低,人員積極性不高,一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),影響的不僅是財(cái)務(wù)部門,還對(duì)整個(gè)企業(yè)帶來(lái)不可預(yù)想的經(jīng)濟(jì)損失;第三點(diǎn),不確定性。在財(cái)務(wù)管理過程中發(fā)現(xiàn)很多因素都是無(wú)法預(yù)估的,因此必須要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制,最大限度減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的不利影響。
  (二)減少資源占用
  電力企業(yè)的庫(kù)存主要是包括成品和原材料,庫(kù)存積壓過多就會(huì)影響企業(yè)資金的正常流轉(zhuǎn)。在供給側(cè)改革的背景下,要盡可能的減少財(cái)務(wù)資源占用,合理的釋放資金,保證財(cái)務(wù)工作和企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效運(yùn)行。積極借助財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)來(lái)增加財(cái)務(wù)部門與其他部門的聯(lián)動(dòng)性,形成一個(gè)互為促進(jìn)的整體。制定有效的營(yíng)銷計(jì)劃,積極實(shí)現(xiàn)庫(kù)存數(shù)據(jù)共享,最大限度的減少企業(yè)材料庫(kù)存,及時(shí)消除現(xiàn)有產(chǎn)品。作為財(cái)務(wù)部門要深入分析如何有效利用產(chǎn)能的問題,切實(shí)做到定量生產(chǎn)[3]。積極探討采購(gòu)周期,從而全面掌握采購(gòu)規(guī)律。降低生產(chǎn)設(shè)備、庫(kù)房以及采購(gòu)成本的占用,積極借助供給側(cè)改革的背景,將庫(kù)存積壓的問題及時(shí)解決好,促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的進(jìn)一步提升。
 。ㄈ⿵(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的完善
  電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,就要根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制,同時(shí)自覺遵循《企業(yè)內(nèi)部控制基礎(chǔ)規(guī)范》的相關(guān)要求,確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度合法、合理。結(jié)合自身的產(chǎn)品需求情況、企業(yè)發(fā)展規(guī)模等實(shí)際情況來(lái)制定行之有效的內(nèi)控制度,以此方式為財(cái)務(wù)部門工作以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供科學(xué)的參考依據(jù)。保證財(cái)務(wù)管理過程有章可循,必須重視企業(yè)的投資、資金配置等工作,確保企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作得到順利進(jìn)行。將財(cái)務(wù)管理任務(wù)及時(shí)下發(fā)給每個(gè)人員,提高企業(yè)員工的責(zé)任心和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
 。ㄋ模┨岣唢L(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力
  電力企業(yè)要及時(shí)構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系,促使人員認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要性,同時(shí)及時(shí)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估,充分保證了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及其預(yù)警工作的規(guī)范化和準(zhǔn)確性。作為財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè),認(rèn)真做好應(yīng)收款項(xiàng)的跟蹤監(jiān)督,有效降低資金風(fēng)險(xiǎn),有效保證了企業(yè)款項(xiàng)能夠及時(shí)到位。及時(shí)完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的后續(xù)工作,在最快時(shí)間內(nèi)制定出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控制度。
 。ㄎ澹┲匾暘(jiǎng)勵(lì)措施的應(yīng)用
  在獎(jiǎng)勵(lì)員工的過程中要把握好度,當(dāng)員工通過了考核制度后再進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放,及時(shí)根據(jù)電力企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)確定獎(jiǎng)勵(lì)的有關(guān)內(nèi)容,同時(shí)認(rèn)識(shí)到,獎(jiǎng)勵(lì)制度能夠有效激發(fā)財(cái)務(wù)人員的工作熱情。讓員工參與到考核過程中,從而讓員工在企業(yè)中找到歸屬感,這樣做能夠有效改善財(cái)務(wù)人員流動(dòng)量大的問題。評(píng)選年度最佳表現(xiàn)獎(jiǎng)員工,進(jìn)步獎(jiǎng)員工,重視對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)措施的運(yùn)用。另外要給予效益完成好的部門頒發(fā)集體獎(jiǎng)勵(lì),從而有助于集體意識(shí)的增強(qiáng),有效增加電力企業(yè)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和集體凝聚力。不過分的強(qiáng)調(diào)個(gè)人績(jī)效,重視合作效益,設(shè)定整體目標(biāo),給予效益完成好的團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì),從而促使員工提高對(duì)團(tuán)隊(duì)合作的重視。
  (六)提升人員的綜合素質(zhì)
  努力提升電力企業(yè)人員的綜合素質(zhì),重視人才選拔過程,積極引進(jìn)素質(zhì)更高,技能水平更高的專業(yè)化人才,將這些人員引進(jìn)財(cái)務(wù)管理部門。積極對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行培訓(xùn),從而促進(jìn)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)以及專業(yè)水平的進(jìn)一步提升。設(shè)置專門的培訓(xùn)部門,對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)培訓(xùn),有效增強(qiáng)這些人員的安全意識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)防范能力。在此次培訓(xùn)過程中,以增強(qiáng)員工的法律意識(shí)為主,及時(shí)形成一個(gè)依法治企的常態(tài)化管理機(jī)制。及時(shí)給用戶提供安全的用電服務(wù),有效提高供電能力和服務(wù)水平,合理使用電費(fèi)定金,對(duì)于欠費(fèi)用戶進(jìn)行提前溝通,最大限度避免欠費(fèi)停電的現(xiàn)象,定期對(duì)用戶的用電裝置進(jìn)行檢查和維護(hù),堅(jiān)決杜絕竊電行為的出現(xiàn),認(rèn)真做好用戶設(shè)置的運(yùn)行維護(hù),從而避免異常情況的發(fā)生。正確的理解風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵,促進(jìn)員工安全意識(shí)的有效提升。
  四、結(jié)語(yǔ)
  在供給側(cè)背景下,電力企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作面臨著一定挑戰(zhàn),因此為了促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行,需要深入分析企業(yè)當(dāng)前在財(cái)務(wù)管理中存在的問題。借助供給側(cè)改革的背景,充分了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要特征,并及時(shí)構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)制,積極進(jìn)行考核制度完善,只有這樣才能有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
  參考文獻(xiàn):
  [1]李同剛.供給側(cè)改革背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變[J].企業(yè)改革與管理,2016(21).
  [2]黃鑫.供給側(cè)背景下電力多經(jīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作策略[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2017(23).
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