企業(yè)薪酬管理中激勵(lì)理論的應(yīng)用策略
發(fā)布時(shí)間:2018-07-09 來源: 散文精選 點(diǎn)擊:
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)通過激勵(lì)能夠有效提高員工的工作積極性與主動(dòng)性,充分發(fā)揮員工的潛能,為企業(yè)創(chuàng)造較多的價(jià)值。企業(yè)運(yùn)用激勵(lì)措施,能夠有效管理員工、激勵(lì)員工。本文淺要分析企業(yè)薪酬管理中激勵(lì)理論的運(yùn)用情況,并提出具體的運(yùn)用策略,積極促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】薪酬管理;激勵(lì)理論;價(jià)值;運(yùn)用
21世紀(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展激烈,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是品牌與核心價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng),也發(fā)展到人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)制度改革,隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐步變化,運(yùn)用激勵(lì)理論管理員工,能夠促進(jìn)員工的工作熱情,使員工積極認(rèn)真地投入到工作中,提高企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的效率。
一、激勵(lì)理論簡(jiǎn)介
激勵(lì)理論指的是在西方革命之后,由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)形成的理論體系,目的主要是調(diào)動(dòng)并發(fā)揮員工的主動(dòng)性與積極性。企業(yè)應(yīng)用期理論能夠在企業(yè)成員的思考基礎(chǔ)上,形成獨(dú)特的見解與看法,也是企業(yè)全體員工的觀念匯總。企業(yè)運(yùn)用激勵(lì)理論,能夠幫助企業(yè)解決眾多問題,通過建立并健全現(xiàn)代企業(yè)制度,制定科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展方案,有助于留住人才,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)效益最大化發(fā)展。
激勵(lì)理論是根據(jù)個(gè)人的實(shí)際需求與具體行為制定的激勵(lì)制度,在企業(yè)管理中運(yùn)用激勵(lì)理論,能夠讓企業(yè)員工滿足自身發(fā)展需求,并設(shè)置發(fā)展目標(biāo)與方向。企業(yè)管理人員也能夠通過激勵(lì)理論了解到員工的需求,有針對(duì)性地進(jìn)行需求分析。通過分析員工工作過程,以及行為產(chǎn)生的原因,有助于實(shí)現(xiàn)管理者與員工的溝通交流,通過員工的不同狀態(tài)觀察,能夠體現(xiàn)對(duì)本企業(yè)激勵(lì)結(jié)果的滿意程度。
二、企業(yè)管理運(yùn)用激勵(lì)理論的必要性
(一)充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。運(yùn)用激勵(lì)理論進(jìn)行管理,能夠提高員工的工作積極性,發(fā)揮員工的個(gè)人潛能。企業(yè)發(fā)展過程中最重要的目的就是取得較大的經(jīng)濟(jì)效益,所以企業(yè)在自身發(fā)展過程中,應(yīng)當(dāng)充分重視員工的業(yè)績(jī)情況,通過調(diào)動(dòng)員工的積極性,運(yùn)用激勵(lì)理論進(jìn)行刺激,能夠有效提高員工的工作水平。員工在企業(yè)發(fā)展過程中有著極為重要的作用,但是在具體工作中,卻并未突出個(gè)人業(yè)績(jī),主要是由于企業(yè)并未帶動(dòng)員工的熱情,所以通過引入激勵(lì)理論,有助于最大程度上發(fā)揮員工的工作主動(dòng)性。
(二)優(yōu)化配置并高效利用企業(yè)人力資源。隨著我國(guó)社會(huì)的快速發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,企業(yè)間的發(fā)展已經(jīng)上升為人才間的競(jìng)爭(zhēng),通過運(yùn)用激勵(lì)理論,合理配置人力資源,有效促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,這是人力資源管理中的重要部分。
(三)增強(qiáng)企業(yè)的核心凝聚力。實(shí)施激勵(lì)制度,滿足員工的發(fā)展需求,有助于發(fā)揮員工的自身價(jià)值,提高員工的工作歸屬感。激勵(lì)制度是企業(yè)與員工間的溝通橋梁,運(yùn)用科學(xué)合理的激勵(lì)方式,緩解企業(yè)與員工間的尷尬關(guān)系,能夠鞭策員工高效工作,發(fā)揮員工的工作主動(dòng)性,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展。
三、在企業(yè)管理中運(yùn)用激勵(lì)理論的具體途徑
。ㄒ唬┙⒉⑼晟聘(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。建立并完善競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)是企業(yè)發(fā)展過程中的重要環(huán)節(jié),企業(yè)的每位成員都希望自己的付出能夠得到應(yīng)有的回報(bào),所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分重視競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)的建設(shè),滿足員工的物質(zhì)需求以及心理期待。企業(yè)中的職位安排,應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工工作能力情況進(jìn)行確定,保證員工的個(gè)人能力能夠得到最大程度的利用,制定嚴(yán)格的選拔機(jī)制,充分發(fā)揮人才的價(jià)值。
(二)建設(shè)企業(yè)文化。建設(shè)企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要條件,企業(yè)在發(fā)展過程中,應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r,結(jié)合激勵(lì)機(jī)制,進(jìn)行價(jià)值理念的完善,有助于企業(yè)構(gòu)建良好的管理氛圍。與此同時(shí),企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大宣傳力度,使員工能夠正確認(rèn)識(shí)激勵(lì)理論,這也是企業(yè)文化理念得以宣揚(yáng)的重要基礎(chǔ)。
。ㄈ⿲⒕窦(lì)與物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合。精神激勵(lì)是企業(yè)尊重關(guān)懷員工的發(fā)展,使員工能夠有親切感與歸屬感,自發(fā)地為企業(yè)服務(wù);物質(zhì)激勵(lì)則指的是企業(yè)通過發(fā)放薪酬、福利等制度獎(jiǎng)勵(lì)員工為企業(yè)所作的貢獻(xiàn)。在新時(shí)期,企業(yè)應(yīng)當(dāng)將兩種激勵(lì)方式結(jié)合,對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工,要進(jìn)行及時(shí)的肯定和表揚(yáng),認(rèn)可他們的工作業(yè)績(jī),使員工精神得到滿足與激勵(lì),也能夠感受到自身價(jià)值的肯定,自然而然增加工作熱情。激勵(lì)理論能夠幫助員工提高自身價(jià)值,有企業(yè)歸屬感,有助于為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)的價(jià)值。
四、結(jié)束語
綜上所述,人才是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量,企業(yè)要想可持續(xù)化發(fā)展,就必須運(yùn)用激勵(lì)理論進(jìn)行有效管理,通過完善薪酬福利制度,有效滿足人才的多元化需求。通過建立人才管理機(jī)制有助于企業(yè)更好地掌握人才的發(fā)展方向,有助于全方位打造人才。通過定期培訓(xùn)管理,企業(yè)既能夠加強(qiáng)自身的人力資源管理工作,也能夠滿足人才的不斷發(fā)展,有助于為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
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