大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的思考
發(fā)布時間:2018-07-01 來源: 散文精選 點擊:
摘要:伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,信息數(shù)據(jù)變得越來越普遍與公開,大數(shù)據(jù)的普及推廣給企業(yè)帶來了前所未有的機(jī)遇,更是給企業(yè)人力資源管理帶來了更大的挑戰(zhàn)。人力資源管理在大數(shù)據(jù)時代的背景下要面對的信息量日益龐大,所以要想做好人力資源管理工作,人力資源管理者就要順應(yīng)時代發(fā)展,及時更新管理觀念,依托大數(shù)據(jù)平臺資源優(yōu)勢,建立完善的人力資源管理體系,以“以人為本”的理念建立完備的人力資源管理系統(tǒng),借助大數(shù)據(jù)的春風(fēng)讓其更好地為企業(yè)人力資源管理的變革發(fā)展服務(wù)。
關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù);人力資源管理;變革
二十一世紀(jì)是屬于互聯(lián)網(wǎng)的世紀(jì),是信息數(shù)據(jù)大爆炸的時代,對全球經(jīng)濟(jì)社會產(chǎn)生了舉足輕重的影響。大數(shù)據(jù)時代的到來在某種程度上對企業(yè)的經(jīng)營管理發(fā)展帶來了一定的影響,企業(yè)管理者的經(jīng)營理念、模式可能會由此產(chǎn)生改變。人力資源管理作為企業(yè)最為重要的管理工作之一,其好壞決定著企業(yè)在市場上的競爭力如何,對企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的應(yīng)用勢必會對企業(yè)人力資源管理工作帶來變革,本文著重講述在大數(shù)據(jù)時代背景下大數(shù)據(jù)是如何影響企業(yè)人力資源管理工作產(chǎn)生變革的。
一、人力資源管理思維變革
大數(shù)據(jù)時代帶來的是大數(shù)據(jù)思維,它是大數(shù)據(jù)時代的衍生物,對企業(yè)人力資源管理思維方式變革有著重要影響。那么大數(shù)據(jù)思維是如何變革企業(yè)人力資源管理思維方式的呢。首先,人力資源管理者應(yīng)肯定大數(shù)據(jù)思維,并積極應(yīng)用,在企業(yè)人才招聘上要具備優(yōu)秀的洞察力,在企業(yè)管理戰(zhàn)略制定上要有先見的意識,同時要認(rèn)真做好人力資源管理工作,在實踐中積極發(fā)揮創(chuàng)新精神;不過,最重要的還是要不定時給企業(yè)員工培訓(xùn)講解大數(shù)據(jù)思維,指出其優(yōu)勢所在,讓企業(yè)全體員工都能認(rèn)同這種思維方式。其次,必須把企業(yè)人力資源大數(shù)據(jù)當(dāng)作企業(yè)管理的重要生產(chǎn)要素。因為人力資源管理部門是企業(yè)最為重要的部門,其涉及的信息量巨大且冗雜,也包括企業(yè)一些核心的信息。最后,人力資源管理者應(yīng)靈活應(yīng)用大數(shù)據(jù)思維,將大量信息數(shù)據(jù)視為企業(yè)的核心資本,讓其成為提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部市場競爭力的重要保障[1]。
二、人力資源管理內(nèi)容優(yōu)化
大數(shù)據(jù)是具有開放性的一種資源,其擴(kuò)大了企業(yè)人力資源管理工作內(nèi)容,人力資源管理必須從戰(zhàn)略的高度上全面融入大數(shù)據(jù)之中,幫助實現(xiàn)企業(yè)長久發(fā)展。在大數(shù)據(jù)的影響下,知識型員工成為主力軍,員工對企業(yè)的依附性顯著下降,更多人愿意成為自由職業(yè)者,整個雇傭大環(huán)境產(chǎn)生了變化,因此,在這種背景下,構(gòu)建一支穩(wěn)定且有較強(qiáng)職業(yè)能力的隊伍是人力資源管理的重要工作。同時,在大數(shù)據(jù)時代背景下,企業(yè)內(nèi)部員工間的交流日益增多,員工出現(xiàn)更多的個性化,人的主動性變的更為明顯,同時互聯(lián)網(wǎng)背景下新媒體技術(shù)的出現(xiàn),給企業(yè)人力資源管理也帶來了新的挑戰(zhàn)。不過,總體來說,大數(shù)據(jù)時代讓人力資源管理工作變得更為簡便、高效,縮小了層級,減小了企業(yè)管理的內(nèi)部資源消耗,也增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)容員工間的互動性,通過微信、QQ等新媒體提高了員工的參與程度,增強(qiáng)企業(yè)的決策多樣性[2]。
三、人力資源管理其它方面的變革
1、企業(yè)招聘方面
在大數(shù)據(jù)時代背景下,網(wǎng)絡(luò)招聘的優(yōu)勢得以發(fā)揮,簡歷量大,可選資源多,篩選方便。網(wǎng)上招聘形式可以在最短的時間內(nèi)吸收掌握大量符合崗位要求的人才的信息,既高效又方便,通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將大量的個人信息與公共信息進(jìn)行對比,通過不斷地層層對比最終選出最后最符合崗位的求職者,提高了企業(yè)選擇人才的效率,同時也減少了現(xiàn)場招聘的頻次,節(jié)約了大量的人力成本[3]。
2、企業(yè)培訓(xùn)方面
大數(shù)據(jù)時代下的員工培訓(xùn),方式多樣,內(nèi)容豐富,時間靈活,企業(yè)可以根據(jù)單位性質(zhì),有針對性的定制適合員工發(fā)展的培訓(xùn)課程,還可重復(fù)學(xué)習(xí)。將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的員工培訓(xùn),可以讓培訓(xùn)變得更加富有生機(jī)活力,更具有個性,這是由于企業(yè)通過查看對比員工結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的個人數(shù)據(jù)資料,可以充分挖掘每位員工的內(nèi)在實際需求,與此同時也可以對不同員工的缺點進(jìn)行詳細(xì)分析,最后有針對性的給員工進(jìn)行培訓(xùn)項目的選擇,進(jìn)行富有針對性的培訓(xùn),從而提高員工的工作貢獻(xiàn)度。在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上進(jìn)行的企業(yè)培訓(xùn)也是大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)人力資源管理手段實施的途徑之一,也是為企業(yè)的人力資源管理節(jié)省了一大筆開銷[4]。
3、企業(yè)績效考核方面
運用大數(shù)據(jù)平臺的績效考核工具,多樣化的信息手段,將使績效考核的方式不再唯一,企業(yè)人力資源管理者可以利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)對大量的企業(yè)員工數(shù)據(jù)信息進(jìn)行歸類整理,這樣一來對企業(yè)內(nèi)每位員工的績效情況就能夠了如指掌,清晰便捷,同時大數(shù)據(jù)憑借其快速的更新速度也能夠讓企業(yè)人力資源管理人員及時準(zhǔn)確的掌握員工的動態(tài),這有利于管理者對決策和預(yù)判結(jié)果的確定[5]。
四、結(jié)語
綜上所述,大數(shù)據(jù)時代的到來是時代發(fā)展的結(jié)果,也是時代發(fā)展的必然趨勢,是社會發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物,其對經(jīng)濟(jì)社會的影響是深遠(yuǎn)的,任何企業(yè)都無法獨善其身,唯一能做的就是跟上時代發(fā)展的步伐,及時融入并適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的潮流,積極利用其應(yīng)用到企業(yè)管理之中。企業(yè)人力資源管理作為企業(yè)最為重要的管理工作之一,其管理質(zhì)量好壞直接決定了企業(yè)經(jīng)營的結(jié)果。企業(yè)人力資源管理者應(yīng)該樹立創(chuàng)新管理觀念,形成數(shù)據(jù)管理理念,加大力度完善人力資源管理體系,逐步解決企業(yè)內(nèi)容員工出現(xiàn)的矛盾,解決員工的實際需求,保證員工的信息安全,積極利用大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)造符合員工需求的工作環(huán)境,提高人力資源管理質(zhì)量和效率,幫助企業(yè)收獲最大利益,從而促進(jìn)企業(yè)的長久不斷發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]趙紅霞.芻議大數(shù)據(jù)時代給企業(yè)人力資源管理帶來的變革[A].中國煙草學(xué)會2015年度優(yōu)秀論文匯編[C].2015:3.
[2]周寶曜,劉偉,范承工.大數(shù)據(jù):戰(zhàn)略、技術(shù)、實踐[M].北京:電子工業(yè)出版社,2013.
[3][美]杰弗里·梅洛.戰(zhàn)略人力資源管理[M].吳雯芳,譯.北京:中國財政經(jīng)濟(jì)出版社,2004.
[4]黎萬強(qiáng).讓員工成為粉絲,讓粉絲成為員工[J].中國商人,2014(07).
[5]史少博.《管子》“以人為本”與當(dāng)代的“以人為本”[J].管子學(xué)刊,2014(02).
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