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從幾則實(shí)例剖析出口商如何做好國(guó)際貨運(yùn)跟單業(yè)務(wù)

發(fā)布時(shí)間:2018-06-26 來源: 散文精選 點(diǎn)擊:


  摘 要:國(guó)際貨物運(yùn)輸是出口貨物由賣方轉(zhuǎn)移給買方得以實(shí)現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)。出口商做好國(guó)際貨物運(yùn)輸跟單工作,從短期看可以保證貨物被及時(shí)、正確發(fā)運(yùn),保證貨物所有權(quán)被有效控制,保證國(guó)外客戶及時(shí)提取貨物,降低進(jìn)出口貨物運(yùn)輸相關(guān)費(fèi)用;從長(zhǎng)期看可以提高出口企業(yè)對(duì)整個(gè)國(guó)際物流供應(yīng)鏈的管理控制能力,進(jìn)而為出口業(yè)務(wù)提供有效保障。所以,如何做好國(guó)際貨物運(yùn)輸跟單工作值得探討和研究。
  關(guān)鍵詞:幾則實(shí)例;出口商;貨物跟單業(yè)務(wù);產(chǎn)生差錯(cuò)原因
  做好國(guó)際貨運(yùn)跟單業(yè)務(wù)是保證進(jìn)出口貨物被及時(shí)、正確發(fā)運(yùn)并安全到達(dá)收貨人手中的前提,也是外貿(mào)實(shí)際業(yè)務(wù)中進(jìn)出口商應(yīng)該更加重視的一項(xiàng)工作。在本文中, 筆者通過對(duì)幾則外貿(mào)業(yè)務(wù)實(shí)例的還原和分析,具體表述了出口商做好國(guó)際貨物運(yùn)輸跟單工作的重要性以及外貿(mào)業(yè)務(wù)中產(chǎn)生差錯(cuò)的主要原因。

一、西安達(dá)飛工貿(mào)有限公司錯(cuò)發(fā)、錯(cuò)運(yùn)案


  西安達(dá)飛工貿(mào)有限公司是一家玻璃制品加工及出口企業(yè),2017年8月同時(shí)接到美國(guó)和西班牙的玻璃燭臺(tái)訂單, 數(shù)量都是23280只/970箱/20尺集裝,產(chǎn)品也是同一款產(chǎn)品,但是在燭臺(tái)底部蝕刻有不同買家的指定標(biāo)志。美國(guó)訂單規(guī)定最遲裝運(yùn)期10月8日前,西班牙訂單規(guī)定最遲裝運(yùn)期9月30日前,考慮到中國(guó)的國(guó)慶假期,達(dá)飛工貿(mào)將2個(gè)訂單都安排9月30日前裝運(yùn), 最終2個(gè)訂單的貨物先后在9月20日(周三,西班牙訂單)和9月22日(周五,美國(guó)訂單)完成。
  跟單員小吳也成功預(yù)訂了9月29日(周五)中國(guó)上海到西班牙巴塞羅那以及9月30日(周六)中國(guó)青島到美國(guó)紐約的船,并與貨代約定了到工廠裝箱的具體時(shí)間,9月23日(周六,西班牙訂單),9月24日(周日,美國(guó)訂單)。9月23日(周六)貨代安排的集卡車輛如約到達(dá)飛公司裝貨(西班牙訂單),跟單員小吳周六剛好有事,就請(qǐng)倉庫管理員老李協(xié)調(diào)裝箱事宜。由于西班牙以及美國(guó)客戶的貨都在倉庫,盡管貨物外箱上有不同的嘜頭,但是老李不識(shí)英文,一時(shí)疏忽,錯(cuò)誤的將美國(guó)的貨物裝進(jìn)計(jì)劃發(fā)往西班牙的集裝箱內(nèi),當(dāng)天并沒有發(fā)現(xiàn)。9月24日(周日)一早,小吳加班準(zhǔn)備跟進(jìn)美國(guó)貨物的裝箱情況,到倉庫時(shí)發(fā)現(xiàn)剩下的貨物是西班牙貨物,才發(fā)現(xiàn)前一天裝錯(cuò)了貨物,于是緊急聯(lián)系貨代,但是為時(shí)已晚,9月23日的集裝箱已經(jīng)裝上了運(yùn)往上海的火車,中途沒有辦法卸車,也就是說本應(yīng)該運(yùn)往青島港的美國(guó)貨物被裝進(jìn)了運(yùn)往上海港的集裝箱里面并上了火車,而本應(yīng)該裝在運(yùn)往上海港集裝箱里面的西班牙貨物卻留在了倉庫。最后,與貨代商量,將倉庫的西班牙貨物同樣裝箱運(yùn)往上海,在2個(gè)集裝箱都到達(dá)上海后,由貨代在上海開箱后重裝,然后將計(jì)劃發(fā)往美國(guó)的貨物再運(yùn)回青島港(不同船公司的集裝箱不同,所以美國(guó)貨物的集裝箱須返回青島)。盡管錯(cuò)發(fā)、錯(cuò)運(yùn)問題因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)還算及時(shí),在國(guó)內(nèi)就得到了解決,然而不但產(chǎn)生了額外的費(fèi)用(近10000元),而且還最終影響了美國(guó)訂單的交貨日期。不敢想象,如果發(fā)現(xiàn)的晚,錯(cuò)發(fā)、錯(cuò)運(yùn)貨物已經(jīng)上船的更嚴(yán)重后果,那損失將是現(xiàn)在的幾倍,甚至可能因?yàn)閬砘卣{(diào)撥貨物的時(shí)間太久導(dǎo)致客戶取消訂單并要求索賠。
  在本案中,事實(shí)上跟單員小吳只要工作細(xì)心一點(diǎn),本有機(jī)會(huì)避免失誤發(fā)生。第一,如果小吳預(yù)知自己周六有事,周五的時(shí)候就應(yīng)該與倉庫管理員老李一同確認(rèn)好次日裝箱貨物的嘜頭以及堆放位置,詳細(xì)交代給老李,次日要裝箱的貨物到底是哪個(gè)貨物,提前用中文做好相應(yīng)的標(biāo)記;或者請(qǐng)相關(guān)外貿(mào)業(yè)務(wù)員來進(jìn)行監(jiān)裝。第二,如果小吳周六臨時(shí)有事,也應(yīng)該先聯(lián)系相關(guān)外貿(mào)業(yè)務(wù)員進(jìn)行監(jiān)裝,而不是倉庫管理員老李,確實(shí)沒有外貿(mào)業(yè)務(wù)員能夠監(jiān)裝的話,也應(yīng)該與倉庫管理員老李通過為微信等方式進(jìn)行裝貨前與裝貨完成確認(rèn),即裝箱之前和裝箱完成封箱前都讓老李拍照發(fā)給小吳確認(rèn),就算老李不用或不會(huì)用微信,也可以讓安排其他人發(fā)送裝箱的相關(guān)照片。試想,如果小吳做了上面的工作,錯(cuò)發(fā)、錯(cuò)運(yùn)的問題就不會(huì)發(fā)生。
  筆者建議,企業(yè)的國(guó)際貨物運(yùn)輸儲(chǔ)運(yùn)人員或是跟單員,在有出口貨物準(zhǔn)備裝箱發(fā)運(yùn)的時(shí)候,必須提前親自到倉庫確認(rèn)好應(yīng)發(fā)貨物的嘜頭、堆存位置,并與倉庫管理人員一起做好貨物的標(biāo)記工作,在標(biāo)記牌上清楚標(biāo)明客戶名稱、裝運(yùn)港、目的港、裝貨時(shí)間、集裝箱卡車車牌號(hào)以及司機(jī)的聯(lián)系方式,在有非整箱的小件包裝時(shí),一定要放在最顯眼的位置并做特殊標(biāo)記,以防止錯(cuò)發(fā)、錯(cuò)運(yùn)或是漏發(fā)、漏運(yùn)的現(xiàn)象發(fā)生。

二、咸陽展鴻貿(mào)易有限公司錢貨兩空案


  咸陽展鴻貿(mào)易有限公司是一家服裝產(chǎn)品出口商,2017年6月接到尼日利亞客戶1個(gè)20尺集裝箱的保羅衫訂單,以FOB貿(mào)易術(shù)語成交,訂單中約定30%預(yù)付款,70%尾款憑提單副本付清,展鴻貿(mào)易收到全部貨款后將全套正本單據(jù)寄送給尼日利亞客戶。訂單確認(rèn)后尼日利亞客戶及時(shí)支付了30%的預(yù)付款,展鴻貿(mào)易據(jù)此向國(guó)內(nèi)工廠安排了采購并于2017年7月15日通過尼日利亞指定的貨代安排了裝運(yùn),并于7月20日取得了由船公司簽發(fā)的全套正本記名提單,掃描后連同商業(yè)發(fā)票、裝箱單及裝運(yùn)通知電子版一起發(fā)給客戶要求支付尾款。但是客戶卻遲遲沒有按照訂單約定支付尾款,期間展鴻貿(mào)易外貿(mào)部崔經(jīng)理多次郵件以及電話聯(lián)系尼日利亞客戶,起初還有回復(fù),后來干脆就沒有回復(fù)了,就在反復(fù)催促中,2個(gè)半月過去了,后崔經(jīng)理輾轉(zhuǎn)咨詢到筆者尋求解決方案。還記得筆者當(dāng)時(shí)的第一句話是“你有跟進(jìn)你的貨現(xiàn)在怎么樣了嗎?”,崔經(jīng)理這才回頭確認(rèn)貨物的狀況,令人遺憾的是貨已經(jīng)在10天被買家前提走了,展鴻貿(mào)易最后落得了一個(gè)錢貨兩空的結(jié)果。
  當(dāng)筆者與展鴻貿(mào)易的崔經(jīng)理分析這個(gè)案例的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)錢貨兩空的結(jié)果并不是偶然事件,在某種意義上可以說是一種必然,其理由是:
  首先, 尼日利亞本身就是一個(gè)詐騙高發(fā)的地區(qū),以FOB貿(mào)易術(shù)語成交,運(yùn)輸由買方安排,賣家很難對(duì)貨物的整個(gè)運(yùn)輸環(huán)節(jié)加以控制,也就不能有效的控制貨物的所有權(quán)。所以,對(duì)于詐騙高發(fā)地區(qū)的訂單,賣方要爭(zhēng)取以CFR或是CIF貿(mào)易術(shù)語成交,由賣方來安排運(yùn)輸,增強(qiáng)對(duì)整個(gè)國(guó)際物流供應(yīng)鏈的控制。我們講國(guó)際貨物運(yùn)輸跟單工作,并不是要等到貨物已經(jīng)裝運(yùn)了才去跟進(jìn),而是在整個(gè)生意一開始就做好全程控制以及跟進(jìn)的規(guī)劃。

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