摘 要：任何一個建筑工程的造價都有著十分重要的意義，對于建筑工程的造價采取有利的方式控制，需要企業(yè)通過科學(xué)的方法和合理的控制相配合。而有效的控制工程造價，才能夠更好地控制工程的質(zhì)量，讓建筑工程取得社會效益與經(jīng)濟效益雙豐收是效果，就能夠更好的保障各種資源在建筑工程活動過程中得到有效的配置，所以本文展開的最終意義就是對如何有效控制建筑工程造價進行解析和探索。
　　關(guān)鍵詞：建筑工程；造價；特點；方法
　　1建筑工程造價有效管理的重要性
　　建筑工程造價，是指包括建筑材料購買費用、工程設(shè)備安裝費用以及其他在工程項目實施過程中的所需費用的總和。建筑工程造價管理是指將工程項目造價所需費用進行控制和管理，使之更加合理化，規(guī)范化。其中包括經(jīng)濟管理和技術(shù)管理，是基本建筑工程建設(shè)管理的重要方式。建筑工程造價直接影響工程項目的投資效益，加之建筑工程工作復(fù)雜，技術(shù)要求高，花費時間和人力資源量大，規(guī)模也相對較大，財力物力消耗速度快，所以一旦資金投入，就要全方位考慮收益比，否則將無法估量決策失誤和管控不力造成的經(jīng)濟損失。因此，只有對建筑工程造價進行合理有效的管理和控制，在項目實施的各個階段進行合理的預(yù)算和核查，把控整個建設(shè)過程中的造價管理，才能減少建筑企業(yè)經(jīng)濟損失，提高經(jīng)濟收益。
　　2工程造價控制出現(xiàn)的問題
　　建筑工程造價指工程建設(shè)過程中花費的總金額。工程造價控制，即在確定造價目標(biāo)和各部門造價管理責(zé)任的基礎(chǔ)上，造價人員運用科學(xué)的管理技術(shù)和管理規(guī)范，對建筑管理活動科學(xué)組織優(yōu)化，全面統(tǒng)一管理建筑工程造價全過程，在確保工程質(zhì)量的前提下，保證工程投資利益最大化。項目造價控制始終貫穿于項目管理的全過程，是項目管理投資人員控制投資的重要依據(jù)，應(yīng)該體現(xiàn)在項目進行的每一個細(xì)節(jié)中�，F(xiàn)下許多建筑工程的造價控制存在著或多或少的問題，嚴(yán)重影響了建筑項目雙方的共同利益。當(dāng)前我國建筑工程造價控制中主要存在的問題有：企業(yè)前期招標(biāo)和后期竣工結(jié)算要嚴(yán)格把控，但施工階段被忽視，或工程進行過程中由于工期較長，造價控制漸漸放松、施工過程出現(xiàn)物料浪費等現(xiàn)象，加上施工過程由于環(huán)境、氣候及其它不可控因素的影響，使工程實際耗費的資金嚴(yán)重超出工程預(yù)算，忽略了設(shè)計結(jié)階算段的工程造價控制工作。施工工藝的選擇、施工流程的確定都是設(shè)計階段的關(guān)鍵內(nèi)容，它們對于工程造價影響較大，但大部分建筑工程都更重視工程施工階段的造價控制工作，而忽略了設(shè)計階段的工程造價預(yù)算工作，導(dǎo)致工程造價超出預(yù)算的現(xiàn)象時有發(fā)生。
　　3建筑工程造價的特點
　　對于建筑工程的造價特征來說，它受到工程建設(shè)特征的影響。一般來說，建筑工程的造價具有以下幾個特點：首先，伴隨著國內(nèi)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，我國建筑工程項目的規(guī)模越來越大、技術(shù)含量越來越高，這也就增加了建筑工程項目的總體造價。現(xiàn)階段，我國建筑工程造價具有明顯的大額性特點。一些工程項目的總體造價甚至達到了上百億元人民幣。另外，在工程整個建設(shè)期間，工程造價具有一定的動態(tài)性。在進行施工的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)工程的變更以及設(shè)備、材料價格的波動等問題，這些都將影響到造價管理與控制工作。建筑企業(yè)應(yīng)建立完善的工程造價管理機制，以建筑工程總預(yù)算為成本控制基點，實現(xiàn)對建筑工程項目設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段以及工程竣工階段中所涉及到的合同價格、成本費用（勞務(wù)成本、機械設(shè)備成本、材料成本等）的管理。
　　4減少工程造價的方法
　　4.1從設(shè)計環(huán)節(jié)控制造價
　　第一，設(shè)計時注意指標(biāo)的限額，在滿足國家標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，滿足投資方提出的工程指標(biāo)，這樣就可以達到控制工程造價的目的。第二，，注意審查最終設(shè)計圖紙。通過對圖紙的嚴(yán)密審查，有效減少圖紙錯誤、疏漏、不合理的地方，可以從源頭上減少工程環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題。第三，采取更高效更經(jīng)濟的新技術(shù)、新設(shè)備、新材料等進行工程建造，這樣可以更快更好、更省地完成工程任務(wù)，并有效控制造價。
　　4.2加強對工程監(jiān)督部門的建設(shè)以及對相關(guān)人員的管理
　　監(jiān)督監(jiān)管部門對工程的成功進行有著不容忽視的作用，尤其是對相關(guān)管理人員素質(zhì)的建設(shè)更是重中之重。要想加強對相關(guān)管理人員的管理，可以從兩個方面進行。第一，要從源頭上控制管理人員的質(zhì)量。要注意選拔一些具有相關(guān)從業(yè)資質(zhì)并且品行端正的人員來進行監(jiān)督審查。第二，對招收來的監(jiān)管人員要通過培訓(xùn)后才能上崗，并且在上崗后定期邀請相關(guān)專家對監(jiān)督人員進行知識講座并進行課后考察，對考察不合格的人員要進行處罰或者辭退處理。
　　4.3完善市場監(jiān)督體系，強化整體的資金控制管理
　　第一，積極引進第三方監(jiān)督管理體系，強化外部監(jiān)督作用，并且能夠強化對市場價格和情況的調(diào)查分析，明確監(jiān)督管理的責(zé)任，建立監(jiān)督工作與責(zé)任人員之間的直接掛鉤，做到有效監(jiān)督、切實監(jiān)督；第二，工程造價的有效管理控制則是集中體現(xiàn)在整體的資金控制管理，這就需要管理部門能夠構(gòu)建系統(tǒng)化的、科學(xué)的資金控制管理與反饋系統(tǒng)，及時的征求階段性資金的使用具體數(shù)額和使用去向，實現(xiàn)階段性的計算和控制。此外，則是要求施工階段的管理負(fù)責(zé)人員能夠?qū)⑹┕るA段所花費的各項費用整理成報表，并且做好與預(yù)算成本的對比分析，上報指定部門，進行審批和核查，明確資金的流向和去向，強化對資金的控制管理。
　　4.4在施工階段實行信息化的造價管理
　　為了能夠更為科學(xué)地對工程造價管理進行控制，工程項目在施工時，相關(guān)人員應(yīng)強化工程造價管理控制，強化信息網(wǎng)絡(luò)管理以及信息數(shù)據(jù)庫管理，盡量爭取在第一時間更改工程造價中所涉及到的信息變動，探索更為現(xiàn)代且科學(xué)的管理工程造價的方式。當(dāng)前，造價管理系統(tǒng)重點收集的有幾種施工資料，機械設(shè)備使用價格和材料市場價格以及施工勞動力價格都包括在其中，在計算工程造價成本時，應(yīng)整理好這一些資料，這樣更利于后期的分析。
　　4.5提高工程造價管理人員的素質(zhì)
　　控制工程成本很重要的一項內(nèi)容即管理，工程項目的管理水平以及監(jiān)督機制能夠?qū)�工程造價的水平產(chǎn)生直接的影響。假如在建筑工程實施的過程中，管理人員沒有規(guī)范管理，沒有加大監(jiān)管的力度，那么很可能增加工程項目的成本。因此，說高素質(zhì)的管理人員對控制工程造價有著十分重大的意義。
　　結(jié)束語：
　　綜上所述，工程造價作為一項系統(tǒng)化的工作，在明確各項影響因素的基礎(chǔ)上，實際控制管理工作中能夠從設(shè)計階段強化設(shè)計管理、施工階段各項成本的控制以及完善市場監(jiān)督，強化資金控制等方面整體上為工程造價的合理控制發(fā)揮重要作用。
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