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互聯(lián)網(wǎng)視頻公司基于核心競爭力的多元的戰(zhàn)略分析

發(fā)布時間:2018-06-22 來源: 散文精選 點擊:


  摘 要:隨著市場競爭的日趨激烈,同時又多樣復(fù)雜,“不要把雞蛋放在同一個籃子里”,這條在資本市場幾乎可以稱之為“黃金律”的投資組合理論,在企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營中也被廣泛應(yīng)用。但是,最終效果也是因企業(yè)而異。樂視也是這樣一家企業(yè),采取多元化戰(zhàn)略,發(fā)展“全產(chǎn)業(yè)鏈”,開辟于主營業(yè)務(wù)相關(guān)的其他業(yè)務(wù),提高競爭。從企業(yè)采取多元化戰(zhàn)略和企業(yè)核心競爭力的關(guān)系談起,探究樂視采取多元化戰(zhàn)略對其核心競爭力的影響,以及采取這樣的戰(zhàn)略是否合理。
  關(guān)鍵詞:企業(yè);互聯(lián)網(wǎng);樂視;分析
  ■第一章 多元化戰(zhàn)略與企業(yè)核心競爭力相關(guān)理論分析
  多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)采取在多個相關(guān)或不相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中同時生產(chǎn)或提供兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或勞務(wù)謀求擴(kuò)大規(guī)模、獲取市場、創(chuàng)造收益的長期經(jīng)營方針和思路。多元化經(jīng)營需要有業(yè)務(wù)、產(chǎn)品的核心競爭力作為支撐。核心競爭力的發(fā)展受到多元化經(jīng)營的影響。核心競爭力與多元化經(jīng)營之間存在相互制約的關(guān)系。核心競爭力是企業(yè)競爭優(yōu)勢的根本,簡單來說是別的企業(yè)所不具備的,也沒有能力去打造的產(chǎn)品優(yōu)勢。當(dāng)企業(yè)以某種核心能力為中心進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展時,原有核心競爭力能為新業(yè)務(wù)提供資源或者技術(shù)的支持,企業(yè)之前維護(hù)的客戶群體以及管理文化均能加以利用,新領(lǐng)域反過來可以加深客戶對該品牌的印象,有利于企業(yè)呈現(xiàn)特色,使企業(yè)的多元化發(fā)展更加順利。
  ■第二章 樂視目前現(xiàn)狀
  樂視的業(yè)務(wù)主要分為四個模塊:內(nèi)容方面有花兒影視、樂視網(wǎng)和音樂;應(yīng)用方面有應(yīng)用市場和應(yīng)用服務(wù);平臺包括云計算平臺、廣告平臺、電商平臺和大數(shù)據(jù)平臺;終端包括Letv UI、超級電視和樂視盒子。但是樂視主要根基還在樂視網(wǎng)這一塊涉及的視頻網(wǎng)站的流量,會員收費、版權(quán)收費、廣告收入以及電視劇的發(fā)行方面。
  ■第三章 業(yè)績分析
  樂視網(wǎng)在這一年去的卓越的營業(yè)收入增長,主要來源于以下三項業(yè)務(wù)的突出貢獻(xiàn):
 。1)廣告收入:核心指標(biāo)均呈現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定增長,說明樂視網(wǎng)的視頻內(nèi)容被用戶廣泛接受,廣告價值有所提升。
  (2)終端產(chǎn)品收入:銷售收入較去年同期增長171.13%,達(dá)51億元。一方面因為比較基數(shù)2015年底終端收入數(shù)值較低,另一方面2016年樂視電視銷量突出,超額完成銷售計劃。
 。3)會員收入:主要包括會員收費業(yè)務(wù)、電視劇發(fā)行業(yè)務(wù)。該項業(yè)務(wù)的大幅提升,說明樂視網(wǎng)在電視劇方面的突出優(yōu)勢,不管是質(zhì)量還是數(shù)量,受到用戶的歡迎,而且該項業(yè)務(wù)主要來源于樂視網(wǎng)全資子公司花兒影視的收益。
  樂視網(wǎng)全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營布局日趨完善,內(nèi)容方面,自制劇數(shù)量增加,且質(zhì)量較高,為樂視網(wǎng)的內(nèi)容儲備提供了豐富資源,同時樂視網(wǎng)內(nèi)容版權(quán)優(yōu)勢明顯,擁有國內(nèi)80%以上的影視劇版權(quán),版權(quán)數(shù)量方面保持行業(yè)第一的領(lǐng)先地位;終端方面,樂視網(wǎng)自主品牌電視機(jī)由于還屬于前期投入階段,有大量的虧損,但是應(yīng)該以搶占市場的目的去看待,不能太計較盈虧,長遠(yuǎn)來看會有較高的利潤流入。下表為樂視網(wǎng)2011-2016年度公司主營業(yè)務(wù)收入變化情況。從中可以看出其主營業(yè)務(wù)收入一直在上升。
  第四章 樂視多元化戰(zhàn)略下對其核心競爭力影響的財務(wù)指標(biāo)分析
  僅通過業(yè)績這一項來評價樂視的多元化戰(zhàn)略對其核心競爭力的影響不夠全面,在這里我們通過財務(wù)指標(biāo)從規(guī)模實力、盈利能力、營運能力、這三個方面對其進(jìn)行分析。
  1、規(guī)模實力
  樂視網(wǎng)2015年實現(xiàn)總資產(chǎn)16,982,154,558.91元,截止2016年6月30日總資產(chǎn)達(dá)到32,233,826,009.07元。從總資產(chǎn)這一絕對數(shù)值表明自樂視網(wǎng)開展多元化戰(zhàn)略以來,其企業(yè)競爭規(guī)模在不斷地擴(kuò)大,競爭優(yōu)勢得到提升。
  2、盈利能力
  根據(jù)樂視網(wǎng)所披露的2013-3016年度財務(wù)報告相關(guān)數(shù)據(jù),我們對樂視網(wǎng)關(guān)于盈利水平的變化進(jìn)行了相關(guān)分析。2014年之后樂視網(wǎng)的每股收益和凈資產(chǎn)收益率一直呈現(xiàn)下降的趨勢,由于這兩個指標(biāo)都是根據(jù)凈利潤計算出來的,所以可以分析出這兩個指標(biāo)的下降都與樂視網(wǎng)的凈利潤減少有關(guān)。從其披露的年度報告可以看出樂視網(wǎng)采取的多元化發(fā)展戰(zhàn)略,其主營業(yè)務(wù)已不僅僅局限于基礎(chǔ)視頻播放收入,其業(yè)務(wù)已開始向終端產(chǎn)品的銷售,如樂視超級電視。近兩年來根據(jù)其CEO賈敬亭的領(lǐng)導(dǎo),樂視還將向高端汽車行業(yè)邁進(jìn)。這些行業(yè)在進(jìn)入初期都需要投入大量的人力、物力才能維持其運營。
  3、營運能力
  對樂視網(wǎng)采取新的發(fā)展戰(zhàn)略模式資產(chǎn)運營效率進(jìn)行分析,不難發(fā)現(xiàn)其總體波動趨勢較大。我們知道,一個企業(yè)的營業(yè)能力與許多因素都聯(lián)結(jié)在一起。從2010年以來,整個市場環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)得到迅速的發(fā)展。樂視網(wǎng)以視頻網(wǎng)站起家,與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有著不可分割的聯(lián)系。樂視的多元化戰(zhàn)略涉及面廣,資金投入多。業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大,部分業(yè)務(wù)仍處于起步階段,各類業(yè)務(wù)收支不平衡,導(dǎo)致公司利潤有所波動,資金鏈可能在短時間內(nèi)出現(xiàn)不穩(wěn)定的局面,但這些現(xiàn)象對于一家公司來說都屬于是正常經(jīng)營過程中會產(chǎn)生的。不能以短時間內(nèi)出現(xiàn)的問題來推斷整體的發(fā)展趨勢。因此我們可以得出,樂視網(wǎng)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略在短期內(nèi)影響了其營運能力的發(fā)揮。
  第五章 總結(jié)
  對于一個企業(yè)來說,面臨單一業(yè)務(wù)飽和,利潤難以增加,又想躲避一定的風(fēng)險,采取多元化戰(zhàn)略是一個不錯的方法。但是,企業(yè)采取多元化戰(zhàn)略不僅是要考慮采取這個戰(zhàn)略,更要考慮多元化朝哪個方向發(fā)展,對以后企業(yè)版圖和規(guī)劃來說是十分重要的。所以建議,如果開始時單一業(yè)務(wù)所積累的利潤已經(jīng)十分豐厚,足以制成另外業(yè)務(wù)的成本,而且企業(yè)已經(jīng)到了需要有所轉(zhuǎn)變的時候,可以采取多元化戰(zhàn)略。可以從相關(guān)的產(chǎn)業(yè)做起,一方面是公司有所轉(zhuǎn)型,同時也是提高企業(yè)的核心競爭力。樂視發(fā)展到現(xiàn)在,也經(jīng)歷過很多的陣痛,來源于某個階段的決策不正確或者階段特征本質(zhì)就是這樣的,而且越往后對一家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、管理層的要求越來越高。
  參考文獻(xiàn)
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  [2]袁芳.企業(yè)集團(tuán)多元化戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)績效關(guān)系的研究 [J]重慶大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)報)2001 35-37
  (作者單位:中國計量大學(xué))

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