www.黄片视频在线播放,欧美精品日韩精品一级黄,成年男女免费视频网站,99久久久国产精品免费牛牛四川,99久久精品国产9999高清,乱人妻中文字幕视频4399,亚洲男人在线视频观看

黃建軍:公共討論中質(zhì)問立場動機很有害

發(fā)布時間:2020-06-07 來源: 散文精選 點擊:

  

  兩會已落下帷幕,但許多話題的討論遠沒有結(jié)束。全國政協(xié)委員、知名企業(yè)主張茵在兩會上接連提了三個提案:一個是勞動密集型企業(yè)應取消無固定期限勞動合同;
二是降低富人稅負,把月薪10萬元以上的最高累進稅率從45%減至30%;
三是鼓勵企業(yè)進口先進高效的節(jié)能環(huán)保設備,給予5年至7年的免征進口關稅和增值稅的過渡期限。這些提案在會場內(nèi)外引起了激烈的爭議。

  特別值得關注的是,當前爭議的焦點已不是這些提案本身是否適當,而是提案人張茵的立場和動機是否“正確”。許多人強烈批評提案人是在為其所處的富人階層說話,提案人則自我申辯“我只是從愛護國家的角度,為國家的利益講真話”。爭論愈演愈烈,對提案人立場、動機正確性的質(zhì)疑,甚至淹沒了對提案內(nèi)容適當性的討論。

  總體而言,公眾積極參與公共事務的討論應當是件好事,集思廣益,有助于社會的繁榮進步。公眾從不同角度,行使言論自由的權(quán)利,對公共事務發(fā)表自己的見解,這也是民主政治的內(nèi)在需要。但目前我國的公眾討論確實還存在著不夠成熟、理性的弊病。

  在日常的議事實踐中,時?梢园l(fā)現(xiàn)公眾討論極易演化為對彼此立場、動機的揭露和批評,雙方競相指責對方立場、動機的偏私,以此來獲取一種“道德優(yōu)勢”,增強己方觀點的說服力。張茵提案所引發(fā)的爭議就是其中一個典型的例證。

  從議事活動的理性、和諧與效率的視角觀察,這是一種相當原始、粗糙、有害的論爭方式。

  其一,立場和動機往往難以證實。立場和動機屬于思想的范疇,它往往深藏在言論和行動的背后,不易為人們準確地探知。比如,張茵的三個提案雖然在客觀上可能有利于自身所處的社會階層,但這些提案是否僅從“私利”出發(fā),沒有“顧全大局”,這并非一件一目了然的事情。提案人對此堅決予以否認,并提出了有一定說服力的根據(jù)。

  無數(shù)的歷史經(jīng)驗表明,一味地挖掘、批評某人的立場、動機很容易給對方造成“莫須有”的罵名,傷害許多敢于講實話的人士,抑制人們參與公共討論的積極性。為了避免“惹是生非”,即使對主流或大眾的聲音有不同的看法,人們也不得不保持沉默。

  其二,動機是否正當,這和某個人的觀點是否可取、適當是完全不同的兩回事。即使論爭的一方費了九牛二虎之力,能夠證實對方立場、動機的“自私性”,這也不能自動“證偽”對方觀點。中國有句古話“不能以人廢言”。動機的良好未必就意味著觀點的可取和適當;
而基于私利提出的觀點也未必就不可取、不適當。

  因此,千方百計證明對方立場、動機的“錯誤”,除了挫傷對方的自尊,根本無助于否定對方的觀點。事實上,離開議題內(nèi)容的是非,去追討議題背后立場、動機的對錯,這本身是對公共議題的嚴重偏離,非但無益于公眾討論的理性、深入和效率,反而容易引發(fā)無謂的爭論,甚至導致彼此感情用事和人身攻擊。

  其三,私利和公益并不總是對立的。在不侵害他人和社會利益的前提下,追求自身的利益并不為過。例如,在有效的法治環(huán)境中,一般而言,工商企業(yè)從事經(jīng)營活動的直接動機就是為了獲得最大的利潤,但這種看似并不高尚的逐利行為,卻造就了社會的普遍繁榮和進步。在公眾討論中,指責他人動機的自私性質(zhì)沒有多大的實際意義。

  為了讓公眾討論走向理性,使議事活動更加切題和富有效率,并充分保護人們參與公共事務討論的積極性,必須提倡用文明的議事規(guī)則來引導、規(guī)范議事活動。在任何時候,我們都可以用最強烈的語言譴責一個觀點或動議將要引發(fā)的惡劣后果,但不得對他人的動機進行責難。

  要想有效地反對某人的觀點或動議,正確的做法是用大量的事實和嚴密的邏輯,證明它對國家、社會和大眾的利益如何有害,或弊大于利,而不應去指責該觀點、動議有何不良動機。根據(jù)同樣的道理,要想有效地支持某一觀點或動議,與其訴諸道德動機的純正和偉大,不如花點力氣用事實和邏輯,證明該觀點或動議何以符合國家、社會和大眾的利益。否則,越討論越離題,也就越?jīng)]有意義。

  

  作者感謝《中國青年報》編輯對本文的貢獻。

  來源:《中國青年報》2008年3月20日第二版“冰點時評” 作者授權(quán)天益發(fā)布。

相關熱詞搜索:很有 質(zhì)問 動機 立場 討論

版權(quán)所有 蒲公英文摘 www.91mayou.com