【摘 要】 文章認為中國建立DC型信托制企業(yè)年金之后，原有的4種運營模式應盡快讓位，政府應盡快退出。從上海社保案可以看出，“政府控制型企業(yè)年金”存在諸多弊端，很難建立起一個良好的養(yǎng)老基金治理結(jié)構(gòu)，而且容易被用于“為國民經(jīng)濟服務”這一不符合企業(yè)年金的目標。政府控制型企業(yè)年金的投資結(jié)果大多都不理想，投資行為也常常發(fā)生社會利益沖突。

　　【關(guān)鍵詞】 公共管理 社會保障 社保基金投資管理 企業(yè)年金 DB與DC型養(yǎng)老計劃

　　中國企業(yè)年金安全性問題近來已成為全社會關(guān)注的一個焦點。例如，上海社保案涉案金額高達34.5億人民幣，其中絕大部分為企業(yè)年金，較少是基本保險資金。截至2005年底，上海年金中心管理的資金達110多億元，占全國年金總額的1/6；
換言之，僅這次涉案企業(yè)年金的數(shù)額就占上海市政府掌控的企業(yè)年金總資產(chǎn)的1/4~1/3 [①]。

　　一、法人治理結(jié)構(gòu)缺位導致企業(yè)年金安全性危機

　　在上海社保案的諸多分析中，絕大多數(shù)媒體和文章都將之認定為是違規(guī)投資或拆借造成的。但從本質(zhì)上講，導致上海社保案的根本原因不是投資違規(guī)操作的問題，而主要是政府控制型企業(yè)年金的法人治理結(jié)構(gòu)缺位造成的。

　�。ㄒ唬�2004年之前從沒有統(tǒng)一的企業(yè)年金投資細則

　　中國企業(yè)年金的發(fā)展歷史顯示，從1991年國務院頒布《關(guān)于企業(yè)職工養(yǎng)老保險制度改革的決定》提出企業(yè)可根據(jù)自身經(jīng)濟能力建立企業(yè)補充養(yǎng)老保險起，到2004年勞動和社會保障部頒發(fā)《企業(yè)年金試行辦法》、《企業(yè)年金基金管理試行辦法》（以下簡稱兩個《試行辦法》）之前的13年里，中國根本就沒對企業(yè)年金投資管理和運營增值做出過任何明確的規(guī)定�！蛾P(guān)于企業(yè)職工養(yǎng)老保險制度改革的決定》只簡單地提出了列支渠道問題；
1995年勞動部“關(guān)于印發(fā)《關(guān)于建立企業(yè)補充養(yǎng)老保險制度的意見》的通知”中，只比較詳細地規(guī)定了組織程序和管理、資金來源渠道、供款方式與水平、記賬方式和計發(fā)辦法、雇員與雇主雙方的權(quán)利和義務等，而對投資管理則只進行了原則性的描述，至于投資問題就無章可循了。2000年國務院頒發(fā)的《完善城鎮(zhèn)社會保障體系試點方案的通知》雖然進一步規(guī)定“實行市場化運營和管理”，但對投資營運的方式和資產(chǎn)配置等也沒有做出任何強制性的規(guī)定與細則。?

　　20世紀90年代以來中國企業(yè)年金投資軌跡基本是：上海等發(fā)達省市對企業(yè)年金資金的增值保值手段始終與社保資金采取混合管理的辦法，沒有分離出來，90年代初主要是協(xié)議存款和購買國債，90年代中后期開始進入房地產(chǎn)等實業(yè)投資領(lǐng)域，進入21世紀以來開始進行多元化投資，如進入資本市場等。由于對企業(yè)年金投資運營沒有制定強制性的信息披露制度，各地的資產(chǎn)分布情況沒有準確的官方統(tǒng)計資料，甚至常常是一個“商業(yè)秘密”，就連中央主管部門也難以定期發(fā)布權(quán)威性的信息統(tǒng)計。

　　由此可見，2004年之前，中國企業(yè)年金的投資是無章可循，無規(guī)可違。于是，筆者認為，上海社保案的關(guān)鍵主要不在于其資產(chǎn)配置和投資策略的違規(guī)操作（少部分基本社會保險資金除外）。

　�。ǘ�）企業(yè)年金原有四種經(jīng)營模式的風險源

　　中國企業(yè)年金安全性風險源關(guān)鍵在于企業(yè)年金的法律組織形式，即在于其經(jīng)營模式。在2004年之前，企業(yè)年金原有經(jīng)營模式主要有4種，其政策根據(jù)主要來源于兩個文件。一是1995年國務院頒發(fā)的《關(guān)于深化企業(yè)職工養(yǎng)老保險制度改革的通知》，該通知規(guī)定，企業(yè)補充養(yǎng)老保險由企業(yè)和個人自主選擇經(jīng)辦機構(gòu)。當時的補充保險基本是模仿基本社會保險資金的管理方式，即規(guī)定的行政管理與基金管理分開、執(zhí)行機構(gòu)與監(jiān)督機構(gòu)分設(shè)的管理體制，社會保險行政管理部門的主要任務是制定政策、規(guī)劃，加強監(jiān)督、指導，管理社會保險基金一律由社會保險經(jīng)辦機構(gòu)負責。二是1995年12月勞動部印發(fā)的“《關(guān)于建立企業(yè)補充養(yǎng)老保險制度的意見》的通知”，再次對此予以確認，并規(guī)定具備條件的大型企業(yè)、企業(yè)集團和行業(yè)，也可以自行經(jīng)辦補充養(yǎng)老保險，但需建立專門的經(jīng)辦機構(gòu)。?

　　根據(jù)上述文件的規(guī)定，經(jīng)過十幾年的演變和選擇，中國企業(yè)年金的組織形式大致有這樣4種模式：（1）“自辦模式”。包括行業(yè)的統(tǒng)籌部分，如電力、石油、石化、民航、電信、鐵道等行業(yè)企業(yè)，他們大多屬于國有壟斷性質(zhì)的企業(yè)或行業(yè)，其風險特征是企業(yè)年金資產(chǎn)與企業(yè)自有資產(chǎn)之間沒有實現(xiàn)有效隔離，帶有明顯的DB風險性質(zhì)的因素，絕大多數(shù)大中型國有企業(yè)選擇了這種模式。（2）“經(jīng)辦模式”。被一些經(jīng)濟發(fā)達的沿海省市所選擇，如上海、深圳等，即由當?shù)厣绫Ｐ姓�部門成立專門機構(gòu)，經(jīng)辦企業(yè)年金的運營工作，其風險特征是企業(yè)年金資產(chǎn)與地方公共權(quán)力之間沒有實現(xiàn)有效隔離，地方政府干預的因素較多，帶有地方行政保護及其附屬物的色彩；
此外，繳費和資金分配規(guī)則一般由企業(yè)自定，經(jīng)辦機構(gòu)主要負責統(tǒng)一管理基金的投資運營，其中包括協(xié)議存款和購買國債，還包括直接投資和委托外部金融機構(gòu)運營等。（3）“保險公司模式”。不少企業(yè)補充保險資金用于購買了商業(yè)團險，雖然它實現(xiàn)了與企業(yè)自有資產(chǎn)、與地方公共權(quán)力之間的隔離，但不屬于真正意義上的企業(yè)年金，只是壽險公司的一個團險義務而已。（4）“蛇口模式”。由于歷史原因，這是由招商局蛇口工業(yè)區(qū)經(jīng)辦企業(yè)年金的一個特例，它成立于1981年。

　　上述4種原有經(jīng)營模式法律組織形式的性質(zhì)模棱兩可、模糊不清。首先從“經(jīng)辦模式”看，《關(guān)于企業(yè)職工養(yǎng)老保險制度改革的決定》規(guī)定，“由社會保險管理機構(gòu)按國家技術(shù)監(jiān)督局發(fā)布的社會保障號碼記入職工個人賬戶”；
后來的所有文件均明確突出了積累制的精神，即繳費進入個人賬戶，增值部分歸賬戶持有人，退休時完全賬戶全部余額歸賬戶持有人。僅從繳費和給付這兩個主要特征來看，毫無疑問，它是屬于DC型的，與2004年兩個《試行辦法》確立的現(xiàn)代企業(yè)年金制度的性質(zhì)是一致的。但是，無論是營運管理的主體（指政府），還是在投資模式（沒有獨立投資）上，它都不是真正的DC型積累制。其次從“自辦模式”看，企業(yè)年金實行自我管理，在沒有明確規(guī)定的情況下，自我投資也好，購買商業(yè)團險也罷（保險公司模式），甚至不規(guī)范的企業(yè)將之作為“賬外賬”或融資工具的變相財務公司等，就更不能算是標準的DC型信托制了，而是帶有強烈的并且是“變了味”的DB型色彩。最后從蛇口模式看，這個特例集經(jīng)辦模式和自辦模式二者特點于一身，既有經(jīng)辦模式的特征（從政府管理的角度看），又帶有自辦模式的特色（從企業(yè)理事會的角度分析），是一個模棱兩可的模式。概而言之，4種原有模式下的投資運營決策權(quán)不在地方政府手里，就在企業(yè)主自己的手里，如此落后的法律組織形式或經(jīng)營模式必然醞釀著巨大的潛在風險，因此它正是2004年頒布的兩個《試行辦法》所要求的強制性實行財產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的改造對象。

　　4種原有營運模式存在著不同的風險源：在“經(jīng)辦模式”下，由于資金完全掌控在地方政府手中，基金的安全容易受到地方政府“道德風險”的影響，資金的使用容易受到地方公共權(quán)力的操縱，容易發(fā)生擠占挪用、權(quán)力腐敗、官商勾結(jié)、利益輸送。在“自辦模式”下，由于資金離企業(yè)職工繳費源頭較近，基金的操作雖然在表面上一般謹慎從事，但由于缺乏專業(yè)人士，收益率比較低，基金的安全容易受到企業(yè)經(jīng)營風險和市場運營風險的影響，同時也存在著企業(yè)主挪用和腐敗等潛在的客觀條件。在“保險公司模式”下，基金的風險主要來自保險公司的經(jīng)營狀況�！吧呖谀Ｊ健钡娘L險容易來自政府和企業(yè)二者道德風險的雙重夾擊。簡而言之，2004年之前中國企業(yè)年金的存量部分的風險概源于DB屬性的非信托制和非市場化的規(guī)范運營方式，是沒有正式引入DC型信托制條件下官商結(jié)合的必然結(jié)果之一。

　�。ㄈ�）上海社保案是經(jīng)辦模式的典型失敗案例

　　企業(yè)年金的營運投資規(guī)則是從2004年開始有的，以這兩個《試行辦法》為界，在此之后發(fā)起舉辦的企業(yè)年金“增量部分”均應按現(xiàn)代DC型信托制建立，而在此之前的“存量部分”則在原有的模式慣性之中。

　　根據(jù)前述分析，可以做出這樣幾個基本判斷和進一步的分析。

　　第一，上海社保案的性質(zhì)判斷問題。上海社保案涉案資金的投資行為是發(fā)生在2004年兩個《試行辦法》頒布之前（胡潤峰等，2006），屬于上海企業(yè)年金的存量部分，是歷史遺留問題，是由于中央政府沒有給出過渡時間表將之納入到兩個《試行辦法》制定的DC型信托制的制度框架之內(nèi)造成的后果。上海社保案屬于典型的“經(jīng)辦模式”的危機和失敗，是政府控制企業(yè)年金的必然結(jié)果之一，是典型的政府失靈的表現(xiàn)。企業(yè)年金管理是政府必須退出的領(lǐng)域，它與基本社會保險具有根本不同的屬性。

　　第二，經(jīng)辦模式的缺陷。2005年底，全國企業(yè)年金的積累大約有680億元，上海大約有100多億元（齊軼，2006）。作為典型的經(jīng)辦模式，上海社保案的所謂“違規(guī)”，在沒有明確的投資管理規(guī)定的歷史條件下，不是指對資產(chǎn)配置的違規(guī)和對投資限制的突破，而是指經(jīng)辦人員沒有很好地履行政府決策中關(guān)于決策科學化、民主化和制度化（以下簡稱“三化”）的程序，導致了官商勾結(jié)和利益輸送。

　　第三，經(jīng)辦模式必然導致腐敗�！罢�府控制型企業(yè)年金”很難建立起法人治理結(jié)構(gòu)，決策的“三化”難以真正實現(xiàn)。一個沒有法人治理結(jié)構(gòu)、由政府控制、甚至是政府附屬物的任何基金（包括社會醫(yī)療、工傷等保險資金，還包括住房公積金等）是很難建立起決策的“三化”程序的，也不可能存在建立法人治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)在激勵，即使建立起來，在目前的社會環(huán)境下也很難做到不受任何公權(quán)的影響和操縱；
甚至在即使具有良好治理結(jié)構(gòu)的發(fā)達國家政府控制型企業(yè)年金中，也存在公權(quán)侵害基金利益的現(xiàn)象。

　　二、“政府控制型企業(yè)年金”的利弊分析

　　（一）公共治理危機與養(yǎng)老金治理危機

　　公共治理也稱為公共部門治理或政府治理，它是指在政府事務管理中為實現(xiàn)福利最大化和解決利益相關(guān)者利益沖突的目標而制定的制度過程與制度安排；
公共治理的本質(zhì)是代表市民解決委托代理的問題。一般認為，金融制度的公共治理應遵循以下4條基本原則：（1）透明的金融制度要履行陳述的義務；
（2）金融監(jiān)管機構(gòu)應具備獨立性；
（3）金融監(jiān)管機構(gòu)應具備有效性；
（4）負責任的金融制度要采取反腐敗的措施。

　　學界普遍認為，上述第一和第四條對養(yǎng)老金來說是高度相關(guān)的。為此他們總結(jié)出養(yǎng)老金受益人的風險主要有4種：（1）政府不能兌現(xiàn)退休收入的承諾；
（2）政府誤用繳費者的繳費，為滿足社會政策的目標而寧可犧牲退休收入的目標；
（3）政府將基金用于“目標貸款”和特殊融資，從而導致基金運行失效；
（4）腐敗和濫用導致重大損失（Alberto等,2004）。

　　上述治理原則也好，潛在風險也罷，主要是針對那些公共養(yǎng)老金。于是，公共養(yǎng)老金除了面對市場風險外，還需要面對政府干預的風險，尤其對政府直接控制的“政府模式”來說就更是如此。例如，有學者分析，有些養(yǎng)老計劃是“在政府內(nèi)部管理的，事實上是作為一個部門來管理的，而其他一些計劃是由專門建立的代理機構(gòu)來管理。在有些國家，這些代理機構(gòu)屬于政府當局的性質(zhì)，而有些則是信托的形式�？傊�，這種政府模式對濫用來說是完全開放的，所以不是一個最好的慣例”[②]。毫無疑問，中國經(jīng)辦模式就是典型的“政府模式”。

　　但是，不管采取哪種法律組織形式，都應有一個理事會，這是國際慣例，概莫能外，因為它是養(yǎng)老金治理的主體，是實施有效的內(nèi)控與外控的重要機制。一般來說，理事會成員的產(chǎn)生有3個辦法：計劃成員選舉、政府任命和當然成員。20世紀90年代美國州以下地方政府公務人員200多個養(yǎng)老金計劃的統(tǒng)計顯示，理事會的組成平均是8.5人，最少的是3人，最多的是32人。在有代表性的26個養(yǎng)老基金中，平均人數(shù)是12人，最少的3人，最多的29人；
其中，當然成員平均在20%以下，70％是任命的（Alberto等,2004）。

　　就上海社保案來看，經(jīng)辦模式的DB特征的最大危害在于不能建立起一個上述法人治理結(jié)構(gòu)，從而最終導致基金安全性危機。

　　2004年兩個《試行辦法》確立的中國DC型信托制，其核心概念是企業(yè)年金資產(chǎn)完全獨立于政府和企業(yè)，建立一個獨立的法人治理結(jié)構(gòu)，完全擺脫公共權(quán)力的控制，按照國際慣例進行市場投資運營，嚴格實行所有權(quán)、受益權(quán)和經(jīng)營權(quán)的徹底分離，使企業(yè)年金這個長期金融資產(chǎn)在未來幾十年里，從企業(yè)資產(chǎn)當中分離出去，遠離公共權(quán)力的干預，(點擊此處閱讀下一頁)

　　分別由受托人、托管人、投資人和賬戶管理人各司其責，相互制約，按照市場規(guī)則進行投資運營。

　　從企業(yè)資產(chǎn)中分離出去，可以有效防止由于企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題而導致的DB模式的支付風險，有利于保護企業(yè)職工的合法權(quán)益，克服來自企業(yè)主的投資隨意性；
從地方公共權(quán)力中分離出去，等于是在公共權(quán)力與企業(yè)年金之間建立了一道“防火墻”，將公權(quán)腐敗與企業(yè)年金完全隔離開來，這對規(guī)避地方政府的道德風險和保護基金的安全性具有長遠的意義。

　　從企業(yè)年金長期發(fā)展來看，在資金的安全性和收益性之間，安全性是首要的，其次才是收益性。上海社保案再一次說明，堅持DC和防止DB是保證基金安全性的一項根本措施，是防止出現(xiàn)資金濫用和利益輸送的一個制度保證，尤其在現(xiàn)階段中國個別地方GDP崇拜和投資沖動的政治經(jīng)濟生態(tài)環(huán)境下，它是保證基金安全性進而獲取收益性的一個前提。

　　（二）“政府控制型企業(yè)年金”的關(guān)鍵在于不能建立起法人治理結(jié)構(gòu)

　　中國企業(yè)年金的安全性要求它必須要建立一個上述良好的治理結(jié)構(gòu)，以建立一個防止公共權(quán)力干預、威脅和濫用資金的屏障。但是，對于政府控制型的經(jīng)辦模式來說，在目前條件下，建立良好治理結(jié)構(gòu)的激勵遠不如金融機構(gòu)更具有內(nèi)部驅(qū)動力。

　　第一，政府具有天然的壟斷傾向，養(yǎng)老基金“公共性”是政企合一的天然壟斷物品。十幾年來，上海社保局雖經(jīng)4次變革，機構(gòu)幾經(jīng)變動，但始終沒有引入一個較好的基金治理結(jié)構(gòu)，恰恰相反，養(yǎng)老金對政府的附屬性質(zhì)亦步亦趨。第一次是20世紀90年代初，由隸屬于上海市勞動局的“上海市退休費統(tǒng)籌管理所”劃撥出1億元資金創(chuàng)立申寶公司，利用“部分結(jié)余”投資房地產(chǎn)；
這種政企不分、亦官亦商的結(jié)構(gòu)說明，它不可能產(chǎn)生法人治理結(jié)構(gòu)的驅(qū)動力。第二次是1993年成立上海市社會保險管理局，代替原上海市退休費統(tǒng)籌管理所，但申寶公司也相應劃轉(zhuǎn)上海市社會保險管理局，其行政管理與商業(yè)運營一體化的結(jié)構(gòu)仍未改變。第三次是1998年，原勞動局和社會保險管理局合二為一，上海市勞動和社會保障局正式成立，但也正是從這時開始，社�；�金的使用權(quán)更加集中了。第四次是2002年上海社保局相繼登記成立了上海社保中心和上海年金中心，但“兩金”（社保基金與企業(yè)年金）長期混用的局面依然故我，管理體制沒有任何變化，全市“兩金”更加牢牢握在社保局手中。

　　第二，所有養(yǎng)老基金，包括企業(yè)年金，其投資項目的產(chǎn)權(quán)看上去“性質(zhì)不清，產(chǎn)權(quán)不明”，具有“公地悲劇”的屬性，成為公權(quán)侵蝕的一個“蜜罐”。這是政府利用養(yǎng)老金投資的最好借口，也是政府不愿意放棄基金管理的根本原因。廣大職工的繳費變成了公共權(quán)力投資的骰子，換言之，上海社保局集基金管理人、投資人和受托人于一身，企業(yè)年金已形同一場往來平賬的紙上游戲。其實，類似事件曾多次發(fā)生，如2004年廣州市人大代表在市人大會議上對8億元社保基金“在外營運”案提出質(zhì)疑（鄭秉文，2004a、2004b）。

　　第三，公共權(quán)力對其影響巨大。因為投資幾乎完全置于個別人直接垂直操控之下，挪用資金、利益輸送、為小團體謀取不正當?shù)睦�益、裙帶關(guān)系、關(guān)聯(lián)交易等會不斷產(chǎn)生。于是，一言堂和人治就是政府控制型企業(yè)年金的治理結(jié)構(gòu)。實際上，即使在發(fā)達國家，雖然政府控制型企業(yè)年金能夠建立起比較完善的治理結(jié)構(gòu)，但公共權(quán)力操控投資的案例也是屢見不鮮的，成為滋生腐敗的根源。政府控制型養(yǎng)老金不可避免地將導致地方政府養(yǎng)老基金案件和丑聞層出不窮，發(fā)人深省。例如，美國密蘇里州公務員退休制度建立了一個風險資本，但3年之后就因收益率太低而被迫關(guān)閉；
伊利諾伊州將2100萬美元挪用至州財政之中；
加州養(yǎng)老基金1991年挪用16億美元用于平衡州財政；
明尼蘇達州一支煙草業(yè)的股票在清倉時發(fā)現(xiàn)損失了200萬美元；
美國會計總署的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，凡是投資于住宅的養(yǎng)老基金回報率都比較低，或資金回收有困難[③]

　　第四，沒有法人治理結(jié)構(gòu)就沒有披露信息的任何強制性，沒有披露就談不上監(jiān)管，養(yǎng)老計劃的參保人和受益人就對資金的投資、收益、分配等一無所知，合法權(quán)益受到嚴重損害。上海社保局的官方網(wǎng)站每年發(fā)布的“通知”內(nèi)容非常簡單，例如，落款日期為2005年12月31日的“滬勞保福發(fā)（2005）44號”《結(jié)算本市補充保險基金收益分配的通知》只有一句話：“各參保單位和個人2004年末的補充養(yǎng)老保險賬戶儲存額按4.00%的收益分配率計算收益”；
2005年的收益情況只給出了一個表格（見表）。經(jīng)過筆者計算可知，2005年的平均收益率僅為2.167％。即使這樣一個象征性的信息披露，也是極不規(guī)范的，全文只有幾百字。除此之外，該網(wǎng)站其他關(guān)于企業(yè)年金的信息則一無所有，是虧還是贏，完全是個“黑洞”。

　　政府控制型年金不但不可能建立起治理結(jié)構(gòu)，甚至還是個“迷宮”。上海社保局下設(shè)15個職能處室，另設(shè)18個事業(yè)單位，即“政務執(zhí)行機構(gòu)”的17個中心和一個總隊（勞動監(jiān)察總隊），但從官方網(wǎng)站上看只有社保中心，而沒有年金中心。

　�。ㄈ�）“為國民經(jīng)濟服務”口號的導向是錯誤的

　　建立企業(yè)年金的唯一目標是為退休收入的多元化和收益最大化服務，沒有第二個目標；
服務對象是受益人，沒有第二個對象。建立企業(yè)年金的目標和服務對象是非常明確的，它決定了退休資產(chǎn)安全性必然要成為企業(yè)年金治理的第一要求。但在政府控制型基金中，政府的目標很容易被政治家人格化，“為國民經(jīng)濟服務”口號的本質(zhì)是養(yǎng)老基金投資的目標政治化代替了收益最大化，甚至成為地方政府個別腐敗官員挪用和利益輸送的一個“掩護”。在這個冠冕堂皇的借口下，企業(yè)年金就可成為制造政績和推動DGP增長的一個犧牲品。

　　為達到上述政治目標或政績表現(xiàn)，投資策略就容易成為為政治目的服務的一個附屬品，甚至動用地方立法機構(gòu)專門為之立法，將資金風險的后患留給后人，將“政績”留給了自己。據(jù)披露，上海F1賽場案和上海國際網(wǎng)球大師案的背后也有社保資金的影子（《香港文匯報》，2006）。此外，2004年之后，在宏觀調(diào)控的大形勢下，銀行對房地產(chǎn)項目的貸款審批日益嚴格，而經(jīng)辦機構(gòu)發(fā)放委托貸款則可以“繞開”許多規(guī)定而打開方便之門。上海社保局投資旗下諸多房地產(chǎn)項目就是明證 [④]。?

　　這樣的案例，甚至在美國也比比皆是。例如，在美國就有18個州立法規(guī)定養(yǎng)老基金允許用于政治目的的“社會投資”[⑤]。克林頓上臺之后修改了《雇員退休收入安全法案》（ERISA）的部分條款，改變了傳統(tǒng)的以基金受益人回報率最大化為唯一目標的基金投資戰(zhàn)略；
加入第二個目標的目的是為了達到建筑公共住宅、創(chuàng)造就業(yè)機會的政治目的，以拉攏選民；
勞工部還將“經(jīng)濟目標投資”定義為“除為雇員的津貼給付計劃尋求投資回報以外還需選擇他們的經(jīng)濟收益”的投資行為。這樣，基金管理人既要考慮到相關(guān)收益人的利益，同時也要考慮到第三者的集體利益（Joint Economic Committee House Staff Report,1995a）。美國康州曾動用2500萬美元投資于本州公司，以拯救1000個就業(yè)崗位（Alberto等,2004）；
加州也曾有許多類似的案例，州長上任伊始就讓“加州公務員退休制度”基金 （CalPERS） 對該州單親家庭住宅進行投資3.75億美元，旨在“刺激加州經(jīng)濟發(fā)展”，但該基金理事會官員表示反對，認為這是政治壓力的結(jié)果，于是選擇了一個“恰當?shù)臅r間”請《養(yǎng)老金與投資》雜志編輯部進行了一次關(guān)于“抵制政治壓力可以為投資項目帶來利益”的采訪，該州的財政局長立即由此得知此事，便予以干預，使這場災難得以避免。其實，為了加快州內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展和創(chuàng)造就業(yè)機會，20世紀70~80年代美國一些州就曾立法鼓勵和促進地方公務員養(yǎng)老基金對“州內(nèi)總體福利”進行投資，例如，在俄亥俄州甚至還規(guī)定將種族優(yōu)先權(quán)作為其養(yǎng)老基金的目標（Roberta，1993）。

　�。ㄋ模┱�府控制型企業(yè)年金收益率一般低于私人部門的企業(yè)年金

　　政府控制型企業(yè)年金的收益情況之所以不如市場管理型法人治理的養(yǎng)老基金，有以下幾個主要原因。

　　第一，政府青睞的投資領(lǐng)域一般都帶有潛在的政治目的，這些目的一般不為輿論所察覺，只有行內(nèi)專家略知其中奧秘，所以，市場化投資程度比較高的私人養(yǎng)老基金一般都對此退避三舍。美國聯(lián)邦政府的“養(yǎng)老金待遇擔保公司”（PBGC）測算顯示，私人養(yǎng)老金計劃對ETIs的投資份額很小，在20世紀90年代初3.5萬億美元的企業(yè)年金總額中只有5%，但也造成了近百億美元的損失（Joint Economic Committee House Staff Report,1995b）。地方政府為搞政績而大力招商引資，這并不是中國改革開放中所特有的，也是發(fā)達國家可以見到的案例。例如，美國的賓州為籠絡(luò)德國大眾汽車在本州投資，動用了該州的公務員企業(yè)年金，由于種種原因，結(jié)果這個投資成為該州養(yǎng)老基金的一個“爛尾工程”，造成巨大的經(jīng)濟損失（鄭秉文，2003）。

　　第二，通常的規(guī)律是，發(fā)展中國家基礎(chǔ)設(shè)施的回報率在經(jīng)濟高速增長期較高，但在進入成熟期之后就趨于平均化，甚至最終成為公益事業(yè)，但這時，其資產(chǎn)流動性早已陷入困境，難以自拔，嚴重影響了企業(yè)年金的支付能力。類似的典型案例在東亞有新加坡、韓國和日本等，其中日本的教訓頗為深刻，甚至20世紀90年代日本10年經(jīng)濟萎靡不振，與此也不無關(guān)系（鄭秉文等，2005）。中國作為發(fā)展中國家，在企業(yè)年金投資營運中要充分考慮基礎(chǔ)設(shè)施的這個報酬遞減規(guī)律，未雨綢繆，警鐘長鳴。

　　第三，凡是將企業(yè)年金用于政治目的的投資，一般都受到了市場規(guī)律的懲罰，導致企業(yè)年金收益率低下，最終受到了公眾輿論的強烈譴責。例如，美國國會“聯(lián)合經(jīng)濟委員會”的研究報告（Joint Economic Committee House Staff Report,1995b）顯示，克林頓政府旨在促進本地經(jīng)濟發(fā)展的投資導向最終導致養(yǎng)老基金年收益率降低了1.9%~2.4%。地方政府的“社會投資”也一樣，例如，肯薩斯州養(yǎng)老基金為促進州內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展，州立公務員企業(yè)年金計劃對州內(nèi)企業(yè)投資比例很大，包括一個鋼鐵廠，結(jié)果損失了1億美元。事后該州一個立法委員會對該基金直接投資所進行的調(diào)查結(jié)果做出結(jié)論，認為該基金理事會對這項投資曾經(jīng)有一個備忘錄，責令該基金管理人對此負責，于是，肯薩斯州養(yǎng)老基金將其“炒魷魚”了事。美國的一項研究結(jié)果表明，1985~1989年由于公共部門的干預而導致的企業(yè)年金損失中，投資收入的損失大約有150億美元，用于政治目的投資引起的損失為56億美元，限制對南非投資導致的損失為76億美元，總計大約282億美元（Roberta，1993）。

　�。ㄎ澹┱�府控制型企業(yè)年金的投資行為常常發(fā)生社會利益沖突

　　政府控制型企業(yè)年金的投資行為一般會導致一些負面影響：（1）對競爭性領(lǐng)域投資產(chǎn)生的負面影響較大，如對某些具有較好收益前途和潛力的項目投資可能會帶來穩(wěn)定和較高的收益水平，但也會導致致命的社會利益沖突，因為一般說來，政府控制型企業(yè)年金的成本高于市場管理型企業(yè)年金的成本水平。這樣，從全社會的角度看，國民整體福利收益便產(chǎn)生損失，這就是人們常說的不可避免地會對私人部門的擠出效應。（2）在有些情況下會導致某些社會公平問題。例如，對某些諸如電信等壟斷型行業(yè)的投資形成之后，在項目初創(chuàng)階段，如果產(chǎn)品定價太高（如電話的初裝費，移動電話的壟斷話費標準，高速公路的過路費和水電價格等），將會造成社會公眾與地方政府之間的公開對立情緒，直接影響政府的公信力。在中國正在討論的“反壟斷法”中應考慮類似沖突問題。（3）有些投資會影響不同社會群體之間的和諧。某些領(lǐng)域的投資項目可能惠及到的社會集團范圍較小，容易引起其他社會團體的不滿，這種積怨往往也會影響公眾對政府的信心。（4）對某些收益率較高的特殊行業(yè)的投資雖然是符合法律標準，但卻容易受到社會道德的質(zhì)疑。例如，煙草業(yè)、釀酒業(yè)等回報率較高，但政府控制型企業(yè)年金對其投資必定遭受到道德層面的譴責。在中國，類似這樣的行業(yè)比較多，如對環(huán)保影響較大、污染嚴重但收益率較高的領(lǐng)域等。

　　在國外，政府控制型企業(yè)年金的投資行為導致的社會利益沖突案例也不鮮見。美國明尼蘇達州1988年通過了一項法案，授權(quán)所屬公共養(yǎng)老基金可以進行國際投資。1991年負責管理退休基金資產(chǎn)的“州投資理事會”決定在投資組合中劃出10%用于國際投資，(點擊此處閱讀下一頁)

　　但當1992年與一個國際基金管理人草簽合同時，工人舉行了大規(guī)模的示威活動，反對任何形式的國際投資，認為沒有必要對外國股票進行投資，因為這樣很可能會影響當?shù)氐木蜆I(yè)水平、州政府為此專門成立了一個工作小組研究養(yǎng)老基金投資戰(zhàn)略問題以同時滿足“勞工、人權(quán)和環(huán)境的標準”。還有一個案例是伊利諾伊州政府雇員養(yǎng)老基金與其他股東之間在投資戰(zhàn)略方面出現(xiàn)了利益沖突，這是一個具有典型性的案例：一個印刷廠陷入經(jīng)濟困境，工人試圖收購其由KKR公司控股的一個股東（是一個基金）的全部股權(quán)。州財政局長從中支持工人的行動，威脅KKR公司說工廠要正常運轉(zhuǎn)下去，不得減少就業(yè)崗位，否則就抽回企業(yè)年金對其未來的投資。財政局長作為“州投資委員會”的一個成員，經(jīng)過做工作，很快就使其全票通過了一個決定，該決定要求KKR“盡一切努力以確保在財政上支持工人購買股權(quán)并使其成交”。KKR不得不照辦。有關(guān)報章對此評論說，一個投資者對KKR施壓迫使其控股金融機構(gòu)提出就業(yè)問題，在基金業(yè)內(nèi)，這是第一個案例，KKR面對如此壓力而屈服也是第一次（Roberta,1993）。

　　三、地方政府的退出與中央政府加強監(jiān)管

　�。ㄒ唬�從上海社保案看政府退出的趨勢

　　上述分析顯示，2004年兩個《試行辦法》頒布之前企業(yè)年金資產(chǎn)的存量部分是風險的源頭，上海社保案的涉案資金概源于此。中央政府應盡快采取措施，制定過渡時間表，把“自辦模式”和“經(jīng)辦模式”盡快改造和過渡到DC型信托模式上來，這是當前政府有關(guān)部門大力發(fā)展企業(yè)年金的一個迫切任務。在出現(xiàn)上海事件之后的2006年9月1日，勞動和社會保障部緊急頒發(fā)了《關(guān)于進一步加強社會保險基金管理監(jiān)督工作的通知》，明確要求各地社保經(jīng)辦機構(gòu)不再接收新的企業(yè)年金計劃，2004年之前建立的企業(yè)年金計劃要在2007年底之前移交給具備資格的機構(gòu)管理運營。這個“通知”表明，中央政府已下定決心，限期讓各地社保經(jīng)辦機構(gòu)從企業(yè)年金的營運管理中盡快退出，讓位于市場，遵循國際慣例，將政府手中的企業(yè)年金正式納入到市場化管理之中。毫無疑問，這個“通知”是促進企業(yè)年金管理規(guī)范化的一次重要的轉(zhuǎn)折，也是政府職能的一次重要轉(zhuǎn)變。

　　客觀地看2004年以前企業(yè)年金的存量，作為一個初級階段的現(xiàn)代企業(yè)年金制度雛形，其歷史地位是不容抹殺的，它為今天企業(yè)年金的發(fā)展奠定了一個基礎(chǔ)。但是，無論從中國企業(yè)年金的發(fā)展需要來看，還是從世界的發(fā)展潮流來說，帶有明顯DB色彩的地方政府控制型企業(yè)年金只有讓位于市場，才能從制度上根除安全性的隱患；
既非DB又非DC的原有模式只有走上DC型信托制的正確道路，才能完成中國企業(yè)年金的大轉(zhuǎn)折；
惟有如此，企業(yè)年金的資金才能長治久安，類似上海社保案的腐敗問題才能從制度上杜絕，這是一個大趨勢。企業(yè)年金存量的轉(zhuǎn)制與過渡，是從政府到市場的一個轉(zhuǎn)變過程；
地方政府的退出為中央政府加強市場監(jiān)管提出了更高的要求，甚至是個挑戰(zhàn)。

　　類似這樣的改造過渡期，在一些發(fā)達國家也曾相應地存在過，甚至在美英等國正處于過渡之中（鄭秉文，2006）。那么，國外的學者有什么政策建議呢？

　　一位美國經(jīng)濟學家曾分析道，政府控制的企業(yè)年金存在這么多的問題，后果這么嚴重，是因為這些基金絕大部分都是DB型的；
DB的一個重要特點就是其損失的最終承擔者還是受益人，而不是地方政府，因為最后的結(jié)果不是提高養(yǎng)老計劃的繳費水平，就是降低受益人的養(yǎng)老金水平。對地方政府而言，他們要想吃到這塊“蛋糕”，就必須要維持其DB的結(jié)構(gòu)，因為它是攫取利益的一個制度保證（Carolyn,1998）。

　　一位美國著名法學家給出的政策建議是，要想促使政府退出企業(yè)年金的營運，一個最簡單的辦法，那就是，各州政府雇員DB型企業(yè)年金都必須向DC型轉(zhuǎn)軌(Roberta,1993)。

　�。ǘ�）從廣東事件看中央與地方的博弈

　　地方政府能否在設(shè)定的時間表內(nèi)退出企業(yè)年金的營運管理，這既是一個考驗，也是一個挑戰(zhàn)。對地方政府來說，企業(yè)年金這個“蜜罐”是個燙手的山芋。地方主義和部門利益、GDP崇拜與錯誤的政績觀等，都是對企業(yè)年金棄之不舍的重要原因。例如，幾月以前，在業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了一件不大不小的事件。2006年10月11日的《第一財經(jīng)日報》發(fā)表了一篇記者采寫的新聞分析《廣東企業(yè)年金管理中心業(yè)務資格懸疑》，說廣東省剛剛公布了一個《關(guān)于廣東省企業(yè)年金管理中心成立的通告》。筆者為此專門找到并閱讀了《通告》全文。《通告》本身不長，還有兩個附件，即《廣東省企業(yè)年金管理中心業(yè)務管理章程》和《企業(yè)年金建立指引》。歸納起來，主要內(nèi)容是：

　　一是明確了廣東省企業(yè)年金管理中心（下簡稱“中心”）的宗旨，即“接受廣東省內(nèi)企業(yè)（含經(jīng)費自收自支事業(yè)單位）委托，協(xié)助企業(yè)建立企業(yè)年金制度，確保年金基金的安全和保值增值”，其職責是“1、接受企業(yè)委托,受托全責管理企業(yè)年金基金；
2、選擇、監(jiān)督資金存儲銀行、托管人、基金運營機構(gòu)及中介服務機構(gòu),并依法簽訂相關(guān)管理協(xié)議……4、根據(jù)協(xié)議收取企業(yè)和職工繳費，并及時受理和準確支付職工個人應享受的年金待遇”。

　　二是對管理與監(jiān)督做了詳細規(guī)定：“中心設(shè)立年金基金投資運營決策委員會,人員由省社保局分管領(lǐng)導、中心負責人、部門負責人及年金中心負責基金投資運營的業(yè)務人員組成，負責對大宗年金基金投資運營方案進行研究,并提出年金基金投資運營可行性方案報局黨委審批”。

　　三是明確了中心主要任務是“協(xié)助企業(yè)建立企業(yè)年金制度，接受企業(yè)委托，管理企業(yè)年金，確保年金基金的安全和保值增值”；
甚至還規(guī)定了年金基金投資運營管理原則和投資范圍：“根據(jù)國內(nèi)資本市場情況，可選擇銀行存款、國債、證券投資基金、央行票據(jù)、保險產(chǎn)品、有價證券及國家法律、法規(guī)、規(guī)章許可的投資范圍”。

　　四是明確了年金基金投資收入分配的原則甚至個人賬戶的計息辦法：“以同期中國人民銀行人民幣一年定期利率計息……職工年金待遇每月支付一次，當月15日前申報受理的待遇當月支付；
15日以后申報受理的，待遇次月支付”。

　　五是明確了中心事業(yè)單位的性質(zhì)，規(guī)定“廣東省企業(yè)年金管理中心經(jīng)廣東省人民政府批準成立，屬廣東省社會保險基金管理局管理的經(jīng)費自收自支的獨立事業(yè)單位”，甚至還做出了提取事業(yè)單位管理費用的規(guī)定，即按照年金資產(chǎn)各項“計提業(yè)務管理費比例,按上年末管理年金資產(chǎn)凈值最高不超過1.3%比例,從基金運營收益中計提”。

　　六是《章程》還決定建立企業(yè)年金基金投資管理風險準備金，從中再提取20%用于投資風險準備金。

　　筆者這里之所以做了上述較為翔實的摘錄，目的是分析一下廣東“中心”在企業(yè)年金營運中的法律地位：上述歸納的第一點可以看出，負有政府職能的“中心”儼然已變成了一個受托人，這是政府對市場的干預和控制，是地方政府對中央政策的背離，是國家對企業(yè)主和工人合法權(quán)益的剝奪，完全違反了法人受托模式中關(guān)于受托機構(gòu)并須要經(jīng)過批準、其注冊資本不少于1億元并在任何時候都維持不少于1.5億元凈資產(chǎn)的規(guī)定；
第二和三點將中心明確定位為投資管理人的法律地位，這是對勞動社會保障部2004年第23號令的公然違背，后者規(guī)定只有基金管理公司、信托投資公司、保險資產(chǎn)管理公司等具有一定資質(zhì)并經(jīng)批準的其他專業(yè)投資機構(gòu)才具有投資資格，地方政府是沒有資格的；
第四點把中心地位等同于賬戶管理人的地位，并且，“事先人為規(guī)定”個人賬戶的收益率標準，這種非市場化收益率的強制性做法，不僅將個人賬戶予以虛置起來，而且明顯地將目前我國實施的DC型變通為非信托型DB計劃，這樣，既降低了賬戶持有人市場化投資的收益水平，而且為政府的未來帶來了潛在的支付風險，等于是把政府拉下了水；
第五點關(guān)于計提管理費的做法增加了企業(yè)年金運轉(zhuǎn)的額外成本，其后果不是將之轉(zhuǎn)嫁到賬戶持有人即退休者的身上，就是增加了市場營運機構(gòu)的成本，損害了社會的整體福利水平；
第六點關(guān)于建立風險準備金的做法不僅增加了廣東的制度交易成本，而且為制度運轉(zhuǎn)帶來了潛在的準備金的投資風險，降低了退休職工的收益水平，破壞了企業(yè)年金制度框架的全國統(tǒng)一性。

　　廣東事件說明，在我國企業(yè)年金的發(fā)展進程中，政府退出不是一朝一夕的事情，它涉及到利益格局的重新分配，交織著地方主義和部門利益的深層制度矛盾：

　　第一，勞動社會保障部兩個法令已頒布兩年有余，其確立的以基金財產(chǎn)獨立于委托人、受托人、賬戶管理人、托管人、投資管理人為典型特征的DC型信托制在業(yè)內(nèi)人人皆知。但廣東《通告》規(guī)定，該中心的職能覆蓋了除銀行這個托管人以外的所有其他機構(gòu)職能，是個“萬能人”，不但沒有按照兩個法令有步驟地退出，反而以地方政府政令的形式強化政府的全能地位。

　　第二，上海事件案發(fā)只有一兩個月，其教訓之沉痛，案例之典型，在同業(yè)當中之轟動，應該成為各地政府相關(guān)部門自檢和反思的一個鏡子，但是，上海這個“前車”還是沒有成為廣東“之鑒”，相反，《通告》就是在媒體鋪天蓋地報到分析上海社保事件的大氛圍下頂風發(fā)布的，可見中央與地方的博弈到了何等激烈的程度。

　　第三，廣東《通告》的落款日期雖然是2006年8月24日，但其標注的上網(wǎng)時間卻是“2006-09-04 10:35”，這說明，它是在勞動社會保障部2006年9月1日發(fā)布關(guān)于“社會保險經(jīng)辦機構(gòu)不再接收新的企業(yè)年金計劃”的34號《通知》之后上網(wǎng)的，而不是之前。如此與中央政府針鋒相對，可見地方的利益驅(qū)動力遠比中央紅頭文件的制度約束力要大得多。

　　第四，《通告》是以廣東省社會保險基金管理局的名義頒布的，中央政府本應嚴厲批評，令其糾正，但至今幾個多月卻沒有任何動靜，可見中央政府的權(quán)威已弱化到如此地步。中央政府如此軟弱，如何才能承擔其對未來企業(yè)年金市場進行有效監(jiān)管的重任？國外幾十年的實踐證明，只有嚴刑酷吏的制度和鐵的紀律，才能完成34號《通知》設(shè)定的政府退出時間表，才能建立起一個信托制度，才能建立起一個比較成熟的退休資產(chǎn)市場。

　�。ㄈ�）地方政府退出的急迫性?

　　與廣東省相反，有些地方政府在勞動和社會保障部頒發(fā)了《關(guān)于進一步加強社會保險基金管理監(jiān)督工作的通知》之后積極響應配合。例如，天津市的《天津市建立企業(yè)年金制度的意見》和“關(guān)于印發(fā)《天津市貫徹〈企業(yè)年金基金管理實行辦法〉實施意見》的通知”，明確向全市提出要求：“以前已經(jīng)管理或參與管理企業(yè)年金基金的單位，應在2006年12月底之前清算后退出，并將管理或參與管理企業(yè)年金基金的情況及退出情況報市勞動保障局、市財政局、市審計局進行審計”；
還提出了做好企業(yè)年金過渡工作的一些措施，如要求“2004年5月1日前已經(jīng)開展企業(yè)年金業(yè)務的保險公司、信托投資公司及其他專業(yè)機構(gòu)，應向勞動和社會保障部提交資格認定申請”；
還對以下4種違規(guī)行為提出給予停止企業(yè)年金管理業(yè)務，分別是未按照規(guī)定向市勞動保障主管部門報送資格和備案的機構(gòu)、未履行信息披露義務的機構(gòu)、獲得資格但業(yè)務超出認定范圍的機構(gòu)、未獲得資格認定的有關(guān)機構(gòu)。

　　從天津市的文件可以看出，天津市監(jiān)管的力度和決心非常之大，所提出的政府從原有“經(jīng)辦模式”退出的時間表比國家勞動和社會保障部《通知》設(shè)定的時間整整提前了一年；
而且提出的監(jiān)管標準、對象、要求都非常明確；
同時給予的稅優(yōu)政策水平為8％，在全國名列前茅。

　　據(jù)筆者了解，至今為止，天津市是地方企業(yè)年金政策中反映最迅速、退出日期最短、規(guī)定最嚴格、表述最規(guī)范、理解最準確、稅收最優(yōu)惠的省市之一。雖然目前天津企業(yè)年金積累剛剛超過5億元，參加職工不到14萬人，參加企業(yè)數(shù)量為154家 [⑥]。其規(guī)�，F(xiàn)狀無法與上海市、廣東省相提并論，但天津市十分重視企業(yè)年金工作，體現(xiàn)了以人為本的精神，并早在2005年就把建立和推進企業(yè)年金寫在了“十一五”規(guī)劃綱要之中。

　　四、完善養(yǎng)老金監(jiān)管的一個歷史轉(zhuǎn)折點

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)年金營運模式的新起點

　　在許多國家企業(yè)年金發(fā)展的歷程中幾乎都有某種相似之處，一些重大歷史事件的出現(xiàn)最終導致監(jiān)管制度的摧毀或重建，也就是說，重大違規(guī)事件往往是重大監(jiān)管改革的前兆，由此不斷推動企業(yè)年金向更健康更完善的更高階段前進。無論上海社保案，還是廣東事件，他們都應成為中國企業(yè)年金發(fā)展的一個歷史轉(zhuǎn)折點。

　　英國就曾出現(xiàn)類似的情況，1991年挪用企業(yè)年金的“麥克威爾事件”成為誕生《1995年養(yǎng)老金法案》的催化劑，從而確立了今天英國企業(yè)年金監(jiān)管的制度框架。(點擊此處閱讀下一頁)

　　英國《鏡報》集團董事長麥克威爾，為解決彌補公司運營資金不足，從上市公司企業(yè)年金中動用了10億英鎊，但由于經(jīng)營環(huán)境的變化，最終于1991年破產(chǎn)，8.5萬職工喪失了全部或部分企業(yè)年金。“麥克威爾事件”激起了全社會的義憤和政府對養(yǎng)老基金安全性的高度重視。在此之前，英國對企業(yè)年金的營運與投資并沒有全國范圍的專門監(jiān)管部門，一些涉案金額較小的養(yǎng)老金欺詐事件時有發(fā)生，但均未引起社會和當局足夠的重視。“麥克威爾事件”后，1992年英國立即成立了“養(yǎng)老金法律執(zhí)行情況評估委員會”（PLRC）即“古德委員會”，該委員會對英國企業(yè)年金的現(xiàn)狀做出了全面評估，對未來監(jiān)管體制提出了系統(tǒng)的政策建議；
在這些政策建議的基礎(chǔ)上，通過了《1995年養(yǎng)老金法案》，該法案對英國社保制度進行了徹底改革，對企業(yè)年金監(jiān)管建立了一整套完整的制度體系；
根據(jù)《1995年養(yǎng)老金法案》第一部分的規(guī)定，成立了一個事業(yè)單位“企業(yè)年金基金監(jiān)管總局”（Opra），專門從事企業(yè)年金的監(jiān)管工作[⑦]。

　　美國也曾有過相同的發(fā)展過程：位于印第安納州的斯圖特貝克汽車制造廠擁有在職職工和退休工人10500人，由于經(jīng)營問題于1964年破產(chǎn)，導致7000名工人失業(yè)，只有3600名60歲以上的退休人員拿到了全額退休金，4000名40~59歲的職工只拿到了15％的全額退休金，2900名40歲以下的職工則分文沒有，其企業(yè)年金全部付諸東流�！八箞D特貝克事件”最終導致1974年《雇員退休收入安全法案》的誕生，從而為促進發(fā)展DC型企業(yè)年金奠定了堅實的法律制度基礎(chǔ)，為美國企業(yè)年金收入多元化和資本市場的遙遙領(lǐng)先做出了巨大貢獻�！八箞D特貝克事件”是美國的一個悲劇，人們經(jīng)常用之反思。例如，1984年，研究口頭歷史的美國印第安納大學“歷史與記憶研究中心”對當年斯圖特貝克汽車廠的51名職工進行了面談（IU DSHM Collection,2004）；
2002年“安然事件”后，許多學者再次開始研究“斯圖特貝克事件”，將DB計劃的斯圖特貝克的支付風險與安然DC型計劃購買本公司股票的投資風險進行了比較，最終促使美國再次立法，規(guī)范企業(yè)年金的投資行為，通過了《2002保護美國養(yǎng)老金法案》，以改進401（k）制度框架和工人的權(quán)利（Carl,2004）。?

　　（二）幾個結(jié)論

　　上海社保案應該像英國的“麥克威爾事件”、美國的“斯圖特貝克事件”那樣，能夠成為中國深刻認識DB劣勢和DC優(yōu)勢的一個絕好反面案例，成為新一輪立法的契機。要真正實現(xiàn)這個愿望，我們就應該從上海社保案中得出以下幾點重要結(jié)論。

　　第一，“水土不服論”是不正確的。幾年來一直有人懷疑，國外的DC型在中國是否會“水土不服”？英美的不成文法中的信托精神在中國是否適應？DC型養(yǎng)老計劃資產(chǎn)獨立運營的信托模式能否失靈？上海社保案的出現(xiàn)就是有力的回答，在資產(chǎn)的安全性受到傳統(tǒng)DB色彩的原有模式的威脅下，這樣的懷疑應該煙消云散，這樣的爭論應該塵埃落定。

　　第二，“并行論”是不可行的。還有觀點曾建議設(shè)立一個過渡期，為地方政府掌控的“經(jīng)辦模式”留出一定的空間，與目前的信托模式并駕齊驅(qū)，過渡一段時間，然后再逐漸改造，就是說為原有的“經(jīng)辦模式”留出一條“生路”，兩個制度并行下去。很顯然，上海社保案否定了這樣的良好愿望，說明我們不但不能為原有模式留出過渡期，反而應采取嚴厲措施，使原有的“經(jīng)辦模式”盡快轉(zhuǎn)軌，加速改造。

　　第三，原有模式的轉(zhuǎn)型過渡問題。2006年9月1日勞動社會保障部緊急頒發(fā)的34號文《關(guān)于進一步加強社會保險基金管理監(jiān)督工作的通知》只針對導致上海社保案的“經(jīng)辦模式”的過渡期提出了嚴格要求，而對“自辦模式”、“保險公司模式”和“蛇口模式”的過渡問題卻只字未提。事實上，其他3種模式尤其“自辦模式”的經(jīng)營和投資風險也是不容忽視的，潛在的各種風險也是猶如暗流涌動，業(yè)內(nèi)已多有披露和批評，如自我投資比例問題、資產(chǎn)隔離沒實現(xiàn)、企業(yè)拆借與各種產(chǎn)業(yè)投資等，包括“蛇口模式”在內(nèi)只是目前沒有暴露而已。我們應以上海社保案為例，“一攬子”解決企業(yè)年金其他3種原有模式的過渡問題。

　　第四，地方政府的退出是對中央政府的一個挑戰(zhàn)。地方政府退出去之后要有一整套相對完整的市場監(jiān)管制度跟上去，彌補政府退出后出現(xiàn)的“真空”。15年來，地方政府為中國企業(yè)年金的發(fā)起、發(fā)育、發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻，這是一段歷史，是中國企業(yè)年金發(fā)展史上一個永久的記憶。地方政府退出勢在必行，市場運作是大勢所趨，這時，如果中央政府嚴格監(jiān)管跟不上來，便會留出“監(jiān)管真空”，依然會出現(xiàn)違規(guī)腐敗和大案要案。政府失靈與市場失靈的后果同樣不堪設(shè)想，甚至政府監(jiān)管不力導致的損失比原有營運模式的損失還要巨大（如美國的“安然事件”），比上海社保案還要驚人（如英國的“麥克威爾事件”）。就目前中國企業(yè)年金的發(fā)展勢頭與對市場監(jiān)管力度和能力的要求來說，還存在較大的差距。比如，要根據(jù)《OECD企業(yè)年金治理準則》的精神（OECD秘書處，2006），結(jié)合中國的具體國情，建立一套完備的企業(yè)年金治理結(jié)構(gòu)準則，使OECD的準則很好的本土化；
再比如，包括“經(jīng)辦模式”在內(nèi)的原有營運模式的關(guān)鍵在于其營運的“黑洞化”，企業(yè)年金的一切信息如同2000年以前國有銀行的不良貸款那樣，被視為機密，這樣，就需要建立一整套嚴格和科學的信息披露制度；
再比如，在外部監(jiān)管的法規(guī)建設(shè)、監(jiān)管隊伍素質(zhì)的提高、機構(gòu)規(guī)模的擴大、監(jiān)管機構(gòu)功能的設(shè)計、與銀監(jiān)會和證監(jiān)會及保監(jiān)會的監(jiān)管協(xié)調(diào)分工等許多方面都十分薄弱，非常落后，甚至是缺位的，有的需要時間來解決，有的需要下決心去解決。在這個“真空”過渡期，政府應加快步伐采取相應措施，盡快建立專門的監(jiān)管機構(gòu)，保證中國企業(yè)年金的順利發(fā)展。

　　第五，明確監(jiān)管模式，設(shè)立專門監(jiān)管部門，擴大監(jiān)管隊伍。目前世界上企業(yè)監(jiān)管模式大致有三種：“聯(lián)合模式”即由一個機構(gòu)負責監(jiān)管所有金融部門；
“半聯(lián)合模式”即只有保險資金和企業(yè)年金這2部分資金由同一個機構(gòu)聯(lián)合監(jiān)管；
“專業(yè)模式”即設(shè)立多個監(jiān)管機構(gòu)同時專門從事企業(yè)年金的監(jiān)管，整個監(jiān)管過程涉及到三個以上的監(jiān)管機構(gòu)。目前我國的監(jiān)管模式采取的是“專業(yè)模式”，就目前來看它是適應我國具體國情的，應該進一步加強，即由勞動社會保障部作為主要行政監(jiān)管部門，協(xié)同其它相關(guān)部門。在明確和加強這個監(jiān)管模式之后，我們應該清醒認識到，政府退出之后，目前的監(jiān)管機構(gòu)設(shè)置和隊伍規(guī)模遠不適應市場監(jiān)管的需要。目前勞動保障部負責企業(yè)年金監(jiān)管的只有2－3個人，而監(jiān)管資金則高達680億，參保人員達700多萬，如此超負荷監(jiān)管，堪稱世界之最；
具有可比性的發(fā)達國家監(jiān)管負荷卻遠遠低于這個系數(shù)，并且大多數(shù)是一個獨立的部或局的架構(gòu)。此外，由于企業(yè)年金監(jiān)管環(huán)境日益復雜，資本市場風險日益變幻莫測，世界各國的發(fā)展趨勢是監(jiān)管機構(gòu)規(guī)模越來越大，監(jiān)管負荷越來越小。例如，半個世紀以來，英國企業(yè)年金監(jiān)管機構(gòu)幾經(jīng)嬗變，不斷膨脹，尤其是最近10多年來，英國“養(yǎng)老金監(jiān)管局”1996年是135名雇員，到2005年增加到了288人，10年增加了一倍之多，同期監(jiān)管負荷系數(shù)逐年下降，從1997年的人均監(jiān)管10.1萬人下降到2005年的6.0萬人。再例如，愛爾蘭“養(yǎng)老金監(jiān)管委員會”雇員從1999年的19人增加到2005年的39人，7年間增加了一倍多，2000年人均監(jiān)管3.3萬人，到2005年下降到1.9萬人，6年下降了40%。為適應市場監(jiān)管的需要，建議勞動社會保障部成立專門的機構(gòu)。

　　第六，國際經(jīng)驗說明向信托型企業(yè)年金轉(zhuǎn)制是個大趨勢。無論從我國企業(yè)年金的發(fā)展需要來看，還是從世界的發(fā)展潮流來說，將帶有明顯DB色彩的地方政府控制型企業(yè)年金讓位于信托制的市場來主導，這是一個大趨勢。類似這樣的改造過渡期，在一些發(fā)達國家也曾相應地存在過，甚至在美英等國正處于過渡之中。那么，國外的學者有什么政策建議呢？一位美國經(jīng)濟學家曾分析道，政府控制的企業(yè)年金存在這么多的問題，后果這么嚴重，是因為這些基金絕大部分都是DB的；
DB的一個重要特點就是其損失的最終承擔者還是受益人，而不是地方政府，因為最后的結(jié)果不是提高養(yǎng)老計劃的繳費水平，就是降低受益人的養(yǎng)老金水平。對地方政府而言，他們要想吃到這塊蛋糕，就必須要維持其DB的結(jié)構(gòu)，因為它是攫取利益的一個制度保證。一位美國著名法學家給出的政策建議是，要想促使政府退出企業(yè)年金的營運，一個最簡單的辦法，那就是，各州政府雇員非信托型的企業(yè)年金都必須向信托型轉(zhuǎn)軌。

　　第七，再次強調(diào)的一個結(jié)論。當前我們要清醒地認識到，只有堅持DC型信托制，政府才能退出企業(yè)年金的營運管理；
或換言之，只有政府徹底退出其營運管理，才能真正地轉(zhuǎn)向信托型；
惟有如此，企業(yè)年金的資金才能長治久安，上海社保案性質(zhì)的腐敗問題才能從制度上予以杜絕。總之，我們可從上海社保案中得出這樣一個結(jié)論：從基金安全性要求來看，上海事件恰恰證明了我國必須堅持信托型模式（DC）才是唯一正確的改革方向，“非信托型”（DB）是個死胡同。

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　�。ㄘ熑尉庉嫞褐� 犁）

　�。ㄗⅲ罕疚陌l(fā)表在《中國人口科學》2006年第6期，12月1日出版，發(fā)表時略有刪節(jié)。作者授權(quán)天益首發(fā)全文版本。）

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　　[①] 上海社保案披露以來至今，大多數(shù)媒體提到其涉及的金額是32億元，但根據(jù)上海年金中心提交的起訴書，上海年金中心通過委托資金運營的方式，先后拆借給福禧及其股東沸點投資的資金總額是34.5億元。關(guān)于上述這方面的數(shù)據(jù)，見《中央調(diào)查組進駐上海清查34億社保金腐敗案》，《華商網(wǎng)—華商報》（http://hsb.huash.com/200608/27/content_5687347.htm），2006年8月27日。

　　[②] Alberto R.Musalem and Robert J.Palacios, Public Pension Fund Management:Governance,Accountability,and Investment Policies,The World Bank,2004,Washington,DC.USA.p.11.

　　[③] 這些案例均出自以下3個研究報告：Joint Economic Committee House Staff Report,“The Economics of ETIs: Sacrificing Returns for Political Goals,”September 1995;“Economically Targeted Investments(ETIs):The Issues”,Tuesday, May 23,1995.Economically Targeted Investments(ETIs):“The Solution:H.R.1594 The Pension Protection Act”.Tuesday, June 6,1995.“Economically Targeted Investments(ETIs)” ,Wednesday, June 6,1995.

　　[④] 例如，明天廣場、永銀大廈、東銀大廈、東海廣場和來福士廣場等（胡潤峰等，2006）。

　　[⑤] 在發(fā)達國家，具有政府目的和色彩的養(yǎng)老金投資經(jīng)常被稱之為“社會投資”。

　　[⑥] 引自2006年10月24日天津“企業(yè)年金天津推介會”的會議資料。

　　[⑦] 引自：
Daniel J. Mitchell, Government Controlled Investment: The Wrong Answer to the Wrong Question, in Backgrounder, Published by The Heritage foundation,No.1841,April 11,2005;Department for Work and Pensions Dr. Brian Davis Independent Reviewer, Report of the Quinquennial Review of the Occupational Pensions Regulatory Authority(Opra),December 2002;Protecting Pensions, Annual Report and Accounts 2004/1005,Occupational Pensions Regulatory Authority(Opra).?

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