主辦：團(tuán)中央學(xué)校部，全國(guó)學(xué)聯(lián)辦公室，中國(guó)青年報(bào)社

　　承辦：青年時(shí)訊報(bào)社

　　特別協(xié)辦：北大政治學(xué)與行政管理系團(tuán)委學(xué)生會(huì)

　　內(nèi)容：

　　我從不覺(jué)得自己是一個(gè)成功人士，也沒(méi)有成功、成長(zhǎng)的感覺(jué)，因此今天我來(lái)更多的著眼于同大家交流和溝通。

　　輿論這一段時(shí)間都在講網(wǎng)絡(luò)的冬季，今天跟媒體朋友交流時(shí)，記者問(wèn)我為什么在網(wǎng)絡(luò)冷落的冬季263跳出來(lái)呢。我回答他，媒體對(duì)網(wǎng)絡(luò)往往采取不理性的態(tài)度，缺乏客觀分析：高潮時(shí)，都吹捧其前途無(wú)量，不景氣時(shí)，則又說(shuō)其什么都不是。而我并沒(méi)有感覺(jué)到所謂的網(wǎng)絡(luò)的季節(jié)，因?yàn)閺挠脩羰褂镁W(wǎng)絡(luò)時(shí)間的長(zhǎng)度、頻繁程度，依賴程度等各個(gè)指標(biāo)都在呈明顯的增長(zhǎng)超勢(shì)，之所以出現(xiàn)今天這種場(chǎng)面是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值估量改變而形成的。

　　我本人是北京工業(yè)大學(xué)82級(jí)計(jì)算和軟件專業(yè)畢業(yè)的，在學(xué)校時(shí)，成績(jī)上講并不是好學(xué)生，畢業(yè)之后，和其他人創(chuàng)造了一個(gè)計(jì)算機(jī)公司，主要從事電腦售銷業(yè)務(wù)，不久之后，離開(kāi)創(chuàng)建又一公司。在我專門從事網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)之前，我?guī)缀踝鲞^(guò)所有產(chǎn)業(yè)、多方面的工作，包括一個(gè)雜志社的編輯，獲得了在各個(gè)位置上的感覺(jué)。93年，我成立了一個(gè)專門作電訊服務(wù)的公司，97年10月建立首都在線網(wǎng)絡(luò)公司。發(fā)展之后，提供網(wǎng)站內(nèi)容服務(wù)，現(xiàn)在則增加了數(shù)據(jù)中心交流業(yè)務(wù)。但直到今天，我仍不覺(jué)得自己特別成功，但相對(duì)于在座的各位，可能有更多的成長(zhǎng)過(guò)程。

　　我對(duì)學(xué)校有特別的親切感，我對(duì)學(xué)生們的建議是千萬(wàn)不要跟風(fēng)跑�，F(xiàn)在有許多風(fēng)潮，比如念書時(shí)創(chuàng)業(yè)，這個(gè)我不贊成，因?yàn)槿绫葼栠@種天才畢竟很少，在多數(shù)情況下，離校創(chuàng)業(yè)不是正常選擇，最重要的是要踏踏實(shí)實(shí)做一點(diǎn)事，不要被環(huán)境所感染，當(dāng)然，有走捷徑的道路，但其風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)?shù)拇螅�成功的機(jī)率也很小。

　　互聯(lián)網(wǎng)很奇怪，其用戶規(guī)模有一個(gè)預(yù)值，在其突破這個(gè)預(yù)值之前，網(wǎng)絡(luò)是很艱難的。這同報(bào)紙很相似，如一份報(bào)紙，假設(shè)其發(fā)行量很少，不超過(guò)500份，則其很艱難。當(dāng)其突破這個(gè)預(yù)值后，通過(guò)對(duì)大量用戶的控制，其會(huì)創(chuàng)造大量?jī)r(jià)值，其由于不斷向用戶提供有價(jià)值的服務(wù)，使用戶產(chǎn)生依賴感，通過(guò)這種依賴，找一個(gè)模型，從而產(chǎn)生利潤(rùn)——也許是直接收取服務(wù)費(fèi)，也許是其他名目的費(fèi)用�；ヂ�(lián)網(wǎng)也如此，它們的目的就是要網(wǎng)民，離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)，之后，其價(jià)值也就產(chǎn)生了。因而針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的這一特性，一種是天才式的，如雅虎的用戶量的增長(zhǎng)是爆炸式的，但這種天才需產(chǎn)生一種秩序，因?yàn)橹�，雅虎的用戶量的增長(zhǎng)是爆炸式的，但這種天才很少。在中國(guó)國(guó)內(nèi)，目前為目，業(yè)內(nèi)還沒(méi)有這種天才。我們所用的模型都是學(xué)別人的。因此也就產(chǎn)生了第二條道路，即積累式道路。當(dāng)用戶感受到每一次愉快，并將這種體驗(yàn)告訴別人，從而使用戶規(guī)模呈緩慢的呈長(zhǎng)趨勢(shì)。我覺(jué)得263網(wǎng)站同其他網(wǎng)站的一個(gè)很大的差異，是其控股權(quán)掌握在一個(gè)純粹的電訊公司手中。我們?cè)?4年分析市場(chǎng)前景時(shí)，發(fā)現(xiàn)其有很大前景，并將之同尋呼作比較：尋呼是“丫環(huán)“，其永遠(yuǎn)只可作輔助性的通訊手段，而互聯(lián)網(wǎng)則很可能有一天成為主導(dǎo)性業(yè)務(wù)。公司剛建立時(shí)，我們采取的戰(zhàn)略是沖浪，因?yàn)橄刃姓咄�往是殉道者，我們就等，直�?7年才投入到互聯(lián)網(wǎng)中。我們的目標(biāo)很明確，就是賺錢，而其他許多業(yè)內(nèi)企業(yè)則不是，他們對(duì)未來(lái)沒(méi)有太多的把握，則是在資本市場(chǎng)瘋狂地找錢，而后花掉，將賺錢的機(jī)會(huì)留到以后。但是，我覺(jué)得，不管是互聯(lián)網(wǎng)，還是新經(jīng)濟(jì)，其首先是企業(yè)，違背了這一原則的企業(yè)肯定會(huì)死掉�；ヂ�(lián)網(wǎng)企業(yè)和投資銀行是不同的，其關(guān)系就像是種菜和賣并且的。賣菜的，可以根據(jù)市場(chǎng)的需要隨時(shí)改變其賣什么菜，而種菜的農(nóng)民則不可能隨時(shí)去改變自己的市場(chǎng)重點(diǎn)。因此在網(wǎng)絡(luò)熱潮時(shí)，許多投資家對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的瘋狂吹捧，使人們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的估值產(chǎn)生了很大的偏離。假如一個(gè)農(nóng)民對(duì)福特公司的老總說(shuō)，10年以后，我要收購(gòu)你，人們會(huì)笑掉大牙，但如果一個(gè)小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)Yahoo說(shuō)，10年以后，要收購(gòu)它，人們則會(huì)保留自己的態(tài)度。中國(guó)人在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中受到瘋狂的吹捧是同中國(guó)的眼球數(shù)所分不開(kāi)的，人們?cè)鴳蚍Q互聯(lián)網(wǎng)為眼球工業(yè)。有一個(gè)笑說(shuō)，說(shuō)一個(gè)乞丐去紐約華爾街找投資，當(dāng)其說(shuō)自己是-begger時(shí)，其得到很多投資，當(dāng)其說(shuō)自己是ChianE-begger時(shí)，有人安幫其上市。

　　在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中，時(shí)刻在變，不變的只有變化，因此，今天被認(rèn)為是全科玉律的東西，一年后則可能臭名遠(yuǎn)揚(yáng)。我們?cè)趧傞_(kāi)始進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)，考慮到第一批上網(wǎng)人群，背景很高，其主要需求是一條接入的路，其品味高，而且經(jīng)濟(jì)能力強(qiáng)，因此我們提供了接入和E-mail服務(wù)，稱之為ISP；
當(dāng)更多的人使用網(wǎng)絡(luò)時(shí)，他們開(kāi)始關(guān)心本上的行情，因此我們開(kāi)始做內(nèi)容網(wǎng)站，ICP；
但許多企業(yè)需要將網(wǎng)絡(luò)作為交易平臺(tái)，作為其吸引用戶，宣傳自己的手段時(shí)，我們又增大了E-commerce即電子商務(wù)業(yè)條，通過(guò)這三個(gè)業(yè)務(wù)，我們的公司一直在保持營(yíng)利，這3個(gè)業(yè)務(wù)可分別代表3個(gè)圈，其是互相交融的，被人們稱為“李氏魔法圈”，當(dāng)然，不可否認(rèn)的是其存在一定的弊端，但我們也有對(duì)微去防止其弊端，我們這種模式在亞洲范圍內(nèi)只有亞洲一個(gè)印度公司同時(shí)在搞，其到底怎樣，還待考證，因?yàn)橐磺性谧儭?/p>

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