科技為本,創(chuàng)新為源
發(fā)布時(shí)間:2020-04-10 來(lái)源: 散文精選 點(diǎn)擊:
隨著科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)的發(fā)展,新經(jīng)濟(jì)已漸漸顯示出強(qiáng)勁的勢(shì)頭,就我所理解,新經(jīng)濟(jì)指利用包括互聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)的現(xiàn)代化通訊作為生產(chǎn)工具,提高生產(chǎn)力,產(chǎn)生成本,以信息產(chǎn)業(yè)技術(shù),生命科學(xué),新材料技術(shù)為載體,美國(guó)經(jīng)濟(jì)自91年3月到現(xiàn)在連續(xù)增長(zhǎng)119個(gè)月,近幾個(gè)月以超4%的速度增長(zhǎng),這完全得益于新經(jīng)濟(jì),仔細(xì)研究美國(guó)的投資,信息產(chǎn)業(yè)的投資擴(kuò)展14倍,這帶來(lái)了驚人的回報(bào),因?yàn)樾陆?jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)高于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)率:美國(guó)增長(zhǎng)60%來(lái)用于新經(jīng)濟(jì),微軟,因特爾,互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)價(jià)值超過了杜邦,通用、等先前百年歷史的公司。
一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)特征:
1.知識(shí)是重要的生產(chǎn)要素
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式搶占市場(chǎng),控制社會(huì)資源和設(shè)備資源和投資資源,可這帶來(lái)的卻是大部分資源被浪費(fèi)掉,因?yàn)樗鼈兛梢詭?lái)更多的價(jià)值,新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一個(gè)特征是知識(shí)成為重要的生產(chǎn)要素。
企業(yè)要掌握的知識(shí)包括顯性知識(shí)和隱性知識(shí),企業(yè)要有專門部門綜合整理顯性知識(shí),并加以利用,就我所理解,隱性知識(shí)指思維,各層級(jí)員工的思維各有不同,企業(yè)應(yīng)充分發(fā)掘隱性知識(shí),對(duì)顯性和隱性知識(shí)的控制和利用稱為知識(shí)管理,知識(shí)管理需要 的是輕松,透明度高的環(huán)境,中國(guó)寶塔式的管理模式,企業(yè)小還好辦,可人多后信息反饋就特別慢,新經(jīng)濟(jì)要求面繁榮昌盛明的透明化管理,防止信息在傳遞程中丟失和變形,比如方大采取局域網(wǎng)管理,對(duì)員工進(jìn)行直接管理。
2.知識(shí)資本化
知識(shí)是可再生,可持續(xù),可發(fā)展的,知識(shí)的作用在轉(zhuǎn)移過程的中發(fā)生,同時(shí)在轉(zhuǎn)移的過程中發(fā)現(xiàn)潛力,知識(shí)是一種資源,無(wú)論哪一個(gè)企業(yè)掌握的知識(shí)越多越有競(jìng)爭(zhēng)力。知識(shí)已成為一種新資本,新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,直接依賴于知識(shí)的應(yīng)用和積累,可以這樣說(shuō),誰(shuí)擁有人才,擁有知識(shí),也就擁有市場(chǎng),前途和未來(lái)。
3唯精性唯一性
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)追求的是市場(chǎng)的不斷拓展,對(duì)世界500強(qiáng)的追求我有一些看法。中國(guó)企業(yè)有些內(nèi)在的東西制約著它的擴(kuò)大:首先是一個(gè)機(jī)制的問題,利益主體不明確,導(dǎo)致的結(jié)果是管理者管理好壞一回事,沒有熱情;
分配機(jī)制不合理致使企業(yè)缺乏做大的動(dòng)力;
其次思想意識(shí)和做事意識(shí)落后,對(duì)新生事物反應(yīng)遲鈍也制約著企業(yè)做大;
最后是中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)環(huán)境不成熟 ,存在不公平競(jìng)爭(zhēng),法律體系不健全、政府權(quán)力過大,這些都不利于企業(yè)的做大,成功是自然發(fā)展的結(jié)果,而不是先靠主觀去講的。就建材市場(chǎng)而言,中國(guó)很多方面的產(chǎn)量都居世界第一,可葛州壩的水泥還得從國(guó)外進(jìn)口,主要由于中國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量低,環(huán)境破壞的代價(jià)高,國(guó)內(nèi)質(zhì)量不過關(guān),缺少發(fā)達(dá)的裝修材料。我們現(xiàn)在做的一件又是與中科院,南昌大學(xué)合作進(jìn)行半導(dǎo)體研究,中國(guó)這方面研究有水平,但產(chǎn)業(yè)化很低。
二、傳統(tǒng)企業(yè)如何步入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代
我想重講一點(diǎn)是觀念創(chuàng)新,觀念即思維,觀念創(chuàng)新是一個(gè)否定自我,超越自我的過程,觀念創(chuàng)新重要一點(diǎn)是人才觀念,缺少人才是事實(shí),使用人才比人才更重要,人才重要,使用人才的不要重要,利用好人才是一個(gè)重要的觀念創(chuàng)新。方大有2000多員工,40%以上大學(xué)畢業(yè),我們公司對(duì)他們?cè)u(píng)估,判斷,給予經(jīng)濟(jì)價(jià)值和精神激勵(lì)。
傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代應(yīng)突破舊的發(fā)展模式,由原來(lái)靠擴(kuò)大投資來(lái)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變到利用先進(jìn)技術(shù),如互聯(lián)網(wǎng),電子商務(wù)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)能力是知識(shí),要想,成功步入經(jīng)濟(jì)時(shí)代就必須重視知識(shí), com公司從注冊(cè)到上市,半年時(shí)間市值就超過幾百億港元,憑借的只是一個(gè)概念,而沒有幾宗交易。
三 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理。
新經(jīng)濟(jì)最終離不開人,有人就必然要管理,盡管管理模式可以多樣。
我喜歡把公司形容為自行車,員工好比齒輪制度是鏈條,而我是騎車的人,只有員工與制度相吻合,才可以有加速度。
我想講一個(gè)客戶與企業(yè)關(guān)系,新經(jīng)濟(jì)時(shí)代這一關(guān)系發(fā)生了重大變化,企業(yè)不是為了產(chǎn)品去尋找用戶,而是為用戶找產(chǎn)品,我不贊同把客戶抬得過高,看成是上帝,這有意拉遠(yuǎn)客戶與企業(yè)距離,容易造成不公平交易。
客戶的信譽(yù)也是一個(gè)值得關(guān)注的問題,上門維修和維護(hù)消耗了企業(yè)很大的資金和能源,制 約企業(yè)往前走。
企業(yè)對(duì)股東的責(zé)任:股東是絕對(duì)老板,企業(yè)應(yīng)該給股東以回報(bào),但我想考核一個(gè)企業(yè)僅僅以利潤(rùn)為目標(biāo)是片面的,就該追求股東權(quán)益最大化。
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