在中國(guó)，還沒(méi)聽(tīng)說(shuō)哪家企業(yè)擁有安利那么大的一支志愿者隊(duì)伍。 　　 　　北京奧運(yùn)留下的一項(xiàng)重要“遺產(chǎn)”，也許就是國(guó)人對(duì)志愿者的全心認(rèn)同。志愿者的微笑不僅是亮給外人看的名片，更是我們久已失落的雷鋒精神的2.0版。而將奧運(yùn)志愿者常態(tài)化、普及化，更是全體國(guó)人的期盼。
　　
　　志愿精神，嫁接于企業(yè)
　　
　　
　　志愿精神催生出很多非營(yíng)利組織（NPO）。但當(dāng)今公認(rèn)數(shù)量最大、資源最多、效率最高的組織形式還是企業(yè)。志愿精神如能跨界在企業(yè)嫁接成活，也就自然能分享企業(yè)的生機(jī)和滋養(yǎng)。
　　在中國(guó)，還沒(méi)聽(tīng)說(shuō)哪家企業(yè)擁有安利那么大的一支志愿者隊(duì)伍。安利擁有注冊(cè)志愿者4.5萬(wàn)，分屬156支“安利志愿者服務(wù)隊(duì)”，活躍在全國(guó)31個(gè)省區(qū)，凈志愿服務(wù)時(shí)間達(dá)70萬(wàn)小時(shí)，被稱為安利在中國(guó)最大的非經(jīng)營(yíng)性成就。安利志愿者主要由其營(yíng)銷人員組成，每逢大事，他們都是當(dāng)?shù)乜梢砸兄氐闹驹噶α�。如汶川震�?zāi)后，安利迅速動(dòng)員了4198名當(dāng)?shù)刂驹刚邊⑴c到救災(zāi)第一線。
　　目前安利已形成“公司出錢，志愿者出力”的公益模式，兒童和環(huán)保兩大主題也逐漸清晰，實(shí)現(xiàn)了公益資源的優(yōu)化配置，完成了志愿精神在企業(yè)的完美嫁接，是引領(lǐng)時(shí)代的重要制度創(chuàng)新。
　　
　　關(guān)愛(ài)兒童，一脈相承
　　
　　安利的故鄉(xiāng)――美國(guó)密歇根州，是美國(guó)歷史的完整經(jīng)歷者，也是美國(guó)早期移民互幫互助傳統(tǒng)的正宗傳人。安利兩大創(chuàng)辦人家族生活的小城――大急流市（Grand Rapids），民風(fēng)淳厚，居民大都互相熟識(shí)、互幫互助，溫安洛、狄維士?jī)杉易逡惨幌驑?lè)善好施。作為家族企業(yè)，這些向善的因素自然被帶進(jìn)安利，積淀為公司文化，上升為系統(tǒng)化的企業(yè)社會(huì)責(zé)任，并隨著企業(yè)擴(kuò)張，輸出到全球80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。正如安利全球總裁德?狄維士所說(shuō)，做公益是安利的習(xí)慣。
　　目前安利全球最大的公益項(xiàng)目是“手牽手”（One by One）關(guān)愛(ài)兒童行動(dòng)。從幫助印度貧困地區(qū)盲童識(shí)字，到治愈貴州山區(qū)坐在籃球上挪動(dòng)的癱瘓兒童，至2007年底，該活動(dòng)已幫助了550萬(wàn)兒童。
　　在中國(guó)，最知名的兒童公益項(xiàng)目是“安利名校支教”。安利與復(fù)旦、清華、北大、人大等21所著名高校合作，先后組織了440多名研究生志愿者，到14個(gè)省區(qū)的17個(gè)貧困縣開(kāi)展支教，每年約有5萬(wàn)中小學(xué)生直接受益。由佟大為、楊若兮主演的電影《志愿者》，就是以安利支教志愿者為生活原型。此外，安利（中國(guó)）還實(shí)施了1000多項(xiàng)兒童公益活動(dòng)，受益兒童超過(guò)37萬(wàn)。
　　
　　注重環(huán)保，由內(nèi)而外
　　
　　安利志愿者在合影留念時(shí)，替代“茄子”的是三個(gè)英文字母LOC。
　　LOC，是英文液體、有機(jī)、濃縮的字頭縮寫，是安利“多用途濃縮洗潔精”的簡(jiǎn)稱。這是安利創(chuàng)始人50年前開(kāi)發(fā)的公司第一款產(chǎn)品，其環(huán)保特性在當(dāng)時(shí)還找不到一個(gè)常用詞匯來(lái)描述。50年來(lái)，經(jīng)過(guò)數(shù)次改良，這款產(chǎn)品依然暢銷。2002年起，LOC同安利的其他個(gè)人護(hù)理、家居護(hù)理產(chǎn)品一起，隨中國(guó)極地科考隊(duì)和“雪龍?zhí)枴倍啻芜h(yuǎn)征南北極，保護(hù)當(dāng)?shù)卮嗳醯纳鷳B(tài)環(huán)境，保證企鵝在冰清玉潔的純凈世界中生息繁衍。安利產(chǎn)品成為中國(guó)極地科考隊(duì)的唯一指定用品，是憑借卓越環(huán)保性能，從眾多強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出的。
　　蘊(yùn)蓄在環(huán)保品質(zhì)之中的還有彌足珍貴的環(huán)保精神。因?yàn)榘怖�，珠穆朗瑪峰海�?120米至8000米的垃圾被清除；全國(guó)上百處名山大川得到清掃；遍布神州的100萬(wàn)棵綠樹(shù)已經(jīng)成陰……
　　
　　善因――企業(yè)――善果
　　
　　些小“善的基因”，植入企業(yè)組織，伴隨著企業(yè)成長(zhǎng)壯大，結(jié)出輝煌的“善果”，安利締造了一個(gè)經(jīng)典范例。當(dāng)然安利一直堅(jiān)守的家族企業(yè)模式，也從組織制度上保證了上述“善的基因”的全面?zhèn)鞒泻惋@性表達(dá)。
　　在善的基礎(chǔ)上，安利逐漸形成完整的企業(yè)社會(huì)責(zé)任體系，包括良好的公司治理，以及全面履行對(duì)員工、消費(fèi)者、社會(huì)、環(huán)境的責(zé)任，既為社會(huì)提供福祉，也為企業(yè)拓展了空間。同時(shí)，這種以自覺(jué)盡責(zé)為導(dǎo)向的組織意志，恰恰是安利高速發(fā)展的精神引擎。

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