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湘人傅軍的多元化戰(zhàn)略 傅軍生

發(fā)布時(shí)間:2020-04-02 來(lái)源: 散文精選 點(diǎn)擊:

  中國(guó)不缺搞政治的,但非常缺搞經(jīng)濟(jì)的。中國(guó)的強(qiáng)盛要靠經(jīng)濟(jì),經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)盛要靠企業(yè)。有能力的人不應(yīng)該只是去指導(dǎo)、管理經(jīng)濟(jì),而是直接創(chuàng)造財(cái)富     。的昵,傅軍指揮部下北上,把總部從長(zhǎng)沙遷到了京城。兩年前,北京東四環(huán)紅領(lǐng)巾橋旁,一幢嶄新的大廈拔地而起――“新華聯(lián)大廈”,新華聯(lián)集團(tuán)北京總部所在地。
  傅軍在這幢大廈的最頂層接受了我們的采訪。中等身材,前額寬廣,最引人注目的是他的那雙眼睛,不大,很有神,笑瞇瞇的,很快就能拉近彼此的距離。
  傅軍承認(rèn)自己有點(diǎn)累。都是多元化鬧的。傅軍不知道自己有多少財(cái)富,卻能很清楚地說(shuō)出麾下47個(gè)大大小小的公司――通化葡萄酒、長(zhǎng)豐汽車(chē)、金六福、香格里拉酒業(yè)、新華聯(lián)地產(chǎn)、華聯(lián)瓷業(yè)等等。一個(gè)“新華聯(lián)系”正在形成,總的經(jīng)營(yíng)規(guī)模已經(jīng)超過(guò)90億,涉及地產(chǎn)、酒業(yè)、陶瓷、化工等多個(gè)行業(yè)。新華聯(lián)還不為人知地進(jìn)入了城市燃?xì)、綠色食品、金融、礦產(chǎn)等多個(gè)行業(yè)。其涉獵之廣,目前在國(guó)內(nèi)尚不多見(jiàn),因此有人稱(chēng)傅軍為“多元化獵手”。
  
  從仕途轉(zhuǎn)入商海
  
  按照地域劃分,目前中國(guó)商界最活躍的商幫有浙商、粵商、晉商。近現(xiàn)代史上,湖南人以勇猛善戰(zhàn)著稱(chēng),在軍事、政治領(lǐng)域多有建樹(shù),經(jīng)商的卻不多,能夠成為大企業(yè)家的更是鳳毛麟角。
  傅軍是湖南醴陵人。跟很多湖南人一樣,深受湖湘文化熏陶,身上具備了好勝、仗義、倔強(qiáng)、執(zhí)著等特點(diǎn)。無(wú)論干什么,都要干好,遇到困難不輕言放棄。
  讀高中的時(shí)候,做村干部的父親不幸去世,傅軍只好一畢業(yè)就參加工作。做過(guò)公安特派員、公社黨委書(shū)記、醴陵市外貿(mào)局長(zhǎng),30歲時(shí)做到了湖南省工藝品進(jìn)出口集團(tuán)公司副總經(jīng)理,是湖南省委相中的“第三梯隊(duì)”重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。
  
  一次瀏陽(yáng)之行,徹底改變了他的人生軌跡。
  1990年,湖南省社教工作隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)傅軍帶領(lǐng)一幫人來(lái)到革命老區(qū)瀏陽(yáng)?吹侥切┟娉S土背朝天的農(nóng)民的一雙雙無(wú)奈的眼睛,他受到極大震撼:革了這么多年的命,為何還沒(méi)有把落后的帽子摘掉?
  幾個(gè)不眠之夜后,傅軍決定棄官?gòu)纳!爸袊?guó)不缺搞政治的,但非常缺搞經(jīng)濟(jì)的。中國(guó)的強(qiáng)盛要靠經(jīng)濟(jì),經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)盛要靠企業(yè)。有能力的人不應(yīng)該只是去指導(dǎo)、管理經(jīng)濟(jì),而是直接創(chuàng)造財(cái)富!
  就這樣,他毅然舍棄已經(jīng)看得見(jiàn)的官場(chǎng)前途,辭職下海,帶著妻子湊來(lái)的1000美元遠(yuǎn)走馬來(lái)西亞。
  傅軍做生意,最看重誠(chéng)信,即使遇到天災(zāi)人禍,他寧愿自己少賺點(diǎn)或者吃虧,也要讓客戶(hù)滿(mǎn)意。因此,他高價(jià)買(mǎi)進(jìn)蓮子再低價(jià)賣(mài)給簽約的客戶(hù),他多次進(jìn)入馬來(lái)西亞的原始森林,為客戶(hù)尋找貨源。
  傅軍常說(shuō)自己是“一個(gè)喜歡喝酒吃肉的性情中人”,這種豪爽重義的性格,讓他在剛?cè)肷毯5臅r(shí)候就能獲得朋友的鼎力相助。他在自己熟悉的外貿(mào)行業(yè)賺到了第一桶金。
  他討厭欺騙,哪怕是應(yīng)酬喝酒這樣的小事。有時(shí),手下人看老板喝得太多,想幫他做點(diǎn)手腳,這時(shí)傅軍會(huì)很生氣:“喝假酒就是對(duì)朋友不真誠(chéng)。我寧愿?jìng)眢w,也不愿?jìng)笥!?
  傅軍總結(jié)自己事業(yè)成功的一個(gè)重要因素,就是“會(huì)做人”。“做人是相當(dāng)重要的。一個(gè)人可不可交?說(shuō)話算不算數(shù)?別人信不信任你、愿不愿意跟著你干?這一切都要靠做人。能考慮對(duì)方的利益,講情義、說(shuō)話算數(shù)的人,朋友會(huì)越來(lái)越多,路也能越走越寬。沒(méi)人跟你干,別人不信任你,你即使有錢(qián)也難以把事業(yè)做大。”
  
  拿出自己40%的股份激勵(lì)高管
  
  傅軍說(shuō),由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還處于初級(jí)階段,中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的生存環(huán)境并不是很理想,要尋找財(cái)富,要找到利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),就必須多元化。
  多元化不代表盲目參與。當(dāng)他決定進(jìn)入一個(gè)新行業(yè)時(shí),一定會(huì)事先把這個(gè)行業(yè)的優(yōu)秀人才挖到手,然后組建一個(gè)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)。他常說(shuō):“所有合作都是與人的合作,選準(zhǔn)合作伙伴是最重要的。我們?cè)谶M(jìn)入一個(gè)行業(yè)或者收購(gòu)一個(gè)企業(yè)的時(shí)候,首先要看有沒(méi)有合適的人去做。如果沒(méi)有,即使我們很看好這個(gè)項(xiàng)目,也有可能放棄!
  最成功的一個(gè)例子是發(fā)現(xiàn)和挖掘了許君奇。
  1994年,27歲的許君奇是湖南醴陵一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)陶瓷廠廠長(zhǎng)。該廠生產(chǎn)規(guī)模不大,正在四處尋找合作伙伴。通過(guò)朋友牽線,許君奇認(rèn)識(shí)了傅軍。一席長(zhǎng)談以后,雙方都很興奮!案弟姷乃枷牒芮靶l(wèi),對(duì)我的震動(dòng)很大!薄翱春迷S君奇這個(gè)人,有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心,敬業(yè),善于學(xué)習(xí)。”這是雙方對(duì)彼此的評(píng)價(jià)。
  傅軍和許君奇聯(lián)手打造了一個(gè)“陶瓷奇跡”。不到10年,華聯(lián)瓷業(yè)從一家湖南鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)一躍成為中國(guó)日用陶瓷領(lǐng)軍企業(yè),去年的銷(xiāo)售額達(dá)到3.8億元,今年有望突破5億元,正在醞釀海外上市。
  傅軍的手下說(shuō):“傅老板用人、識(shí)人很有一套。他看人很準(zhǔn),善于用其所長(zhǎng),而且給你充分的發(fā)展空間。他一向獎(jiǎng)懲分明,懂得激勵(lì),讓手下人拼了命干活!
  在新華聯(lián),傅軍剛開(kāi)始的股份是70%,現(xiàn)在只有31%。短短幾年間,他拿出自己40%的股份激勵(lì)390個(gè)高管!笆聵I(yè)要發(fā)展,你必須這樣做,因?yàn)槿肆Y本遠(yuǎn)比貨幣資本更重要!
  為了體現(xiàn)人才的價(jià)值,新華聯(lián)有一套很強(qiáng)大的激勵(lì)機(jī)制。傅軍說(shuō),集團(tuán)里肯定有不少千萬(wàn)富翁,百萬(wàn)富翁至少有300個(gè)。讓員工百萬(wàn)、千萬(wàn)起來(lái),這是傅軍很得意的事情。
  總結(jié)自己的成功之道,傅軍認(rèn)為重要的一點(diǎn)是,一個(gè)人要有胸懷。
  “沒(méi)有胸懷是做不成大事的。比如說(shuō)你能不能稀釋股份?你能不能相信職業(yè)經(jīng)理人?你能不能用本事比自己大的人?你愿不愿意感激那些對(duì)公司做出貢獻(xiàn)的員工?你能不能用高薪水、高待遇去激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)?這些問(wèn)題太具體了,但很考驗(yàn)一個(gè)企業(yè)家的胸懷。一個(gè)企業(yè)要想做強(qiáng)做大,必須真誠(chéng)感激員工為公司所做的貢獻(xiàn),要讓員工分享公司成功的喜悅!
  
  從港商手中拿到一塊黃金地皮
  
  剛回國(guó)的時(shí)候,流行于南洋的一句話對(duì)傅軍影響深刻:“不搞貿(mào)易不活,不搞實(shí)業(yè)不穩(wěn),不搞房地產(chǎn)不發(fā)!彼孔鲑Q(mào)易起家,華聯(lián)陶瓷、東岳化工、獵豹汽車(chē)為其提供了穩(wěn)定的現(xiàn)金流。如今新華聯(lián)地產(chǎn)在京城也頗具口碑。
  1990年代,在長(zhǎng)沙地產(chǎn)小試牛刀以后,傅軍一直想進(jìn)入北京地產(chǎn)市場(chǎng),苦于沒(méi)有機(jī)會(huì)。后來(lái),機(jī)會(huì)來(lái)了。有一個(gè)港商1993年在通州買(mǎi)了一大塊地,直到2000年還沒(méi)有開(kāi)發(fā),地上的拆遷項(xiàng)目也沒(méi)有完成。港商認(rèn)為這個(gè)地方?jīng)]有賺錢(qián)的可能,又要到期了,就想轉(zhuǎn)手。傅軍得到消息后,趕緊動(dòng)用多方關(guān)系,聯(lián)絡(luò)上對(duì)方,最終得到了這個(gè)地塊,一舉開(kāi)發(fā)了京東著名精品樓盤(pán)――新華聯(lián)家園。人們排隊(duì)購(gòu)買(mǎi)的景象至今還留在售房者的記憶里。
  傅軍說(shuō)他當(dāng)時(shí)的判斷是:這里到北京CBD商圈不是很遠(yuǎn),輕軌和城市快速線完善后,從這里到北京城里非常方便。他心里很清楚,他拿到的實(shí)際上是黃金地段。
  傅軍在多元化道路上涉獵甚廣,但他有兩個(gè)絕對(duì)禁忌:一是不在資本市場(chǎng)上搞二級(jí)市場(chǎng)炒作;二是堅(jiān)持做實(shí)業(yè)。德隆失敗后,新華聯(lián)內(nèi)部曾開(kāi)過(guò)專(zhuān)題研討會(huì),討論德隆兵敗的原因,結(jié)論是:德隆犯的最大錯(cuò)誤就是在二級(jí)市場(chǎng)炒作,導(dǎo)致了企業(yè)資金鏈的斷裂。德隆成了新華聯(lián)多元化道路上的警示燈。
  李嘉誠(chéng)是傅軍最欽佩的企業(yè)家。“我與李先生有過(guò)兩次溝通。我覺(jué)得他很有智慧,很大氣。他的戰(zhàn)略眼光真是了不起。你看他做的那些事,都有前瞻而精心的籌劃。他還沒(méi)有收購(gòu)就想到了怎么出售,想到了怎么使它價(jià)值最大化!
  傅軍說(shuō),如果只是為了積累個(gè)人財(cái)富,他早就可以收手不干了。之所以每天照舊樂(lè)此不疲工作十幾個(gè)小時(shí),這后邊支撐他的更多的是一種事業(yè)心和一份責(zé)任感。這很吻合新華聯(lián)人對(duì)老板的評(píng)價(jià):從眼光和企業(yè)運(yùn)營(yíng)上來(lái)看,傅軍是個(gè)精明的商人;但從做人、做事的境界來(lái)看,傅軍更像是一位胸懷天下的政治家。

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