他是體制內官員，但他的許多做法又與現(xiàn)行官場制度背道而馳。 　　 　　“實在抱歉，仇書記暫時不打算接受媒體采訪，兩年內他不會接受采訪的�！边@是仇和秘書對我們采訪要求的回復。
　　仇和，現(xiàn)任云南省委常委、昆明市委書記。在擔任江蘇省宿遷市委書記時曾以“最富爭議的市委書記”而聞名。
　　在中國官場，很少見有一位地方官員職位的變遷引發(fā)媒體和網(wǎng)民的關注。仇和從宿遷市委書記，到江蘇副省長，再到昆明市委書記，一路走來，不但媒體廣泛報道，而且網(wǎng)友也熱議其中。
　　改革者、酷吏、官員秀……在一個地方大員身上如此多的標簽讓人們目不暇接，爭議的仇和留給了人們無盡的仇和式的爭議。他是體制內官員，但他的做法又與現(xiàn)行官場規(guī)則背道而馳，這種個人化的施政做法顯然不是既有制度所能催生的。
　　他的明星之路起步于宿遷，最發(fā)達的江蘇省里最不發(fā)達的地區(qū)。
　　9年里他從沭陽縣委書記升任為宿遷市市長、市委書記，在他的任內，各種激進甚至帶有一定程度挑戰(zhàn)意味的做法，很快就把他推到了風口浪尖上。
　　1998年，宿遷市下屬的沭陽縣，給教師下達“招商引資”任務，結果引起集體罷課，此事被央視《焦點訪談》披露；
　　1999年，又是沭陽縣，將犯有小偷小摸等行為的人，在電視上予以亮相、念檢討書，取名“沉重的懺悔”，此事被《南方周末》曝光；
　　2002年，宿遷推行1/3干部離崗招商、1/3干部輪崗創(chuàng)業(yè)，政府催生了上千“官商”，這同樣引起媒體集中轟炸。
　　
　　2003年，宿遷強行推進教改醫(yī)改，變賣幼兒園和醫(yī)院，引起激烈爭議。從7月12日至10月2日，短短兩個半月時間，被很多官員視為“政治殺傷力極大”的《焦點訪談》，三次聚焦宿遷。江蘇一位官員評價，如此高頻率關注一個地區(qū)，實屬罕見。而所有這些引起爭議的事件，背后都站著同一個人――仇和。
　　宿遷市委副秘書長申思春對記者表述了他對仇和的評價――“破局者”�！霸谒捱w這樣一個不發(fā)達地區(qū)，不用一些特別的做法，只會越來越落后�！�
　　仇和面臨的困境是中國不發(fā)達地區(qū)的官員所共同面對的――如何能使自己的轄區(qū)用最快的速度追趕上先進地區(qū)。
　　仇氏“新政”并沒有脫出“一把手”的長官意志。他是用傳統(tǒng)的強力政治的手段推行自己的理念。他甚至會在查官員是否在崗時查到下屬如實回答“我在尿尿”。
　　在經(jīng)濟改革上，他又顯然是一位自由市場經(jīng)濟的追隨者。打破官辦學校和醫(yī)院體制，至今在中國都是一個敏感的話題。他所留下的大力招商的模式至今仍在宿遷實行，他的繼任者張新實甚至提出官員要為企業(yè)做“幫辦”的狠話。
　　2006年，當仇和升遷江蘇省副省長時，波士頓大學的傅士卓(JosephFewsmith)教授就發(fā)表議論說，仇和的升遷引發(fā)了中國改革方向的爭論，但是“中國可要比宿遷市大得多”。
　　在擔任副省長的兩年多時間里，仇和似乎并沒有什么特別的舉措。
　　出任云南省委常委、昆明市委書記后，久違的“仇氏旋風”再度刮起。
　　上任伊始，仇便放出狠話：“到昆明工作，人地兩疏，和大家無親無故；從未共事過，與大家無恨無怨；只身一人，無牽無掛；工作一定能無私無畏。”
　　有陪同仇和下鄉(xiāng)考察的官員說，有一次他去一個縣視察，該縣長以高標準的酒宴招待他，他當場就問：“是你買單還是我買單?”
　　2月16日，《昆明日報》用4個整版，詳細公布了昆明市所有黨政機關一把手的聯(lián)系電話和職務分工。在民眾搶購下，《昆明日報》不得不加印了3萬份。
　　接著就是“瞌睡門”事件，在2月20日召開的昆明市招商引資與開發(fā)區(qū)發(fā)展專題講座上，呈貢縣投資促進局副局長蔣文輝在會上打瞌睡，被仇和毫不客氣地“揪”出來，當場勒令辭職。
　　昆明市已從各部委辦局抽調了100多人培訓，并組成35個招商分局，分赴全國各地展開拉網(wǎng)式駐點招商。根據(jù)政府工作報告，2008年昆明市招商引資任務將是2007年的兩倍。

相關熱詞搜索：昆明 再起 旋風 仇和　仇氏旋風昆明再起 仇和仇氏旋風昆明再起 仇氏旋風昆明再起http