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廣西PK越南【轉(zhuǎn)移:“中國制造”PK“越南制造”】

發(fā)布時間:2020-03-22 來源: 散文精選 點(diǎn)擊:

  珠三角的勞動密集型產(chǎn)業(yè)體系,在高速運(yùn)轉(zhuǎn)了三十年之后,如今的區(qū)域性勞動力緊缺揭開了它難以為繼現(xiàn)狀的冰山一角。      剛從東莞工廠回來的美國某玩具公司駐中國代表瑞貝卡(音譯)看起來有些擔(dān)憂!艾F(xiàn)在珠三角那里招工不太容易了。我們生產(chǎn)廠的招工目標(biāo)是達(dá)到80%的滿員率,生產(chǎn)目標(biāo)是維持去年的水平!比鹭惪ㄏ蛴浾呓榻B了自己從東莞帶回來的考察結(jié)果。
  
  是“制造”而非“智造”
  
  三十年前,中國到處流傳著一句口頭禪:“東西南北中,發(fā)財?shù)綇V東”,洶涌的“勞工潮”源源不斷地涌向珠三角地區(qū)。而從2004年開始,這種人頭攢動的“勞工潮”局面被改變,全國主要的經(jīng)濟(jì)區(qū)域如珠江三角洲、長江三角洲、閩東南等地都出現(xiàn)了程度不等的民工短缺的現(xiàn)象,珠三角地區(qū)表現(xiàn)得尤為嚴(yán)重。該地區(qū)在“勞工荒”最為嚴(yán)重時有近200萬人的缺口,缺工比例高達(dá)10%。
  造成“招工難”的因素有很多,其中低工資是重要原因之一。如今,該問題讓許多企業(yè)都頗感棘手。瑞貝卡告訴記者,“2008年的春節(jié)前,生產(chǎn)廠第一次給工人發(fā)了紅包,并且普漲了工資,希望他們春節(jié)后能夠如期返崗!钡瑫r,她向記者表示,“珠三角這些‘制造’類的生產(chǎn)廠在漲工資方面承受力不會很大,因為他們是靠低成本來獲取訂單的!
  據(jù)記者了解,我國外源型經(jīng)濟(jì)90%集中在珠三角地區(qū)。所謂外源型經(jīng)濟(jì)是指一個區(qū)域的經(jīng)濟(jì)增長主要依靠外在的力量來實現(xiàn),與強(qiáng)調(diào)資源從區(qū)域內(nèi)直接獲取的內(nèi)生自主型經(jīng)濟(jì)相對應(yīng)。珠三角地區(qū)的許多外源型企業(yè)在嚴(yán)格意義上來說不是一個“企業(yè)”,只是一個車間。因為它沒有銷售、投資和研發(fā)部門,只有一個制造環(huán)節(jié)。這種技術(shù)含量低的勞動密集型制造企業(yè)只能賺取微薄的“人工錢”(生產(chǎn)一個售價10美元的芭比娃娃,制造企業(yè)獲取的利潤只有50美分),因此只有依靠壓低工資、降低勞動條件來實現(xiàn)低成本,以此獲得訂單,賺取利潤。而現(xiàn)在的“招工難”使得低工資難以為繼,但企業(yè)利潤空間已捉襟見肘,提高工資,將出現(xiàn)虧損,而不提高工資又面臨嚴(yán)重缺工,無法正常生產(chǎn),從而使珠三角制造型企業(yè)陷入了兩難境地。據(jù)東莞臺商投資企業(yè)協(xié)會秘書長趙維南介紹,2007年東莞有七百家臺商企業(yè)因缺工問題而被迫關(guān)門,占當(dāng)?shù)嘏_商的一成半。而關(guān)門的企業(yè)大都屬于勞動密集型的紡織和玩具制造工廠。
  “招工難”折射出了珠三角制造業(yè)的困境:低成本、低利潤、缺乏自主品牌與技術(shù)含量的簡單制造再加工企業(yè)沒有核心競爭力,一旦低成本的比較優(yōu)勢喪失,面臨的就不單是生產(chǎn)危機(jī),而是生存危機(jī)了。
  “廉價的簡單勞動力、相對豐富的勞動力資源,其實都弱不禁風(fēng),珠三角的制造企業(yè)應(yīng)考慮盡快轉(zhuǎn)向‘智造’!比鹭惪ㄡ槍χ槿堑貐^(qū)的“招工難”問題提出了自己的見解。
  
  多側(cè)面觀察越南勞動力市場
  
  相對于中國勞動力成本的普遍提高,“后發(fā)國家”越南的勞動力價格優(yōu)勢近年來越發(fā)顯著。據(jù)統(tǒng)計,中國珠三角地區(qū)勞動力成本大約為1300~1500元人民幣,而越南為700~800元人民幣,比中國低30%~40%。在模仿中國開放的同時,越南采取了較靈活的政策,加上低廉的勞動力成本,“越南制造”正在以驚人的速度成長。微軟、英特爾各在越南投下了10億美元,瑞士銀行向越南融資10億美元發(fā)展海運(yùn)業(yè),臺灣鴻海集團(tuán)投資50億美元在越南打造“鴻海帝國”。據(jù)越南外資管理部門的統(tǒng)計顯示,2007年的外國直接投資意向規(guī)模達(dá)到160億美元,較2006年的102億美元增長57%。在過去五年里,越南的國內(nèi)生產(chǎn)總值年均增長7.5%,超過了除中國之外的其他亞洲經(jīng)濟(jì)體的增長速度。
  針對珠三角地區(qū)“招工難”,是否會選擇積極開拓新興的越南市場這個問題,瑞貝卡表示已經(jīng)考察過越南的勞動力市場,但還需要做多側(cè)面的進(jìn)一步了解。她認(rèn)為,越南的勞動力價格雖然相對低廉,但也呈不斷上升趨勢,只是進(jìn)一步上升的速度還未明朗。
  據(jù)悉,越南政府近期再度調(diào)高了全國最低工資標(biāo)準(zhǔn),部分地區(qū)上調(diào)幅度最高達(dá)30%,其中外資企業(yè)比越南本土企業(yè)的規(guī)定調(diào)整幅度要高。在2008年1月1日正式生效的越南新工資法中明確規(guī)定,河內(nèi)市與胡志明市,在其市區(qū)內(nèi)的外資企業(yè),最低上調(diào)不得低于100萬越南盾(約合62美元),本地企業(yè)不得低于62萬越南盾(約合38美元)。在市郊和工業(yè)區(qū),以及海防、下龍、巴地、頭頓與其他區(qū)域,外資企業(yè)月薪不得低于90N越南盾(約合56美元),本地企業(yè)最低標(biāo)準(zhǔn)為58萬越南盾(約合36美元)。而在調(diào)整之前這兩個市的所有企業(yè)月工資均在40美元左右。在河內(nèi)及胡志明市以外的區(qū)域,外資的最低月薪不得低于80萬越南盾(約合49美元),本土企業(yè)則是54萬越南盾(約合33美元)。除調(diào)整最低工資之外,越南政府還同時規(guī)定,技術(shù)人員的工資至少要比最低工資高出7%。越南政府希望以此來縮小外資與本土企業(yè)之間的最低工資差距,并要求在2012年之前,使全國最低工資統(tǒng)一。
  “越南的罷工情況也比較糟糕!比鹭惪ㄏ蛴浾咄嘎,同行告訴她僅僅一個季度,就有一百多家企業(yè)因為工人罷工而不得不暫時停產(chǎn)關(guān)閉。相關(guān)資料顯示,在越南平均每年約有一百余起罷工事件。工人罷工除要求提高工資、改善工作條件以外,還要求擁有組建獨(dú)立工會的權(quán)力。大部分的罷工都是未經(jīng)官方允許的,雖然越南法律規(guī)定工人在罷工前20日要提前申請,但事實上往往無法執(zhí)行。
  罷工現(xiàn)象導(dǎo)致了企業(yè)生產(chǎn)成本失控,政府與海外投資者都因罷工次數(shù)大幅上升感到頭痛。瑞貝卡告訴記者,罷工潮對玩具等勞動密集型加工企業(yè)影響最大,常常導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)中止,從而影響到整個商品經(jīng)銷鏈的正常運(yùn)作。據(jù)相關(guān)學(xué)者分析,越南罷工現(xiàn)象此起彼伏的原因主要在于,當(dāng)?shù)卣谡{(diào)高工資標(biāo)準(zhǔn)前,往往不采取任何調(diào)查、聽證措施。如越南政府在2006年2月突然下令基本工資上調(diào)40%,這讓外資企業(yè)感到異常突然和憤怒。由于政府事先沒有與企業(yè)進(jìn)行充分的溝通,導(dǎo)致企業(yè)無法及時采取相應(yīng)措施,當(dāng)工資突然調(diào)高時,企業(yè)不愿執(zhí)行,于是企業(yè)與政府的矛盾轉(zhuǎn)化為企業(yè)與工人間的矛盾。面對工人的罷工,為避免更大損失,大多數(shù)企業(yè)最后會選擇妥協(xié),罷工事件一般都以加薪結(jié)束。
  此外,瑞貝卡坦言,越南的投資環(huán)境與中國相比還有不小的差距,公共設(shè)施基礎(chǔ)比較落后,部分產(chǎn)品由于原料過分依靠進(jìn)口,導(dǎo)致生產(chǎn)成本提高。這些與勞動力價格提高和罷工等因素綜合起來,使得瑞貝卡對因為“招工難”而將珠三角的訂單轉(zhuǎn)投向越南持謹(jǐn)慎的態(tài)度。
  
  去越南還是轉(zhuǎn)內(nèi)地?
  
  改革開放后,珠三角地區(qū)的工業(yè)是通過先后承接港澳臺的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)展起來的,早期由港澳臺轉(zhuǎn)移而來的基本都屬于低端加工產(chǎn)業(yè)。珠三角的工業(yè)就在這個基礎(chǔ)上形成了低技術(shù)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)體系。在高速運(yùn)轉(zhuǎn)了三十年之后,如今的區(qū)域性勞動力緊缺揭開了它難以為繼現(xiàn)狀的冰山一角。
  “‘招工難’的現(xiàn)狀實際反映出了該地區(qū)產(chǎn)業(yè)升級的必要性”,瑞貝卡認(rèn)為,她所在的玩具加工這類勞動密集型產(chǎn)業(yè)應(yīng)該列出在幾年內(nèi)轉(zhuǎn)移出珠三角地區(qū)的時間表了。
  產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是指一個國家或地區(qū)的某些產(chǎn)業(yè)由于資源供給或需求條件發(fā)生變化而向其他國家或地區(qū)轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象或過程。由于產(chǎn)業(yè)梯度的存在以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷升級的需要,一國或地區(qū)將相對落后或不再有比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到其他與該國或地區(qū)存在產(chǎn)業(yè)梯度的地方,成為其他國家或地區(qū)相對先進(jìn)或具有相對比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè),這是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的梯度轉(zhuǎn)移規(guī)律。
  “現(xiàn)在的問題在于是遷往越南還是轉(zhuǎn)向中國內(nèi)地”,瑞貝卡向記者談了自己在這方面的考慮。
  她認(rèn)為,出于全球化背景下企業(yè)分散生產(chǎn)布局可以規(guī)避潛在風(fēng)險的考慮,將珠三角的部分加工訂單轉(zhuǎn)移到越南是個不錯的選擇。同時,在全球化中的企業(yè)將自己的生產(chǎn)力分散到幾個國家,合理利用各地的資源優(yōu)勢,化解資源價格上升所帶來的成本壓力,也符合生產(chǎn)鏈階梯化的需要。
  但從另一個角度來看,越南只有8000萬人口,如今已有富士康等幾家超大型企業(yè)進(jìn)入,工業(yè)園區(qū)開發(fā)已趨上千公頃規(guī)模。以越南北方的鴻海為例,動輒5000公頃,人力需求高達(dá)3萬人以上,這對勞動力需求產(chǎn)生了強(qiáng)大的磁場效應(yīng),導(dǎo)致勞務(wù)成本上揚(yáng),給未來幾年后越南勞動力價格優(yōu)勢打上了問號。而中國內(nèi)地有豐富的勞動力資源和較完善的基礎(chǔ)設(shè)施,所以從勞動力資源的角度來說,內(nèi)地的吸引力不亞于越南。
  瑞貝卡表示,遷往越南等“后發(fā)國家”還是轉(zhuǎn)向中國內(nèi)地,這將成為珠三角地區(qū)勞動密集型企業(yè)今后所需要做的抉擇。

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