從“柳總”到“元慶”,楊氏聯(lián)想換“芯”了 楊氏千一公慶一公
發(fā)布時間:2020-03-19 來源: 散文精選 點擊:
他被稱為“元慶”,這當然不是柳傳志一個人的特權,聯(lián)想上上下下都如此稱呼他們的老板,即便他已經(jīng)是這家世界500強企業(yè)的新主人。 在柳傳志的“歡送會”上,主持人忙碌地切換著口徑:“柳總”,“元慶”。似乎一切都不那么刻意,送走了聯(lián)想集團最后一個“總”,一周之后首次出現(xiàn)在媒體面前的LEC(聯(lián)想執(zhí)委會)成員們?nèi)珙A想的那樣淡定。尤其是柳傳志口中的那些“洋人高管”們,他們甚至毫不避諱記者有些使壞的問題,如怎樣評價柳和楊管理理念的差異……
柳傳志的卸任并沒有帶給聯(lián)想質(zhì)的變化,同樣的人,在同樣的位置說著同樣的話。其實這很容易理解,2009年重新出山,柳傳志起初最主要的工作就是幫助楊元慶搭班子,在董事會給他爭取支持。在局面穩(wěn)定之后,他就逐漸淡出了,主動要求承擔聯(lián)想的企業(yè)文化重建工作。因此,這場形式大于內(nèi)容的交接更像是楊元慶的“成人禮”。
從“柳總”到“元慶”,聯(lián)想正在更新著一種完全不同的商業(yè)邏輯,聯(lián)想換“芯”了。
楊元慶已經(jīng)國際范兒十足
整整一個輪回了。
2000年誓師大會上,從柳傳志手中接過“聯(lián)想大旗”的楊元慶還只是一個能夠獨當一面的將領(柳傳志語),而如今他已經(jīng)國際范兒十足。在舊金山著名的華人精英組織“百人會”上,楊元慶不放過任何一個推銷聯(lián)想的機會;他開始用英語主持董事會,在香港召開的一次董事會的前一天,他興致勃勃地邀請董事會成員去賭馬;而在北京奧運會期間,楊元慶在各國政要商賈之間游刃有余……
這幾乎是他六年來工作和生活的縮影(2005年,他舉家搬往美國),在LEC的外籍高管眼中,楊元慶更“專注”了。最直接的影響就是聯(lián)想的戰(zhàn)略越來越清晰,而在21世紀初的幾年,聯(lián)想對自己的認知并不足夠。
2005年是個節(jié)點,聯(lián)想收購了IBM。雖然這筆“蛇吞象”的交易起初并不被看好,而且接連兩任的外籍CEO讓楊元慶暫時離開了直接管理崗位。但事后證明,正是在這筆交易上的積累,讓聯(lián)想和楊元慶更懂得了國際化的游戲規(guī)則。
因此,在2009年柳傳志和楊元慶攜手復出時,并沒有一股腦地去收復失地,而是從戰(zhàn)略結構的基礎做起。成立LEC,使得整個聯(lián)想有了一個穩(wěn)定的決策流程;“雙拳戰(zhàn)略”中,有保衛(wèi),有進攻,企業(yè)資源得到了合理的匹配;LEC還制定了一個四年計劃,聯(lián)想不再是那個職業(yè)經(jīng)理人討好資本市場的工具,摒棄了短期利益,楊元慶和他的團隊開始以主人翁自居。
就這樣,聯(lián)想連續(xù)8個季度在全球主要PC廠商中保持最快的增速。2011年Q2,超越宏基,成為全球第三,而在Q3,聯(lián)想便取代了第二名的戴爾,這甚至比楊元慶的預期還早了一個季度。
更讓柳傳志放心卸任的原因是楊元慶增持了7.97億股聯(lián)想集團的股票,個人持股增至8%!斑@讓我和董事會看到了楊元慶的信心,他才是聯(lián)想真正的主人。”柳傳志很多次在公開場合都提起此事。
“楊家將”的一場“壯行會”
如聯(lián)想這樣的民族IT巨頭,總是被賦予了太多國人的期許!皹穚hone怎么才能打敗iPhone?”楊元慶最怕聽到這樣的問題,因為的確很難解釋得清楚。2010年5月,在樂Phone的發(fā)布會上,柳傳志喊出了“與iPhone背水一戰(zhàn)”的口號。但一年半過去了,聯(lián)想在移動互聯(lián)上始終無法達到一個理想的狀態(tài)。
正如聯(lián)想集團老帥柳傳志所說,聯(lián)想之前越過的只是一個個小丘陵,前面才是真正的山峰。
柳傳志不是在渲染危機,更像是對新任董事長兼CEO楊元慶的叮嚀。盡管聯(lián)想集團已成全球第二大PC巨頭,卻將面臨移動市場、消費市場和人際關系三大山峰挑戰(zhàn)。
近日,聯(lián)想集團LEC團隊在北京首度公開集體亮相。這是自柳傳志辭任聯(lián)想集團董事會主席,楊元慶接任同時兼任CEO之后,聯(lián)想集團最高管理團隊的首秀。這像是柳傳志退出后“楊家將”的一場“壯行會”。這背后,一身兩兼的楊元慶,將面臨移動互聯(lián)網(wǎng)市場的巨大挑戰(zhàn)。去年,聯(lián)想集團曾將蘋果列為移動互聯(lián)網(wǎng)市場唯一瞄準的對手,但慘遭敗績。
真正的考驗還沒開始
聯(lián)想集團曾表示,憑借一款樂Phone手機和一款樂Pad,做到年手機出貨量超過100萬部,可惜任務并未達成,聯(lián)想移動業(yè)務也隨之換帥。
幸運的是,柳傳志和楊元慶均已意識到此前戰(zhàn)略的失誤。前不久,柳傳志坦承,之前對于樂Phone的宣傳過于高調(diào)。在具體策略上,聯(lián)想也做出調(diào)整。聯(lián)想集團高級副總裁、MIDH(移動互聯(lián)和數(shù)字家庭業(yè)務集團)劉軍表示,聯(lián)想集團已改變過去單一產(chǎn)品打天下的戰(zhàn)略,將此前略顯尷尬的3000元定價策略下調(diào)到 1000元!扒г悄軝C”已成破解聯(lián)想出貨量困局的有力武器。楊元慶說,目前公司智能手機月度出貨量已達100萬臺。
可這根本無法撼動眼前的蘋果。而聯(lián)想還有更多全球競爭對手。三星、HTC以及與聯(lián)想定價策略相同的國內(nèi)廠商華為、中興等,甚至還沒有將聯(lián)想視為真正的對手。
對于楊元慶來說,馬上爆發(fā)的移動互聯(lián)將是更大的金礦,真正的考驗還沒有開始。
作為沒有家族的家族企業(yè),現(xiàn)在的楊元慶已經(jīng)是聯(lián)想集團第一大自然人股東,他以超過8%的股份,在聯(lián)想集團的董事會和管理團隊擁有絕對話事權!皸钤獞c經(jīng)過這幾年的磕磕碰碰,已經(jīng)是我們行業(yè)里特別出色的CEO,更能夠站在董事長高度進行溝通。”這是“老船長”柳傳志對“生命里的一部分”的楊元慶的評價也是期望。
楊元慶最需要擔心的就是抑制自己想做全球第一的雄心,避免過度行使自己的“主人”權力,做到和柳傳志說的一樣,“能夠成熟地處理各種復雜的人際關系。”
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