她喜歡唱歌跳舞。在她的人生舞臺上，她扮演過知青、農(nóng)場干部、乳業(yè)女皇。她在傳統(tǒng)國企的舞臺上跳了三十多年，退休后卻進入陌生的風險投資領(lǐng)域，原因是原來“那樣的舞臺太小”。 　　
　　王佳芬的典型一天是這樣安排的：早上七點起床，工作，在單位解決午飯，下班回家，深夜12點后睡覺，之前還要打開電腦處理剛剛跳出來的郵件。
　　過去三十年，除了電子郵件改變了一些交流形式外，她的生活節(jié)奏基本不變。
　　她首先在農(nóng)場的黨務(wù)系統(tǒng)工作了十年，熟練地學習和組織下屬開會，學習黨的各種精神。然后在國企里抓了十五年經(jīng)濟建設(shè)，把上海牛奶公司變成一個市場化的股份制公司。
　　這可不是傳統(tǒng)的勞模。20多歲，她就是全國學大寨的代表之一，在當時的國務(wù)院副總理陳永貴的家鄉(xiāng)，喜歡搬著小馬扎朝氣蓬勃地擠在第一排聽報告。不過，她被上海代表團的團長拉住，說她不懂規(guī)矩，“王佳芬，領(lǐng)導要在前面，你應(yīng)該跟在后面�！�
　　她馬上知趣地往后退，明白自己犯了忌諱。
　　但大多數(shù)時候，她不喜歡后退，比如從上海農(nóng)工商局去上海牛奶公司后，有個大好的機會讓她退回到機關(guān)當領(lǐng)導。她對領(lǐng)導說，不。
　　“我就是適合做經(jīng)濟工作，適合在企業(yè)里干�！彼龑Α吨袊�周刊》記者說，“我很清楚自己要什么，什么適合我�！痹谏虾＜o源資本公司的辦公室，她拿著時尚的玫瑰紅手機，戴著鉑金的耳釘，淡掃蛾眉，發(fā)出爽朗的笑聲。57歲的年紀上，她又刷新了她的履歷，紀源資本合伙人是她的新身份。
　　農(nóng)場黨委書記、老國企的領(lǐng)導、光明乳業(yè)的董事長、風險投資合伙人，這幾個稱謂在中國社會的出現(xiàn)前后跨越了三十年，但在同一個人身上劃上了等號。她坦言，“我就是不喜歡做常規(guī)的事”。
　　
　　沒準備好的不要
　　
　　不管王佳芬是否喜歡，一開始的選擇，實際上是時代替她做出的。1968年，年僅18歲的王佳芬下鄉(xiāng)來到上海奉賢星火農(nóng)場五七連隊，開始過上了住草房、點油燈的生活。日后她成為乳業(yè)女王也好，投資新貴也罷，她始終記得自己的夢想最初耕種在土地上。
　　別人中午休息的時候她下地，一早天蒙蒙亮時，她已經(jīng)挑好了水。這個出身上海的姑娘并沒有城市小姐的嬌氣，還擅長唱歌跳舞搞宣傳。四年后，她被領(lǐng)導叫到跟前�！巴跫逊�，現(xiàn)在咱們連隊缺個指導員，你愿意當嗎?”此時，王佳芬已經(jīng)是幾百人連隊的副指導員了，指導員生病后，這個位置空缺，領(lǐng)導很自然想到了她。但她回憶，當時的第一反應(yīng)是恐懼，覺得當時還沒有能力“上到那么高的臺階”。她說，我還沒有準備好。但同時建議領(lǐng)導，讓上面派一個指導員來帶她一年。在接下來的一年里，她有意學習如何當一個“正職”，一年期滿后，她主動報告：領(lǐng)導，我準備好了。
　　王佳芬認為，機會面前，重要的是自己是否做好準備，好比連隊指導員，她沒有準備好就不能接受。她在《中國周刊》記者面前站起身來，在會議室內(nèi)的小黑板上，用水彩筆重重寫下了幾次她不接收的機會。而她選擇的原則，“沒什么難的，都是水到渠成的事情。準備好了，我就接受。沒準備好，我就拒絕。”
　　一步步，1975年，24歲的王佳芬已經(jīng)領(lǐng)導著兩萬多人的農(nóng)場，當上了農(nóng)場黨委副書記。到1978年，黨的十一屆三中全會召開。在辦公室里，翻閱著上面?zhèn)鬟_的各種文件，王佳芬的內(nèi)心有說不出的激動�！鞍呀窈蠊ぷ鞯闹匦霓D(zhuǎn)移到經(jīng)濟工作中來。”她咀嚼著這句話，也有意識地開始調(diào)整，越發(fā)意識到自己真正感興趣的方向。
　　上世紀九十年代，一次升遷的機會又來了。王佳芬被一個老領(lǐng)導叫去聊天。佳芬，他說，上海有個工會副主席的空缺，你愿意去嗎?
　　此單位的工會主席快到退休的年紀了，按照慣例，王佳芬過去后很快可以當工會主席�；氐缴虾＃�和家人團聚，而且還是去農(nóng)場的上級單位工作，這在很多人看來，都是一樁美差。
　　不過，王佳芬當面拒絕了領(lǐng)導的好意，“我有十年行政工作的經(jīng)驗，再做黨務(wù)工作，我不愿意。不喜歡�！彼�跟領(lǐng)導表示，她更擅長經(jīng)濟工作、行政工作�！拔也粫�為了回上海放棄自己喜歡的東西�！�
　　老領(lǐng)導聽到她這一席話，感嘆道，佳芬，這是多少人夢寐以求的好差事，不多久就是正局級。
　　實際上，她接受了上海農(nóng)工商局工業(yè)外經(jīng)處處長的職位。王佳芬的丈夫很看好她的仕途，覺得她做個縣長是沒問題的。說起那一年的經(jīng)歷，她呵呵地笑，“連領(lǐng)導都問我要干什么，看起來很不穩(wěn)定的樣子。其實，我在千方百計尋找去基層、去企業(yè)的機會�！�
　　王佳芬回憶到這里，語氣堅定地說，“這一年我很清楚自己擅長什么，我不適合去機關(guān)。機關(guān)是個龐大的機器，更側(cè)重執(zhí)行，而企業(yè)是個無窮大的組織，任你創(chuàng)新�！�
　　1992年2月8日，年初五中午，王佳芬盼望已久的機會來了。當時她和一群農(nóng)場的同事正在聚會，接到農(nóng)工商局羅大明局長的電話，約她下午兩點到他家談?wù)劇?
　　羅大明一改往日的嚴肅，親切地對她說，“就是想說服你去局里下屬的牛奶公司當總經(jīng)理�！蓖跫逊移鋵嶋[隱約約地想到了這一點，但“當時沒有立刻答復他，是因為他讓我回去想想。要是他立刻問我，我就會不假思索地回答，去�！蓖跫逊铱煅钥煺Z。
　　而且，由于牛奶公司的復雜局面，羅局長提出，去干兩年，要是干得不順利，回局里繼續(xù)工作。局里也準備提拔她為局級干部，好讓她沒有后顧之憂。當天晚上8點，羅局長打來了電話，王佳芬干脆地領(lǐng)命，并大膽地承諾。這一去，就一直在那干到退休。
　　王佳芬說，這是改變了她一生的決定。
　　
　　堅硬改革派
　　
　　羅大明派王佳芬去牛奶公司是有原因的。當時，牛奶公司和農(nóng)場局溝通不順暢，矛盾重重，因此領(lǐng)導人選一直是羅大明的心頭之憂。看到羅局長派來的王佳芬，牛奶公司內(nèi)部人竊竊私語，看來“王佳芬是羅局長的掌上明珠”。
　　但是羅局長沒有意料到，他派去的這個愛將日后會在牛奶公司掀起那么大的改革。最嚴重的幾次，王佳芬都做了最壞的打算，準備辭職。
　　“我們在上海，是中國最開放的城市之一，這是地利。所有外資乳業(yè)和國際設(shè)備準備進中國，都會首先來跟我們談?wù)�，容易吸收國際先進的經(jīng)驗。而90年代初期，我們已經(jīng)引入外資十年，本土企業(yè)也具備了學習外資公司發(fā)展的基礎(chǔ)。”王佳芬這樣解釋她推動改革的客觀因素。
　　王佳芬喜歡看報，鄧小平南巡講話的精神讓她振奮，她敏銳地感覺到一場變革正在到來。九十年代初期的中國，一批國企、國家機關(guān)公職人員辭職下海，闖蕩一片天空，國退民進的呼聲被首次提起。當年，大量的國企還在作為行政單位矜持地踱步，大量民營小企業(yè)如雨后春筍一般涌現(xiàn)在市場的大潮里，作為國有企業(yè)的上海牛奶公司也嗅到了這場春雨的味道，開始在內(nèi)部塑造變革的源泉。
　　“上海的牛奶最早是洋人從輪船上帶來的，和鴉片、設(shè)備等一起過來。當初，他們把奶牛拴在辦公室旁邊的小屋里，就 這么喝鮮奶。喝牛奶是一種生活方式，上海牛奶公司，要走向全國。”
　　要做一個大公司，現(xiàn)代化、國際化的。這是王佳芬的雄心。她開始著手改變這個地方的老國企，第一步就是引入職業(yè)經(jīng)理人。
　　她先聯(lián)系會見了三個外資獵頭公司的人力資源總監(jiān)和市場總監(jiān)，聽聽他們的找人方法。
　　聽完后，“我覺得挺科學的，聽完收益匪淺。”王佳芬說。然后她一邊讓獵頭公司幫著找人，一邊托朋友留意，后來，在市政府朋友的推薦下，找來了一個有跨國公司經(jīng)驗的高層。
　　除了業(yè)務(wù)上的能力，還有兩個條件讓她十分滿意，“復旦大學畢業(yè)的，還是中共黨員�！彼�說。
　　但王佳芬知道，這件事不會這么容易就過關(guān)。一家國企歷史越久，傳統(tǒng)的桎梏可能就越深。引入一個職業(yè)經(jīng)理人，而且是一個工資比王佳芬高十倍的“假洋鬼子”，一定有爭議。
　　“別人怎么說我不管，但是我對我的領(lǐng)導有要求，就是必須明確我的工作可以怎么做�！蓖跫逊以谝粋�早上叩開了農(nóng)場局領(lǐng)導的辦公室大門，一進門，王佳芬就說，“我是請求您支持來了，今天我要做一件事，違反了您兩個原則。一是違反了黨選干部的原則，一是改變了企業(yè)內(nèi)部的薪酬體制。這個事情如果有任何后果，我王佳芬來承擔，但是我希望您能幫我一個忙。”
　　一通開誠布公的解釋，領(lǐng)導同意了王佳芬的試點，“今后有人來告狀，就說這個事情是農(nóng)工商局同意過的。”
　　引入職業(yè)經(jīng)理人后，王佳芬直言她的工作就是要創(chuàng)造環(huán)境讓職業(yè)經(jīng)理人成功。大家都按照他的書面報告的方式做匯報，為他配了財務(wù)總監(jiān)和銷售總監(jiān)，慢慢地，整個牛奶公司的系統(tǒng)有了市場化的變化。在王佳芬時代，光明職業(yè)經(jīng)理人的數(shù)目一度達到200多人。
　　但在改革中，風險有時不僅來自下屬的議論，也會來自上級的安排。當牛奶公司越做越大時，關(guān)于公司的名字，這個在出生時就注定的因素竟然出其不意地成了王佳芬和農(nóng)場局的一根導火索。
　　“要改名。”當農(nóng)場局把王佳芬和牛奶公司書記叫去開會時，王佳芬稍稍愣了一下。會議室內(nèi)大圓桌后坐著農(nóng)場局兩套班子成員，嚴肅、莊重。
　　農(nóng)場局領(lǐng)導班子先逐一說了想法，中心思想是把上海牛奶公司改名為農(nóng)工商牛奶公司，其意義偉大。領(lǐng)導發(fā)言后，看著王佳芬，讓她表態(tài)。
　　王佳芬說，我覺得原來的名字挺好的，改名沒有必要吧。
　　“那個領(lǐng)導當場就火了，拍了桌子，拂袖而去，走前留下一句話，必須改名�！爆F(xiàn)場的氣氛一時非常尷尬。
　　在座的其他領(lǐng)導對王佳芬說，佳芬，算了吧。領(lǐng)導說要改，就改吧。王佳芬笑笑，不吭聲。
　　第二天，關(guān)于公司改名的會議紀要以文件的形式下發(fā)下來。王佳芬坐在辦公桌前，看著文件出神，她感覺到了沉重的壓力。
　　回家，她跟丈夫和兒子說，做個心理準備，“如果真要改名，那我肯定辭職�！边�在念書的兒子跟她開玩笑，媽，你折騰什么呀，你不做我來做好吧。她撲哧一笑。
　　還好，隨后全國“兩會”召開了，領(lǐng)導要去北京開會，這給事情的處理留下了余地。在“兩會”結(jié)束前一天，王佳芬收到了農(nóng)工商局的秘書電話，“佳芬，領(lǐng)導明天就要回來了，那個改名的事情，你要行動了呀�！�
　　王佳芬放下電話，心情沉重，一個月的時間，她想了又想，覺得改名對主管單位確實沒有多大的好處，對于公司而言則有很多弊端。她決定上門拜訪領(lǐng)導，再次爭取機會。同時，她給當時上海市副市長打了電話，給光明乳業(yè)的股東上海實業(yè)也進行了溝通，通告了這一情況。
　　“我認準了一個目標，就會調(diào)動所有的資源來做�！蓖跫逊艺f。不過，并沒有等到外援們施以援手，王佳芬再次積極主動的溝通取得了成功，領(lǐng)導放棄了改名的建議。
　　那個領(lǐng)導曾經(jīng)對王佳芬開玩笑說，我發(fā)現(xiàn)你很獨裁。王回敬對方，“這是跟你學的�！蓖跫逊艺f，我和那個領(lǐng)導都是強勢的人，也都是有強烈事業(yè)心的人。因為所處的位置不同，會有不同的立場，但幸運的是，他們都是簡單而目標一致的人。
　　在若干年的工作中，王佳芬和這個強勢的領(lǐng)導建立了友誼，直到現(xiàn)在，每年春節(jié)，王佳芬都會去拜會這個老領(lǐng)導，“我永遠感謝他”。
　　
　　資本姻緣
　　
　　不論如何，1996年上海牛奶公司和上實控股公司聯(lián)合組建滬港合資的“光明乳業(yè)有限公司”，企業(yè)連續(xù)7年保持30％的增長；引入國際食品業(yè)巨頭達能，吸收其先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗，雖然最終分手，但對其國際化進程的推動不容小覷；引入麥肯錫咨詢公司等外腦，使得公司發(fā)展更加規(guī)范。
　　一系列的大膽變革后，王佳芬曾帶領(lǐng)光明引領(lǐng)中國乳業(yè)，連續(xù)五年穩(wěn)居行業(yè)老大�！叭闃I(yè)女皇”、“鐵娘子”，業(yè)界人士給予她這樣的稱謂。
　　“我不聰明也不博學，所有這些選擇都是環(huán)境逼出來，實踐告訴我的�！蓖跫逊艺f，當光明奶源不夠，去內(nèi)蒙古買企業(yè)后，發(fā)現(xiàn)原料奶又多出來了，于是又要考慮賣出去。她意識到，在做產(chǎn)業(yè)經(jīng)營時，圍繞產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，必須有資本上的并購，這樣企業(yè)才能做大。這樣，王佳芬就提出了“全國資源做全國市場”的策略。
　　等到當年給領(lǐng)導班子匯報企業(yè)發(fā)展成果時，王佳芬非常興奮、自豪地提出了“兩手抓”的策略，即產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本經(jīng)營相結(jié)合。
　　不料，主管部門領(lǐng)導當即發(fā)怒。“你的利潤都是我的，你就好好抓好產(chǎn)業(yè)就行�！蓖跫逊衣牭竭@樣嚴厲的話語，整個人都蒙了。她說，回家后，她躺在床上輾轉(zhuǎn)反側(cè)，在黑暗中默默流淚�！拔蚁�，這么下去還有什么價值，因為知道公司做不大了。很迷茫�！�
　　第二天，王佳芬上午甚至沒有去辦公室，這是她漫長的職業(yè)生涯中唯一一次怠工。不過，她在調(diào)整情緒后，很快就恢復了斗志。
　　企業(yè)越發(fā)展，王佳芬和資本打交道的機會越多。1997年，光明原來跟臺灣福樂合作的冰淇淋公司因經(jīng)營不善，港方準備出售，王佳芬心動了，想收購過來。她考察已久，做了她眼中“歷來最認真的市場調(diào)研，準備得非常充分，提交給董事會”。但在董事會上，還是被否決了。
　　董事會希望這個項目資本回報率要達到百分之十二，但光明給的計劃，只能達到百分之八。項目雖然流產(chǎn)，但是董事會對待資本項目的態(tài)度卻激發(fā)了王佳芬的思考。“這個世界上真是充滿了錢，錢只能到最能使錢生錢的人手中。”
　　王佳芬開始了對資本的理解，認識實體經(jīng)濟之外的風景。這讓她考慮錢生錢過程中哪些因素起作用，考慮光明什么時候能上市，能夠籌措資本迅速發(fā)展。
　　這也是王佳芬和風險投資公司的前緣。“那個時候，我在想，我能不能成為這樣的人�！�
　　答案只有一個，是。
　　因為王佳芬相信，事在人為。之后，光明全國范圍內(nèi)收購的步伐還是動起來了。她說，“不去做是最簡單的，你自己沒出息可以，但公司怎么辦，那么多跟著我的人怎么辦呢?”
　　同樣，在2008年進入風險投資領(lǐng)域的紀源資本公司，王佳芬依然相信事在人為。這次，她更多的是為自己而戰(zhàn)。要在這個聰明人成堆、最能集中資源的舞臺上 挑戰(zhàn)自我。
　　何況，這里也有她的老朋友卓福民。卓福民是王佳芬進入紀源資本的介紹人。他和王佳芬是1990年上海市委黨校第二期中青年班的同班同學，當時一個是上海市體改委企業(yè)處處長，一個是農(nóng)場局工業(yè)處處長。結(jié)業(yè)后，卓福民繼續(xù)在體改委，王佳芬去了牛奶公司當總經(jīng)理，兩人那時候經(jīng)常討論現(xiàn)代企業(yè)制度的話題。后來卓福民擔任上海實業(yè)的CEO，作為光明乳業(yè)的戰(zhàn)略投資者，常常和王佳芬交流�！巴蹩偤苄蕾p卓總，也很信任他。”
　　其實，在卓福民把王佳芬請進紀源資本之前，王佳芬和某家私募基金談了幾乎有一年的時間。后來，卓福民聽到風聲。趕緊過來游說王佳芬加入。
　　“企業(yè)家的財富就是經(jīng)驗，從一家上市公司的CEO跳出來幫助更多公司上市。”卓福民這樣評價王佳芬對于風險投資公司的意義。
　　但王佳芬對資本行業(yè)顯然不如乳品行業(yè)那么熟悉。
　　紀源資本公司內(nèi)部一位人士向《中國周刊》回憶，“王總充滿了像年輕人一樣的特別旺盛的求知欲�！币粋�熟悉她的朋友透露，由于合伙人團隊中，絕大多數(shù)是來自專業(yè)的投資領(lǐng)域，所以王佳芬自己感覺壓力不小，不斷地學習。她走到哪里，都帶著本子，在交談中遇到有價值的話語，會馬上記錄下來。據(jù)說，自從她從事風險投資行業(yè)以后，專業(yè)筆記做了好幾本。
　　每周，有兩天時間是投資公司開會，一次用視頻和美國團隊開，一次面對面地和中國團隊開。王佳芬說，為此，要準備很長的時間，要搜集資料，但即使是這樣，在每周例會時，她也不能對所有項目發(fā)表意見，“如果那樣，把我所有的時間搭上研究也不夠�！�
　　王佳芬說，他們把我定位為更側(cè)重企業(yè)管理方面。實際上，我在光明也并購了20多個企業(yè)，有資本運營的經(jīng)驗。王佳芬笑笑，現(xiàn)在的資本運營和之前最大的不同之處是，我們以前收購是長久地擁有，這里收購是為了賣出去；這里不參與對方公司具體的管理，而我們以前是“你行你來，你不行我來”，光明本身有管理力量。
　　好像，做風險投資比起之前的光明老總來說，更自由更灑脫。
　　但要做好并不輕松，找到好的投資項目是成功的關(guān)鍵因素。曾經(jīng)，為了說服一個項目業(yè)主，58歲的她自己訂機票、訂酒店，輾轉(zhuǎn)上海、山東兩地數(shù)次，幾近一年。一位接近王佳芬的人士說，“對方開始對待她的態(tài)度并不熱情，但是王總不放棄，不斷給對方打電話，還放下身段上門拜訪”，“王總以前在國企當老總，什么事情都有秘書來安排，但是現(xiàn)在，事事親力親為，很不容易�！�
　　有人問王佳芬，為什么你不去輕車熟路的傳統(tǒng)行業(yè)。退休后還要重新開始一個相對陌生的事業(yè)?王佳芬這樣回答，“那樣的舞臺太小�！�
　　
　　君子坦率
　　
　　王佳芬說話不含糊。她說，“我要表達我的觀點，至于別人怎么看，我無所謂�！彼�以，喜歡她的人會很喜歡她，不喜歡她的人很不喜歡她。這點，她自己清楚。
　　在開例會時，對她感興趣的項目，她要說出自己的觀點。
　　早年在農(nóng)場時，她知道農(nóng)場正在和上海的鐘廠談一個聯(lián)營合作項目，便主動請纓領(lǐng)銜掛帥�！拔胰�然不顧別人說是‘充軍’、‘貶職’的議論�！�
　　在那個年代，對于農(nóng)場的這個合資公司，上級領(lǐng)導給予的指導思想就是四個字，“不死不活”。王佳芬公開表示反對，“我不接受，什么叫做不死不活，要么好，要么不好�！闭f得旁邊的同事一直看她，后來提醒她，“佳芬呀，你別激動，先保住你自己好吧�！�
　　對于《中國周刊》這次采訪，王佳芬起初并未同意。“我在資本領(lǐng)域積累不夠，還沒什么可說的�！币粋�相識她多年的朋友說，王佳芬是個內(nèi)心簡單、光明磊落的人。
　　不過顯然，她這樣的說話方式受到了某種挑戰(zhàn)，“我家人說，我這樣不行，方法要改，我就說，一把年紀了還要改，對自己家人還要繞彎子，沒必要嘛。”她哈哈大笑。
　　實際上，王佳芬一度懷疑這樣的方式。200s年，光明乳業(yè)鄭州山盟公司“回爐奶”事件被當?shù)孛襟w曝光，一時間，光明乳業(yè)被推倒了風口浪尖。后來，在接受媒體采訪時的一句，“全行業(yè)都有回奶罐”，讓她處于更加不利的境地。一時山雨欲來，王佳芬和光明處境艱難。
　　盈媒社國際公關(guān)公司首席顧問張中鋒，到上海見了王佳芬。那天，王佳芬穿了一件深色的上衣，淺色的七分褲，步伐輕快，“跟我想象中的干練的樣子比較符合�！钡�這只是表象，在交流了幾句話后，真誠的王佳芬就流露出低落的情緒，之后說起危機事件，這位鐵娘子竟然哽咽起來。光明的公關(guān)總監(jiān)當時就坐在她身邊，不斷給淚如雨下的王佳芬遞面巾紙。
　　不過，這已經(jīng)是歷史了。而今，王佳芬回憶起這次危機，早已語氣平靜。她說，這次事件沒有改變她對事物本來的看法，但是對競爭的殘酷性、尖銳性有了更深刻的認識�！坝羞@個經(jīng)歷是很好的一件事。不經(jīng)過風浪，永遠覺得一切很好�！�
　　值得注意的是，這樣的坦率也絕不是無禮。張中鋒認識王佳芬多年，而且比王佳芬小十多歲，但是他手機里，收到的來自王佳芬的短信，都是稱呼他為“張總”、“您”。比如，她不會要求公司同事說，某某，你跟我去參加一個會議。而是會說，“小李哪，今天下午有空的話就陪我去參加一個會議好嗎?”
　　
　　唱歌也要拿金獎
　　
　　別忘了，王佳芬是一個女性，即使是一個再次創(chuàng)業(yè)的女性，也是一位工作了幾十年、退休后本該享受多彩生活的女性。
　　她從來也不是不食人間煙火的女強人。從年輕時起，她喜歡唱歌、跳舞，喜歡打毛衣，甚至能給兒子做漂亮的小西裝。她曾經(jīng)接受電視訪問說，每天，不論多忙，丈夫的襯衫也由她熨燙好。
　　在漫長的歲月中，這些瑣碎的愛好和習慣，有的已經(jīng)拋棄，比如打毛衣；有的已無用武之地，比如剪裁衣服。但是唱歌是她多年來的愛好，一直留在她心頭。
　　2007年，王佳芬當選為上海女企業(yè)家協(xié)會會長，她趁機組織了女企業(yè)家合唱團。現(xiàn)在，合唱團每周訓練三次。不論王佳芬在哪里，她一定趕來排練，在低聲部中唱得其樂融融。
　　合唱團成立第一年，王佳芬?guī)�他們唱到維也納金色大廳，第二年，取得了意大利合唱比賽的金獎。今年是第三年，即將在紹興比賽的國際合唱節(jié)，將是他們的又一個競技場。她把去年意大利比賽時的影像做成了精美的冊子，手掌撫摸著泛光的封面，幸福感溢于言表。
　　可是，合唱團是一個松散的組織，如何讓這些性格各異的女企業(yè)家集聚一堂，充滿激情地力好一件事情呢?
　　王佳芬說，這很容易，一旦給事情確立了目標，最普通的事情也會變得崇高和偉大。
　　好比兩月前的3月12日，在誓師大會上，她讓每個成員都上臺說一句鼓勵的話。臨了，王佳芬站起來，揮著手說，我從報紙上看到，今年7月21日世博會有一場音樂會。表演者就是紹興國際合唱比賽的金獎獲得者�！敖衲晡覀冏詈蟮奈枧_是哪里?”王佳芬大聲地問。臺下沸騰起來，這些平日強勢的女企業(yè)家們盡情地鼓掌，臉上充滿了激情。 　　當然，作為女性而言，王佳芬也不是完人，她也笑言有比較“低能”的方面�！拔液苌儋I衣服也不會買衣服，有時候走到人家店里，人家說什么好，我就試試。”說起穿衣經(jīng)，她連連擺手。
　　不過，她穿著黑色的針織衫，胸前有藍白相間的荷葉領(lǐng)，和她燙得仔細的頭發(fā)卷，以及耳邊的雙鬢而相呼應(yīng)�；疑�的呢子褲子，黑色的漆皮鞋，看上去優(yōu)雅得體。她步伐很快，一個認識她多年的朋友說，有時候，簡直看到她三步并兩步地小跑著過來。
　　現(xiàn)在，中國有數(shù)以百萬的風險投資者，58歲的王佳芬已跑入他們的隊伍。
　　
　　“阻力不阻力有什么關(guān)系”
　　
　　《中國周刊》：你最欣賞的女性是誰?
　　王佳芬：國務(wù)院前副總理吳儀和惠普公司前CEO凱莉。凱莉是一個極具進取精神和智慧的女性，她在惠普的悲劇在于，惠普是一家極其保守的公司。我讀了她兩本書，我很欣賞她。
　　《中國周刊》：凱莉是個堅定的改革者，你也是。但是改革很有風險，如失敗了，后果會如何?
　　王佳芬：也許會失敗，但是我要力圖不讓它失敗。比如在國企里很早引入職業(yè)經(jīng)理人這件事來說，如果失敗，那么以后我推動改革就更難了，但是我必須這么做。所以我很小心翼翼。之前我已經(jīng)讓我們集團內(nèi)公認的三個最有能力、最有才華的人擔任品牌經(jīng)理，一年后，嘗試失敗了。不是別的。是專業(yè)知識和經(jīng)驗不一樣。
　　《中國周刊》：那既然改革，肯定會遇到阻力，怎么辦?
　　王佳芬：阻力不阻力有什么關(guān)系。平時我很懂得要用好所有人的資源，比如我在鐘廠，我不會說同事們的壞話，只拼命工作，盡量讓每個人都來支持我。我在哪里都一樣，不去干擾別人，不說是非，拼命工作，所以大部分人都很支持我。我對我的平級很好，但是我對我的領(lǐng)導是有要求的，有矛盾的時候要力圖說服你，說服你支持我的工作。
　　《中國周刊》：改革一定是有爭議的，你怕不怕爭議?
　　王佳芬：我是有爭議的人，但是，對別人怎么評價我，我無所謂。我只要明確自己的角色和工作就行。
　　《中國周刊》：那你欣賞有個性的下屬嗎?
　　王佳芬：我在光明曾有一個下屬，他是很另類的人，很有個性，是公司里最早玩網(wǎng)球、高爾夫球的人。公司里很多人都不喜歡他。但是，我一見他就很喜歡他。為什么呢?因為他外語非常好，學識很淵博，很有才能，表達問題方式也很直接。后來我提拔他為一個中層領(lǐng)導。有才華、有個性的人，我很欣賞。
　　《中國周刊》：你這一生經(jīng)歷的選擇很多，這個選擇的過程痛苦嗎?
　　王佳芬：很多都是立刻就能回答上來的。我這個人對自己要什么，適合什么很清楚，所以選擇對我而言，不是難題。
　　《中國周刊》：你過往這么多次選擇，選擇原則是什么?
　　王佳芬：我覺得一步步來，每一步都是水到渠成。除了有一次是可以選擇。78年、79年的時候，我沒有選擇回上海頂替我母親的工作，也沒有選擇讀大學，而是留在農(nóng)場，當時我已經(jīng)是農(nóng)場的領(lǐng)導了。我就想留在農(nóng)場干點什么。這是我選擇的，于是自己規(guī)劃，到中長期要建設(shè)一個公司，進企業(yè)，這是我自己爭取要做的。

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