喬布斯辭職了。 　　2011年8月24日，當(dāng)喬布斯正式辭任蘋果CEO職位時，還是著實令世人驚嘆了一把。盡管有諸多的不舍，但這一天終究還是來了。 　　曾經(jīng)一手創(chuàng)立了世界上最有影響力的品牌之一蘋果公司的喬布斯如今要正式告別自己“夢開始的地方”，個中滋味，無從知曉，而他告別的已不僅僅是一個公司，還有自己一手開創(chuàng)的“喬時代”。
　　喬布斯走了，而蘋果公司還要繼續(xù)運作。后喬時代，幫主退位的蘋果將何去何從？誰又是下一個喬布斯？他們又將如何延續(xù)喬時代的輝煌？筆者試圖撥開迷霧，找出答案。
　　
　　傳奇幫主進化史
　　
　　有人說：喬布斯是這個時代“最著名的養(yǎng)子，IT界最成功的嬉皮士”。
　　他成就了一個硅谷傳奇，幾經(jīng)沉浮，屹立不倒。
　　他一手打造了大名鼎鼎的“蘋果”公司，卻在頂峰時被掃地出門，成為史上第一個被自己公司解雇的CEO。但12年后，他卷土重來，來勢洶洶。
　　他帶領(lǐng)“蘋果”屢屢推出革命性產(chǎn)品，從iPod、iPhone到iPad。用近乎完美的消費電子作品，改變了一個時代。
　　他就是史蒂夫?喬布斯。這個8月，56歲的他放下了蘋果公司CEO的權(quán)杖。
　　在他創(chuàng)造一個又一個業(yè)界神話的同時，狂放自大的性格也惹來諸多爭議。他的評價體系是二進制的，產(chǎn)品只分“偉大”和“垃圾”兩種；下屬要么是“天才”，要么是“白癡”。
　　拒絕承認私生女、服用迷幻劑、股權(quán)回購丑聞等，絲毫不影響他的魅力。
　　用心臟行走的跋涉者
　　
　　“你的時間有限，所以不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念里。不要讓別人的意見左右自己內(nèi)心的聲音。最重要的是，勇敢地去追隨自己的心靈和直覺，只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實想法，其他一切都是次要�！�
　　這是喬布斯一生的信條，喬布斯骨子里有種很強烈的死亡危機意識，他總會下意識地問自己，如果這是你生命中的最后一天，那么你現(xiàn)在所做的是自己喜歡的嗎？
　　他必須讓自己回答“yes”。
　　于是，十幾歲的青春年華，在大學(xué)入學(xué)近半年后，他毅然選擇輟學(xué)，這個決定無論是在當(dāng)時還是現(xiàn)在，都需要極大的勇氣，但喬布斯從不后悔。他不愿意教條般地按著既定軌道去重復(fù)前人的路，庸庸碌碌地度過此生，他早早便有意識地找尋自己與別人的不同，懂得傾聽內(nèi)心深處的聲音，并為之付出行動。
　　“我當(dāng)時非常的害怕，但是現(xiàn)在回頭看看，那的確是我有生以來做出的最棒的決定之一。我終于可以不必去選讀那些令我提不起絲毫興趣的課程了，我還可以去旁聽那些有意思的課程。”退學(xué)后的那段時間，喬布斯吃盡苦頭。為旁聽課程，他在同學(xué)宿舍地板上蹭地方睡覺；為填飽肚子，去撿5美分的可樂瓶子賣，或者在星期天步行大約10公里，到一處教堂吃每周一次的免費餐。
　　這段時間，喬布斯旁聽的一門書法課程讓他受益一生�！拔覍W(xué)會怎樣在不同的字母組合之中改變空格的長度，怎樣作出最棒的印刷式樣。那是科學(xué)永遠不能捕捉到的藝術(shù)精妙，那實在是妙不可言�！�
　　在回憶這段經(jīng)歷時，喬布斯說。
　　
　　倉庫里長出“金蘋果”
　　
　　“你是想賣一輩子糖水，還是跟我們一起改變世界”。
　　這是喬布斯語錄中最有煽動力的一句話，就是因為這句話，他成功地打動了時在百事任職的斯卡利。
　　上個世紀70年代初，IBM和惠普等幾家大公司統(tǒng)治著計算機市場，但這幾個巨頭都沒有意識到微處理器的重要性，這給年輕的創(chuàng)業(yè)者留下機會。
　　1975年，大學(xué)沒有畢業(yè)的比爾?蓋茨和其中學(xué)好友保羅?艾倫開發(fā)出能在微型計算機上使用的BASIC語言。第二年，喬布斯和他的初中同學(xué)沃茲，在一個車庫里，成功拼裝一臺個人電腦Apple I。
　　蓋茨當(dāng)時的想法是讓每個人都有一臺電腦，而喬布斯的想法是用電腦改變世界。在此后相當(dāng)長一段時間里，他們即是親密的朋友，又是最大的敵人。
　　Apple I的第一單生意，蘋果凈賺8000美元。4個月后，Apple Ⅱ誕生，這是一個一臺讓電腦在家庭普及的機器，后來也成為PC行業(yè)的經(jīng)典產(chǎn)品。1980年蘋果電腦的銷售從1978年的780萬美元激增至1.17億美元。當(dāng)年蘋果股票上市，25歲的喬布斯，一夜之間資產(chǎn)達到2.175億美元，26歲時成為《時代周刊》封面人物。
　　創(chuàng)立蘋果初期，喬布斯認為自己太年輕，需要一個成熟的人來掌管蘋果。于是他費盡周折從百事公司請來約翰?斯卡利，擔(dān)任蘋果CEO。喬布斯和斯卡利共同執(zhí)掌蘋果的那段時間，蘋果創(chuàng)造了最棒的產(chǎn)品（第一部Mac）和最棒的廣告（“1984”）。不過很快這段蜜月就結(jié)束了，斯卡利最著名的事跡就是把喬布斯趕出了蘋果。
　　“1985年，蘋果內(nèi)部已經(jīng)一團糟。部門之間的斗爭非常激烈，喬布斯和斯卡利兩個人之間的斗爭也白熱化。最后董事會站到斯卡利一邊，喬布斯被放逐了�！薄秵滩妓箓鳌返淖髡咄踉亜傉f，“斯卡利是個很優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，從此后12年喬布斯的發(fā)展看，那時候的喬布斯確實不懂管理�！�
　　在旁觀者看來，這并不是斯卡利的錯，這時的喬布斯扮演著一個“暴君”的角色。
　　那時候的喬布斯脾氣很壞，他的管理方式就是不停地刺激人，讓員工不停地工作，趕緊把事情弄完，儼然一個不近人情的暴君。
　　他不允許別人搶走他的鋒芒，用盡一切方法只是為了要讓別人知道，他才是蘋果的核心。
　　
　　好馬偏吃回頭草
　　
　　中國有句俗語，叫“好馬不吃回頭草”，但這句話卻在喬布斯那里得到了顛覆，當(dāng)初被狼狽地從“蘋果”解雇后，沒想到幾年后，他再度殺回蘋果，上演了一出“好馬偏吃回頭草”的傳奇。
　　離開蘋果后，喬布斯創(chuàng)辦了另一家從事家電業(yè)務(wù)的公司NeXT。
　　威廉是NeXT公司的一名工程師，后來追隨喬布斯重返蘋果，現(xiàn)在是一家手機游戲公司鉆石星辰的共同創(chuàng)始人。他認為NeXT的失敗跟喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)能力無關(guān)，關(guān)鍵是NeXT研發(fā)的東西比市場早10年。“喬布斯能準確把握趨勢，但那時候他還不能準確判斷時間點�！�
　　“NeXT是開發(fā)者的天堂，它的工程師都是追逐高端技術(shù)的學(xué)院派，我們玩的東西都是十年后大眾消費市場才開始流行的技術(shù)。喬布斯很了不起，能從市場上挖掘這樣一批很有激情的工程師，一起追逐那些東西。”
　　“當(dāng)時微軟玩的，對我們來講都是小玩具。當(dāng)時我們是想把最好的技術(shù)全放進一個產(chǎn)品里去，但因為價格太高，所以不被市場接受。但這些很炫的技術(shù)成為喬布斯后來的基礎(chǔ)�！蓖�廉認為，喬布斯重返蘋果后，極力做減法，砍掉蘋果2/3的項目，對新產(chǎn)品的功能也大做減法，這都是喬布斯對這段經(jīng)歷的反思。
　　“這也是喬布斯的命，他早期90%的努力是失敗的。最成功的兩件事是做成Apple Ⅱ，讓蘋果延續(xù)了十幾年；另一件事就是組建NeXT，把一批很牛的工程師帶進蘋果，重組蘋果�！蓖�廉說。
　　盡管如此，NeXT還是走到困境�！板X燒完了，面臨破產(chǎn)�！�1997年喬布斯以4.29億美元的價格賣給蘋果�！癗eXT開發(fā)的軟件后來成為OSX系統(tǒng)的基本平臺，而OSX系統(tǒng)后來又成為iOS的基礎(chǔ)�！蓖�廉說，要在市場上取得經(jīng)營的成功，既要有年輕人的激情，又要有成熟的判斷力，而NeXT正是喬布斯后來引領(lǐng)蘋果在市場上爆發(fā)前，很關(guān)鍵的能量準備。
　　而此時的蘋果風(fēng)雨飄搖。喬布斯離開后，蘋果公司幾乎沒有知名的產(chǎn)品面世。1993年蘋果業(yè)績滑向低谷，斯卡利從蘋果辭職。1995年P(guān)C兼容機已經(jīng)壟斷了市場，微軟和英特爾組成的聯(lián)盟，在市場上已沒有敵手。1996年，蘋果董事會只好借收購NeXT，請喬布斯重返蘋果。
　　1990年至1996年在蘋果工作的李開復(fù)，在喬布斯回歸前夕跳槽去了微軟。當(dāng)被問及是否為錯失了與喬布斯同事的機會而遺憾時，他說，“我在蘋果的時間是很痛苦的狀態(tài)，那段時間蘋果像行尸走肉，沒有靈魂的公司。其實蘋果和每一個創(chuàng)業(yè)公司一樣，有創(chuàng)業(yè)者的基因在里面，把這個創(chuàng)業(yè)者硬拔走了，這個公司的生存真的非常困難�！�
　　對喬布斯來說，這12年的放逐也不完全是壞事。用他自己的話來說，從蘋果公司被炒是這輩子最好的事情。除NeXT公司，喬布斯還買下Pixar公司，這個公司制作了世界上第一個用電腦制作的動畫電影《玩具總動員》，現(xiàn)在也是世界上最成功的電腦制作工作室。這期間，喬布斯還結(jié)婚了，并成為三個孩子的父親。
　　“這個良藥的味道實在是太苦了，但是我想病人需要這個藥。有些時候，生活會拿起一塊磚頭向你的腦袋上猛拍一下。不要失去信心。我很清楚唯一使我一直走下去的，就是我做的事情令我無比鐘愛。”喬布斯回憶這段經(jīng)歷時說，“之后我對任何事情都不那么特別看重，這讓我覺得如此自由。”
　　
　　置之死地而后生
　　
　　盡管回到了自己一手造就的商業(yè)王國，但喬布斯所面對的境況并不樂觀，擺在他面前的蘋果是一堆爛攤子。當(dāng)年蘋果第四季度虧損達1.61億美元，整個財年的收入只有71億美元，下滑了28%。戴爾公司CEO邁克爾?戴爾甚至建議喬布斯把公司趕緊賣掉。
　　跟隨喬布斯進入蘋果的威廉回憶說，“1997年后的蘋果跟以前沒有什么關(guān)系，我是新蘋果的員工。喬布斯對老蘋果進行徹底整頓，那些老項目幾乎全部殺掉。喬布斯常說死亡是最美麗的，因為死亡才會有新生。自己要熱愛自己的產(chǎn)品，才能推銷給別人。而且一定要敢于殺掉自己的產(chǎn)品，而不要等別人來殺你。自我涅?會換來成長。”
　　“但現(xiàn)在大家把喬布斯神話了，蘋果今天的成績不能完全放在喬布斯身上。就像一個成功藝術(shù)家背后需要有非常強的經(jīng)紀人。把團隊拿掉，個人是搞不出東西的�！蓖�廉認為。
　　喬布斯畢竟不是神能否讓眼前的“爛蘋果”起死回生，他并沒有十足的把握。這也是他最初要求做臨時CEO，并且很快把NeXT換來的蘋果股票拋掉的原因。此外，喬布斯還重組了高管團隊，所有的副總裁全部離開，解聘了大部分舊董事，只保留其中兩位。新的董事會由6人組成，其余4人是喬布斯的朋友和他自己。
　　喬布斯重用擅長技術(shù)的魯賓斯坦，擅長外觀設(shè)計的艾維，還從康柏公司挖來供應(yīng)鏈和物流管理高手蒂姆?庫克（接任了蘋果CEO職位）。“簡單說，喬布斯吸取12年前的教訓(xùn)，組建了一個適合自己的管理團隊和構(gòu)架。”
　　讓蘋果起死回生的急救藥是微軟。此時的蘋果需要利用微軟的瀏覽器和Office辦公套件，也需要微軟的資金支持�！暗�蘋果和微軟積怨太深，之前的幾個CEO也嘗試過跟微軟合作，都沒有成功，喬布斯一回來，問題迎刃而解�！�
　　也因為這件事，喬布斯一度被他的粉絲們認定為投降者與叛徒。
　　
　　活著，就是為了改變世界
　　
　　喬布斯有很多綽號，其中最流行的莫過于“喬幫主”。在“蘋果幫”幫主喬布斯的眼里，沒有什么是不可能的，因為活著就是為了改變世界。
　　iPhone系列和iPad將蘋果變成一個“宗教”，蘋果專賣店成了“果粉”朝圣的地方。蘋果公司被認為是一個奇跡。
　　2005年，蘋果發(fā)布iPod Mini替代品iPod Nano；2006年，蘋果推出網(wǎng)絡(luò)電影下載服務(wù)；2007年，蘋果推出iPhone和觸摸屏Touch；2008年，蘋果推出最薄的筆記本Macbook Air；2009年，蘋果推出iPhone 3GS、Nano 5、Touch 3；2010年，蘋果推出iPad和iPhone 4；按照計劃，今年iPhone5將面世。
　　iPhone系列和iPad將蘋果徹頭徹尾地變成一個“宗教”�！疤O果專賣店成了‘果粉’朝圣的地方。每次產(chǎn)品上市，世界各地蘋果專賣店前都會出現(xiàn)排隊搶購熱潮，甚至有很多人提前一天徹夜排隊�！蓖踉亜傉f，而且果粉那種喜氣洋洋的精神溢于言表。
　　蘋果市值屢創(chuàng)新高。去年5月超過微軟成為市值最高的科技企業(yè)。今年8月，蘋果再創(chuàng)紀錄，正式超越�？松�美孚，成為全球市值最高的上市公司。
　　蘋果市值已連續(xù)暴漲8年，過去5年總體成長接近5倍。蘋果截至上個財季的現(xiàn)金儲備已達762億美元，且負債率為零，而截至7月27日美國政府運營現(xiàn)金余額為738億美元，蘋果“富可敵國”。
　　此外，蘋果的四條產(chǎn)品線中iMac、iPhone和iPad，均保持優(yōu)秀業(yè)績。其中iPhone以全球5%的銷量，卻拿走行業(yè)超55%的利潤；而iPad至今仍占據(jù)行業(yè)70%的市場份額。
　　這些業(yè)績讓競爭者們倍感壓力。本月惠普宣布放棄webos業(yè)務(wù)，分拆PC部門�；萜誄EO李艾科面對媒體表示，“只有蘋果一家公司在整合硬件和軟件方面取得了成功，然而這是一個特例，史蒂夫?喬布斯在其中發(fā)揮了巨大的作用�！�
　　記者在采訪過程中咨詢多位IT企業(yè)高管，得到的回答均是：蘋果是個奇跡，前無古人后無來者�！爸劣趩滩妓�，那個神一樣的男人，只能留給后人去研究了，就像達爾文和達芬奇那樣�！笔茉L者說。

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