在中國(guó)，楊瀾不僅是家喻戶曉的名字，更是被許多現(xiàn)代女性視為榜樣的人物。 　　2010年，《楊瀾訪談錄》已創(chuàng)辦十周年。 　　楊瀾說(shuō)：“如果見(jiàn)到十年前的楊瀾，我會(huì)問(wèn)她，是不是敢做一些挑戰(zhàn)性的，甚至叛逆的事情。”
　　“不過(guò)，事實(shí)上，那些叛逆的事情，楊瀾后來(lái)果然做了，并且是對(duì)整個(gè)電視行業(yè)現(xiàn)行體制和運(yùn)營(yíng)方式的某種叛逆�！笔�年后，楊瀾自我評(píng)價(jià)道。
　　
　　從嘗試到轉(zhuǎn)型
　　
　　1996年，婉拒了美國(guó)幾大電視網(wǎng)提供的出鏡記者職位，在美國(guó)哥倫比亞大學(xué)攻讀完碩士學(xué)位的楊瀾學(xué)成回國(guó)。她對(duì)自己的職業(yè)定位就是文化行業(yè)。1998年，她剪短了頭發(fā)，去了香港鳳凰衛(wèi)視，開(kāi)始做《楊瀾工作室》。
　　她采訪的第一個(gè)人物是王光美，“無(wú)論從節(jié)目還是人生層面，她都是一個(gè)對(duì)我有極大震撼的女人�！睏顬懻f(shuō)，通過(guò)那一期節(jié)目，她真正確立了一點(diǎn)――做節(jié)目是為了記錄人和時(shí)代的關(guān)系。
　　她大學(xué)主修英語(yǔ)，輔修國(guó)際經(jīng)濟(jì)，但是對(duì)歷史的愛(ài)好是從中學(xué)就開(kāi)始的。她喜歡蘇東坡、羅斯福和丘吉爾，很早就看過(guò)尼克松寫(xiě)的《領(lǐng)導(dǎo)者》，也看過(guò)法拉奇的《世界風(fēng)云人物訪談錄》。高考的時(shí)候，她曾經(jīng)最想報(bào)的就是歷史系。她認(rèn)為，這些愛(ài)好都潛移默化地對(duì)她的職業(yè)理想產(chǎn)生影響。
　　做訪談節(jié)目至今，楊瀾已經(jīng)采訪了200多個(gè)政界、經(jīng)濟(jì)界或文化界的名人�！八麄兌冀o我很大的啟發(fā)。有的是人生故事有意思，有的是思想深刻。”她說(shuō)，她要以采訪人物的方式來(lái)記錄歷史。
　　從1990年至今，在主持訪談節(jié)目的道路上，楊瀾有過(guò)多次轉(zhuǎn)型。
　　1990年，剛畢業(yè)于北京外國(guó)語(yǔ)大學(xué)的楊瀾成為了中央電視臺(tái)《正大綜藝》的節(jié)目主持人。1997年7月，楊瀾加盟鳳凰衛(wèi)視中文臺(tái)，并于1998年1月推出訪談節(jié)目《楊瀾工作室》。
　　楊瀾堅(jiān)持認(rèn)為，自己從《正大綜藝》的“出走”，不算是什么大不了的轉(zhuǎn)型�！�90年代初中國(guó)還不是特別開(kāi)放，《正大綜藝》實(shí)際上是給國(guó)人介紹國(guó)外風(fēng)土人情和知識(shí)的節(jié)目，嚴(yán)格說(shuō)來(lái)是一個(gè)益智類(lèi)的節(jié)目�！睆囊嬷穷�(lèi)的節(jié)目到深度訪談，楊瀾說(shuō)，這是堅(jiān)定自己以文化為導(dǎo)向的職業(yè)理想。
　　2003年，陽(yáng)光衛(wèi)視70％股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)�與東方衛(wèi)視、鳳凰衛(wèi)視、湖南衛(wèi)視合作，楊瀾轉(zhuǎn)身主持了《楊瀾視線》、《楊瀾訪談錄》等節(jié)目。
　　楊瀾認(rèn)為，《楊瀾視線》是一個(gè)不成功但很重要的轉(zhuǎn)型：“《楊瀾視線》嚴(yán)格說(shuō)來(lái)分為兩個(gè)階段。第一階段是介紹美國(guó)百老匯和電影的幕后制作，當(dāng)時(shí)忽略了中美文化之間的差異，雖然介紹了一些美國(guó)電影的幕后特技，但中國(guó)觀眾根本看不到這些電影，同明星和幕后制作的情感聯(lián)系不是很緊，自然也就不關(guān)心。”但后期的《楊瀾視線》，就明顯地具有了后來(lái)的《楊瀾訪談錄》的影子，節(jié)目的主題轉(zhuǎn)到了社會(huì)、經(jīng)濟(jì)方面，風(fēng)格也與《楊瀾訪談錄》如出一轍。
　　直至《楊瀾訪談錄》真正確立了楊瀾“綿里藏針”的采訪風(fēng)格�！稐顬懺L談錄》的制片人郝亞蘭說(shuō)：“這個(gè)節(jié)目，實(shí)際上是對(duì)楊瀾和被采訪對(duì)象智慧的雙重倚重，是楊瀾和被采訪對(duì)象智慧的碰撞交融�！�
　　2005年，楊瀾開(kāi)始主持針對(duì)中國(guó)都市女性觀眾的大型談話節(jié)目《天下女人》。
　　
　　“我的文化理想”
　　
　　2000年，楊瀾創(chuàng)辦了陽(yáng)光衛(wèi)視，制作和播出以紀(jì)錄片為主的電視節(jié)目�！皩�(duì)我來(lái)說(shuō)，從做節(jié)目到做企業(yè)，這個(gè)轉(zhuǎn)型極其困難，一開(kāi)始就摔了個(gè)大跟頭，就是陽(yáng)光衛(wèi)視。”2003年夏天，楊瀾把陽(yáng)光衛(wèi)視70%股權(quán)轉(zhuǎn)讓了。
　　楊瀾一直有一份文化理想，她認(rèn)為，中國(guó)需要有一個(gè)有文化感和價(jià)值感的電視平臺(tái)。于是，做內(nèi)容出身的楊瀾，做起了渠道，“我做企業(yè)有點(diǎn)誤打誤撞�！睏顬懻f(shuō)，雖然大學(xué)學(xué)過(guò)國(guó)際經(jīng)濟(jì)，但這和真正做企業(yè)完全是兩碼事。
　　她比喻：“這有點(diǎn)像想喝杯牛奶就自己養(yǎng)頭奶牛的意思。因?yàn)槭袌?chǎng)上沒(méi)有賣(mài)這杯牛奶的，你就必須自己養(yǎng)奶牛。但是我并不覺(jué)得這是一種時(shí)間上的浪費(fèi)。時(shí)間久了，你對(duì)養(yǎng)奶牛的事業(yè)也產(chǎn)生了一定的興趣和感情。奶牛有奶牛的意義。慢慢地，你看到周?chē)�這片草原上還有很多和你一樣的人，他們也養(yǎng)著自己的一頭或者一群奶牛，這樣就形成了一個(gè)產(chǎn)業(yè)。”做企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)是想做內(nèi)容，然后為了這個(gè)內(nèi)容來(lái)配備一個(gè)相匹配的運(yùn)作機(jī)制。這是楊瀾擔(dān)任陽(yáng)光文化影視公司董事局主席之初明確的想法。
　　然而，在陽(yáng)光衛(wèi)視創(chuàng)建的最初，楊瀾并沒(méi)有做好商業(yè)判斷上的準(zhǔn)備。一開(kāi)始，她就按照一整個(gè)電視臺(tái)的建制，在香港創(chuàng)建了耗資數(shù)千萬(wàn)元的電視制作中心，制作有大量的原創(chuàng)節(jié)目，每年幾百個(gè)小時(shí)。但由于紀(jì)錄片是一個(gè)小眾市場(chǎng)，又由于境外衛(wèi)視不能夠完全落地，陽(yáng)光衛(wèi)視的運(yùn)作注定因不符合市場(chǎng)規(guī)律而步履艱難。
　　加之陽(yáng)光衛(wèi)視在收入模型還沒(méi)有得到穩(wěn)定來(lái)源和實(shí)踐肯定，就上市了。上市，即對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表有要求，這也使得公司的短期營(yíng)收與長(zhǎng)期戰(zhàn)略定位必然地產(chǎn)生矛盾。“關(guān)鍵是當(dāng)你的商業(yè)模型不對(duì)的時(shí)候，你會(huì)越做越累，并且事倍功半�！辟Y本運(yùn)作上的混亂，更成了整個(gè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)最大的困擾。
　　前后有3年的時(shí)間，楊瀾在反反復(fù)復(fù)中攜著陽(yáng)光衛(wèi)視停停走走。
　　最后說(shuō)服她放棄的，是丈夫吳征。理由：退出就是對(duì)這個(gè)事業(yè)、投資者和現(xiàn)有平臺(tái)的一個(gè)最好的負(fù)責(zé)任的方式。終于，楊瀾做了決定，把陽(yáng)光衛(wèi)視70%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓了。
　　雖然楊瀾最終放棄了實(shí)現(xiàn)文化理想的這一種實(shí)現(xiàn)方式，但她至今也不覺(jué)得陽(yáng)光衛(wèi)視是一種文化上的失敗�！八�商業(yè)上失敗，但是有文化價(jià)值�！彼�說(shuō)：“畢竟那之后才有了中央電視臺(tái)和地方電視臺(tái)的各種紀(jì)錄片頻道和人文頻道的出現(xiàn)。我經(jīng)常被人嘲笑說(shuō)，是用個(gè)人的一個(gè)商業(yè)行為，來(lái)完成一個(gè)國(guó)家該做的事情�！�
　　她至今仍記得當(dāng)她讓吳征去參觀自己剛建好的制作中心時(shí)，心中的興致勃勃。盡管最終卻被證明，她對(duì)文化理想的沖動(dòng)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于她對(duì)商業(yè)和企業(yè)的認(rèn)知水平。
　　
　　“我就做我自己”
　　
　　對(duì)于陽(yáng)光文化影視公司來(lái)說(shuō)，這次失敗也是一次完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)調(diào)整的機(jī)遇。公司過(guò)去是一個(gè)平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)商，在陽(yáng)光衛(wèi)視出售以后，它就變成一個(gè)內(nèi)容提供商。楊瀾也因此慢慢看清了媒體市場(chǎng)的走向：在一個(gè)整合媒體的時(shí)代，單一的媒體平臺(tái)是不能夠滿足市場(chǎng)需求的。無(wú)論是品牌的推廣還是商業(yè)的合作，都需要一個(gè)整合媒體的概念。
　　2005年，楊瀾很清晰地看到了“整合”的發(fā)展趨向�！岸�且正因?yàn)槲覜](méi)有一個(gè)平臺(tái)去經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，這個(gè)又變成了唯一的商業(yè)出路，所以我們比較早就開(kāi)始多媒體經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型�！睏顬懻f(shuō)，現(xiàn)在看來(lái)，這種預(yù)見(jiàn)還是正確的。
　　目前公司有三大業(yè)務(wù)板塊：一是以《楊瀾訪談錄》品牌為核心的精英階層影響力社區(qū)；二是以《天下女人》品牌為核心的都市白領(lǐng)女性影響力社區(qū)；三是近年來(lái)拓展的新業(yè)務(wù)――承接地方城市大型活動(dòng)和演唱會(huì)的制作。
　　如今，公司已不僅是制作方，還是作為城市文化推廣和立體宣傳服務(wù)的提供方�！�2011年，這種大型活動(dòng)和整合傳播會(huì)占到公司一半以上的收入。”楊瀾說(shuō)，這是公司成長(zhǎng)性很快的業(yè)務(wù)。此外，公司還有實(shí)體珠寶店、網(wǎng)絡(luò)影視劇平臺(tái)、信用卡開(kāi)發(fā)等關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)�！斑@些業(yè)務(wù)都不是獨(dú)立的，都和我們網(wǎng)絡(luò)上的整合營(yíng)銷(xiāo)、整合傳播捆綁在一起�！�
　　基于公司現(xiàn)在平穩(wěn)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，楊瀾展望，到2012年會(huì)具備更大的商業(yè)規(guī)模。她說(shuō)：“其實(shí)，我并沒(méi)有想要做多大。可能吳征是做投資和金融的，有時(shí)候他會(huì)注重一種資本放大效應(yīng)。但我做媒體還是喜歡踏踏實(shí)實(shí)的，對(duì)我來(lái)說(shuō)，適當(dāng)?shù)囊?guī)模和優(yōu)秀的品質(zhì)要比單純的規(guī)模重要得多。不過(guò)后來(lái)我也發(fā)現(xiàn)，當(dāng)你建立一個(gè)機(jī)構(gòu)之后，這個(gè)機(jī)構(gòu)會(huì)有自己的需求，它會(huì)成長(zhǎng)，并且開(kāi)始有自己的欲望�！�
　　有人驚嘆楊瀾如今的輝煌，有人羨慕楊瀾一直很順利。如今的楊瀾只淡然：“我的生活如人飲水，冷暖自知，沒(méi)有完美。”她說(shuō)：“我沒(méi)有辦法跟每個(gè)人去解釋我的艱辛和失敗。從2000年到2005年，長(zhǎng)達(dá)5年的時(shí)間，我都曾經(jīng)處于這種狀態(tài)。無(wú)論從事業(yè)上還是心態(tài)上，都是如此�！�
　　如今，已過(guò)四十的楊瀾仍優(yōu)雅得體地活躍在電視屏幕前。她已經(jīng)可以真正做到“我的企業(yè)我自己說(shuō)了算，我的節(jié)目我自己說(shuō)了算”，她已不再需要按別人的需求來(lái)塑造自己。她說(shuō)：“歸根到底，你要是能夠做自己，那么所有過(guò)往失敗的經(jīng)驗(yàn)都很值得。這些年我最大的體會(huì)就是各有各的精彩，每個(gè)人都可以活出自己來(lái)�！�

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