奶酪陷阱原著漫畫(huà)結(jié)局 [有一種管理陷阱最詭異]
發(fā)布時(shí)間:2020-03-01 來(lái)源: 散文精選 點(diǎn)擊:
在翻閱關(guān)于管理和管理者的多姿多彩的故事時(shí),我回想起了自己的管理生涯。盡管我努力不去這樣想,但還是不能擺脫這個(gè)過(guò)程有點(diǎn)像隨機(jī)漫步(數(shù)學(xué)術(shù)語(yǔ))的想法。我成為管理者的路途也是這樣跌跌撞撞的。
第一次磕絆是幫助一名好員工免于被解雇的事情,發(fā)生在20世紀(jì)60年代,那是我剛被任命為經(jīng)理的兩天之后。現(xiàn)實(shí)就是這樣:作為老板,我會(huì)被要求作出影響其他人人生的決定。人們?cè)谧YR我升職時(shí),可沒(méi)有誰(shuí)告訴我這一點(diǎn)。這種可怕的選擇令我的身心備受煎熬,而在其后40余年的職業(yè)生涯中,類似艱難的決定真是不勝枚舉。
正如許多商學(xué)院案例和我自己的回憶錄中提到過(guò)的,有一次,我意識(shí)到英特爾失去了生產(chǎn)內(nèi)存這一基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)能力,當(dāng)時(shí)我恨不得有個(gè)地洞能逃離現(xiàn)實(shí)……當(dāng)英特爾成長(zhǎng)為一家大公司之后,我再也無(wú)法做到和大多數(shù)員工哪怕經(jīng)理們直接溝通了。大機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)者需要擅長(zhǎng)一項(xiàng)重要的技能,如何能夠把復(fù)雜的信息傳遞給人。當(dāng)你想起丘吉爾、羅斯福或者肯尼迪總統(tǒng)時(shí),映入你腦海的第一印象,往往就是一些他們精心組織的語(yǔ)句。
在管理的密林里有一種陷阱相當(dāng)詭異,就是那些隱含的假設(shè)。當(dāng)你在這種假設(shè)的基礎(chǔ)上形成一個(gè)決策或者戰(zhàn)略時(shí),就好像是在流沙之上建造城堡。馬克?吐溫說(shuō)過(guò),“給你帶來(lái)麻煩的不是那些你所不知道的事情,讓你陷入大麻煩的是那些你以為自己知道然而是錯(cuò)誤的事情!币粋(gè)管理者如何才能更快地走出這片森林呢?在多次小的磕絆之后我認(rèn)識(shí)到,有一個(gè)簡(jiǎn)單的工具能幫助我們快速前進(jìn)和提高生產(chǎn)率。這和你決定不去做某些事情密切相關(guān),即說(shuō)“不”。一個(gè)重要的例子,拒絕參加那些你受到邀請(qǐng)的會(huì)議。
時(shí)下有很多人鼓吹商業(yè)道德的必要,管理者在傳播商業(yè)道德的價(jià)值上應(yīng)承擔(dān)的角色。多年以前,我發(fā)明了一種檢驗(yàn)方法,它就像一只能夠警示瓦斯存在的金絲雀,提醒自己是不是在做一些經(jīng)不起推敲的事情:新員工入職時(shí),經(jīng)常用各種問(wèn)題來(lái)轟炸我,如果在回答與某些我正在考慮的行動(dòng)方案有關(guān)的問(wèn)題時(shí)感到不安的話,我就會(huì)察覺(jué)準(zhǔn)有不對(duì)頭的地方。
作為管理者,我在樹(shù)林中穿行已達(dá)40年之久。各種各樣的樹(shù)不斷地從黑暗中出現(xiàn),好在我的額頭已經(jīng)比40年前耐撞得多了。閱讀本書(shū)后面的故事,并將它們運(yùn)用到實(shí)踐之中,也許可以讓你少磕絆一兩次吧。
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