上世紀80年代的中國，在表面的安靜和克制下，已然涌動著商業(yè)的欲望和無序的騷動。當(dāng)那些擁有常人無法企及的資源，卻依然被禁錮在體制內(nèi)的演藝明星們，體味到這種欲望和騷動的時候，他們選擇了創(chuàng)業(yè)。只可惜，他們的生意模式往往太過簡單和蠻荒。
　　
　　“全民公敵”劉曉慶
　　
　　劉曉慶大紅大紫的年代離現(xiàn)在有點遠。那時候，談?wù)撠敻皇切邜u的。
　　于是，在1983年那本著名的自傳《我的路》里。劉曉慶大膽宣告： “我的每一分鐘都是用來賺錢的�！薄霸诂F(xiàn)代社會，金錢和富有是一個人能力的證明�！鳖D時掀起軒然大波。社會各界群起聲討，紛紛斥之以“拜金主義”、“墮落”。
　　1991年年底，劉曉慶正式投身商海。她的經(jīng)營套路很簡單，就是販賣自己的名氣和人脈。
　　以房地產(chǎn)公司為例。1994年，電視劇《武則天》讓劉曉慶再度紅極一時。同年，她就出版了《我的自白錄――從電影明星到億萬富姐兒》。這本“自白錄”僅標題就拍到108萬元，趁熱打鐵，劉曉慶通過各種媒體發(fā)布了她一攬子商業(yè)計劃，其中最引人注目的就是龐大的房地產(chǎn)項目，“分布在深圳、上海、煙臺、昆明等地，投資過億的就有8個”。
　　事實上，這是許多房地產(chǎn)商為“拿地”的政策性優(yōu)惠巧立名目。幾乎所有劉曉慶名下的房地產(chǎn)項目都是別人以她的名義投入資金，而他們給劉曉慶的“好處”，“一個項目就在500萬到1000萬元之間”。
　　然而成也盛名。敗也盛名。劉曉慶毫不掩飾的野心、與時代格格不入的高傲、目空一切，使她招致無數(shù)雙眼睛的窺視。2002年6月，劉曉慶被指控“公司逃稅金額高達1458萬元”，隨即被捕入獄。一位和她相熟的朋友感嘆： “其實很多明星都逃稅，但她長久以來太高調(diào)了，不整她整誰?”
　　
　　李寧：完美蛻變
　　
　　1988年漢城奧運會，李寧失掉了金牌。當(dāng)被狂熱的民族情緒從浪尖拋到谷底，原先的鮮花和掌聲變成了無休止的責(zé)難�；貒鴷r，在機場拿著鮮花迎接李寧的，只有李經(jīng)緯。
　　退役后，李寧沒在當(dāng)官或是當(dāng)教練中二選一，他成為健力寶總經(jīng)理李經(jīng)緯的特別助理。當(dāng)時全民經(jīng)商的熱潮正在興起，然而輿論對李寧這樣一位有著106塊金牌的體操王子“下�！�，還是頗有微詞。
　　盡管如此，李寧終于憑借自己的明星效應(yīng)，促成有外資共同投資的健力寶運動服裝公司掛牌成立。他出任總經(jīng)理。
　　牌子立起來了。怎樣打開市場?有過17年運動員生涯的李寧，馬上想到即將在北京舉行的第十一屆亞運會，想到備受矚目的亞運會火炬接力。
　　要買斷火炬?zhèn)鬟f權(quán)，需要300萬美元。當(dāng)時李寧的公司卻只能拿出250萬元，更毋論他的競爭對手還是日本富士、韓國三星這些鼎鼎大名的企業(yè)。一籌莫展之際。李寧調(diào)動他在國家體委的老關(guān)系，直接找到火炬處處長。
　　他談到自己通過搞經(jīng)濟發(fā)展體育的“下�！蹦康�，談到“如果火炬接力的承辦權(quán)落到外國公司手里，那將是12億中國人的恥辱”，他甚至還扯到第一個將商業(yè)運作融入奧運會的尤伯羅斯，“這個惟利是圖的美國人惟獨把奧運火炬?zhèn)鬟f權(quán)留給了本國企業(yè)，難道在愛國主義面前，我們還比不上尤伯羅斯?”
　　據(jù)說那位處長最后被李寧感動得幾度哽咽�；鹁�?zhèn)鬟f權(quán)花落李寧，李寧牌服裝更被選為亞運會指定服裝。整整一個月，2億人直接參與，25億中外觀眾從媒體上認識了健力寶和李寧牌。 這一戰(zhàn)如此關(guān)鍵。李寧從一個完全不懂經(jīng)濟的體育明星，轉(zhuǎn)變?yōu)榘咽种匈Y源運用到極致的商人。
　　1994年，愈加成熟的李寧試圖明晰產(chǎn)權(quán)，脫離國有性質(zhì)的健力寶自立門戶。他不斷地從健力寶公司贖買其所持李寧公司的股份，這個過程至1997年前后才全部結(jié)束。李寧完成了對公司股權(quán)的絕對控制。多年后，李寧牌扶搖直上，李經(jīng)緯卻因為自身產(chǎn)權(quán)不清，最終失去了健力寶集團。
　　這個結(jié)局有點諷刺。所謂青出于藍而勝于藍。無論是抓住上世紀90年代中后期，企業(yè)明晰產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)為獨立商業(yè)實體的契機，還是不斷累積民族感情助力李寧牌走上商業(yè)巔峰，李寧完成了從一個明星到一個商人的完美蛻變。
　　
　　郭敬明：獨立日
　　
　　關(guān)于郭敬明的消息，從出道時的抄襲風(fēng)波，到出版小時代系列狂秀奢侈品，再到觀看頂級大牌走秀坐前排，似乎都被放到了娛樂版。明星的光環(huán)模糊了他作家的身份，更讓人想不起他早已悄然轉(zhuǎn)型――資深業(yè)內(nèi)人士估計，郭敬明主編的《最小說》的月銷量大約在30萬冊左右，每年能賺1000萬元。而《最小說》系列刊物，已經(jīng)占有青春主題雜志書市場份額的83％。
　　他原本只是出版價值鏈當(dāng)中的一環(huán)，但他現(xiàn)在成了自行編織產(chǎn)業(yè)鏈條的人。
　　郭敬明以“新概念作文大賽”出道，成為春風(fēng)文藝出版社的簽約作者。2004年，他牽頭成立雜志書《島》的工作室，向春風(fēng)文藝出版社提供內(nèi)容。2006年8月，他結(jié)束與春風(fēng)的合作，轉(zhuǎn)而跟長江文藝出版社合資設(shè)立上�？掳�文化傳播有限公司，郭占控股權(quán)，并出任公司董事長，合作策劃青春雜志《最小說》。他與長江文藝出版社之間的合作被定位為“公司和公司、團隊和團隊”的強強聯(lián)手，而不再是出版社和一名作家之間的關(guān)系。
　　粉絲們對郭敬明的崇拜完全符合著名書商路金波曾提出的“非理性崇拜”： “韓寒的書，就算里面是白紙，我們把它塑封了也能賣10萬冊――很多人就是沖著韓寒這個名字去買的�！卑秧n寒的名字替換成郭敬明，公式一樣成立。
　　郭敬明以《最小說》為平臺，舉辦“THE NEXT?文學(xué)之新”全國新人選拔賽，采用“超女”模式進行海選、PK，吸引了6萬多名參賽選手前后近15萬篇參賽稿件，然后以公司名義跟他們簽約、出版，并親自在自己博客上為新人們造勢、帶他們參加節(jié)目。
　　2009年郭敬明進賬的1700萬元收入里，只有20％是他的個人版稅。更大的部分來自柯艾的利潤分成。從長遠來看。類似的圈人運動將幫助柯艾形成循環(huán)壟斷。
　　從自己給青少年讀者寫小說到提供雜志平臺讓青少年讀者寫小說，郭敬明認為這是自己第一步成功的外延擴張。在他的規(guī)劃里，搶奪終端已在考慮中。他希望《最小說》的限量發(fā)售、柯艾作家團隊的簽售等諸多營銷方式可以在未來的柯艾門店里進行。
　　既然成為了商人，郭敬明還有一重身份自然是管理者。這個身份似乎不如前幾件“馬甲”那樣光鮮。據(jù)說他十分強勢： “你可以參考他們的意見，但是永遠不要聽別人的，就是你自己作決定就行了，一定要強勢�！彼�的強勢甚至導(dǎo)致了最早的創(chuàng)業(yè)伙伴率領(lǐng)部分編輯團隊集體出走，創(chuàng)辦了與《最小說》同類的競爭雜志《花與愛麗絲》。
　　不甘于只做一張被人打來打去的“大牌”。最終自己掌握出版鏈條主動權(quán)，計劃擺脫終端的支持以完全自立，在管理上又似乎顯露出急于證明自己的尷尬敗筆，郭敬明的面目在明星的光環(huán)下、大眾的誤讀與爭議中有些模糊不清。 　　
　　郭德綱：德云社家規(guī)
　　
　　總有人質(zhì)疑德云社的管理。的確，這與一般企業(yè)大不相同，這可算是郭德綱的“創(chuàng)新”。郭德綱是德云社的一家之長。
　　德云社的前身是北京相聲大會，說白了就是一盤散沙，2005年紅了郭德綱，想再發(fā)展，成立公司就成了必然�？梢獜牟菖_班子變成公司，這個轉(zhuǎn)變不容易。
　　首當(dāng)其沖就是管人難。沒開過公司沒辦過企業(yè)，怎么管人?不知道。后來生搬硬抄，把規(guī)章制度一條一條列出來，也不行。譬如一直以來，演員對工資的理解就是勞務(wù)費，被電視臺請去做節(jié)目，對方直接給的就是勞務(wù)費，不會給你講這是不是上過稅的。但公司運作后，演員每個月拿工資都必須要扣稅，一些演員就不干了。這怎么行?
　　索性，郭德綱就真成了“家長”。
　　2006年開始，郭德綱面向社會招收學(xué)員，開辦學(xué)員班、培訓(xùn)班，完全按照傳統(tǒng)的民間戲班的方式來培養(yǎng)和教導(dǎo)學(xué)生，“兩年一科，第一科是‘云’字科。第二科是‘鶴’字科，第三科是‘九’，第四科是‘霄’，連起來就是‘云鶴九霄’�！�
　　既然是老戲班的做派，自然有老戲班的規(guī)矩。德云社從最初的三五人到今天的40來人，除了經(jīng)紀人王海、老搭檔于謙和最初的創(chuàng)始人張文順以及李瞢等之外，其余的成員幾乎都是郭德綱的徒弟或干兒子。
　　這樣一環(huán)套一環(huán)的人際關(guān)系，就相當(dāng)于德云社的公司架構(gòu)。而對郭德綱來說，所謂公司管理就是一家人在一起過日子。這在某種程度上起到了籠絡(luò)人心的作用。
　　當(dāng)然，德云社里絕對是“家長”郭德綱說了算，“藝術(shù)圈最主要的一條就是，你比我強，我才能聽你的，你什么都不會你管我，我不會聽你的�！�
　　這反過來又刺激了郭德綱必須讓“孩兒們”信服。于是，德云社誕生了自己的智囊團――創(chuàng)作班底。“為自己整理素材，挖掘和整理傳統(tǒng)節(jié)目，包括我們寫的戲之類的，這一塊是由我們德云社的秀才徐德亮負責(zé)，他帶著一撥人在從事創(chuàng)作，確保創(chuàng)作能夠跟得上，能不斷出好段子�！�
　　背靠師父郭德綱這棵大樹，又有了好段子，德云社里有些演員開始頻繁在社會上出席各種活動及演出，甚至在中央電視臺、北京電視臺做起節(jié)目主持人，有些也已是“小腕”了。這就是郭德綱對徒弟的培養(yǎng)和提攜。
　　這時候再談制度就好辦了。在德云社里，“有的演出是拿月工資的，有的是用每場的酬勞計付的。”而對于給演員安排的場次，由公司考慮到個人收入的平衡統(tǒng)一編排。
　　與此同時，正是自己的明星號召力與成批成“腕”的徒弟們，讓郭德綱有可能開始打造德云社的產(chǎn)業(yè)化鏈條。

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