【摘要】隨著信息大爆炸和各種新傳媒方式的出現(xiàn)，曾經是“一報難求”的文摘報如今出現(xiàn)了發(fā)展瓶頸。原因是多方面的，但解決的根本還是開拓創(chuàng)新。信息繁多，讀者更愿意看到篩選后的精華。因此，只要破舊立新，文摘報的明天仍然是光明的。
　　【關鍵詞】發(fā)展瓶頸應對之策開拓創(chuàng)新
　　
　　在信息匱乏、信息傳播方式單一的上世紀80年代，以最早創(chuàng)刊的上海《報刊文摘》為代表的文摘報的出現(xiàn)，受到了廣大讀者的歡迎，那時候甚至出現(xiàn)了文摘報一報難求的現(xiàn)象。但隨著信息爆炸及信息傳播方式的巨大變化，如今的文摘報早已失去了往日的輝煌�？v觀全國，不少文摘報的版式、內容、版數(shù)、發(fā)行數(shù)量、盈利模式數(shù)十年都無大的變化，已經陷入了發(fā)展瓶頸，有的甚至發(fā)行量大幅下滑，盈利大幅縮水，已經到了舉步維艱的地步。那么，在經歷了數(shù)十年的風雨之后，被稱為“夕陽產業(yè)”的文摘報，難道真的走到盡頭了嗎？要想繼續(xù)立于不敗之地，進而謀求更大的發(fā)展，文摘報需要怎樣探索自己的道路？
　　
　　一、文摘報的現(xiàn)狀――遭遇發(fā)展瓶頸
　　
　　如今的社會大環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，具體到傳媒上，都市報風起云涌，競爭激烈，期刊雜志層出不窮，爭奇斗艷，網絡作為“第四媒體”，后來居上。然而大部分文摘報似乎仍躲在自己的一方小天地里，按照傳統(tǒng)的方式耕種著自己的一畝三分地，不知不覺就到了岌岌可危的邊緣。
　　造成文摘報發(fā)展瓶頸的原因是多方面的，總結起來，有以下幾點：
　　1、出版周期長，時效性差
　　這是文摘報的最大軟肋所在。文摘報剛興起時，我國新聞業(yè)的大環(huán)境是資訊數(shù)量少，傳播速度慢，那時的文摘報基本都是7天一期的周刊，但也完全可以跟上信息傳播的步伐，滿足讀者需求。再看如今，雖然全國大多數(shù)文摘報都出到了一周三期、四期，但和都市報、電視、網絡相比，在時效性上仍然處于絕對的劣勢。雖然從定位上看，文摘報并不十分強調時效性，但文摘報畢竟是一張新聞紙，若時效性跟不上，肯定難以贏得讀者的青睞。
　　2、版面數(shù)量少，內容單薄
　　如今的文摘報，大多數(shù)強調的是精選精編，主流的理論也是強調文摘報的稿子要短，切忌長篇大論，這一方面成就了文摘報短小精悍的風格，但也造成了文摘報普遍版面有限、可讀性較差、內容單薄的弱點。全國有影響的文摘報，大多每期只有8個版，多的像《大家文摘報》、《法制文萃報》、《作家文摘》等，也只能做到20個版左右，而少的，如《報刊文摘》，則只有4個版。容量小，內容少，無疑是文摘報的又一軟肋。
　　3、講求大而全，廣而不專
　　整體上看，如今的文摘報，絕大部分是綜合性的，涵蓋時政、歷史、生活、健康、國際、文體、人物、財富等等內容，力求面面俱到�？蓪嶋H上，在快節(jié)奏的現(xiàn)實社會里，網上有滾動新聞、電視里有即時播報、都市報上有一句話新聞，人們似乎已經習慣了一個詞：“瀏覽”。以量、以快取勝，想將所有的信息都攬到籃子里，吸引讀者去“瀏覽”，顯然不是文摘報能勝任的。所以，做專做深，或許是時下文摘報一個現(xiàn)實而可行的選擇。
　　4、關門辦報紙，互動性差
　　現(xiàn)在，網絡媒體可以隨時進行讀者調查，接受讀者的評價，也可以讓讀者直接參與新聞的報道，與受眾的互動性極強，這是毋庸贅言的現(xiàn)實。都市報也強調讓老百姓辦，給老百姓看，甚至直接聘請讀者客串記者，親身參與新聞產品的采寫、制作；電視更是利用滾動字幕、熱線電話、即時短消息等隨時與讀者溝通交流。這些媒體，其實都是在對讀者進行滲透，將觸角深入到讀者的生活中，這樣一來，它們在讀者中的影響力，讀者對他們的忠誠度，就可想而知了。相較之下，文摘報不用采訪寫稿的特點，決定了編輯們只能坐在辦公室里到處找稿，這就限制了文摘報與外界的交流與溝通，與讀者的互動性必然就會變差。面向市場，卻不能直面市場，隨時了解市場動態(tài)，怎么能生產出適銷對路的產品？
　　5、發(fā)行面分散，不利于吸引廣告
　　一張文摘報要想安身立命，其實就靠三大塊：辦報、廣告、發(fā)行。其中，辦報是站立之足，發(fā)行、廣告是騰飛之翼。離開了發(fā)行、廣告，文摘報即使能存活，也是茍延殘喘。如今的文摘報，只要是辦得比較成功的，大多發(fā)行量都比較大，但是這些發(fā)行量，有多少能成為促進廣告量增加的直接因素呢？究其原因，就是很多文摘報都是全國發(fā)行的，總量雖大，單個地區(qū)的數(shù)量卻不大，不菲的發(fā)行量沒有成為吸引優(yōu)質廣告投放的有效因素。比如，城市里有數(shù)量龐大的地產、汽車、商場等廣告，但文摘報要想依靠自己在每個城市較小的發(fā)行量來吸引這些廣告投放，難度就非常大。
　　6、一張報紙安身立命，單腿行走風險大
　　現(xiàn)在的文摘報，大都是各個省的省委機關報或某個部委、部門行業(yè)報的子報，贏利的方式單一，無論怎樣變化，終究吃的僅僅是一張薄薄的報紙，這樣做的風險太大。萬一政策有所變動，或有什么突發(fā)事件，就很可能會遭到致命打擊。所以，改變這種單腿行走的模式，是迫在眉睫的事情。
　　
　　二、應對的策略――大膽開拓創(chuàng)新
　　
　　面對以上困境，惟一的可行之道，就是大膽開拓創(chuàng)新，想出應對之策。事實上，通過以上分析，我們已經看出了問題所在，要尋找應對之策，也就從容不迫了。筆者的方法，概括起來就是六個字：快、精、動、厚、深、大。
　　1、快――日報化
　　要在時效性上不致被落下太多，就是文摘日報化。試想，文摘報改為每天都出后，跟都市報比，就在選摘新聞上可以站在同一個起跑線上，且可以發(fā)揮文摘報的優(yōu)勢，在各種稿件的整合上面更勝一籌。跟網絡相比，文摘報則可以發(fā)揮深度報道的優(yōu)勢，在時效性差不太多的情況下，能夠就某一熱點新聞給讀者提供更全面、更深入的分析。在文摘日報化方面，其實我國有一個非常成功的例子――由新華社主辦的《參考消息》，深受讀者歡迎，如今發(fā)行量高達300多萬份，每天精選世界各地有分量的報道，給讀者提供大量最新的時事新聞，其時效性絲毫不輸于任何一個日報或電臺、電視臺，其報道的深度也遠非一般的網絡媒體所能比擬，是當之無愧的文摘第一報。
　　2、精――專業(yè)化
　　如今似乎有個趨勢，就是專業(yè)文摘報綜合化。其實，綜合文摘報需要的卻是相反――要在全面的基礎上，做到專業(yè)化、精準化。就《文摘周刊》來說，有些版面是讀者百看不厭、多多益善的，比如健康類版面。但是，面對讀者的需求，報紙所能提供的內容卻是有限的，稿件的數(shù)量和豐富性、可讀性，只能犧牲了，這不能不說是一個遺憾。其實，專業(yè)化就能解決這個問題，確切地說，就是出�？�。在這方面，湖北的《大家文摘報》已經有了成功的嘗試，他們由原來財富版發(fā)展而來的財?shù)乐芸�，由于定位準確，內容專精，深受讀者歡迎，現(xiàn)在的發(fā)行量已經不輸于正報了。
　　3、動――電子化
　　現(xiàn)在和讀者互動，途徑有很多，比如寫信、打電話。但最方便快捷、直觀易辨的方式，非網絡莫屬。上網也是時代潮流發(fā)展的趨勢，雖然從目前看，文摘報的讀者群以中等文化、中等收入的中老年人為主，但從長遠看，則有著巨大的潛力，畢竟，潮流所致，很少有人能夠抵擋。
　　4、厚――多版化
　　如今信息傳播的特點就是數(shù)量大，速度快，要想及時全面地給讀者提供新聞，增加信息量，增強可讀性，擴版是大多數(shù)文摘報的必走之路�，F(xiàn)在很多文摘報都在擴版，雖然形式多樣，步伐大小也不盡相同，但大家都在嘗試，已經有了創(chuàng)新的趨向。
　　5、深――雜志化
　　報紙追求的是時效性，是短平快，雜志則可以深度分析新聞背景，深入探究各種問題，滿足人們更多的閱讀需求，所以，要想增加文摘的深度，最好的方式莫過于辦雜志。雜志化可以通過很多方式來實現(xiàn)，直接一點的，可以把文摘報變身為文摘類雜志，但這種變化太劇烈，對報紙和讀者而言，都是個艱難的轉變。間接而實際一點的選擇，文摘報可以利用自己掌握的豐富稿源，再創(chuàng)辦一份雜志，把在報紙上不能展開的問題做深做透，給讀者提供一種廣闊的閱讀空間。在這方面，文摘周刊已經走在全國同行的前列――他們創(chuàng)辦的《文摘周刊精編本》，就是雜志化的報紙，以深度閱讀見長，如今已經漸漸得到讀者的認可和喜愛，發(fā)行量和廣告量都在穩(wěn)步增長。
　　6、大――集團化
　　文摘報走集團化的道路，乍聽起來似乎不可思議，其實，細加分析，就會覺得非�？尚小Ｎ恼獔蟮奶烊粌�(yōu)勢就是新聞信息占有量大，所以，文摘報的辦報者，不僅可以辦綜合性文摘報，也可以同時辦健康類、財富類、紀實類、故事類、法制類、國際類等等專門性的文摘報；不僅可以辦報紙，也可以辦雜志，類型也可以有很多選擇，比如時政綜合類（如《看天下》、《廉政?望》、《讀報參考》）、美文欣賞類（如《青年文摘》、《意林》）、心靈雞湯類（如《特別關注》、《讀者》）等等，如果把這些報紙雜志辦好了，成立文摘報集團也就是水到渠成的事了。
　　除此以外，文摘報還有個重要的發(fā)展趨勢，那就是重視策劃。隨著時代的發(fā)展，僅僅靠提供零散的信息就想吸引讀者越來越困難了，現(xiàn)在要做的，是要善于整合新聞資源，圍繞一個個熱點事件或讀者關心的主題，用策劃為讀者集中提供全方位的信息，鮮明提出自己的觀點，彰顯自己的個性。不僅用信息服務讀者，更能夠用態(tài)度、觀點去服務、引導讀者，形成自己的風格。
　　事實上，上述幾種做法并不是孤立的，線性的，在實踐中可以同時使用。比如，日報化可以和專業(yè)化結合起來，一周出7張正報，隨正報出3期專刊。還比如，針對發(fā)行量分散的問題，可以在不同地區(qū)發(fā)行不同的版本，日報可以在城市發(fā)行，以求新聞報道快速，信息量大，從而吸引廣告，正常的一周3刊可以在外地或農村發(fā)行，這樣既符合當?shù)刈x者的消費水平，也能穩(wěn)定報紙的發(fā)行量。再比如多版化，在廣告多時，就增加版數(shù)，既擴大了報紙的容量，又可以稀釋版面上的廣告。
　　總之，誕生于改革開放初期的文摘報，在如今信息爆炸的時代背景下確實遇到了不少困難，但資訊越發(fā)達，生活節(jié)奏越快，人們越需要篩選信息，越需要有人充當讀報參考。所以，從長遠來看，文摘報發(fā)展的道路雖然充滿曲折，但前途卻是無限光明的，只要辦報者能夠審時度勢，善于整合利用各種條件，不斷開拓創(chuàng)新，就一定會重新迎來文摘報的春天。
　　
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　　責編：周蕾

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