長(zhǎng)著一張娃娃臉，好像永遠(yuǎn)掛滿笑容的呂朝，卻在2006年遭遇了事業(yè)上最黑暗的時(shí)期。那年他四處碰壁，整整一年忙碌奔波，卻沒(méi)有一分錢收入。這一切，都緣于他放棄了自己操練多年的商業(yè)和媒體，轉(zhuǎn)向一個(gè)相對(duì)陌生的領(lǐng)域――公益孵化。
　　在此之前，他的履歷可謂多姿多彩：北大中文系學(xué)士、工商管理碩士，畢業(yè)后做過(guò)新華社記者，后來(lái)從商，積累了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，還創(chuàng)辦了中國(guó)第一本專業(yè)金融刊物《中國(guó)證券期貨》。再后來(lái)，他開(kāi)始接觸公益事業(yè)，擔(dān)任《公益時(shí)報(bào)》總編輯，還參與籌備了首屆“中華慈善大會(huì)”……一直到這里，他都順風(fēng)順?biāo)�。本�?lái)可以留在北京成為一個(gè)國(guó)內(nèi)大型私募基金會(huì)高級(jí)管理者的呂朝這時(shí)決定到上海進(jìn)行公益創(chuàng)業(yè)。
　　可沒(méi)想到的是這次創(chuàng)業(yè)要經(jīng)過(guò)如此艱難的過(guò)程。有一天，在上海開(kāi)往北京的夜行列車上，睡不著的呂朝看著窗外模糊的景物，突然有了一種“自由”的感覺(jué)。
　　“就好像佛家講的‘頓悟’一樣。”呂朝說(shuō)，“當(dāng)發(fā)現(xiàn)做的這些事，似乎看不到名利上的回報(bào)時(shí)，反而收獲到了難得的自由�！�
　　他釋然了。以往是個(gè)脾氣急躁的人，但以后，呂朝不再像經(jīng)商時(shí)那樣焦慮、疲憊，加班到深夜也依然有精神，遇到挫折也能一笑而過(guò)，甚至“兩三年都沒(méi)得過(guò)什么大病”。
　　而如今，仍舊需要馬不停蹄地在上海、北京、成都各地飛來(lái)飛去的呂朝，更加心態(tài)平和，顯得成竹在胸。現(xiàn)在他名片上的頭銜是“NPI公益組織發(fā)展中心主任”，由他一手創(chuàng)建并扶持壯大的上海浦東非營(yíng)利組織發(fā)展中心，是國(guó)內(nèi)第一個(gè)真正意義上的“公益孵化器”――聽(tīng)?wèi)T了“企業(yè)孵化器”的人們，對(duì)這個(gè)新鮮的概念還有待理解，這也正是呂朝試圖解決的問(wèn)題：讓越來(lái)越多的人接受現(xiàn)代公益理念，為那些艱難起步的NGO，建立起完善的社會(huì)服務(wù)體系。
　　
　　 幫助“社會(huì)企業(yè)家”創(chuàng)業(yè)
　　
　　《環(huán)球慈善》：你所倡導(dǎo)的NPI模式，最初的想法是怎么來(lái)的？
　　呂朝：我們知道公益的目的是去解決某一方面的社會(huì)問(wèn)題。那么，現(xiàn)在談?wù)揘PI的模式，我們首先要定義，NPI要去解決什么問(wèn)題？我發(fā)現(xiàn)，目前的中國(guó)，絕大多數(shù)的公益組織，自身持續(xù)發(fā)展的能力不足，需要向社會(huì)尋求幫助。而事實(shí)上，全社會(huì)又沒(méi)有形成這樣一個(gè)支持性的體系。假如你要?jiǎng)?chuàng)辦一個(gè)NGO的話，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，幾乎沒(méi)什么人來(lái)幫你，你面臨一大堆現(xiàn)實(shí)的麻煩。而NPI想解決的就是這個(gè)問(wèn)題。我們想建立的是一個(gè)支持性、服務(wù)性機(jī)構(gòu)，來(lái)幫助那些“社會(huì)企業(yè)家”創(chuàng)業(yè)。
　　《環(huán)球慈善》：社會(huì)企業(yè)家面臨什么樣的具體困難？
　　呂朝：我們?cè)谏虾Ｗ隽?個(gè)月的市場(chǎng)調(diào)查，不斷修正NPI的模式，得出的結(jié)論很簡(jiǎn)單，都指向幾個(gè)具體的問(wèn)題。比如，很多初創(chuàng)期的公益組織，都有幾個(gè)共同的難處。第一，他們通常沒(méi)有正式的辦公場(chǎng)地，很多NGO都是在創(chuàng)始人家里辦公。第二，草根NGO資金有限，無(wú)力置辦整套辦公設(shè)備。第三，最重要的問(wèn)題是，公益組織的生命力與其公信力直接相關(guān)，你要獲得別人的信任，才能獲得捐助。那么，新創(chuàng)立的NGO沒(méi)有品牌影響力，怎么讓別人相信你？所以，他們籌款很難。第四，公益行業(yè)普遍缺乏人才和知識(shí)儲(chǔ)備，具有現(xiàn)代公益理念和操作公益組織經(jīng)驗(yàn)的人很少。第五，也是很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，就是民間公益組織注冊(cè)難，也就是說(shuō)他們難以獲得合法的身份。
　　《環(huán)球慈善》：那么，其實(shí)你的孵化器本身也是一個(gè)民間非營(yíng)利組織，上面所說(shuō)的困難你應(yīng)該也同樣面對(duì)？
　　呂朝：是的，我們比較幸運(yùn)的一點(diǎn)是比較早獲得了政府的認(rèn)同，這與我們自身的特性有關(guān)。公益孵化器屬于能力建設(shè)機(jī)構(gòu)，我們?cè)谄謻|試驗(yàn)、調(diào)查的時(shí)候，上海市政府也看到了這個(gè)問(wèn)題。政府意識(shí)到，要發(fā)展社會(huì)組織，可是社會(huì)組織缺乏能力，因此需要引進(jìn)能力建設(shè)機(jī)構(gòu)，來(lái)幫助這些NGO成長(zhǎng)。我們的NPI就為了滿足這個(gè)需求，所以在政府支持下，很容易就注冊(cè)成立了。
　　
　　 公益孵化器的功能與風(fēng)險(xiǎn)
　　
　　《環(huán)球慈善》：你們給入駐孵化器的NGO提供什么幫助？
　　呂朝：簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，我們最初是在浦東租了大概500平米的辦公場(chǎng)地，免費(fèi)提供給NGO們使用。這就是孵化器的殼，我們給自己取了個(gè)名字叫“鳳巢”，意思是說(shuō)我們培育的是未來(lái)的鳳凰。連同場(chǎng)地同時(shí)提供的還有整套的辦公設(shè)備，孵化器里的很多機(jī)構(gòu)可以共享。這是NPI與企業(yè)孵化器的顯著差異，在企業(yè)孵化器里你很難看到完全的資源共享，因?yàn)槊總�(gè)企業(yè)都有各自的商業(yè)秘密，企業(yè)依賴商業(yè)秘密才能生存。這是你的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而對(duì)NGO來(lái)說(shuō)，分享才是最合理的生存模式，你需要廣泛聚集社會(huì)資源，所以大家在一起辦公，互相討論，互相溫暖。在全社會(huì)還沒(méi)有形成這樣一種分享互助氛圍的時(shí)候，我們?cè)诜趸�器里�?shí)現(xiàn)了。
　　
　　另外，我們還提供能力建設(shè)服務(wù)。每個(gè)創(chuàng)業(yè)的NGO在孵化器里大概一年時(shí)間，我們?cè)O(shè)置了多門課程。比如，怎樣建立一個(gè)NGO理事會(huì)，怎樣籌款，怎樣管理志愿者，怎樣做好財(cái)務(wù)和人力資源管理等等，都有所涉及，手把手幫助你辦好一個(gè)NGO。而且，我們的能力建設(shè)并不是簡(jiǎn)單的上課，我們以主題研討為主，最近搞了一個(gè)“饅頭計(jì)劃”，請(qǐng)一些已經(jīng)創(chuàng)業(yè)成功的社會(huì)企業(yè)家，來(lái)認(rèn)領(lǐng)現(xiàn)在孵化器的這些小NGO，就像師傅帶徒弟一樣，領(lǐng)他們上路。
　　當(dāng)然，我們還提供小額補(bǔ)貼，主要用于支付NGO的人力資源成本。因?yàn)楣�益組織的特點(diǎn)是，創(chuàng)始人往往不計(jì)報(bào)酬，很有使命感和奉獻(xiàn)精神。可是你不能這樣要求你的同事，否則很難實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。我們給孵化中的NGO提供的資金支持，大概夠他們給一兩個(gè)員工發(fā)工資。因?yàn)槲覀冋J(rèn)為，一個(gè)專業(yè)的機(jī)構(gòu)，是從它擁有專業(yè)的員工開(kāi)始的。
　　最后很重要的一點(diǎn)，我們還幫助NGO協(xié)調(diào)與政府的關(guān)系，幫助他們獲得信任，因?yàn)槲覀冏约菏谦@得政府信任的。
　　《環(huán)球慈善》：NPI提供這些服務(wù)，自身投入的成本有多少？
　　呂朝：我們仔細(xì)算過(guò)，以現(xiàn)在的服務(wù)水準(zhǔn)來(lái)看，平均投入每個(gè)孵化中的NGO的成本，一年不會(huì)超過(guò)20萬(wàn)元。這是相當(dāng)?shù)偷�，其�?shí)不過(guò)相當(dāng)于常規(guī)公益機(jī)構(gòu)申請(qǐng)一個(gè)中小型公益項(xiàng)目的金額�，F(xiàn)在我們有上海、北京、成都三個(gè)孵化器，每年有15到20個(gè)機(jī)構(gòu)進(jìn)來(lái)，數(shù)量還是比較多的，而且逐步壯大。
　　《環(huán)球慈善》：你怎么評(píng)價(jià)自己面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)？
　　呂朝：風(fēng)險(xiǎn)是有的，對(duì)我們來(lái)講，開(kāi)頭兩年非常艱難。艱難在哪里？就是這個(gè)模式很新。大家都能理解企業(yè)孵化器，你孵化企業(yè)是為了賺錢的，風(fēng)險(xiǎn)投資都希望獲得高回報(bào)�？墒乾F(xiàn)在有人孵化公益機(jī)構(gòu)，公益是沒(méi)有回報(bào)的，那人家為什么要支持你？另外，政府也有擔(dān)心――你怎么保證孵化的公益機(jī)構(gòu)都值得信賴呢？
　　所以，我們的開(kāi)頭非常艱難，非常小心。我們對(duì)進(jìn)入孵化器的機(jī)構(gòu)，考核非常嚴(yán)格，可以說(shuō)高于民政部門對(duì)NGO的考核標(biāo)準(zhǔn)。信任是基于了解的，當(dāng)我們讓政府和全社會(huì)都了解到，我們所孵化的機(jī)構(gòu)很正規(guī)、很健康，我們自然能夠獲得信任。
　　《環(huán)球慈善》：有孵化失敗的案例嗎？
　　呂朝：當(dāng)然有。我們承認(rèn)，孵化是可能失敗的，問(wèn)題在于如何定義“失敗”。對(duì)于企業(yè)孵化器，你孵化的企業(yè)出殼以后就死了，那顯然是失敗。而對(duì)于NPI則不是這樣，很多NGO在進(jìn)入孵化器之前已經(jīng)生存了好幾年，他們走出孵化器時(shí)也許不能實(shí)現(xiàn)根本性的轉(zhuǎn)變，沒(méi)有成功發(fā)展壯大，這是我們所說(shuō)的孵化失敗。但他們未必會(huì)死掉，可能繼續(xù)生存很多年。因?yàn)镹GO確實(shí)是基于使命而建立的，不是基于利益。
　　
　　 “為退而進(jìn)”的使命感
　　
　　《環(huán)球慈善》：你自己為什么會(huì)愿意來(lái)做這件無(wú)關(guān)利益的事情呢？
　　呂朝：我也是逐步被“套牢”的。（笑）最早還是因?yàn)榕d趣吧。我做《公益時(shí)報(bào)》總編輯的時(shí)候，開(kāi)始接觸很多這個(gè)領(lǐng)域的人，慢慢產(chǎn)生興趣。之前我確實(shí)做過(guò)很多別的事情，1992年我大學(xué)畢業(yè)，那個(gè)年代小平南巡，鼓勵(lì)大家“創(chuàng)富”�？梢哉f(shuō)當(dāng)時(shí)衡量一個(gè)年輕人成功與否，只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，就是看你能為社會(huì)創(chuàng)造多大財(cái)富。我也做過(guò)生意，做得還不錯(cuò)，但我分析自己其實(shí)不是最適合做生意的性格，我對(duì)賺錢的欲望沒(méi)那么強(qiáng)烈。反而是接觸NGO以后，我越來(lái)越有興趣和動(dòng)力。這和一個(gè)人是否高尚沒(méi)多大關(guān)系，我覺(jué)得只是找到了適合自己的一種生活方式，過(guò)這種生活會(huì)讓我感到舒服，僅此而已。
　　《環(huán)球慈善》：你對(duì)NPI未來(lái)的發(fā)展有什么設(shè)想？
　　呂朝：我相信一個(gè)理論，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該拿出三分之一的時(shí)間閑著，去思考一些長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略問(wèn)題。如果你發(fā)現(xiàn)自己拿不出這三分之一的閑工夫，就意味著你太忙了，應(yīng)該把某些事情分給別人做�，F(xiàn)在我閑著的時(shí)候就去思考戰(zhàn)略發(fā)展問(wèn)題，對(duì)于孵化器這個(gè)模式來(lái)說(shuō)，最好的狀態(tài)是，各地都建立類似的機(jī)構(gòu)，可以是政府幫助下的民間服務(wù)性機(jī)構(gòu)，也可以是政府自己來(lái)辦。比如日本，很多地方都有“NGO支援中心”，就是政府拿出一幢樓，很多NGO以免費(fèi)或者極其低廉的成本入駐，政府每年給予一些補(bǔ)貼。日本的這個(gè)模式里缺乏能力建設(shè)的部分，但這個(gè)模式本身還是值得我們借鑒的。
　　《環(huán)球慈善》：如果將來(lái)有一天，“公益孵化器”遍地開(kāi)花，你害不害怕競(jìng)爭(zhēng)？
　　呂朝：其實(shí)對(duì)NPI來(lái)說(shuō)，無(wú)所謂競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。NPI模式的成功，就是讓更多的人認(rèn)同，對(duì)我們來(lái)說(shuō)叫做“使命達(dá)成”。我們是為了解決社會(huì)問(wèn)題而存在的，將來(lái)如果全社會(huì)建立了完善的支持性體系，那我們就可以解散了，或者去做其他的社會(huì)創(chuàng)新。這也是公益事業(yè)與企業(yè)的根本不同。企業(yè)講究“百年老店”、做大做強(qiáng)，我們的目標(biāo)則是完成使命，然后“解散”。當(dāng)然，目前看來(lái)，要走的路還很長(zhǎng)。
　　
　　 鏈接：
　　公益組織孵化器是2006年設(shè)計(jì)成型，2007年4月正式運(yùn)行，旨在為初創(chuàng)期民間公益組織提供關(guān)鍵性支持的公益項(xiàng)目。模式為“政府支持、民間力量興辦、專業(yè)團(tuán)隊(duì)管理、政府和公眾監(jiān)督、民間公益組織受益”。董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的執(zhí)行機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)日常管理；向社會(huì)各界募集運(yùn)作經(jīng)費(fèi)；與資助型組織建立公益創(chuàng)投合作伙伴關(guān)系；由NPO專家組成顧問(wèn)團(tuán)，借助管理咨詢、會(huì)計(jì)、法律、宣傳營(yíng)銷等專業(yè)機(jī)構(gòu)的志愿力量向被孵化公益組織提供一流的咨詢服務(wù)；政府提供政策支持并以購(gòu)買服務(wù)形式給予一定補(bǔ)貼；受益方為初創(chuàng)期的民間公益組織。
　　公益組織孵化器的使命是專門培育新的有創(chuàng)新性的公益組織，發(fā)現(xiàn)和支持有潛力的社會(huì)人才。特別是對(duì)初創(chuàng)和中小型社會(huì)組織提供關(guān)鍵性的支持，包括辦公場(chǎng)地、辦公設(shè)備、能力建設(shè)、小額補(bǔ)貼、注冊(cè)協(xié)助等。給被孵化機(jī)構(gòu)提供專業(yè)的指導(dǎo)，減少它們?cè)诤笄凇⑥k公方面的困難。讓優(yōu)秀的項(xiàng)目贏得時(shí)間和機(jī)會(huì)去成長(zhǎng)，探索自己獨(dú)立發(fā)展的道路。

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