“軍人的眼睛應(yīng)該始終盯著戰(zhàn)場，手中的劍才能指對方向�！闭f這話的是李海。從軍26載，從師到軍再到軍區(qū)聯(lián)勤部機(jī)關(guān)，一心打贏的勁兒，讓他成了各級首長“外腦”中的活躍分子。1999年以來幾乎所有軍區(qū)大型演習(xí)、重大軍事任務(wù)和應(yīng)急行動(dòng)中，“中軍帳”里都有他的身影。
　　
　　思維的“邏輯起點(diǎn)”是打仗
　　
　　某年，部隊(duì)大食堂風(fēng)風(fēng)火火改革。一篇題為《旅團(tuán)集中供應(yīng)飲食的思考》的文章引起關(guān)注。文章的作者正是李海。他提出的連隊(duì)炊事員按編制到大食堂輪訓(xùn)、定期開展野戰(zhàn)炊事裝備訓(xùn)練等辦法，后被總部采納在全軍推廣。
　　到軍需庫上任后，李海首先想到的仍是戰(zhàn)備應(yīng)急預(yù)案。他從機(jī)關(guān)調(diào)來各種應(yīng)急預(yù)案，核查各項(xiàng)戰(zhàn)備建設(shè)落實(shí)情況�！坝龅接暄┨鞖庠趺崔k，停電狀況下如何收發(fā)？”拿著一本三四十頁的物資應(yīng)急收發(fā)預(yù)案，他不放過任何細(xì)節(jié)�！跋�防鎬的數(shù)量比預(yù)案上列得少了很多，得趕緊配齊，這個(gè)錢不能省�！崩詈Ｕf。
　　有備方無患。2010年7月31日16時(shí)，倉庫接到向吉林永吉災(zāi)區(qū)緊急發(fā)運(yùn)抗洪救災(zāi)物資的命令。他們迅速啟動(dòng)《軍需物資應(yīng)急保障預(yù)案》，官兵在不到4個(gè)小時(shí)的時(shí)間里就準(zhǔn)備好了8個(gè)品種共5萬余件（套）物資，做到了不差1個(gè)號型。
　　
　　解難的“一貫手段”是創(chuàng)新
　　
　　2010年夏天，倉庫一棟新建庫房竣工，在配套設(shè)施建設(shè)上，業(yè)務(wù)人員的意見出現(xiàn)了分歧。有的說：“現(xiàn)代倉儲都向著立體存儲、自動(dòng)收發(fā)的方向發(fā)展，我們也應(yīng)該緊盯前沿，建自動(dòng)化立體庫。”有的說：“自動(dòng)化立體庫造價(jià)高，難維護(hù)，還是傳統(tǒng)的框架式結(jié)構(gòu)比較實(shí)用�！薄跋萑雰呻y，是我們還沒有找到適合我們的新辦法�！崩詈�態(tài)度很明確。
　　一天晚上，李海在網(wǎng)上看到一種穿梭板式密集存儲立體庫房的設(shè)計(jì)，這種設(shè)計(jì)不僅可以有效實(shí)現(xiàn)自動(dòng)收發(fā)，建設(shè)費(fèi)用更是僅為同等面積自動(dòng)化立體庫房的40%，而存儲容量與傳統(tǒng)庫房相比可增加1/3。最讓李海心動(dòng)的是，穿梭板采用內(nèi)置電瓶供電，還可隨時(shí)更換，不像自動(dòng)化立體庫那樣停電就“停工”、故障就“歇業(yè)”。于是，李海親自考察，最后經(jīng)與總后建筑工程研究所溝通，并進(jìn)行一次實(shí)地考察后，決定引進(jìn)了此項(xiàng)技術(shù)。這項(xiàng)技術(shù)的引進(jìn)填補(bǔ)了我軍倉儲技術(shù)的一項(xiàng)空白，光是建設(shè)費(fèi)用就為倉庫節(jié)省了600多萬元，帶來的保障效益更是無法估量。
　　以前，倉庫執(zhí)行飲食裝備維修伴隨保障任務(wù)，都是在接到命令后才準(zhǔn)備維修器材和組織技術(shù)訓(xùn)練，很耽誤時(shí)間。為提升保障能力，李海專門與生產(chǎn)飲食裝備的軍工廠聯(lián)系，邀請工廠的技術(shù)專家到倉庫進(jìn)行指導(dǎo)，對執(zhí)行任務(wù)需要攜帶的維修器材、配件等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定，并設(shè)計(jì)了專門的整理箱。如今，飲食裝備維修分隊(duì)可以做到隨時(shí)有任務(wù)，隨時(shí)出發(fā)。2010年，倉庫先后兩次派出飲食裝備維修組全程保障“和平使命―2009”中俄聯(lián)合反恐軍事演習(xí)、“跨越―2009”演習(xí)，都圓滿完成任務(wù)。
　　
　　服務(wù)的“終極追求”是滿意
　　
　　2009年，是全軍新式服裝3年換裝的決勝之年。剛進(jìn)入11月，東北地區(qū)就飄起了雪花。還有不到一個(gè)月時(shí)間新兵就要入營了，必須在新兵入營前將軍需物資全部發(fā)放到各部隊(duì)。雪落到鐵道專用線上，像是鋪了一張?zhí)禊Z絨地毯。站臺上一面“常委突擊隊(duì)”的紅色旗幟分外耀眼。為保證任務(wù)的圓滿完成，在李海和政委曹力的倡導(dǎo)下，7名常委組成突擊隊(duì)，自覺承擔(dān)一節(jié)車廂的裝載任務(wù)。指揮員的行動(dòng)就是最好動(dòng)員。在這次發(fā)放中，全庫上至常委，下至普通一兵，每天早上5點(diǎn)起床，晚上8點(diǎn)多回營，連續(xù)奮戰(zhàn)一個(gè)月，創(chuàng)造了月發(fā)放車皮396節(jié)的歷史紀(jì)錄。
　　千難萬難，絕不讓部隊(duì)為一事犯難。2年前，李海剛上任時(shí)有件事對他觸動(dòng)很大。一次，外長山要塞區(qū)由水路后陸路帶車來庫調(diào)裝，但由于事先沒有掌握庫存信息，結(jié)果千里迢迢空跑了一趟。“換位想想，邊海防部隊(duì)來趟沈陽多不易，但我們沒有達(dá)到要求，心不安啊？”李海下決心改變這種模式�，F(xiàn)在，他正在帶領(lǐng)倉庫技術(shù)人員攻關(guān)，準(zhǔn)備依托網(wǎng)絡(luò)開設(shè)一個(gè)被裝發(fā)放號型預(yù)測系統(tǒng)，讓基層實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上發(fā)裝和調(diào)號預(yù)約及個(gè)人號型查詢。
　　服務(wù)無止境。正是憑著這種強(qiáng)烈的使命意識，李海帶領(lǐng)倉庫官兵先后完成了進(jìn)藏物資、抗洪搶險(xiǎn)等多項(xiàng)應(yīng)急保障任務(wù)，無一錯(cuò)發(fā)漏發(fā)。

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