在區(qū)位、經(jīng)濟條件、政策環(huán)境均不具優(yōu)勢的中部地區(qū)，電視湘軍是如何創(chuàng)造出文化產(chǎn)業(yè)的奇跡？在外界紛紛解讀湖南廣電高速成長之謎時，電視湘軍的幕后領(lǐng)軍人物，湖南廣電局長、湖南廣電集團董事長魏文彬逐漸走上前臺。正是這個被湖南人稱為“霸蠻”的改革者，十多年來，強力推動湖南廣電的產(chǎn)業(yè)化改革，一手打造了電視湘軍。
　　
　　夢想的起點
　　1993年是改革最激情澎湃的一年，43歲的魏文彬從湖南電視臺臺長升任湖南廣電廳廳長，成為當時湖南最年輕的廳長。
　　懷著指點江山的激情與夢想的魏文彬，面對的卻是湖南廣電破舊的辦公樓，和500萬的“余錢剩米”。但他很快就制定出“12341”的完整改革發(fā)展思路。一就是以宣傳為中心；二是兩個轉(zhuǎn)變，體制上由松散型向緊密型轉(zhuǎn)變，經(jīng)營上向產(chǎn)業(yè)型轉(zhuǎn)變；三是三件大事，上衛(wèi)星、建中心、建網(wǎng)絡(luò)；四是四大任務(wù)，大廣播、大電視、大宣傳、大產(chǎn)業(yè)；最后就是一個保證，即人才是保證。
　　在魏文彬的這個嚴密系統(tǒng)中，最核心的就是產(chǎn)業(yè)化，建廣電中心、上衛(wèi)星是產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)和平臺，而體制上和經(jīng)營機制上的改革則是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的重要條件，最終目標就是打造廣電大產(chǎn)業(yè)。這個思路一直貫穿著湖南廣電改革發(fā)展的整個過程，直到今天仍然沒有變。這也是湖南廣電產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的核心動力所在。
　　
　　打造東方“好萊塢”
　　在魏文彬的大產(chǎn)業(yè)計劃中，打造現(xiàn)代傳媒的產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺是其中最重要的一環(huán)。在長沙市東北角的郊區(qū)選址后，他第一次就征地近700畝，緊接著又在附近征了1000余畝的商業(yè)用地。1700余畝地總價近1個億，而開發(fā)這個偌大的產(chǎn)業(yè)區(qū)，需要投入幾十個億。此時，湖南廣電的賬上僅有區(qū)區(qū)500萬元。
　　為了得到銀行的貸款，魏文彬找到時任建行總行行長王岐山。被魏文彬振興中國廣電事業(yè)的夢想所感動的王岐山，派出了一個專門的評估小組，經(jīng)過評估，魏文彬順利地得到了1億元的巨額貸款。
　　接著魏文彬又通過資本運作和上市融資，基本解決了一直困擾金鷹城建設(shè)的資金問題。如今，一個占地2900畝，集廣播電視中心、影視拍攝基地、影視會展中心、影視藝術(shù)人才培養(yǎng)基地、影視旅游娛樂景區(qū)為一體的多功能產(chǎn)業(yè)園區(qū)已基本建成。
　　魏文彬用幾百萬元，撬動了近40億的資本魔方，實現(xiàn)了湖南廣電的超常規(guī)發(fā)展，在中國廣電產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上創(chuàng)下奇跡，但在這個過程中所經(jīng)歷的難度與風險也絕非一般人所能想象。
　　
　　“放權(quán)”改革
　　金鷹城的建設(shè)只是打造了一個良好的硬件平臺，湖南廣電要實現(xiàn)大產(chǎn)業(yè)夢想，關(guān)鍵還在于軟件。
　　早在1991年，剛當上湖南電視臺臺長的魏文彬就開始著手進行機制改革。1995年，湖南經(jīng)濟電視臺成立。經(jīng)濟電視臺全新的市場化競爭機制吸引了一批年輕人才，并充分激發(fā)了他們的積極性。經(jīng)濟電視臺第一年的創(chuàng)收達3200萬元，第3年創(chuàng)收就突破了1個億。
　　有了經(jīng)濟電視臺成功改革的示范，魏文彬順利地對湖南廣電的所有媒體都進行了機制改革。各頻道“道長”一律是公開競聘，除導向、定位和上繳利潤三項權(quán)力以外，所有權(quán)力一律下放，激活了一大批人才。
　　1998年，湖南衛(wèi)視的《快樂大本營》紅遍全國。這一年，湖南廣電的電視節(jié)目制作能力比改革前增加了27.4倍，經(jīng)營創(chuàng)收也增長了3倍，達到2.5億元。短短3年內(nèi)，湖南廣電就呈現(xiàn)出一片勃勃生機，“電視湘軍”也從此而得名。
　　
　　改革再出發(fā)
　　1999年，湖南廣電的發(fā)展迎來了一個高峰，總收入首次突破4億元。但高峰過后，危機隨之而來。
　　此時，湖南廣電擁有7個電視頻道，在市場達到飽和之后，各個頻道展開了激烈的內(nèi)斗，廣告競相打折、節(jié)目雷同等惡性競爭嚴重。
　　2002年，魏文彬開始在湖南廣電進行第二輪改革，這次改革的主旨就是整合。把3個同質(zhì)同構(gòu)的頻道合并，同時成立廣告經(jīng)營管理中心和節(jié)目營銷中心，把廣告經(jīng)營權(quán)和電視劇購買權(quán)上收。整合的效果立竿見影。2003年，湖南廣電總收入翻了一番，達到6.4億元，湖南廣電進入新一輪的快速發(fā)展期。
　　在魏文彬的夢想中，5至10年內(nèi)，把電視湘軍打造成具有國際影響、有話語權(quán)的大型現(xiàn)代傳媒集團。對于魏文彬和電視湘軍來說，實現(xiàn)這個夢想的關(guān)鍵，就是能否在第三次改革中，打破現(xiàn)行的行政、官辦、事業(yè)夾雜不清的系統(tǒng)，建立一套市場的、自由的、與國際接軌的科學系統(tǒng)。（吳明華）
　　（摘自《決策》2007年第8期）
　　
　　
　　袁隆平
　　上榜理由：為解決全球糧食短缺問題做出了重大貢獻
　　袁隆平畢業(yè)于西南農(nóng)學院農(nóng)學系。1971年后歷任湖南農(nóng)業(yè)科學院研究員、湖南雜交水稻研究中心主任、湖南農(nóng)科院名譽院長，并任湖南省政協(xié)副主席�，F(xiàn)任國家雜交水稻工程技術(shù)研究中心主任、全國政協(xié)常委。先后榮獲聯(lián)合國教科文組織“科學獎”和聯(lián)合國糧農(nóng)組織“糧食安全保障榮譽獎”等8項國際獎勵。2001年獲得首屆國家最高科技獎。
　　他是一位真正的耕耘者。當他還是一個鄉(xiāng)村教師的時候，已經(jīng)具有顛覆世界權(quán)威的膽識；當他名滿天下的時候，卻仍然只是專注于田疇，淡泊名利。他畢生的夢想，就是讓所有的人遠離饑餓。他長期從事雜交水稻育種理論研究和制種技術(shù)實踐，發(fā)起的“第二次綠色革命”給整個人類帶來了福音。他首先提出培育“不育系、保持系、恢復系”三系法利用水稻雜種優(yōu)勢的設(shè)想并進行科學實驗。他提出的雜交水稻育種打破了世界性的自花授粉作物育種的禁區(qū)，被國際上的同行們譽為“雜交水稻之父”。他的秈型雜交水稻研究成果獲得我國迄今為止唯一的發(fā)明特等獎。1997年，他在國際“超級稻”概念基礎(chǔ)上，提出了“雜交水稻超高產(chǎn)育種”的技術(shù)路線。雜交水稻的大面積推廣應(yīng)用，既為我國糧食增產(chǎn)發(fā)揮了重要作用，也為解決世界糧食短缺問題做出了貢獻。

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