2007年7月，為了錄制《會見財經(jīng)界》訪談節(jié)目，身穿格子襯衫的季琦被要求換上正裝，他居然被一條領帶的打法給難倒了，在工作人員的幫助下，季琦穿上了時尚的西服和襯衫。 　　“你看，我還保留著當農(nóng)民的習慣�！奔剧�開玩笑說。實際上，說這話的人，可能是中國最洋派的少數(shù)人之一，在一些中國民營企業(yè)家依然不清楚風投為何物的時候，季琦已經(jīng)三度取得風投資本――7月9日，季琦新創(chuàng)的漢庭酒店連鎖獲得了鼎暉創(chuàng)投、IDG-Accel中國成長基金、成為基金、北極光創(chuàng)投和保銀資本的8500萬美元投資，成為年度最受關注的融資案之一。
　　
　　持續(xù)創(chuàng)業(yè)
　　
　　8年前，一群上海交通大學的校友――季琦、沈南鵬、范敏以及復旦的天才少年梁建章組成了一個團隊，開始創(chuàng)業(yè)夢。
　　“什么是在線旅游？攜程是什么品牌？消費者和業(yè)界都不了解�！钡�在季琦的創(chuàng)新力、沈南鵬的融資支持、范敏的旅游專業(yè)和梁建章的技術優(yōu)勢完美結(jié)合下，攜程開創(chuàng)了中國在線旅游預訂的先河，并迅速成為行業(yè)老大。
　　在攜程取得成功后，富有創(chuàng)業(yè)激情的季琦又一次敏銳地看到了經(jīng)濟型酒店的商機，2002年，季琦創(chuàng)立如家，沈南鵬再次入股，而梁建章則以聯(lián)合創(chuàng)始人身份成為如家董事。短短幾年，如家的規(guī)模已可以與創(chuàng)立10年的“老字號”錦江之星相提并論，而且與攜程相同，如家也赴美國納斯達克上市。
　　2005年創(chuàng)立漢庭酒店連鎖，有人笑稱季琦的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)已經(jīng)從“美女”階段飛越到了“仙女”階段。
　　
　　模式延續(xù)企業(yè)生命力
　　
　　曾經(jīng)覺得融資4000萬美元的e龍已經(jīng)很“�！钡募剧�，2007年面對8500萬美元巨資卻顯得非常冷靜，他并沒有作大規(guī)模的宣傳，而是低調(diào)地繼續(xù)忙碌著，開會、商務會談、看計劃書……也許是“仙女”已經(jīng)見慣了大世面。
　　“你第一個店要建模型，要有輸入輸出這些所有的變量。然后根據(jù)這個來確定一個子單元。這個子單元不是去加，而是圍繞這個模型來搭一個架構(gòu)。如果要開100個店，我反過來看，我現(xiàn)在應該做什么。因為建100個店的時候，你可能很難靠一個人去管理，而是靠整個的品牌優(yōu)勢來管理，這需要一開始就設計好，否則是來不及的�！奔剧�在《會見財經(jīng)界》中如是說。
　　如家采用的也是這一模型。
　　如家目前的規(guī)模已經(jīng)達到了簽約酒店300多家，開業(yè)酒店180多家。如家也是在一開始就設計好了一套可支持巨大規(guī)模酒店的后臺系統(tǒng)，有了這樣的后臺，將連鎖門店模式復制到每一家門店。
　　同樣注重模型的還有攜程，從大型呼叫中心、六西格瑪管理到今年其提出的服務2.0計劃，都是由一個模型的建設來掌控全局。
　　明星企業(yè)家固然會給企業(yè)抹上一縷亮色，但假如整個企業(yè)只是這位“明星”的個人秀場，那么當“明星”離開企業(yè)的時候，這個企業(yè)將面臨巨大的生存危機。真正成功的企業(yè)家，他的最大成就在于創(chuàng)造了一套適用于這個企業(yè)的模型，這是企業(yè)的核心生命力。
　　一路走來，季琦等人組成的創(chuàng)業(yè)團隊帶給中國經(jīng)濟的意義并不簡單地是兩個納斯達克上市公司，而是在于他們創(chuàng)造出了一個新的商業(yè)理念――基于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之上的創(chuàng)新服務行業(yè)。
　　攜程的出現(xiàn)改變了中國人的商旅消費習慣。如今，市場上涌現(xiàn)著e龍、芒果網(wǎng)、同程、去哪兒搜索等眾多在線旅游商，一個新興的產(chǎn)業(yè)因為攜程的成功而誕生。
　　同樣地，經(jīng)濟型酒店也是近幾年突然興起的蘊涵創(chuàng)新元素的傳統(tǒng)服務產(chǎn)業(yè)。多年前，當錦江之星試水市場時，大家都不知道什么是經(jīng)濟型酒店，如今，引入商務服務、舒適衛(wèi)浴、高級睡床和現(xiàn)代化管理的經(jīng)濟型酒店成為被人們廣泛接受的業(yè)態(tài)。如家在此時適時切入，幾年內(nèi)便占據(jù)行業(yè)領導地位。如家上市后，甚至引發(fā)了海內(nèi)外各路資本將投資目光從TMT轉(zhuǎn)向創(chuàng)新型傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的風潮。
　　
　　中國消費概念
　　
　　2007年，是中國經(jīng)濟型酒店市場進入相對成熟的一年，整體市場呈現(xiàn)出細分等級的狀態(tài)，比如莫泰細分了168、268、驛居等幾個品牌，僅99元一夜的“我的客�！睆妱莩鰮簟�…而季琦似乎早些年已經(jīng)看到了這股趨勢，將漢庭麾下品牌分為中端商務酒店和經(jīng)濟型快捷酒店兩個，且重點將傾斜于前者。新崛起的7天以低價取勝，其最近一年的開業(yè)酒店增長率達400%,客房增長率達327%。
　　有意思的是， 7天最近也吸引了9500萬美元的風險投資。業(yè)界認為，今年是繼如家之后資本市場又一次掀起對經(jīng)濟型酒店注資熱情的一年。
　　事實上，不僅是經(jīng)濟型酒店，2007年也是中國創(chuàng)新型傳統(tǒng)行業(yè)獲得資本市場充分認可的年份�！爸袊�制造”的概念正悄悄向“中國市場”轉(zhuǎn)變。風投、股市，各路資本都對持續(xù)上升的中國消費市場寄予厚望。新世界百貨、報喜鳥、奧卡索、安踏、味千拉面等企業(yè)紛紛上市，小肥羊、一茶一座、網(wǎng)購企業(yè)PPG、九鉆網(wǎng)等也成為風投青睞的對象。
　　季琦和沈南鵬的成功經(jīng)驗，不僅給國內(nèi)企業(yè)上了一堂生動的風投課程，更重要的是，他們令中國的創(chuàng)業(yè)者們看到，迅速創(chuàng)富的不一定是百度這樣的新型互聯(lián)網(wǎng)公司，傳統(tǒng)行業(yè)也隱含創(chuàng)造財富的可能。（樂琰）
　�。ū窘M文章摘自2007年10月1日《第一財經(jīng)日報》，作者均為該報記者）

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