[提要] 本文從中藥材供應(yīng)鏈角度分析中藥材企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)控制現(xiàn)狀，利用供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）對(duì)A公司倉(cāng)儲(chǔ)控制模式進(jìn)行重構(gòu)，并利用數(shù)學(xué)模型進(jìn)行效益分析，提出對(duì)策建議。
　　 關(guān)鍵詞：中藥材;倉(cāng)儲(chǔ)控制;供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）
　　 項(xiàng)目資助：江西省社科規(guī)劃項(xiàng)目（編號(hào)：18GL30）
　　 中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
　　 收錄日期：2019年3月2日
　　 一、引言
　　 改革開(kāi)放以來(lái)，人民生活水平有了顯著的提高，中藥材保健養(yǎng)生的觀念進(jìn)一步的傳播，使中藥材產(chǎn)品的需求日益旺盛。由此更多的研究人員注意這一行業(yè)。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)增加，以及種植方式和生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)，加之人們對(duì)醫(yī)療保健和健康意識(shí)的不斷增強(qiáng)，對(duì)于中藥材產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來(lái)越嚴(yán)格。由于近幾年醫(yī)藥物流的迅速發(fā)展，中藥材企業(yè)現(xiàn)狀急需改善，其中關(guān)注點(diǎn)最多的是庫(kù)存供應(yīng)鏈的管理。關(guān)于中藥材企業(yè)的現(xiàn)狀，彭建紅等人利用SWOT模型對(duì)江西藥都樟樹的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并得出樟樹的中藥材并沒(méi)有得到充足的發(fā)展的結(jié)論。對(duì)于中藥材的庫(kù)存管理，吳登豐等人從供應(yīng)鏈視角出發(fā)，通過(guò)系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)理論和Vensim軟件的建模仿真提出藥品聯(lián)合庫(kù)存模式。關(guān)于企業(yè)庫(kù)存管理，曾繼亮基于ABC-XYZ分析矩陣法分類，結(jié)合平衡記分卡最終對(duì)庫(kù)存管理的績(jī)效做出評(píng)判。文剛等人立足于低成本于可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)盤活庫(kù)存物料來(lái)提升企業(yè)綜合管控水平。劉信建指出在互聯(lián)網(wǎng)的新形勢(shì)下，企業(yè)在庫(kù)存管理方面必須采取新手段，并提出了相對(duì)應(yīng)的解決方案。張帥帥等人根據(jù)家電企業(yè)物流模式的特點(diǎn)，提出家電企業(yè)VMI-TPL集成庫(kù)存管理實(shí)施建議。
　　 綜上，目前對(duì)于企業(yè)庫(kù)存管理的研究較為豐富，但并沒(méi)有在最優(yōu)庫(kù)存管理方面形成統(tǒng)一的模式。本文針對(duì)中藥材產(chǎn)品特殊性提出VMI中藥材企業(yè)庫(kù)存控制模型，并通過(guò)理論分析和實(shí)例分析證明此模型的可行性，最后對(duì)中藥材企業(yè)庫(kù)存管理提出相對(duì)應(yīng)建議。
　　 二、中藥材企業(yè)庫(kù)存現(xiàn)狀分析
　　 我國(guó)中藥材市場(chǎng)缺乏相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，致使中藥材的質(zhì)量安全存在極大的隱患。且中藥材來(lái)源多樣，易受外界環(huán)境的影響。目前，我國(guó)的中藥材種植基本都以家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制為主，中藥材專業(yè)種植基地為輔，導(dǎo)致藥材在倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程未形成標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。我國(guó)中藥材的流通渠道基本都以中藥材交易市場(chǎng)為主，大部分藥農(nóng)收獲藥材之后拿到中藥材交易市場(chǎng)去交易或與中藥材商販合作。基于以上現(xiàn)狀，我國(guó)在2015年5月召開(kāi)了中藥材倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)代化專家研討會(huì)，會(huì)上提到要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的中藥材倉(cāng)儲(chǔ)，保證中藥材在流通過(guò)程中的質(zhì)量難題，就必須解決倉(cāng)儲(chǔ)的養(yǎng)護(hù)問(wèn)題，并完善倉(cāng)儲(chǔ)的養(yǎng)護(hù)工作，將硫磺熏蒸和信息交流補(bǔ)倉(cāng)的問(wèn)題加以解決。信息不對(duì)稱、缺乏合作與協(xié)調(diào)性、應(yīng)對(duì)不確定性影響的能力差等問(wèn)題嚴(yán)重影響中藥材產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
　　 三、VMI中藥材企業(yè)庫(kù)存控制建模及算例分析
　　 中藥材企業(yè)庫(kù)存控制問(wèn)題不僅制約中藥材企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，而且還給企業(yè)增加一些不必要的物流成本。為了增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，降低庫(kù)存成本，減少“牛鞭效應(yīng)”，企業(yè)必須改善庫(kù)存控制管理方式。本文運(yùn)用VMI對(duì)A公司庫(kù)存控制管理方式進(jìn)行優(yōu)化，打破中藥材企業(yè)庫(kù)存控制發(fā)展的瓶頸。
　　 （一）VMI模式運(yùn)行機(jī)理及可行性分析。供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）是按照企業(yè)雙方達(dá)成的目標(biāo)協(xié)議，由供應(yīng)鏈的上游企業(yè)根據(jù)下游企業(yè)的物料需求計(jì)劃、銷售量和庫(kù)存量，自動(dòng)對(duì)供應(yīng)鏈下游企業(yè)的庫(kù)存進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)管的庫(kù)存控制管理方式。
　　 庫(kù)存成本、時(shí)間延遲、牛鞭效應(yīng)、信息交流不對(duì)稱，可以明顯的提高中藥材供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)之間的合作和中藥材企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，降低企業(yè)的庫(kù)存成本，使企業(yè)獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益，因此可以通過(guò)對(duì)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)行VMI模式。
　　 （二）VMI環(huán)境下庫(kù)存模型的構(gòu)建——以A公司為例。經(jīng)過(guò)對(duì)A公司庫(kù)存管理控制的分析，可以發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致A公司產(chǎn)生這些問(wèn)題的主要原因有：缺少與上下游企業(yè)的合作協(xié)同管理機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部的溝通交流也存在一些障礙，企業(yè)庫(kù)存管理信息系統(tǒng)存在缺陷，產(chǎn)銷受季節(jié)影響以及牛鞭效應(yīng)的影響。而VMI模式的建立正好可以解決A公司目前所存在倉(cāng)儲(chǔ)控制不合理的問(wèn)題，因此，我們可以運(yùn)用VMI對(duì)A公司的庫(kù)存控制進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。
　　 （三）VMI環(huán)境下庫(kù)存控制模型分析。本節(jié)主要選取A公司與1個(gè)供應(yīng)商5個(gè)經(jīng)銷商在一段時(shí)間內(nèi)一種中藥材的業(yè)務(wù)往來(lái)數(shù)據(jù)。其中，供應(yīng)商的訂貨速率與經(jīng)銷商的需求速率都為常數(shù);供應(yīng)商補(bǔ)貨可以及時(shí)實(shí)現(xiàn)，且每次經(jīng)銷商的訂貨提前期均為零。具體所用的參數(shù)為：Cdi=20，Cgi=5000，Di=3000，Cqi=30，Cg=300，？著=0.02，Cci=6。
　　 由于中藥材屬于易變質(zhì)物品，因此在進(jìn)行數(shù)學(xué)模型分析時(shí)本文主要采用VMI環(huán)境下易變質(zhì)物品的庫(kù)存控制數(shù)學(xué)模型進(jìn)行分析。同時(shí)，由于A公司的一次采購(gòu)或者供應(yīng)需要中藥材供應(yīng)商、中藥材經(jīng)銷商兩個(gè)角色同時(shí)進(jìn)行，因此在分析過(guò)程中也從這兩個(gè)角色出發(fā)構(gòu)建數(shù)學(xué)模型。具體為：
　　 1、中藥材經(jīng)銷商。已知假設(shè)？姿為中藥材經(jīng)銷商在T時(shí)間內(nèi)有貨時(shí)間的比率，t0為每個(gè)供應(yīng)商在共同周期T時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)缺貨的時(shí)間，所以有t0=？姿T，那么Ii（t）滿足以下方程：
　　
　　 由表1可知，TCi、TCgc、TCzkc不能同時(shí)取最優(yōu)解，因此為了得出雙方都較滿意的結(jié)果，我們通過(guò)改變服務(wù)水平？姿的值，得出A公司中藥材供應(yīng)商與中藥材分銷商最優(yōu)解的變化情況。A公司提高服務(wù)水平，丟單成本就會(huì)下降。同時(shí)，中藥材供應(yīng)鏈中中藥材經(jīng)銷商和中藥材供應(yīng)商在維持中藥材總庫(kù)存成本基本不變的情況下，可以增大庫(kù)存量;從另一方面來(lái)說(shuō)，中藥材庫(kù)存量維持不變，中藥材供應(yīng)鏈的庫(kù)存總成本呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。（表1）
　　 由此得出，中藥材企業(yè)可以通過(guò)建立供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）來(lái)減小“牛鞭效應(yīng)”，降低中藥材供應(yīng)鏈的總庫(kù)存成本，使中藥材供應(yīng)鏈的總效益水平達(dá)到最佳狀態(tài)，集中全力發(fā)展自己的核心業(yè)務(wù)，使企業(yè)利潤(rùn)達(dá)到最大化。
　　 四、中藥材企業(yè)庫(kù)存控制建議
　　 （一）確定企業(yè)最佳服務(wù)水平。中藥材企業(yè)若提高服務(wù)水平，不僅可以提高用戶對(duì)中藥材產(chǎn)品的滿意度，還可以擴(kuò)大企業(yè)的銷售量，為企業(yè)增加益潤(rùn)。因此，企業(yè)在運(yùn)行VMI庫(kù)存控制管理模式時(shí)，還應(yīng)確立企業(yè)的最佳服務(wù)水平，確保企業(yè)的客戶滿意度，為企業(yè)增加更多的利潤(rùn)。
　　 （二）供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)成員的目標(biāo)保持一致。在一個(gè)共同目標(biāo)協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫(kù)存，不僅可以加強(qiáng)雙方之間的合作，為供應(yīng)商企業(yè)尋求戰(zhàn)略聯(lián)盟型合作伙伴，同時(shí)可以使中藥材供應(yīng)鏈和節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的信息完全進(jìn)行共享，為企業(yè)雙方創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間。
　　 （三）構(gòu)建合理的倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)構(gòu)建合理的信息網(wǎng)絡(luò)，讓企業(yè)及時(shí)獲取中醫(yī)藥市場(chǎng)行情，制定符合實(shí)際的發(fā)展策略，以及及時(shí)響應(yīng)客戶需求，增加中藥材供應(yīng)鏈各企業(yè)的客戶滿意度，確保供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）模式正常運(yùn)行，讓企業(yè)在激烈的中醫(yī)藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷前進(jìn)。
　　 （四）合理規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)布局與流程。利用ABC分類法，合理規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)布局，在根源上確保VMI模式的順利運(yùn)行。同時(shí)，我國(guó)中藥材供應(yīng)鏈編碼體系的形成更加便捷了中藥材在流通過(guò)程中的監(jiān)管，中藥材倉(cāng)儲(chǔ)的統(tǒng)一監(jiān)管為VMI模式更好地運(yùn)行增添了不少動(dòng)力。
　　 （五）選擇綠色安全的倉(cāng)儲(chǔ)養(yǎng)護(hù)技術(shù)。隨著我國(guó)綠色環(huán)保意識(shí)的加強(qiáng)，我國(guó)中藥材倉(cāng)儲(chǔ)可以借鑒煙草行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，將氣調(diào)保鮮技術(shù)運(yùn)用到倉(cāng)儲(chǔ)保管的養(yǎng)護(hù)中。同時(shí)，這種綠色環(huán)保的養(yǎng)護(hù)方法不僅節(jié)約成本，而且還在一定程度上確保了中藥材的質(zhì)量安全。
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