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對我國企業(yè)多元化經(jīng)營的思考

發(fā)布時間:2019-08-21 來源: 散文精選 點擊:


  [摘要]多元化經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展到一定階段采取的發(fā)展戰(zhàn)略,源于當(dāng)前的專業(yè)化經(jīng)營可能無法滿足企業(yè)規(guī)模的擴大和經(jīng)濟效益的提高。當(dāng)前很多大型企業(yè)和跨國企業(yè)為了市場份額的增加和持續(xù)發(fā)展的需要,都將多元化經(jīng)營戰(zhàn)略作為突破當(dāng)前發(fā)展瓶頸的手段之一,而且取得了很好的擴張效果。我國引入多元化經(jīng)營的理論成果,并且借鑒跨國企業(yè)的經(jīng)營的實踐,并未達(dá)到預(yù)期的效果,使我國的多元化經(jīng)營無論從規(guī)模、效益都與發(fā)達(dá)國家存在較大的差異。因而本文以多元化經(jīng)營為研究對象,探索我國企業(yè)的多元化經(jīng)營發(fā)展道路。
  [關(guān)鍵詞]多元化;經(jīng)營
  多元化經(jīng)營也被稱為多角化經(jīng)營,指的是同時經(jīng)營的基本經(jīng)濟使用以下兩種或兩種以上的產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。多元化經(jīng)營的內(nèi)容包括:產(chǎn)品多樣化,市場多元化,投資地區(qū)的多元化和資本的多元化。
  一、企業(yè)多元化經(jīng)營產(chǎn)生的原因
 。ㄒ唬幦f(xié)同效應(yīng),降低經(jīng)營風(fēng)險
  兩個(或兩個以上)事物結(jié)合在一起,能產(chǎn)生大于兩個(或兩個以上)事物簡單加和的效果,即“1+1>2”,這就是所謂的協(xié)同效應(yīng)。多元化發(fā)展能幫助企業(yè)獲得管理、廣告、商譽、銷售等各方面的協(xié)同效應(yīng),使企業(yè)的人員、設(shè)備、資源的生產(chǎn)效率得到提高。另外,多元化經(jīng)營可以讓企業(yè)獲得批量釆購原材料、設(shè)備等的規(guī)模經(jīng)濟,使企業(yè)獲得成本優(yōu)勢。市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)盈虧自負(fù)。由于宏觀市場的變化很難準(zhǔn)確預(yù)測,如果某企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品單一、經(jīng)營專業(yè)領(lǐng)域集中,一旦市場中該產(chǎn)品、專業(yè)遭遇危機,那該企業(yè)將面臨滅頂之災(zāi)。相反,如果某企業(yè)經(jīng)營范圍較寬、產(chǎn)品多樣,則該企業(yè)抗擊市場風(fēng)險的能力將大大增強。因此,很多企業(yè)選擇了多元化經(jīng)營戰(zhàn)略,選擇進(jìn)入更多的行業(yè)、生產(chǎn)更多類型的產(chǎn)品、提供更多樣性的服務(wù),以確保企業(yè)經(jīng)營“東方不亮西方亮’’。
  (二)規(guī)模擴張,利用剩余資源
  在市場經(jīng)濟中,規(guī)模往往是企業(yè)經(jīng)營成敗的決定因素,規(guī)模大則抗擊風(fēng)險能力強,在與其他企業(yè)的競爭中就能立于不敗之地。企業(yè)進(jìn)行規(guī)模擴張,如果不選擇多元化戰(zhàn)略,只在原有行業(yè)(產(chǎn)業(yè))內(nèi)逐步擴大市場份額,則很容易因市場容量限制而遭遇瓶頸。這種情況下,企業(yè)只能選擇多元化經(jīng)營戰(zhàn)略,通過并購等方式進(jìn)入其他市場,迅速擴張企業(yè)規(guī)模。企業(yè)、在發(fā)展過程中,因科技水平的提高、人員素質(zhì)的提升、管理理念和方法的改進(jìn)、企業(yè)發(fā)展方向的變化等,一般都會產(chǎn)生大量的富余資源,包括設(shè)施設(shè)備等有形資源、信譽等無形資源以及人力資源等。這些富余的資源如果沒有得到充分利用,就會造成企業(yè)大量人、財、物的浪費,成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)。如果企業(yè)采取多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略,這些富余的資源就能得到充分利用,可為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。
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  當(dāng)企業(yè)從事的行業(yè)處于衰退期或由于企業(yè)本身在該行業(yè)中競爭力較弱,發(fā)展前景不樂觀吋,企業(yè)為了避免被淘汰,往往選擇多元化經(jīng)營,進(jìn)入其他行業(yè)尋找機會。另外,由丁新興行業(yè)的利潤一般較高,很多企業(yè)為了追求更高的利潤,往往不斷試圖向新興行業(yè)涉足,以培育企業(yè)新的經(jīng)濟增長點和利潤增長點。企業(yè)實施縱向多元化戰(zhàn)略,可對生產(chǎn)上下游的企業(yè)進(jìn)行有效地控制,從而獲得在某領(lǐng)域的壟斷地位。壟斷能使企業(yè)獲得諸如利潤、話語權(quán)擴大等諸多的好處,保證企業(yè)獲得長期、穩(wěn)定的高收益。即使不能獲得壟斷的好處,多元化企業(yè)財力較雄厚,在市場競爭中的競爭力較一般專業(yè)化的企業(yè)要強,因此很多企業(yè)選擇通過多元化來提高企業(yè)的競爭力。
  二、多元化經(jīng)營的類型
  多元化經(jīng)營分為四種類型:一是水平多元化,二是垂直多元化,三是同軸多元化,四是混合型多元化。
  (一)水平多元化
  水平多元化也稱橫向多元化,是指企業(yè)針對現(xiàn)有市場(顧客)的其它需要,增添新的物質(zhì)技術(shù)力量,跨行業(yè)發(fā)展新產(chǎn)品和增加產(chǎn)品品種。水平多元化在國外企業(yè)中相當(dāng)普遍,例如,美國FMC公司,原來主要生產(chǎn)農(nóng)用機械產(chǎn)品,在農(nóng)村市場有很高的聲譽。后來,他們發(fā)現(xiàn)農(nóng)民迫切需要農(nóng)用化工產(chǎn)品,于是,企業(yè)利用他們在農(nóng)民中的聲譽和地位,積極地去生產(chǎn)和發(fā)展農(nóng)用化工產(chǎn)品,使他們不斷得到成長和發(fā)展。在我國企業(yè)中,也不乏采用水平多元化
  經(jīng)營取得成功的例子。比如以生產(chǎn)運動飲品知名的健力寶集團(tuán),利用其在體育界、愛好運動的消費群中的影響,邀請退役的“體操王子”李寧加盟,建立李寧體育用品公司,生產(chǎn)和銷售包括運動服等在內(nèi)的一系列體育用品,取得了成功。
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  垂直多元化即縱向多元化,企業(yè)從事與業(yè)務(wù)范圍有關(guān)的經(jīng)營活動,可劃分為后向多元化與前向多元化。對原有的原材料進(jìn)行新的加工利用,開發(fā)新的用途,進(jìn)行新的經(jīng)營或開發(fā)新的原材料,稱后向多元化。用其產(chǎn)品或副產(chǎn)品生產(chǎn)其他產(chǎn)品,進(jìn)行產(chǎn)品的深度加工,以提高產(chǎn)品的附加價值,稱前向多元化?v向多元化經(jīng)營有以下優(yōu)點:除了可以消耗一些本企業(yè)本身所生產(chǎn)的原料以外,還可以節(jié)省很多不必要的浪費,其中包括攤銷、公關(guān)、廣告、運輸?shù)荣M用,由于共同分?jǐn),所以能?jié)省許多單位產(chǎn)品的開支,因而降低成本,增加產(chǎn)品在市場上的競爭力,并且能開發(fā)出新的市場機會。另外,后向多元化能開發(fā)原材料的新用途,擴大經(jīng)營領(lǐng)域。前向多元化可以提高產(chǎn)品的附加價值,增加盈利。
  (三)同軸多元化
  同軸多元化即企業(yè)利用現(xiàn)有的技術(shù)、特長及其資源,制造同原有產(chǎn)品用途不同的新產(chǎn)品或提供新的勞務(wù),以同一圓心向外擴展業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍。如汽車制造廠生產(chǎn)汽車,同時也生產(chǎn)拖拉機、柴油機等;某生產(chǎn)收音機的無線電廠,同時生產(chǎn)收錄機和電視機等.同,合多元化的優(yōu)點是:通過擴大與原有市場相關(guān)的市場,獲得特殊知識與技術(shù)經(jīng)驗的優(yōu)勢地位,風(fēng)險比較小,成功率較高。
  (四)混合多元化
  混合多元化即大企業(yè)通過收購兼并其他行業(yè)的企業(yè),或者在其他行業(yè)投資,把業(yè)務(wù)擴散到其他行業(yè),開展與現(xiàn)有技術(shù)、產(chǎn)品、市場沒有聯(lián)系的經(jīng)營活動,開拓新的經(jīng)營領(lǐng)域。這一點與前述三種多元化從事與原來范圍有關(guān)的經(jīng)營活動形成明顯的區(qū)別。

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