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推進保險文化建設提高核心競爭力

發(fā)布時間:2019-08-20 來源: 散文精選 點擊:


  摘要:1.保險行業(yè)是一個可以與其他行業(yè)廣泛合作的行業(yè),如果處理得妥當,保險行業(yè)會成為社會中個體或企業(yè)在危難時刻的保障,保險公司在盈利的同時為降低自身風險,會嚴格控制質(zhì)量把關,行駛了部分政府職能,是政府用市場機制逐漸代替監(jiān)管機制的重要途徑。2.正在進行之中的酒鬼酒“塑化劑”風波也同樣該引起我們的關注,如果酒鬼酒投保了某種安全責任保險,在重點事件的關鍵時點解決得當?shù)脑,A股市場上的白酒企業(yè)的市值可能不會受到影響,股東和投資者也不會遭受如此大的損失。3.選擇合適的機會推出相適應的保險種類將使我們的行業(yè)發(fā)展更快,社會認可度更高。
  關鍵詞:安全責任保險;市場機制;監(jiān)管機制
  中圖分類號:F840 文獻標識碼:A 文章編號:1001-828X(2013)08-0-01
  行業(yè)文化之于行業(yè)正如公司文化之于公司,只有先進的文化才能演變出凝聚力和競爭力。只有以先進的文化為基礎,才能實現(xiàn)科學管理,規(guī)范行為,獲得市場競爭優(yōu)勢。我國保險業(yè)只有面對經(jīng)濟全球化的新形勢、新環(huán)境,堅持培育先進的行業(yè)文化,打造行業(yè)核心競爭力,才能實現(xiàn)行業(yè)的又好又快發(fā)展。
  一、強化行業(yè)合作的文化基礎
  保險行業(yè)的特點是一榮俱榮,一損俱損。加強行業(yè)合作,建設和諧行業(yè),需要各保險公司具有共同的利益基礎和思想基礎。保險行業(yè)有共同的利益基礎,這點是毫無疑問的。而共同的思想基礎就需要通過長期的行業(yè)文化建設去積淀。每個企業(yè)都有其特色的企業(yè)文化建設,保險行業(yè)的文化建設是以行業(yè)的價值觀為核心的文化體現(xiàn)。行業(yè)價值觀最主要的是要解決這個行業(yè)為什么存在、怎樣存在的問題。保險行業(yè)文化建設應該以此展開,逐步建立統(tǒng)一的行業(yè)價值觀。
  首先,保險行業(yè)應最有社會責任感。金融業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟重要的命脈,保險業(yè)作為金融服務業(yè)的一種,在參與社會經(jīng)濟活動中起著尤為重要的作用。從前幾年的交強險到近兩年的政策性農(nóng)業(yè)保險,保險業(yè)已經(jīng)悄然走人尋常百姓中,贏得了公眾巨大的關注。因此,保險業(yè)應該以此為契機,更加深刻的進行這次變革。與國民經(jīng)濟的各個行業(yè)加強合作,共同發(fā)展,讓保險業(yè)滲透到社會的各個角落,提升保險業(yè)的社會形象。
  其次,增強行業(yè)溝通,建立互信合作的氛圍。在我國,保險業(yè)相對于其他行業(yè)來說,可以說是個年輕的行業(yè)。每個企業(yè)在成立初期都是摸著石頭過河,難免會犯一些錯誤。無論是從管理上,還是從業(yè)務上,行業(yè)中一定有先進的公司治理經(jīng)驗與業(yè)務發(fā)展經(jīng)驗。加強溝通,可以使整個行業(yè)發(fā)展增速。發(fā)達國家的先進經(jīng)驗是發(fā)展了若干年后的結(jié)晶,如果我們能靜下心來互相溝通遇到的困難與問題,共同出謀劃策,設定規(guī)章制度。就能夠在一定程度上避免問題的再次發(fā)生,出現(xiàn)相同問題時也有參考依據(jù)。在問題的第一次出現(xiàn)時甚至還未發(fā)生時就能夠建立良好的防御體系,防患于未然,才是真正解決行業(yè)普遍問題的最好方法。
  再次,要做到求同存異?鬃诱f:“君子和而不同,小人同而不和!币馑际钦f:君子追求的是結(jié)果上的和諧而在過程中是不同的;而小人是在過程的表面上相同,實際上可能是不和諧的。行業(yè)合作要在主要的問題上達成共識,不必要求完全一致。有差別的管理和服務才會讓這個行業(yè)生機勃勃,充滿活力。
  二、人才創(chuàng)造價值的文化理念
  行業(yè)的一切目標的制定與實現(xiàn)都是靠人完成的,人才永遠是價值的創(chuàng)造者。從公司的建立之初,領導者的才能便決定了公司的發(fā)展方向。如果領導者是一個僅以保費收入達成指標為導向的領導,那么在他制定考核機制時,就會只看重業(yè)務資源,誰能拿到保費,誰就是王道。這樣造成的逆向選擇結(jié)果就是無論業(yè)務質(zhì)量好壞,只靠保費收入說話。造成的問題必然是業(yè)務質(zhì)量參差不齊,公司的利潤無法保證。如果領導者是利潤導向型,那么在考慮收入的同時,還會繼續(xù)注意成本。那么在業(yè)務質(zhì)量選擇上就會選擇質(zhì)優(yōu)的客戶而不是盲目追求收入,以及業(yè)務部門績效考核上用利潤說話,避免了粗放式的經(jīng)營。如果領導者能同時考慮到員工利益,那么當員工利益最大化時,就會吸引更高素質(zhì)的員工到隊伍中來,結(jié)果是員工的整體素質(zhì)提升,無論在管理上還是業(yè)務上都是創(chuàng)新的,具有競爭力的。前些年,保險公司的門檻很低,人們經(jīng)常把“賣保險的”作為一種調(diào)侃。近年來,隨著行業(yè)快速發(fā)展的需求,行業(yè)準入門檻已經(jīng)較前些年有了提高,但相對于銀行業(yè)以及證券業(yè)等其他金融行業(yè),員工素質(zhì)還有待于提高。
  所謂千里馬常有,而伯樂不常有。大批高素質(zhì)的人才仍然需要有競爭力的領頭羊帶隊。領導者素質(zhì)比員工素質(zhì)更加重要。領導者要善于學習,善于傾聽,不恥下問,多聽一些并且聽得進去意見和建議。領導者經(jīng)常出現(xiàn)在員工中遠比整天坐在辦公室里面點擊OA文件給企業(yè)帶來更大的利益。領導者的鼓勵會讓員工更有奮進的決心與工作的熱情。和諧的辦公環(huán)境會帶來事半功倍的效果。
  三、創(chuàng)新助力文化建設
  不斷推陳出新的行業(yè)才是生機勃勃的行業(yè)。我們保險行業(yè)的文化要隨著環(huán)境、時代形勢、戰(zhàn)略調(diào)整的變化進行變化,不斷創(chuàng)新是發(fā)展的根本,在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下企業(yè)競爭力所在。要不斷創(chuàng)新、充分發(fā)揮創(chuàng)新人才的作用,重視對創(chuàng)新資源的投入,使企業(yè)長期保持旺盛的生長勁頭。創(chuàng)新的含義極其豐富,既包括新產(chǎn)品的開發(fā)、市場營銷渠道創(chuàng)新、信息技術的開發(fā)應用,也包括組織機構(gòu)設計、經(jīng)營管理理念的創(chuàng)新。
 。ㄒ唬┬庐a(chǎn)品的開發(fā)
  蘋果公司的前CEO喬布斯自身就是一個極富創(chuàng)造性的人,他本人也參與了蘋果產(chǎn)品的設計。前些年,一直是NOKIA這個品牌占領移動通信設備市場的舉足輕重的位置,它依靠著自己抗摔打的品質(zhì)而著名。在蘋果公司最開始出現(xiàn)的時候,NOKIA的員工嘲笑說:僅就IPHONE手機不抗摔這個缺點就足以打敗他,于是NOKIA并沒有在意這位潛在的競爭者。自己沒有創(chuàng)新,并且也沒有吸收行業(yè)中其他公司先進的設計以及各種獨立應用的思想。當蘋果創(chuàng)造出奇跡的時候,他們已經(jīng)解決了抗摔的問題。此時NOKIA已經(jīng)望塵莫及了。可見,成功的產(chǎn)品創(chuàng)新帶來的效益足以成就一個神話。

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