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大數(shù)據(jù)時(shí)代下電力企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升策略

發(fā)布時(shí)間:2019-08-20 來源: 散文精選 點(diǎn)擊:


  摘要:在大數(shù)據(jù)時(shí)代下,企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升有著不可忽視的作用,對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)來說,更是如此,管理對(duì)于現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)而言,其作用不可言語,更是企業(yè)高層管理人員重點(diǎn)研究的課題。對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)而言,受到大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響,企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)也變得越來越大,電力企業(yè)如何提升自身在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭力,就需要企業(yè)管理者合理發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),在管理方面不斷突破創(chuàng)新,基于此,論文主要論述大數(shù)據(jù)時(shí)代下電力企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升策略,以期本文的研究可以帶來一定的現(xiàn)實(shí)意義。
  關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)時(shí)代;電力企業(yè)經(jīng)驗(yàn);管理能力;提升策略
  只有管理創(chuàng)新,才能充分利用電力企業(yè)的優(yōu)勢(shì),對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)而言,受到大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響,企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)也變得越來越大,電力企業(yè)如何提升自身在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭力,就需要企業(yè)管理者合理發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),在管理方面不斷突破,從而打造屬于自身的核心競(jìng)爭力。
  一、大數(shù)據(jù)時(shí)代概述
  大數(shù)據(jù)時(shí)代也可以說是信息時(shí)代,對(duì)于每個(gè)行業(yè)來說,都應(yīng)該快速的適應(yīng)這一時(shí)代對(duì)于現(xiàn)今來說,正是處于一個(gè)數(shù)據(jù)爆炸的時(shí)代,獲取信息,文件不再復(fù)雜,相對(duì)簡單了不少。人與人之間的通信也是基于數(shù)據(jù)信息的,對(duì)于電力企業(yè)來說,數(shù)據(jù)信息的管理是企業(yè)提升競(jìng)爭力的關(guān)鍵因素?傮w而言,大數(shù)據(jù)時(shí)代越來越關(guān)注數(shù)據(jù)的影響,并幫助人們從數(shù)據(jù)中受益。因此,大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)于各行各業(yè)來說都是不可忽視的,而在我們相互連接的環(huán)境中,如果我們繼續(xù)堅(jiān)持舊觀念,它將變得過時(shí)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代,電力企業(yè)管理將變得更加簡單,決策過程中不會(huì)有太多疏漏。各部門之間的溝通更加緊密,凝聚力增強(qiáng),電力企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
  二、電力企業(yè)經(jīng)營管理模式存在的問題
 。ㄒ唬┕芾眢w系不完善,職能分工不明確
  制度的完善是保證電力企業(yè)有效運(yùn)行和管理的前提。然而,現(xiàn)階段,雖然電力企業(yè)發(fā)展迅速,但缺乏管理經(jīng)驗(yàn),即使加強(qiáng)管理的重要性,仍然由于管理體制不完善,加上工作職責(zé)不明確,員工責(zé)任不明確。在價(jià)值觀念和工作積極性上存在一定的問題,會(huì)導(dǎo)致許多意想不到的情況,造成經(jīng)濟(jì)損失,供電不穩(wěn)定,電力市場(chǎng)支持不可靠,難以實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益。
 。ǘ┕芾砣藛T的大數(shù)據(jù)意識(shí)不高,管理能力欠缺
  為了整合大數(shù)據(jù),適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,管理者必須有大數(shù)據(jù)的意識(shí)。然而,電力企業(yè)管理者雖然具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn),卻缺乏與時(shí)俱進(jìn)的能力,常常依靠主觀意識(shí)進(jìn)行決策。因此,電力企業(yè)的管理將陷入困境。企業(yè)經(jīng)營管理不能跟上時(shí)代的發(fā)展潮流,也很難迅速增加利潤。
  (三)電力企業(yè)大數(shù)據(jù)管理缺乏完整架構(gòu)與數(shù)據(jù)處理方案
  電力企業(yè)具有不同的管理部門和信息內(nèi)容。如何處理不同系統(tǒng)平臺(tái)的數(shù)據(jù)信息已成為電力企業(yè)管理面臨的主要問題。目前,我國最大的電力企業(yè)在進(jìn)行大規(guī)模數(shù)據(jù)管理的過程中,缺乏大量的數(shù)據(jù)處理程序,甚至缺乏完整的電力企業(yè)信息處理框架。
 。ㄋ模╇娏ζ髽I(yè)大數(shù)據(jù)管理缺乏相應(yīng)的安全保障
  目前,我國電力企業(yè)信息管理存在以下安全問題:在信息流動(dòng)過程中忽視了數(shù)據(jù)安全管理。在電力企業(yè)管理的財(cái)務(wù)信息和客戶數(shù)據(jù)服務(wù)器等設(shè)備終端的信息數(shù)據(jù)傳輸過程中,忽視了安全管理。在數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和數(shù)據(jù)傳輸過程管理的情況下,電力企業(yè)往往有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、客戶信息等損失。
  三、大數(shù)據(jù)時(shí)代電力企業(yè)改革管理模式的策略
 。ㄒ唬┺D(zhuǎn)變觀念,強(qiáng)化以人為本的經(jīng)營理念
  任何電力公司都必須有以人為本的經(jīng)營理念。人才是電力企業(yè)的核心競(jìng)爭力。電力企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新需要嚴(yán)格以人為本,確保每位員工的權(quán)益不受侵犯,尊重員工的主體地位,坦誠接受基層員工最真實(shí)的意見和建議。同時(shí),要完善管理體制,完善激勵(lì)機(jī)制,明確崗位職責(zé),根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整管理策略,提高對(duì)大量數(shù)據(jù)的理解,發(fā)揮有效作用。降低管理成本,實(shí)現(xiàn)社會(huì)功能。
 。ǘ┘訌(qiáng)培訓(xùn),提高管理人員的創(chuàng)新意識(shí)
  管理培訓(xùn)的目的是幫助員工了解他們的業(yè)務(wù)范圍,有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。加強(qiáng)培訓(xùn),提高員工的創(chuàng)新意識(shí),明確大數(shù)據(jù),尤其是管理人員的優(yōu)勢(shì),應(yīng)該建立大數(shù)據(jù)管理的概念,并能將信息技術(shù)整合到實(shí)際的內(nèi)部管理創(chuàng)新,如內(nèi)部信息群的建立,電力企業(yè)可以建立內(nèi)部微信公眾號(hào)以及微信群等,這樣可以更好的進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理,管理者應(yīng)該對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,選擇最合理的管理模式,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,從而創(chuàng)造出電力企業(yè)大數(shù)據(jù)的氛圍,提高核心競(jìng)爭力。
 。ㄈ┳龊么髷(shù)據(jù)的結(jié)合
  對(duì)于電力企業(yè)來說,其經(jīng)營管理務(wù)必要順應(yīng)時(shí)代的潮流,對(duì)于電力企業(yè)來說,數(shù)據(jù)是一項(xiàng)非常有用的資源,能夠在很大的程度上幫助電力企業(yè)管理人員做好相關(guān)決策,從而保障企業(yè)的利益,對(duì)此,對(duì)于電力企業(yè)來說,應(yīng)當(dāng)積極的運(yùn)用大數(shù)據(jù),將大數(shù)據(jù)的用途發(fā)揮在各項(xiàng)管理工作上,比如對(duì)于固定資產(chǎn)的管理,對(duì)于采購成本的管理等,從而尋找出一種最佳的節(jié)約成本的方式,實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),為電力企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益提高強(qiáng)大的動(dòng)力。
 。ㄋ模(gòu)建電力企業(yè)數(shù)據(jù)管理的商業(yè)智能信息平臺(tái)
  在大規(guī)模數(shù)據(jù)環(huán)境中,電力企業(yè)的數(shù)據(jù)信息管理需要依靠商業(yè)智能信息平臺(tái)來完成數(shù)據(jù)的挖掘以及數(shù)據(jù)的處理工作。商業(yè)智能可以說是眾多數(shù)據(jù)分析方法當(dāng)中較為科學(xué)的一種,主要通過聯(lián)機(jī)之后來對(duì)技術(shù)進(jìn)行分析以及處理工作,也包括一些數(shù)據(jù)挖掘等輔助技術(shù),這些技術(shù)的應(yīng)用都可以在很大的程度上來幫助電力企業(yè)進(jìn)行商業(yè)價(jià)值分析。從電力企業(yè)數(shù)據(jù)管理的可靠性角度出發(fā),基于商業(yè)智能信息平臺(tái)的數(shù)據(jù)管理從信息的采集工作、識(shí)別工作、傳遞工作來對(duì)信息傳播的質(zhì)量以及信息傳播的效率加以調(diào)節(jié)。其次,電力企業(yè)建立商業(yè)智能信息平臺(tái)后,可以依據(jù)企業(yè)在市場(chǎng)方面所面臨的競(jìng)爭以及需求來進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營方面的挖掘,并對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及客戶信息管理等進(jìn)行優(yōu)化。并且可以在電力企業(yè)的不同部門之間交換和交換數(shù)據(jù)和信息。
  結(jié)論
  綜上所述,大數(shù)據(jù)時(shí)代是整個(gè)社會(huì)發(fā)展過程中的產(chǎn)物,有了大數(shù)據(jù),電力企業(yè)的發(fā)展歷史將一目了然,而且管理者也能依靠大數(shù)據(jù)去不斷的改善管理方法,實(shí)現(xiàn)新時(shí)期的改革創(chuàng)新,為社會(huì)提供可靠而又穩(wěn)定的電力支持。
  參考文獻(xiàn):
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