房地產(chǎn)作為當(dāng)今社會最為炙手可熱的經(jīng)營項目，無論是在經(jīng)營或是管理過程中都面臨極大的風(fēng)險。加強企業(yè)的風(fēng)險管控，才能最大限度地保持企業(yè)利益不受損害，促進房地產(chǎn)行業(yè)獲得健康、持續(xù)的發(fā)展。
　　房地產(chǎn)項目經(jīng)營管理 風(fēng)險管控 風(fēng)險防范
　　前言
　　相比其他行業(yè)而言，商品房地產(chǎn)項目存在更大的風(fēng)險，主要是由于房地產(chǎn)行業(yè)具有其特殊性與復(fù)雜性。例如對于位置來說，房地產(chǎn)具有不可移動性，這也使人們不能將房地產(chǎn)市場的供求情況進行隨意調(diào)劑。對于時間方面，房地產(chǎn)項目的投資周期長，這也是市場供需變化不夠靈活的主要因素。
　　商品房地產(chǎn)項目經(jīng)營管理中面臨的風(fēng)險
　�。�1）外部風(fēng)險
　　1.政策風(fēng)險
　　在商品房地產(chǎn)企業(yè)進行項目投資時，需要將國家的各方面政策作為主要參考，其中可能包含：稅費政策、住房政策、土地政策、金融政策等，如果政策出現(xiàn)變化，將會對企業(yè)造成一定的政策風(fēng)險。
　　2.市場風(fēng)險
　　商品房地產(chǎn)項目的主要特點是投資額大、回收期長，導(dǎo)致開發(fā)商在戰(zhàn)略布局及開發(fā)運作中的應(yīng)變能力較弱。若開發(fā)商不能準(zhǔn)確研判房地產(chǎn)市場變動趨勢及行業(yè)走勢，將給企業(yè)帶來巨大風(fēng)險。例如，若市場行情顯現(xiàn)為養(yǎng)老地產(chǎn)產(chǎn)品供不應(yīng)求，商住產(chǎn)品逐漸滯銷時，開發(fā)商仍未察覺市場變化依舊大力開發(fā)商住產(chǎn)品，將會給企業(yè)造成較大損失。
　�。�2）內(nèi)部風(fēng)險
　　1.決策風(fēng)險
　　由于商品房地產(chǎn)項目的獨有特性，企業(yè)需要制定多種項目決策，若決策具有滯后性，便會使項目在投資或開發(fā)的各個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)風(fēng)險，造成重大損失，輕則降低效率，重則貽誤商機。
　　2.項目管理風(fēng)險
　　房企若被管理者經(jīng)營不善，則能將優(yōu)質(zhì)項目搞砸。普通員工若不具備較強的職業(yè)素養(yǎng)與工作水平，只會加速項目的的失敗，也是項目的重要風(fēng)險源。
　　商品房地產(chǎn)項目經(jīng)營管理風(fēng)險管控辦法
　�。�1）規(guī)避風(fēng)險
　　為了增強商品房開發(fā)中的風(fēng)險管控水平，對風(fēng)險進行規(guī)避是企業(yè)減小損失的主要辦法之一，還能將可能造成風(fēng)險的誘因提前處理。房地產(chǎn)項目運營過程中，只有最大限度地規(guī)避風(fēng)險才能避免或減少企業(yè)的經(jīng)濟、信譽等損失。一是，需制定科學(xué)合理的決策體系，必要時借助專業(yè)機構(gòu)提供幫助。二是，若在項目運營中已出現(xiàn)風(fēng)險，管理者應(yīng)即使采取應(yīng)對措施或緊急方案進行控制，最大程度的止損。
　�。�2）轉(zhuǎn)移風(fēng)險
　　在進行風(fēng)險轉(zhuǎn)移時，需要房地產(chǎn)企業(yè)將可能面臨的風(fēng)險進行轉(zhuǎn)移或使其得到更有利的轉(zhuǎn)化。在經(jīng)營地產(chǎn)項目時，管理者會隨時面臨風(fēng)險，若風(fēng)險得不到有效規(guī)避，需將不利因素化解為有利因素，方可使損失降到最小。
　�。�3）自留風(fēng)險
　　自留風(fēng)險的主要含義是指在風(fēng)險事故發(fā)生之后，房企將損失全部由自身承擔(dān)。企業(yè)在面或與處理風(fēng)險時，應(yīng)綜合考量風(fēng)險的利弊得失，根據(jù)項目進展情況、自身能力、社會責(zé)任等多方面因素綜合決策，在決定不采用規(guī)避風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方式后，利用內(nèi)部手段解決風(fēng)險�；蚴侨�部的風(fēng)險由企業(yè)自行承擔(dān)。
　　商品房地產(chǎn)項目經(jīng)營管理的風(fēng)險防控措施
　　通過上述內(nèi)容可知，風(fēng)險會對房地產(chǎn)企業(yè)造成極為嚴重的后果及不利影響，同時也會降低綜合效益使其不具備市場競爭力。為有效防范風(fēng)險，房企應(yīng)在開發(fā)運營中采用合理措施對風(fēng)險進行防范與控制。
　�。�1）緊跟政策，提前布局
　　房企需對國家的宏觀經(jīng)濟及行業(yè)政策進行深入分析研究。隨著我國社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，國家陸續(xù)出臺了多種商品房地產(chǎn)的經(jīng)濟政策以及調(diào)控手段，以達到穩(wěn)定房地產(chǎn)市場的目的。因此房企應(yīng)時刻關(guān)注相關(guān)政策及宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢，并將其深入剖析，準(zhǔn)確把握市場發(fā)展方向以及經(jīng)濟運行規(guī)律，用前瞻性的眼光以做好充分的準(zhǔn)備工作，避免風(fēng)險的發(fā)生。
　�。�2）加強市場監(jiān)控，合理規(guī)避風(fēng)險
　　房地產(chǎn)市場具有周期性的特點，同時也具有突發(fā)性的特征，應(yīng)采取合理的措施予以防范。一是，掌握市場規(guī)律，順應(yīng)市場并適度調(diào)整開發(fā)節(jié)奏。房地產(chǎn)市場有高漲期也有低谷期，房企應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r在低潮時儲備土地，在高漲期加速開發(fā)，從而降低投入成本，獲得更高效益。二是，加強市場監(jiān)控，時刻了解客戶需求及心里變化，避免產(chǎn)品滯銷引起的周轉(zhuǎn)不靈。另，在銷售前考慮置業(yè)者“買漲不買跌”的心里進行產(chǎn)品定價，輕易不要降價促銷。三是，提前籌劃資金的使用。為應(yīng)對市場風(fēng)險，房企在經(jīng)營中應(yīng)提前編制資金使用計劃，并拓寬融資渠道以應(yīng)對與市場風(fēng)險。
　�。�3）科學(xué)決策，提高能力
　　房地產(chǎn)開發(fā)具有投資規(guī)模大、投資周期長等特點，房企的決策環(huán)節(jié)尤為重要，一旦決策失誤有可能功虧一簣，因此決策風(fēng)險的防范顯得至關(guān)重要。首先，制定科學(xué)、合理、完善的決策體系。企業(yè)無論是研究發(fā)展戰(zhàn)略還是進行戰(zhàn)術(shù)探討，均要在決策前出具客觀公正的專業(yè)意見，若企業(yè)自身無能力出具，可借助專業(yè)機構(gòu)或外部專家的力量；在決策中，決策者需要結(jié)合企業(yè)的長短期目標(biāo)、自身能力進行決定；在實施時，需配備相應(yīng)的應(yīng)急方案。其次決策者應(yīng)具備戰(zhàn)略眼光、相關(guān)專業(yè)知識以及決策能力來避免決策失誤，即使出現(xiàn)問題應(yīng)以快速的反應(yīng)應(yīng)對各類問題的發(fā)生，避免決策風(fēng)險對企業(yè)形成的嚴重損失。
　�。�4）強管理、善用人
　　當(dāng)代房企應(yīng)響應(yīng)國家號召，倡導(dǎo)“綠色”及節(jié)能環(huán)保的發(fā)展理念，增強自身實力以抵抗風(fēng)險。房企想要快速發(fā)展并有效防范各方面的風(fēng)險，首先應(yīng)確保項目的效益最大化，從管理的角度有兩個途徑：一是提質(zhì)增效，提高投資質(zhì)量，增加經(jīng)濟效益；另一個為降本增效，有效控制項目成本，節(jié)約支出，從而達到增效目的。其次，不斷提升管理水平，使管理行為行之有效；最后，要用具備專業(yè)知識及能力的人去做專業(yè)的事，組建強有力的項目團隊，并配備相應(yīng)的培養(yǎng)通道及激勵機制給予支持。
　　結(jié)語
　　通過對房地產(chǎn)開發(fā)中的各類風(fēng)險進行分析，可以采取相關(guān)措施進行風(fēng)險的規(guī)避、轉(zhuǎn)移、防控等。因此商品房地產(chǎn)企業(yè)需要培養(yǎng)技術(shù)型與管理型兼?zhèn)涞娜瞬攀棺陨淼娘L(fēng)險管控能力不斷提升，才能避免企業(yè)經(jīng)濟、社會等多種效益遭受損失，促進我國房地產(chǎn)行業(yè)獲得進一步的健康發(fā)展。
　　[1]曲大為，煙臺樺林集團彩云城房地產(chǎn)項目風(fēng)險管理研究[D].中國海洋大學(xué)，2015.
　　[2]房曉敏，昌樂縣麗景華庭房地產(chǎn)項目開發(fā)風(fēng)險管理研究[D].中國海洋大學(xué)，2011.
　　[3]陳濤，淺析商品房地產(chǎn)項目經(jīng)營管理中的風(fēng)險管控[J]，商場現(xiàn)代化，2015（05）：268.

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