摘要：對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，紀(jì)檢監(jiān)察不僅有助于整肅紀(jì)律，也可以充分融入企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)揮重要的督促作用，形成合理的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，促使企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)管理透明化，確保廉政建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮重要基礎(chǔ)作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文闡釋將紀(jì)檢監(jiān)察引入企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的意義，分析了影響因素，結(jié)合以往研究和工作經(jīng)驗(yàn)，探討了相關(guān)的應(yīng)對(duì)策略。
　　關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；紀(jì)檢監(jiān)察；經(jīng)營(yíng)管理；對(duì)策
　　一、影響工作效果的一些問(wèn)題
　　當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)中影響到整體工作效果的問(wèn)題主要有以下幾方面：
　　1.個(gè)別工作人員在工作中不能夠嚴(yán)格約束自身的工作行為，偶爾出現(xiàn)不嚴(yán)格按制度辦事的情況，對(duì)整體工作開展造成一定程度的影響。
　　2.在實(shí)際工作過(guò)程中，企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察部門地位不夠突出。與其他職能部門彼此平行，難以形成充分的工作權(quán)威，另外，考諸現(xiàn)行的相關(guān)法規(guī)，缺乏對(duì)國(guó)企紀(jì)檢監(jiān)察相關(guān)權(quán)限的明確界定，特別是對(duì)于公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理行為，缺乏有效參與的權(quán)限。這就造成在執(zhí)法執(zhí)紀(jì)過(guò)程中措施有限，難以充分發(fā)揮效力。
　　3.個(gè)別工作人員業(yè)務(wù)能力還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。一些紀(jì)檢領(lǐng)域的工作人員局限于專業(yè)業(yè)務(wù)，對(duì)宏觀政策、發(fā)展導(dǎo)向等缺乏了解，有一些工作還是由兼職人員擔(dān)任，在涉及經(jīng)營(yíng)管理等領(lǐng)域的監(jiān)察方面，無(wú)論理論功底還是專業(yè)知識(shí)都有所欠缺，這也是相關(guān)工作效率受到影響的重要原因。
　　二、相關(guān)策略建議
　　（一）發(fā)揮“三轉(zhuǎn)”功效
　　扎實(shí)開展“三轉(zhuǎn)”工作，不僅要推進(jìn)轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式，而且要注意轉(zhuǎn)作風(fēng)，不斷強(qiáng)化工作中的政治紀(jì)律約束，一方面強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，另一方面強(qiáng)化查辦腐敗案件，確定監(jiān)察重點(diǎn)，改進(jìn)監(jiān)察效率。就基本工作職能而言，紀(jì)檢人員發(fā)揮的作用是進(jìn)行監(jiān)察以及督促，特別是在經(jīng)營(yíng)管理方面，需要對(duì)于涉及的各部門開展全面監(jiān)督，不能遺漏細(xì)小環(huán)節(jié)，為了充分融入國(guó)企的經(jīng)營(yíng)管理，紀(jì)檢監(jiān)察人員需要進(jìn)入公司的經(jīng)營(yíng)第一線，與基層工作人員進(jìn)行溝通交流、熟悉經(jīng)營(yíng)情況。無(wú)論是公司的投入，產(chǎn)出過(guò)程中的任何環(huán)節(jié)，都應(yīng)該嚴(yán)格監(jiān)察。
　�。ǘ�）完善相關(guān)制度
　　根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展的實(shí)際情況，圍繞“三重一大”集體決策等內(nèi)容，打造科學(xué)合理的工作制度，有效預(yù)防個(gè)別重要管理人員在工作中的違規(guī)違紀(jì)。尤其重點(diǎn)監(jiān)察有著人、財(cái)、物權(quán)力的負(fù)責(zé)人，另外對(duì)于涉及人、財(cái)、物等公司業(yè)務(wù)開展過(guò)程中關(guān)鍵性崗位的重點(diǎn)人員，應(yīng)當(dāng)充分加強(qiáng)廉潔自律、法律法規(guī)方面的培訓(xùn)和教育。同時(shí)不斷完善一崗雙責(zé)制度，讓企業(yè)中廉政建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)責(zé)任制度能夠?qū)崿F(xiàn)相互補(bǔ)充、相得益彰。崗位追究的內(nèi)容一方面?zhèn)戎赜诹�政建設(shè)的內(nèi)容，另一方面做好重點(diǎn)領(lǐng)域問(wèn)題的監(jiān)管，對(duì)于經(jīng)營(yíng)中的失職問(wèn)題切實(shí)開展責(zé)任追究，諸如對(duì)于核心業(yè)務(wù)部門作為監(jiān)察重點(diǎn)，可以對(duì)于違紀(jì)人員酌情給予黨紀(jì)、行政處分，讓國(guó)企的經(jīng)營(yíng)責(zé)任制落到實(shí)處。
　�。ㄈ�）監(jiān)察經(jīng)營(yíng)管理
　　對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本要妥善監(jiān)察、做好控制。打造科學(xué)、完善的成本規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，讓公司的經(jīng)營(yíng)管理做到充分市場(chǎng)化。合理、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)方法是確保國(guó)企效益增長(zhǎng)的重點(diǎn)問(wèn)題，應(yīng)該借助于事前控制、有效核查，調(diào)整相對(duì)落后的工作方式，推動(dòng)國(guó)企生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作科學(xué)運(yùn)行。對(duì)于程序不科學(xué)、決策不合理的情況要適當(dāng)參與，根據(jù)相關(guān)制度提出修改、糾正的意見、建議，確保公司的改革舉措穩(wěn)妥有序，充分保障國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全。做好對(duì)公司重大工程等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全面監(jiān)督。從維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，遏制各個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的不規(guī)范行為，形成紀(jì)檢監(jiān)察單位領(lǐng)銜，涵蓋生產(chǎn)、設(shè)備以及財(cái)務(wù)、技術(shù)等關(guān)鍵部門工作委員會(huì)，廉潔高效地推進(jìn)相關(guān)工作。
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　　國(guó)有企業(yè)不同于行政管理部門，更側(cè)重于企業(yè)的宏觀發(fā)展，作為其中的紀(jì)檢監(jiān)察部門，需要科學(xué)、妥善地樹立監(jiān)察目標(biāo)，開展工作過(guò)程中，與企業(yè)的發(fā)展方向相統(tǒng)一，避免片面思維的局囿，著力打造適宜發(fā)展的工作環(huán)境、經(jīng)營(yíng)氛圍，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。無(wú)論是項(xiàng)目管理、工作流程還是銷售環(huán)節(jié)，都應(yīng)該充分進(jìn)行監(jiān)察，改善公司的內(nèi)部環(huán)境，力爭(zhēng)達(dá)到公平公正、經(jīng)營(yíng)透明化。工作過(guò)程中要虛心接受相關(guān)部門、基層員工的合理建議、意見，大力支持、鼓勵(lì)企業(yè)員工表達(dá)看法、提出問(wèn)題，在開展紀(jì)檢監(jiān)察的流程中形成反饋機(jī)制，廣泛吸納意見建議、問(wèn)題線索，妥善處理。
　　三、結(jié)語(yǔ)
　　總而言之，對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，其紀(jì)檢監(jiān)察工作有著一定的特殊性，其不僅要做好黨風(fēng)廉政建設(shè)，還需要推動(dòng)企業(yè)落實(shí)現(xiàn)代管理制度，根據(jù)公司發(fā)展方向，切實(shí)地融入國(guó)企的日常經(jīng)營(yíng)管理之中，發(fā)揮規(guī)范決策、業(yè)務(wù)監(jiān)督等方面的重要作用，從而更全面地推進(jìn)國(guó)企（特別是大中型國(guó)企）紀(jì)檢監(jiān)察工作，達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的公開化、透明化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展，促進(jìn)其發(fā)揮更大的經(jīng)營(yíng)效益、社會(huì)效益。
　　【參考文獻(xiàn)】
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