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新形勢下如何在煤炭企業(yè)做好經(jīng)營管理

發(fā)布時(shí)間:2019-08-19 來源: 散文精選 點(diǎn)擊:


  摘 要:文章提出了當(dāng)前煤炭企業(yè)經(jīng)營管理工作的現(xiàn)狀,分析其存在的問題和不足,并在十九大精神的支持下,響應(yīng)國有企業(yè)深化改革號召,加強(qiáng)煤炭企業(yè)的改革創(chuàng)新,推進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換,發(fā)揮企業(yè)的活力,提高新形勢下的經(jīng)營管理水平。
  關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè);經(jīng)營管理;改革創(chuàng)新;新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換
  1 引言
  近年來,煤炭行業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境變化之快、改革轉(zhuǎn)型任務(wù)之重、矛盾風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)之多,環(huán)保檢查壓力之大前所未有,嚴(yán)重制約了煤炭企業(yè)的發(fā)展。新形勢下,如何加強(qiáng)經(jīng)營管理,準(zhǔn)確應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì),成為各個(gè)煤炭企業(yè)發(fā)展的難題。煤炭作為我國主要的能源物質(zhì),需求量一直很大,但因?yàn)楹暧^經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的放緩,環(huán)境保護(hù)力度加大,以及其他新能源的出現(xiàn),使得國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展對煤炭的需求量有所降低,煤炭市場供需不平衡,供大于求的矛盾突出。煤炭企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變,必須加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理工作,提高企業(yè)核心競爭力和創(chuàng)新能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。
  2 煤炭企業(yè)經(jīng)營管理工作現(xiàn)狀
  2.1 經(jīng)營管理意識不足
  煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理工作具有一定的特殊性,其中的成本管理是經(jīng)營管理工作的重要環(huán)節(jié),這意味著加強(qiáng)經(jīng)營管理工作是降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵。很多煤炭企業(yè)單純根據(jù)國家的財(cái)務(wù)法規(guī)進(jìn)行銷售成本核算,而且過于重視核算過程,忽視了對生產(chǎn)過程耗費(fèi)成本的市場價(jià)值的計(jì)算。煤炭企業(yè)自身的成本意識不強(qiáng),對于生產(chǎn)過程中成本的控制不重視和不到位,積極性也不高。煤炭企業(yè)管理者對于購買成本的重視較高,忽視了銷售成本的管理,對于市場變化的把握不足,導(dǎo)致資源浪費(fèi)問題嚴(yán)重。
  2.2 經(jīng)營管理體系不完善
  煤炭的經(jīng)營管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的整體工作,包含在企業(yè)管理的方方面面,但目前來說,很多企業(yè)缺乏對經(jīng)營管理的統(tǒng)籌規(guī)劃,無法做到全方位的管理,只重視局部管理。特別是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí),沒有考慮企業(yè)的實(shí)際情況,導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算無效。還存在對人力資源管理缺乏系統(tǒng)性;重視問題的事后解決,而非問題的預(yù)防和事中管理等問題。
  2.3 企業(yè)文化建設(shè)不顯著
  煤炭企業(yè)更注重經(jīng)濟(jì)效益的提升,忽視了企業(yè)文化建設(shè),在經(jīng)營管理方面,雖然認(rèn)識到了其對企業(yè)發(fā)展的重要作用,但一般是在體系建設(shè)和制度建設(shè)方面下功夫,重視完善日常管理措施,忽視了對職工的文化教育和思想政治層面的發(fā)展,沒有認(rèn)識到文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要作用,導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營管理互不相關(guān),沒有聯(lián)合,使得企業(yè)管理效果不顯著。
  2.4 成本核算方式不合理
  在煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程中,涉及到的面比較廣泛,進(jìn)行成本核算工作時(shí)需要核算的環(huán)節(jié)也比較多,但在企業(yè)生產(chǎn)過程中,對各個(gè)環(huán)節(jié)缺乏有效的監(jiān)督,導(dǎo)致對各個(gè)環(huán)節(jié)的成本核算工作不準(zhǔn)確、不到位,這不僅影響了企業(yè)對資源的利用率,也影響了最終成本核算的結(jié)果。
  3 加強(qiáng)企業(yè)煤炭經(jīng)營管理的策略
  3.1 提升管理意識,明確經(jīng)營目標(biāo)
  煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理以利潤為中心,各種經(jīng)營活動(dòng)的最終目的是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。因此在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營時(shí),要提升管理意識,逐層逐級開展解放思想大討論,引導(dǎo)部分干部職工切實(shí)從因循守舊、墨守成規(guī)的僵化思維中解放出來,從等、靠、要的依賴中思想解放出來,以更新的思想謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展,以更新的觀念推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展。在日常管理時(shí)建立明確的目標(biāo)管理體系,在生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié),都樹立明確的效益控制指標(biāo),在采購環(huán)節(jié),就要樹立成本控制指標(biāo);在銷售環(huán)節(jié),定期樹立銷售目標(biāo),包括短期目標(biāo)和長遠(yuǎn)目標(biāo)等;明確各個(gè)部門的職能和責(zé)任,加強(qiáng)生產(chǎn)過程的全程監(jiān)督和管控,強(qiáng)化生產(chǎn)過程的檢查和調(diào)控;更新管理意識和理念,引入現(xiàn)代管理理念、核算理念等先進(jìn)理念,創(chuàng)新管理人員的經(jīng)營管理思維,從而提出新的適合新時(shí)期煤炭企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營管理方法。
  3.2 借勢東風(fēng),加快企業(yè)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換步伐
  對煤炭企業(yè)來說,面臨產(chǎn)業(yè)老化、產(chǎn)能過剩、供需結(jié)構(gòu)不平衡等問題。在新時(shí)代,就要貫徹落實(shí)好新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換,實(shí)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和提升發(fā)展效率和質(zhì)量,提高煤炭清潔利用效率,來加強(qiáng)經(jīng)營管理水平。煤炭企業(yè)需要對傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式和生產(chǎn)過程以及工藝進(jìn)行改造,改造生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù),創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營管理模式,形成企業(yè)發(fā)展新動(dòng)力、新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式等,充分發(fā)揮國企民營的新活力。通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化升級,產(chǎn)品再造、模式創(chuàng)新、管理變革、營銷裂變等不同維度的新舊轉(zhuǎn)換來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自我革新。新時(shí)期,面對國家層面新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的戰(zhàn)略支持,省級層面的全面政策基礎(chǔ),市場層面的對新產(chǎn)品新模式新經(jīng)濟(jì)的呼喚,我省煤炭企業(yè)應(yīng)該借助這次新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的契機(jī),快速變革,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理新模式的創(chuàng)新,這是企業(yè)發(fā)展的重中之重。
  3.3 全面推進(jìn)信息化建設(shè),打造數(shù)字化煤炭企業(yè)
  在信息技術(shù)迅猛發(fā)展的今天,煤炭企業(yè)需要推進(jìn)信息化建設(shè),實(shí)現(xiàn)管理方式、管理思想與信息技術(shù)的有效融合,創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理模式。借助先進(jìn)的信息技術(shù),建立完善的信息管理系統(tǒng),提高企業(yè)收集煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)信息的速度和效率,以自動(dòng)化、信息化、智能化為引領(lǐng),推動(dòng)煤炭開采的“安全高效清潔”,提升企業(yè)競爭力。一是實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理,建立企業(yè)各類信息的電子版資料,應(yīng)用于財(cái)務(wù)核算、生產(chǎn)數(shù)據(jù)和銷售信息的統(tǒng)計(jì)工作中,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)一管理,使管理人員掌握全面的企業(yè)經(jīng)營信息。二是改造傳統(tǒng)管理流程,優(yōu)化管理模式,提升管理效率,借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營管理流程的程序化,減少人為帶來的誤差和漏洞,協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的協(xié)作運(yùn)營。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè),實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化,促進(jìn)財(cái)務(wù)核算的效率和質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理的信息化建設(shè)。四是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),通過互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等新興生產(chǎn)要素,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和品牌宣傳,提升職工的凝聚力和團(tuán)結(jié)意識。
  4 結(jié)語
  在市場經(jīng)濟(jì)體制下,煤炭企業(yè)正面臨著種種挑戰(zhàn)和機(jī)遇,在十九大報(bào)告的精神下,國家相關(guān)政策的引導(dǎo)下,煤炭企業(yè)需要抓住新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的良好時(shí)機(jī),加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營管理的改革創(chuàng)新,沖破慣性思維、煤炭思維,增強(qiáng)現(xiàn)代化辦企理念,保持思維模式、管理理念、工作方式上的與時(shí)俱進(jìn)、適新應(yīng)變,提升經(jīng)營管理水平,促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)和長遠(yuǎn)發(fā)展。
  參考文獻(xiàn):
  [1] 梁紅彥.淺析如何加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理工作-以煤炭企業(yè)為例[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2013,(21):26-27.

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