摘要：近些年，隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，我國(guó)各項(xiàng)發(fā)展項(xiàng)目正在進(jìn)行積極穩(wěn)定的開(kāi)展，這對(duì)國(guó)家現(xiàn)代化建設(shè)具有重要的影響意義。國(guó)有煤礦企業(yè)就我國(guó)現(xiàn)階段較為重視并得到較快發(fā)展的企業(yè)之一，對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)一步提升起到積極的推動(dòng)性作用。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，對(duì)于國(guó)有煤礦企業(yè)的管理質(zhì)量水平以及經(jīng)濟(jì)效益的提高十分重要。文章將對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題加以討論，同時(shí)提出合理的強(qiáng)化措施。
　　關(guān)鍵詞：國(guó)有煤礦企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；問(wèn)題；強(qiáng)化措施
　　國(guó)有煤礦企業(yè)是我國(guó)煤礦企業(yè)的重要支柱，對(duì)于帶動(dòng)煤礦市場(chǎng)的發(fā)展起到突出作用，使我國(guó)寶貴的煤礦資源更具市場(chǎng)價(jià)值，從而為經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展與建設(shè)做出一定貢獻(xiàn)。加強(qiáng)國(guó)有煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理不僅能夠有效提高煤礦資源帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，還對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理水平的提升具有顯著的促進(jìn)作用。
　　一、國(guó)有煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的概況
　�。ㄒ唬﹪�(guó)有煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的背景
　　國(guó)有煤礦企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)狀況有著緊密的聯(lián)系，在國(guó)家改革與快速發(fā)展的初期階段，由于經(jīng)濟(jì)水平的落后導(dǎo)致所有行業(yè)發(fā)展速度較慢，其中也包括國(guó)有煤礦企業(yè)。經(jīng)過(guò)近些年來(lái)的不斷努力，我國(guó)大力發(fā)展工業(yè)化，促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)狀況的逐漸好轉(zhuǎn)，所以使得各項(xiàng)發(fā)展項(xiàng)目都得到較為充分的經(jīng)濟(jì)支持。不僅經(jīng)濟(jì)水平在不斷的提升，同時(shí)我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平也在積極的趕超，目前我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平與以往相比有顯著的加強(qiáng)，國(guó)有煤礦企業(yè)科學(xué)化合理化經(jīng)營(yíng)意義重大。
　�。ǘ�）國(guó)有煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀
　　目前在經(jīng)營(yíng)管理中主要在企業(yè)管理思想、企業(yè)管理方法、企業(yè)管理模式以及管理者的基本素質(zhì)中存在問(wèn)題，只有從這幾個(gè)方面入手提出合理有效的解決措施，才能使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作得到完善與改進(jìn)，從而加強(qiáng)國(guó)有煤礦企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，保證其具有更強(qiáng)的發(fā)展勢(shì)頭。現(xiàn)階段最為首要的內(nèi)容是要重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新，就是要在現(xiàn)有管理理論以及管理技術(shù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理的理念及方法，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理更好的適應(yīng)時(shí)代變化，發(fā)揮有效的實(shí)際作用。
　　（三）提高國(guó)有煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的意義
　　國(guó)有煤礦企業(yè)是我國(guó)國(guó)有企業(yè)類(lèi)型的代表，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)起到關(guān)鍵性作用，只有保證國(guó)有企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展，才能進(jìn)一步促進(jìn)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)。在未來(lái)的發(fā)展中，只有將經(jīng)營(yíng)管理這項(xiàng)基本工作中的各項(xiàng)任務(wù)得到積極有效落實(shí)，才能有利于國(guó)有煤礦企業(yè)的整體發(fā)展與進(jìn)步。想要提高國(guó)有煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平要在管理者以及管理工作兩方面中入手，就是要求在未來(lái)發(fā)展中提高管理者的基本素質(zhì)以及加強(qiáng)管理工作的實(shí)施。
　　二、國(guó)有煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題
　�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理思想觀念落后
　　企業(yè)管理思想觀念落后是影響企業(yè)向前發(fā)展的絆腳石，所以在新時(shí)期想要使企業(yè)融入發(fā)展的潮流，就要改變管理思想觀念，摒棄不利于企業(yè)進(jìn)步的老舊思想。思想觀念對(duì)于企業(yè)管理工作來(lái)說(shuō)具有重要的指導(dǎo)作用，只有保證現(xiàn)代化先進(jìn)合理的思想才能有效促進(jìn)管理工作的開(kāi)展，使管理工作取得積極良好的效果。但是目前我國(guó)國(guó)有煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所擁有的思想觀念較為落后，主要表現(xiàn)在不能對(duì)現(xiàn)代化管理方法以及模式進(jìn)行接受與應(yīng)用，對(duì)于目前市場(chǎng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)不能提出有效的防御辦法，進(jìn)而造成國(guó)有煤礦企業(yè)發(fā)展速度較慢。
　�。ǘ�）企業(yè)對(duì)管理工作缺乏重視
　　企業(yè)對(duì)管理工作不夠重視也是國(guó)有煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的主要問(wèn)題，是未來(lái)發(fā)展中需要進(jìn)一步重視的內(nèi)容�，F(xiàn)階段企業(yè)在發(fā)展中對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益的提升過(guò)于重視，從而忽略了對(duì)管理工作水平的加強(qiáng)，這對(duì)于企業(yè)自身的平衡穩(wěn)定發(fā)展十分不利。國(guó)有煤礦企業(yè)也存在這一問(wèn)題，由于企業(yè)對(duì)于管理工作不夠重視而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不能有效應(yīng)對(duì)外界風(fēng)險(xiǎn)及挑戰(zhàn)，這不利于企業(yè)自身的成長(zhǎng)。只有加強(qiáng)管理工作水平才能有效完善企業(yè)自身的建設(shè)，從而在市場(chǎng)大環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)中得到一定優(yōu)勢(shì)。
　�。ㄈ�）企業(yè)管理方法有待完善
　　管理方法對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作起到直接的影響作用，目前在國(guó)有煤礦企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)管理方法還有待完善。國(guó)有煤礦企業(yè)所采用的管理方法較為傳統(tǒng)，在現(xiàn)代化建設(shè)中以往的管理方法已經(jīng)不能解決現(xiàn)有的一些問(wèn)題，所以對(duì)于國(guó)有煤礦企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步十分不利。傳統(tǒng)企業(yè)管理方法主要存在的問(wèn)題就是范圍不全面以及管理效率較低，國(guó)有煤礦企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中各個(gè)工作環(huán)節(jié)都有需要得到有效的管理，管理范圍不全面會(huì)引發(fā)工作脫節(jié)等問(wèn)題，進(jìn)而影響企業(yè)整體的運(yùn)作，降低國(guó)有煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。管理效率較低是由于管理方法不當(dāng)以及管理者工作能力有待提高造成的，所以在未來(lái)的發(fā)展中我國(guó)國(guó)有煤礦企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步完善管理方法。
　�。ㄋ模┢髽I(yè)管理者的基本素質(zhì)待提升
　　企業(yè)管理者的基本素質(zhì)較差也是我國(guó)國(guó)有煤礦企業(yè)現(xiàn)階段所面臨的重要問(wèn)題，是導(dǎo)致管理工作水平處于落后階段的主要原因。管理者對(duì)于國(guó)有煤礦經(jīng)營(yíng)管理工作的進(jìn)行起到直接的影響作用，其基本素質(zhì)較差主要表現(xiàn)在對(duì)于管理過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題不能進(jìn)行及時(shí)有效的解決，從而影響到管理工作的進(jìn)行以及企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升起到負(fù)面的影響作用。企業(yè)管理者不僅要擁有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)還需要具備一定應(yīng)變能力，這在實(shí)際管理過(guò)程中十分必要，所以提高企業(yè)管理者的基本素質(zhì)是促進(jìn)國(guó)有煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平增強(qiáng)的重要基礎(chǔ)。
　　三、提高國(guó)有煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的有效措施
　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)管理
　　想要使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平得到有效提高，首先就要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)管理，使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有優(yōu)勢(shì)。全方位開(kāi)放性面向市場(chǎng)是國(guó)有煤礦企業(yè)的首要內(nèi)容，從以往的經(jīng)驗(yàn)可以得到，只有增強(qiáng)開(kāi)放性才能保證企業(yè)在市場(chǎng)中得到更多的機(jī)會(huì)，從而提高市場(chǎng)中的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步用于自身的完善與建設(shè)，使國(guó)有煤礦企業(yè)得到更好的未來(lái)發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)管理還應(yīng)注意市場(chǎng)中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)來(lái)制定合理有效的預(yù)防措施，這樣才能保證國(guó)有煤礦企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更加安全穩(wěn)定。

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