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精細(xì)化管理模式在鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用漫談

發(fā)布時(shí)間:2019-08-19 來(lái)源: 散文精選 點(diǎn)擊:


  摘要:隨著時(shí)代的進(jìn)步,社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,很多鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)開(kāi)始重視企業(yè)的管理。只有保證企業(yè)的管理效率,才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。此次論文主要探討的是精細(xì)化管理模式在鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用。
  關(guān)鍵詞:精細(xì)化管理模式;鋼結(jié)構(gòu);經(jīng)營(yíng)管理;應(yīng)用
  目前,建筑行業(yè)中占據(jù)比例最重的便是鋼結(jié)構(gòu),很多建筑的空間結(jié)構(gòu)都是采用鋼結(jié)構(gòu)搭建的。所以,鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的發(fā)展速度越來(lái)越快,規(guī)模也越來(lái)越大。但是,真正的正規(guī)化生產(chǎn),往往需要一些規(guī)整性的管理企業(yè)。因此,鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)對(duì)管理的要求也越來(lái)越高,所以,必須要實(shí)施精細(xì)化的管理,從而提高鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的管理效率。
  1、精細(xì)化管理的基本含義
  1.1精細(xì)化管理的原理
  精細(xì)化管理指的是在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,管理者必須要做到“精準(zhǔn)、細(xì)致、嚴(yán)厲”。意思就是說(shuō)必須要追求更優(yōu)質(zhì)的管理模式,保證每一個(gè)管理制度都落實(shí)到位。另外,精細(xì)化管理主要是幫助企業(yè)建立明確的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展策略,并在企業(yè)的管理過(guò)程中,發(fā)揮自己的作用。
  1.2精細(xì)化管理模式的作用
  隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。所以,在這樣的環(huán)境下,企業(yè)必須要提高自身的管理效率,不斷地改進(jìn)企業(yè)的管理方案,因此,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,精細(xì)化管理是非常重要的。任何一家鋼結(jié)構(gòu)企業(yè),都必須要將這種模式運(yùn)用到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的管理中,以不變應(yīng)萬(wàn)變的形式,保障鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在市場(chǎng)上的地位。
  1.3精細(xì)化管理模式的內(nèi)容
  它主要指的是將企業(yè)的行事作風(fēng)和企業(yè)的文化觀念進(jìn)行全面的細(xì)化,并將每一步的細(xì)化工作落實(shí)到位。嚴(yán)格來(lái)說(shuō),精細(xì)化管理模式主要包含了以下幾點(diǎn)內(nèi)容:其一就是精細(xì)化的操作方式。在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中,必須要嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行,并遵守相關(guān)的規(guī)章條例。其二就是精細(xì)化的控制。它是精細(xì)化管理中最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié),必須要嚴(yán)格控制企業(yè)的管理,并落實(shí)每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作,從而保證管理的效率。其三就是精細(xì)化核算。它主要指的是企業(yè)的管理者必須要隨時(shí)掌握企業(yè)的運(yùn)行情況,了解整個(gè)企業(yè)的工作章程和做事的方式。其四就是精細(xì)化的分析,意思是說(shuō)企業(yè)能夠在準(zhǔn)確地了解市場(chǎng)的情況,并進(jìn)行深入地分析,最后,根據(jù)分析的結(jié)果制定措施。
  2、精細(xì)化管理在鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)中的運(yùn)用
  2.1精細(xì)化管理對(duì)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的發(fā)展非常重要
  主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:其一就是鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展的速度太快,難以監(jiān)管,導(dǎo)致很多管理問(wèn)題也越來(lái)越明顯。目前,我國(guó)在鋼結(jié)構(gòu)這一方面的法律并不是很健全,很多現(xiàn)場(chǎng)的工作人員都是非專(zhuān)業(yè)人士,大多數(shù)都是勞務(wù)工,所以,現(xiàn)場(chǎng)人員的流動(dòng)性非常大,這也影響到企業(yè)的正規(guī)管理。因此,為了鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展,必須要實(shí)施精細(xì)化管理,縮小管理的范圍,提高管理的效率;其二就是操作方面。很多社會(huì)的弊端都會(huì)影響鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的發(fā)展,所以,在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中,有的工作人員玩忽職守,并沒(méi)有起到良好的監(jiān)督效果,完全忽視了現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的問(wèn)題;其三就是技術(shù)方面,有的項(xiàng)目在章程上以及設(shè)計(jì)軟件、施工工藝和安裝技術(shù)等方面,都沒(méi)有結(jié)合自身的特點(diǎn),將鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)化、正規(guī)化。所以,很多生產(chǎn)的成本與質(zhì)量存在著矛盾,導(dǎo)致企業(yè)難以管理;其四就是鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)員工的綜合能力差、素質(zhì)低下。并且,各個(gè)職能部門(mén)之間的聯(lián)系少、存在著很多交接問(wèn)題。
  2.2精細(xì)化管理在鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)中的實(shí)施方式
  在實(shí)踐的過(guò)程中,往往會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行力度不夠的情況,主要的原因在于管理者的意識(shí)淡薄,嚴(yán)重的影響了精細(xì)化管理的效果。首先,在實(shí)施精細(xì)化管理時(shí),必須要清楚的了解,企業(yè)的規(guī)劃不代表達(dá)到目標(biāo)。所以,在企業(yè)的管理過(guò)程中,管理者必須要準(zhǔn)確無(wú)誤的傳達(dá)每一個(gè)指令,并跟進(jìn)每一個(gè)指令,保證落實(shí)到位。其次,嚴(yán)格執(zhí)行是保證精細(xì)化管理效果的前提條件。所以,在管理的過(guò)程中,必須要勇于前進(jìn),相關(guān)的管理人員也必須要嚴(yán)格執(zhí)行指令,并保證執(zhí)行的質(zhì)量。接著,就是過(guò)程的控制。在鋼結(jié)構(gòu)的管理過(guò)程中,除了整體的管理布置以外,嚴(yán)格地控制管理過(guò)程也是非常重要的。同時(shí),也需要注意以下幾點(diǎn)注意事項(xiàng):其一就是分化管理范圍和權(quán)利,并組織管理小組;其二就是跟進(jìn)每一個(gè)執(zhí)行命令,同時(shí),設(shè)立專(zhuān)業(yè)監(jiān)管小組,讓小組成員分別監(jiān)督執(zhí)行的力度;其三就是加強(qiáng)執(zhí)行的反饋。意思就是說(shuō)在實(shí)施的過(guò)程中,必須要定期地向上級(jí)匯報(bào),并保證匯報(bào)信息的真實(shí)性和可靠性;其四就是建立效績(jī)考核制度和獎(jiǎng)懲制度,對(duì)于有功者,給予獎(jiǎng)勵(lì),并以此鼓勵(lì)他人,好好工作。對(duì)于犯錯(cuò)者,必須要嚴(yán)肅處理。
  3、精細(xì)化管理模式在鋼結(jié)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理中的意義
  3.1確定鋼結(jié)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)位置
  鋼結(jié)構(gòu)本身是一項(xiàng)比較特殊的項(xiàng)目,所以,很多細(xì)節(jié)的問(wèn)題都是非常重要的。因此,在工作的過(guò)程中,每一個(gè)職能部門(mén)和負(fù)責(zé)人都必須注意工作的細(xì)節(jié)。通常情況下,在鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中,不管是哪方面的發(fā)展,都必須要以管理制度為標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行,把企業(yè)的每一份工作做到事無(wú)巨細(xì)、毫無(wú)錯(cuò)漏的情況下,便可以成為行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心,確定自己的競(jìng)爭(zhēng)位置。
  3.2落實(shí)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的文化思想
  鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)擁有自己的文化思想和企業(yè)文化,所以,在進(jìn)行思想方面的工作時(shí),必須要注意管理方面的情況,因?yàn)槠髽I(yè)的指導(dǎo)思想往往都融入在企業(yè)的管理理念中。所以,精細(xì)化管理作為一種高效率的運(yùn)營(yíng)模式,在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,起到重要的推動(dòng)作用。而精細(xì)化管理中“精、細(xì)”主要表現(xiàn)的是一種企業(yè)態(tài)度和形象,也是一種文化理念,所以,鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的指導(dǎo)思想,可以利用精細(xì)化管理的理念來(lái)呈現(xiàn)。
  結(jié)語(yǔ):在鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,精細(xì)化管理模式必須要以科學(xué)合理的管理方式為基礎(chǔ),結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,進(jìn)行精細(xì)化、正規(guī)化的操作。并充分地使用企業(yè)的資源,加強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力,從而提高鋼結(jié)構(gòu)管理者的綜合能力。同時(shí),相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人和管理人員必須嚴(yán)格遵守鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的規(guī)章制度,并全面地發(fā)揮職能部門(mén)的功能,從而提高企業(yè)的管理效率。
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