摘 要：火電廠是我國(guó)發(fā)展的重要組成部分，同時(shí)在很多地方的建設(shè)上，都具有較大影響。為此，應(yīng)堅(jiān)持在電廠經(jīng)營(yíng)管理方面，不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，要努力獲得更大的拓展空間，這樣才能促使火電廠在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。文章就此展開(kāi)討論，并提出合理化建議。
　　關(guān)鍵詞：火電廠；經(jīng)營(yíng)；管理；創(chuàng)新；發(fā)展
　　火電廠在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，面對(duì)的影響因素較多，自身所需要應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)也不少。為了在今后的經(jīng)營(yíng)管理上，取得更大的提升，需要堅(jiān)持將電廠經(jīng)營(yíng)管理的方方面面內(nèi)容，都進(jìn)行積極的改善，努力尋找到提升的對(duì)策，而后利用合理的方案進(jìn)行改善，強(qiáng)化各項(xiàng)問(wèn)題的積極解決，要在電廠經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)部，形成良性循環(huán)。
　　火電廠經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題
　　我國(guó)在現(xiàn)階段的發(fā)展中，正面臨很多方面的挑戰(zhàn)，想要在今后的管理中獲得更好的提升，必須對(duì)當(dāng)前所需要解決的問(wèn)題有效應(yīng)對(duì)，不能總是按照簡(jiǎn)單的模式來(lái)操作，這樣并不能在最終獲得理想的效果�；痣姀S作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，應(yīng)堅(jiān)持在經(jīng)營(yíng)管理方面，不斷的走向更高的水準(zhǔn)[1]。火電廠經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題，主要是集中在以下方面：①管理體制上的問(wèn)題�；痣姀S自身所存在的特殊性是比較高的，為了在具體的經(jīng)營(yíng)、管理過(guò)程中獲得良好的業(yè)績(jī)，必須積極的引進(jìn)新的管理理念，要堅(jiān)持和國(guó)家發(fā)展保持同步，適應(yīng)電力體制改革的新形勢(shì)。這樣才能更好的改善自身的不足[2]�？墒窃谡{(diào)查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)某些火電廠，并沒(méi)有與國(guó)家的相關(guān)要求保持同步，總是按照傳統(tǒng)的管理模式來(lái)應(yīng)對(duì)問(wèn)題，因此在管理效率、質(zhì)量上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到預(yù)期；②經(jīng)營(yíng)管理方面未引入新的技術(shù)手段，對(duì)于環(huán)境所造成的不良影響，仍然是非常嚴(yán)重的。在此種情況下，火電廠經(jīng)營(yíng)管理很容易陷入到較大的困境當(dāng)中。
　　火電廠經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新和發(fā)展
　　我國(guó)是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，火電廠對(duì)于國(guó)家的很多方面，都具有特別大的影響，為了在今后的管理中，更好改善自身的缺失和不足，應(yīng)堅(jiān)持在火電廠經(jīng)營(yíng)管理層面，不斷的創(chuàng)新、發(fā)展，堅(jiān)持精益化的管理手段，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，提高盈利能力。
　　引進(jìn)先進(jìn)管理模式
　　就火電廠經(jīng)營(yíng)管理本身而言，其在很多管理的實(shí)施上，都應(yīng)該堅(jiān)持從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)完成，僅僅按照傳統(tǒng)的工作模式來(lái)應(yīng)對(duì)，不僅無(wú)法得到理想的效果，還容易衍生出新的問(wèn)題，這對(duì)于地方發(fā)展與綜合進(jìn)步，都會(huì)造成非常不好的影響。從主觀的角度來(lái)看，火電廠經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，必須要將傳統(tǒng)的管理模式有效打破，引進(jìn)先進(jìn)管理模式，這樣就可以在解決各方面問(wèn)題的時(shí)候，跳脫出問(wèn)題，以新的理念來(lái)完成[3]。例如，華能上海石洞口第二電廠（以下簡(jiǎn)稱二廠）在80年代末90年代初引進(jìn)具有世界先進(jìn)水平的超臨界發(fā)電設(shè)備的同時(shí)，也引進(jìn)了國(guó)際上電廠的先進(jìn)管理模式。從此，我國(guó)發(fā)電廠的企業(yè)管理和單位千瓦的用人數(shù)向國(guó)際先進(jìn)水平邁出了可喜的第一步。也為我國(guó)發(fā)電企業(yè)實(shí)施新廠新辦法、老廠實(shí)行減人增效提供了可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。由此可見(jiàn)，先進(jìn)的管理模式應(yīng)用，能夠促使火電廠自身的優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮，對(duì)火電廠的可持續(xù)發(fā)展，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　加強(qiáng)個(gè)性化經(jīng)營(yíng)
　　火電廠在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，一直都處于飽受爭(zhēng)議的狀態(tài)，其之所以能夠在現(xiàn)代化的社會(huì)發(fā)展中，仍然占有非常重要的地位，火電廠創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益非常值得肯定。為了在日后的經(jīng)營(yíng)管理方面，獲得更大的突破，可以加強(qiáng)個(gè)性化的經(jīng)營(yíng)模式應(yīng)用。首先，可以對(duì)地方區(qū)域內(nèi)部的火電廠數(shù)量做出統(tǒng)計(jì)分析，觀察火電廠具體的經(jīng)濟(jì)效益、對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的影響、對(duì)于社會(huì)產(chǎn)生的影響，利用大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，得到一個(gè)相對(duì)正確的結(jié)論。根據(jù)最終的結(jié)論和數(shù)據(jù)結(jié)果，對(duì)火電廠的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)做出劃分、補(bǔ)充，將火電廠的相關(guān)技術(shù)做出革新處理，促使火電廠能夠在新的管理方向上努力；其次，火電廠的個(gè)性化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必須堅(jiān)持將自身的特色做出良好的發(fā)揮，這其中包括經(jīng)濟(jì)特色、環(huán)境特色、技術(shù)特色等，每一個(gè)方面都可以作為火電廠持久進(jìn)步的根基；最后，火電廠個(gè)性化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要對(duì)于國(guó)際上的成功案例、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等，都做出適當(dāng)?shù)慕梃b和采取，與自身的實(shí)際情況相互結(jié)合，努力提高經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量。
　　強(qiáng)化火電廠的技術(shù)共享
　　從某種程度上分析，我國(guó)對(duì)于火電廠經(jīng)營(yíng)管理，持有保留態(tài)度，想要在日后的管理中獲得更好的提升，應(yīng)堅(jiān)持在技術(shù)共享層面上做出積極的強(qiáng)化處理。從全國(guó)范圍內(nèi)來(lái)看，有些區(qū)域的火電廠經(jīng)營(yíng)管理，表現(xiàn)非常和諧，不僅得到了地方政府的肯定，還推動(dòng)了社會(huì)建設(shè)；但是有些區(qū)域的火電廠經(jīng)營(yíng)管理，則出現(xiàn)了突出的問(wèn)題，甚至是在很多方面都產(chǎn)生了一些負(fù)面影響。為了更好的避免國(guó)內(nèi)火電廠出現(xiàn)兩極發(fā)展現(xiàn)象，可以適當(dāng)?shù)淖龀黾夹g(shù)共享，大家多多開(kāi)展合作項(xiàng)目的建設(shè)。該項(xiàng)手段執(zhí)行的意義在于，拉動(dòng)火電廠經(jīng)營(yíng)管理的全面發(fā)展，最大限度的避免在日后管理中，出現(xiàn)嚴(yán)重的損失現(xiàn)象。值得注意的是，技術(shù)共享的開(kāi)展，是一個(gè)比較好的理念，但是在實(shí)際執(zhí)行的過(guò)程中，必須要堅(jiān)持從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，與相關(guān)的科技企業(yè)積極合作，從多個(gè)角度來(lái)擬定技術(shù)共享的范圍、利益劃分、價(jià)值創(chuàng)造、管理責(zé)任等，每一個(gè)部分都必須詳細(xì)的推敲。
　　結(jié)束語(yǔ)
　　文章對(duì)火電廠經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新和發(fā)展進(jìn)行討論，現(xiàn)階段的工作實(shí)施，在整體上具有較高的可靠性、可行性，未出現(xiàn)嚴(yán)重的缺失和不足。應(yīng)繼續(xù)在火電廠經(jīng)營(yíng)管理方面，不斷的落實(shí)有效手段，最大限度的提高經(jīng)營(yíng)的有效性。與此同時(shí)，在管理工作當(dāng)中，必須不斷的總結(jié)自身的不足，要緊密結(jié)合時(shí)代發(fā)展的步伐，拓展管理的手段，提高管理的有效性。
　　參考文獻(xiàn)：
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