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新常態(tài)下水電勘測設(shè)計企業(yè)的經(jīng)營管理策略研究

發(fā)布時間:2019-08-19 來源: 散文精選 點(diǎn)擊:


  摘要:經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程持續(xù)推進(jìn),國內(nèi)的水電勘測設(shè)計企業(yè)的設(shè)計范圍越來越廣,不再局限原有勘測內(nèi)容,還涉及交通、能源、環(huán)保等更多的領(lǐng)域,企業(yè)業(yè)務(wù)范圍也更加廣泛,不在限于勘測設(shè)計,也包括了工程承包和投資運(yùn)營等方面,設(shè)計企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,經(jīng)濟(jì)管理策略也需要進(jìn)行一些優(yōu)化的完善。本篇文章就新常態(tài)下,水電勘測設(shè)計企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題做簡要分析,并有著針對性地提出了優(yōu)化經(jīng)營管理策略的建議,希望為提升企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量提供參考資料。
  關(guān)鍵詞:新常態(tài);水電勘測設(shè)計企業(yè);經(jīng)營管理策略
  經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下,各個企業(yè)更加注重經(jīng)營管理的質(zhì)量,希望不斷優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理成果。為此,對企業(yè)涉及的經(jīng)濟(jì)、營銷、經(jīng)營、投標(biāo)等方面的管理策略,進(jìn)行不斷優(yōu)化和完善,進(jìn)而提升整體的經(jīng)營管理質(zhì)量。對于水電勘測設(shè)計企業(yè),同樣不能忽視經(jīng)營管理的重要性,隨著水電勘測設(shè)計企業(yè)的經(jīng)營范圍的逐漸擴(kuò)大,原有經(jīng)營管理策略已經(jīng)不同適應(yīng)當(dāng)前的要求,為此新常態(tài)下,對水電勘測設(shè)計企業(yè),實(shí)施的經(jīng)營管理策略進(jìn)行研究,并提出一些優(yōu)化建議,有著積極的意義。
  1.水電勘測設(shè)計企業(yè)經(jīng)營管理存在問題
  1.1營銷管理方面存在的問題
  水電勘測設(shè)計企業(yè)銷售的產(chǎn)品具有一定的無形性,為此,大部分客戶不能理解勘測設(shè)計人員在產(chǎn)品上花費(fèi)的心血,僅僅從產(chǎn)品本身的表面去看設(shè)計產(chǎn)品的價值。這樣在營銷管理中,或者商業(yè)投標(biāo)的過程中,招標(biāo)者總是想用低廉的價格選中水電勘測設(shè)計企業(yè),這樣就給設(shè)計企業(yè)造成一定營銷上的損失。另外,水電勘測設(shè)計企業(yè)的產(chǎn)品,品種比較多,即使有一定的管理規(guī)范,可是客戶對產(chǎn)品的理解并不是完全相同的們?yōu)榇藸I銷人員和客戶的差異,造成了一部分客戶的流失。
  1.2市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境方面面對的問題
  水電勘測設(shè)計企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,面對的市場環(huán)境更加復(fù)雜,不論是國內(nèi)市場環(huán)境,還是國際市場環(huán)境,都變得更加的復(fù)雜,市場競爭更加的激烈,為此,原有傳統(tǒng)的市場管理策略已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前形式的發(fā)展,為此急需改變市場經(jīng)營策略。國內(nèi)方面,水電建設(shè)事業(yè)更加繁榮,需要進(jìn)行的勘測設(shè)計工作越來越多,同時對設(shè)計工作質(zhì)量也提出更高的要求。國際市場環(huán)境,全球化推進(jìn)要求該企業(yè)提升國際市場競爭力,并加快產(chǎn)業(yè)調(diào)整的步伐。
  1.3風(fēng)險管理方面存在的問題
  經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,加強(qiáng)了水電勘測設(shè)計企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險,主要表現(xiàn)在,這類企業(yè)中風(fēng)險經(jīng)營管理組織相關(guān)機(jī)構(gòu)不是很健全、內(nèi)部控制的水平比較低、風(fēng)險管控工作缺少專業(yè)性人才、風(fēng)險管控信息化水平比較低、風(fēng)險控制沒能同具體業(yè)務(wù)相結(jié)合。經(jīng)營管理存在風(fēng)險,也就是說企業(yè)經(jīng)營非常不穩(wěn)定,為此,應(yīng)該有針對性采取優(yōu)化經(jīng)營管理的策略。
  2.優(yōu)化經(jīng)營管理的策略
  2.1營銷管理優(yōu)化策略
  水電勘測設(shè)計企業(yè)中主營業(yè)務(wù)服務(wù)有形化,進(jìn)而用戶能夠從需求和專業(yè)上,選擇出心儀的產(chǎn)品,還能保證勘測企業(yè)的收益。比如說,實(shí)行營銷產(chǎn)品統(tǒng)一化管理,將各類產(chǎn)品整合在一起,整理出一切能代表產(chǎn)品價值的關(guān)聯(lián)物品,包括使用到的勘測設(shè)備、設(shè)計圖紙、試驗(yàn)設(shè)備等,將這些有形的產(chǎn)品展示給用戶,其才能明確產(chǎn)品的價值,最終以合理的價格達(dá)成交易。另外還應(yīng)該完善投標(biāo)機(jī)制,制定投標(biāo)的流程,嚴(yán)格核查標(biāo)書內(nèi)容,確保其將產(chǎn)品價值更好地體現(xiàn)出來,進(jìn)而提升中標(biāo)的概率。
  2.2市場管理策略的優(yōu)化
  首先,構(gòu)建市場信譽(yù)以及品牌形象。設(shè)計產(chǎn)品是無形的,想要立足在激烈的市場競爭中,先要提供出質(zhì)量高的設(shè)計產(chǎn)品和服務(wù),構(gòu)建出市場信譽(yù),形成品牌形象,進(jìn)而獲得客戶的好評,才能獲得更多效益。其次,構(gòu)建市場跟蹤機(jī)制。只有掌握了市場的具體情況,才能為客戶提供出更貼心的服務(wù)和設(shè)計產(chǎn)品。還可以培養(yǎng)出跟上時代步伐的勘測設(shè)計專業(yè)人員。最后,市場規(guī)劃必須要做好,提升經(jīng)營意識,制定出質(zhì)量較高的經(jīng)營規(guī)劃,分析未來發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢,從戰(zhàn)略、資源的方向,做不同的籌備,進(jìn)而提升整體市場管理質(zhì)量。
  2.3風(fēng)險管理策略的優(yōu)化
  梳理出水電勘測設(shè)計企業(yè)經(jīng)營流程,不斷完善企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制,使其具有高度的科學(xué)性和高效性;強(qiáng)化風(fēng)險管理的信息化建設(shè)工作,運(yùn)用當(dāng)前廣泛使用的計算機(jī)技術(shù),形成信息管理平臺,加強(qiáng)風(fēng)險管理,逐漸形成每個部門員工都具有風(fēng)險管控意識的氛圍,在最大限度內(nèi)降低經(jīng)營風(fēng)險,做到齊抓共管;完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的升級,規(guī)范并完善董事會運(yùn)作、強(qiáng)調(diào)監(jiān)事會作用,企業(yè)治理機(jī)構(gòu)完善,整體經(jīng)營管理才能更加地優(yōu)化,經(jīng)營管理才能更有效率,充分發(fā)揮出治理層的作用,降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。
  結(jié)束語
  總而言之,經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,各個領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)都在發(fā)生變化。水電勘測設(shè)計企業(yè)同樣發(fā)生著變化,涉及的領(lǐng)域更多,經(jīng)營范圍更廣,面對的市場競爭更加激烈,這使得其經(jīng)營風(fēng)險不斷提升,為此應(yīng)該從企業(yè)涉及的經(jīng)濟(jì)、營銷、經(jīng)營、投標(biāo)等方面的管理上,采取一些優(yōu)化的策略,以此推動水電勘測設(shè)計企業(yè)能更好地面對經(jīng)濟(jì)新常態(tài),在未來越走越遠(yuǎn)。
  參考文獻(xiàn):
  [1]程光偉,王強(qiáng).新常態(tài)下水電勘測設(shè)計企業(yè)風(fēng)險管控現(xiàn)狀分析與策略研究[J].水電站設(shè)計,2016,32(02):67-72.
  [2]林敏.探討水電設(shè)計企業(yè)勘測設(shè)計項(xiàng)目全面風(fēng)險管理[J].知識經(jīng)濟(jì),2017(08):130+132.

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