摘要：改革開放的三十多年中，國家經(jīng)濟發(fā)展的腳步穩(wěn)健而迅速。成功的背后是越來越多的企業(yè)投身改革的結(jié)果。但在經(jīng)濟與國際接軌的大背景下，我國原有強勁發(fā)展勢頭的企業(yè)開始舉步維艱，需要創(chuàng)新企業(yè)管理制度，以適應(yīng)時代發(fā)展。目前，我國企業(yè)的管理水平差強人意，存在很多弊端，諸如：管理制度不完善；人力資源開發(fā)不充分等，這些都阻礙了企業(yè)的發(fā)展速度。所以，要想企業(yè)呈現(xiàn)良性發(fā)展的態(tài)勢，就要合理進行人力資源的開發(fā)，發(fā)揮團隊合作優(yōu)勢，在經(jīng)濟下行的大背景下脫穎而出，謀求企業(yè)發(fā)展的新思路。
　　關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；經(jīng)營管理；創(chuàng)新
　　近幾年，全球經(jīng)濟發(fā)展速度加快，并且新經(jīng)濟更替舊經(jīng)濟的速度不斷加快，企業(yè)需要創(chuàng)新理念，尋求融合發(fā)展，融人到全球化的大趨勢中。依據(jù)中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會在全國開展的對上千家企業(yè)的調(diào)查顯示，超過半數(shù)的企業(yè)認為目前經(jīng)營最難的問題在于準確把握市場的變化趨勢。由此帶來了關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理理念創(chuàng)新的問題研究�，F(xiàn)代企業(yè)為了維持企業(yè)生命力，需要快速拓展生存和發(fā)展空間，創(chuàng)新發(fā)展思路，在全世界范圍內(nèi)布局和配置好資源及生產(chǎn)要素，由此對現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理提出了更高的要求。
　　1石油企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新中遇到的問題
　　1.1企業(yè)管理人員缺乏明確的發(fā)展目標
　　在石油企業(yè)管理人員的心目當(dāng)中，國企是一個金字招牌，是吃不夸用不盡的寶藏，思想逐漸故步自封。理想是一個人最寶貴的精神支柱，在人生的道路上會遭遇各種各樣、大大小小的磨難，那是不可避免的生活必修課，也只有理想和人生目標才能在這課堂上發(fā)揮它無與倫比的引導(dǎo)和推動的作用。企業(yè)的發(fā)展就是一個人的人生奮斗史，企業(yè)只有在明確發(fā)展目標，將企業(yè)的發(fā)展格局放大，對企業(yè)的長遠目標和近期目標做一個有理有據(jù)的規(guī)劃，才能讓企業(yè)擁有發(fā)展的動力和奮進的牽引力。
　　1.2管理制度以及機構(gòu)問題
　　1.管理制度形式化。我國的企業(yè)在其發(fā)展過程中，也會建立起適合企業(yè)的管理制度，對企業(yè)的發(fā)展有一定的指導(dǎo)意義。但是存在執(zhí)行力差的問題，在企業(yè)發(fā)展過程中不按章辦事，制度形同虛設(shè)，得不到貫徹實施，造成管理制度形式化，根本起不到監(jiān)管作用。
　　2.組織結(jié)構(gòu)僵化。在我國企業(yè)管理設(shè)置的組織機構(gòu)中存在僵化的問題。崗位重復(fù)設(shè)置導(dǎo)致人力資源嚴重浪費；人員晉升渠道狹窄，也很難調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。這些問題的存在使企業(yè)在發(fā)展過程中不能更好的創(chuàng)造經(jīng)濟價值和社會價值。組織結(jié)構(gòu)僵化更是無法適應(yīng)飛速發(fā)展的經(jīng)濟形勢，不能迅速作出應(yīng)變措施，長此以往，許多企業(yè)淪為市場經(jīng)濟的炮灰。
　　2提高石油企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的具體對策
　　2.1實施企業(yè)戰(zhàn)略必須統(tǒng)籌全局
　　要想充分發(fā)揮戰(zhàn)略的意義就得學(xué)會著眼于全局、研究全局，這是毛澤東對于戰(zhàn)略的闡述和理解。具體來講就是要將企業(yè)的發(fā)展目光放大放遠，盡可能擴大發(fā)展的格局，緊抓全球的發(fā)展變革，要盡最大能力去結(jié)合政治、文化和科技等等領(lǐng)域的發(fā)展情況，緊跟時代發(fā)展的步伐抓住機遇，不做過時過氣的工作。再者就是在做好研究全局的工作后還必須充分把握局部的一些小事情，不以事小而不為。要知道細節(jié)決定成敗，要在統(tǒng)籌全局的過程中不忘抓好實際的局部東西，只有全局與局部的和諧統(tǒng)一才能將企業(yè)的戰(zhàn)略充分帶動起來，發(fā)揮戰(zhàn)略的優(yōu)勢和特色，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟利益。
　　2.2做好知識管理創(chuàng)新
　　知識管理創(chuàng)新在經(jīng)營管理工作中一方面是重視管理層級和員工的意識培養(yǎng)，并激發(fā)潛力，最大限度地貢獻知識，實現(xiàn)知識共享，知識管理觀念有利于企業(yè)運用集體智慧提升企業(yè)對市場環(huán)境的應(yīng)對能力；另一方面，在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)管理觀念轉(zhuǎn)變，能幫助企業(yè)管理者拓展思路，廣泛吸收新的管理信息，從而培養(yǎng)管理者的管理知識和能力，為實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新管理提供必要的準備。知識是有效配置生產(chǎn)要素的關(guān)鍵，知識的豐富性、可復(fù)制性、擴散性等特點有利于減輕在分配生產(chǎn)要素時的資金壓力，以有效的方式改變傳統(tǒng)方式，結(jié)合經(jīng)營知識創(chuàng)新促進企業(yè)員工潛在創(chuàng)造力的培養(yǎng)。企業(yè)創(chuàng)新知識管理觀念就要建立好研發(fā)條件和激勵機制，充分調(diào)動企業(yè)員工和管理層對知識的應(yīng)用，在經(jīng)營管理中充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。
　　2.3拓展管理渠道
　　可以通過以下幾種渠道來擴寬企業(yè)管理創(chuàng)新途徑：第一，建立起以資源節(jié)約型為核心的生產(chǎn)管理模式。目前，石油企業(yè)是我國消耗能源最多的產(chǎn)業(yè)之一，應(yīng)該盡可能的降低能源消耗，并提高能源利用率。舉例來說，煉油企業(yè)可以通過構(gòu)建完善的替代、系統(tǒng)化、再利用、減量以及資源化等技術(shù)支撐體系，來達到全面降低能耗的目的，進而加強對成本的有效管控；第二，石油企業(yè)可以將以往生產(chǎn)經(jīng)營中的熱點以及難點繼續(xù)作為管理創(chuàng)新的核心，以此來為石油企業(yè)今后的良性發(fā)展提供高效的管理模式；第三，實行精細化管理模式。石油企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于其屬于技術(shù)含量較高且資金密集型產(chǎn)業(yè)，不僅要求生產(chǎn)過程的系統(tǒng)化以及精細化，同時還應(yīng)該實行精細化管理，以促進企業(yè)今后的長遠發(fā)展。
　　2.4創(chuàng)新管理制度
　　管理制度是企業(yè)管理的基石。如何創(chuàng)新管理制度，使企業(yè)的經(jīng)濟管理水平得到提升，是市場經(jīng)濟發(fā)展過程中企業(yè)必須面臨的現(xiàn)實問題。當(dāng)一個企業(yè)處在良性發(fā)展時期，他的經(jīng)濟效益直接影響生產(chǎn)經(jīng)營效率，從而促進內(nèi)部的人力資源以及其他資源進行合理配置，使員工受益。所以，企業(yè)要發(fā)展，創(chuàng)新管理制度是關(guān)鍵，以制度促發(fā)展，以制度促和諧，淘汰不適應(yīng)市場經(jīng)濟的落后管理制度，建立現(xiàn)代化企業(yè)管理體系，實現(xiàn)管理制度人性化、科學(xué)化，確保企業(yè)的未來發(fā)展方向。
　　綜上所述，在新的歷史條件下，市場經(jīng)濟進入了一個新的發(fā)展時期，其所表現(xiàn)出來的平等、開放和激烈的競爭對企業(yè)無疑是嚴峻的考驗。企業(yè)在謀取利益的同時也要實現(xiàn)社會價值和企業(yè)價值，改變舊有的、落后的管理模式，踏入現(xiàn)代的、科學(xué)的管理模式之中，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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