中圖分類號：G812 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1009-9328（2015）10-000-01
　　摘 要 體育休閑時代的到來也帶來了大眾對體育觀念和生活方式的轉(zhuǎn)變，人們對從事體育休閑的需求成為我國新時期體育改革發(fā)展的必然選擇，本文以荷蘭埃因霍溫俱樂部發(fā)展管理模式為例，通過對其經(jīng)營管理模式進(jìn)行分析，同時對國內(nèi)體育俱樂部普遍情況進(jìn)行分析，探討我國體育俱樂部經(jīng)營發(fā)展之路。
　　關(guān)鍵詞 體育俱樂部 發(fā)展模式 經(jīng)營管理
　　體育俱樂部體系，可以理解為在合理劃分與配置國民體育管理權(quán)限的基礎(chǔ)上，為保證機(jī)制的有序、高效運(yùn)作，通過部分社會與市場功能的介入而形成的體育經(jīng)營管理體系及其運(yùn)作方式。
　　在西方發(fā)達(dá)國家，國民的體育事業(yè)被看成是政府決策的一項重要內(nèi)容，其中為推動國民的體育行業(yè)的發(fā)展推出了一系列措施，例如就廣泛群眾參與的體育健身產(chǎn)業(yè)而言，其資本投入重點(diǎn)放到了建設(shè)和完善健身設(shè)施上，這樣就為人們進(jìn)行體育運(yùn)動提供了場所，為人們參與體育運(yùn)動的增添動力，同時為民眾體育事業(yè)發(fā)展提供便利。西方各國政府除了對民眾體育運(yùn)動產(chǎn)業(yè)進(jìn)行直接投資、撥款外，還配備—系列的優(yōu)惠舉措，例如像英、德等發(fā)達(dá)國家采取多項措施減免非營利性體育健身俱樂部的稅收，并鼓勵私人機(jī)構(gòu)對體育健身行業(yè)提供贊助。
　　以荷蘭埃因霍溫（Philips Sports Union）俱樂部為例，埃因霍溫俱樂部成立于1913年8月31日，是一家位于荷蘭小城埃因霍溫的足球俱樂部。現(xiàn)今，“埃因霍溫”這個名字已經(jīng)是歐洲足球界中舉足輕重的商業(yè)標(biāo)志，憑借其高度職業(yè)化的管理和在歐洲足球賽場上的卓越成績成為荷蘭最成功的足球俱樂部，在世界頂級足球聯(lián)盟G14中擁有自己的一席之位，并與英國曼徹斯特聯(lián)俱樂部、西班牙皇家馬德里俱樂部等歐洲足球超級豪門共同打造出輝煌傳說。這家俱樂部曾有多位著名的世界級前鋒，包括羅納爾多、羅本、克魯伊夫、范尼斯特魯伊、羅馬里奧等。作為歐洲足壇特別是荷蘭足球的中堅力量，小至尚未職業(yè)化的國內(nèi)足球聯(lián)盟賽事，大到1988年問鼎歐洲足球歐洲冠軍杯冠軍，埃因霍溫俱樂部在百年間為小城埃因霍溫和風(fēng)車王國創(chuàng)造了無數(shù)輝煌的歷史。
　　以埃因霍溫俱樂部為例，它的經(jīng)營管理理念與皇馬、巴薩俱樂部有很大的不同，皇馬、巴薩俱樂部基本都是通過購買成名球員，而埃因霍溫俱樂部其經(jīng)營理念是典型的“自給自足”，即自己輸血，后備力量有充足補(bǔ)充，隊員從小培養(yǎng)，由于其足球運(yùn)動氛圍高，球員一般出道較早，年齡大部分在十七歲至十九歲之間，在這一點(diǎn)上國內(nèi)俱樂部可以借鑒，因此首先就要求俱樂部在教練要求上就顯得十分重要，一個組織核心競爭能力的實(shí)質(zhì)就是指誰能更好地利用自身所擁有的資源，能夠使整個企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭能力，就是企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的“法寶”是核心競爭力，核心競爭力的持久性創(chuàng)造出企業(yè)的競爭優(yōu)勢，使得一個企業(yè)在激烈的競爭中保持長期主動性。我國的體育俱樂部在運(yùn)營過程中可以借鑒國外優(yōu)質(zhì)俱樂部的經(jīng)營理念，俱樂部是國外社區(qū)體育服務(wù)的主要表現(xiàn)形式，但是近年來，國內(nèi)業(yè)余體育俱樂部不僅是大眾體育的主要組織形式和全民健身計劃的落腳點(diǎn)，與全民健身中心有著密切聯(lián)系，也發(fā)展為我國體育娛樂市場發(fā)展的主要依托。
　　我國歷來重視競技體育，無論是高、中級體育人才，還是一般體育工作者，都是以體育教育和競技體育的需要為主要培養(yǎng)目標(biāo)，但是大眾為基礎(chǔ)參與的體育活動成了容易被忽視的一環(huán)，而為體育服務(wù)的人才培養(yǎng)更沒有引起重視，體育俱樂部行業(yè)規(guī)范的體育人才培養(yǎng)沒有列入重要的日程，更缺乏相應(yīng)的學(xué)科專業(yè)設(shè)置。在中小城市有些人因社會需要，從事了相應(yīng)的體育俱樂部組織管理工作，但由于培養(yǎng)目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)需要脫離，人才的質(zhì)量和適應(yīng)能力往往不盡如人意，俱樂部體育人才幾乎處于“空白”，民間體育基本上都是自發(fā)組織的，且多以民族傳統(tǒng)體育項目為主，缺乏科學(xué)的管理和指導(dǎo)。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代化水平的不斷提高，以及全民健身制度的確立，廣大群眾對體育文化生活的需要越來越迫切，因此，我國健身行業(yè)體育人才數(shù)量不足、質(zhì)量不高的現(xiàn)象越來越突出，這不僅影響和制約了群眾體育事業(yè)的發(fā)展，也直接影響到我國體育發(fā)展總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要改變這種狀況，充足的“自我造血”功能不但可以為整個俱樂部中心素質(zhì)提供保障，創(chuàng)造良好的城區(qū)運(yùn)動氛圍，同時也有助于吸引更多的體育人才加入健身中心建設(shè)，吸引投資資金等，引導(dǎo)和刺激大眾的體育健身消費(fèi)，如此循環(huán)往復(fù)，形成良好循環(huán)，便于在同行業(yè)中形成自己獨(dú)特優(yōu)勢，脫穎而出，因此，荷蘭國家不大，但是盛產(chǎn)世界級前鋒，跟埃因霍溫俱樂部足球氛圍較高有著密不可分的關(guān)系。
　　在國內(nèi)不論是全民健身中心還是逐漸向商業(yè)化發(fā)展的體育俱樂部，目前都存在一個本質(zhì)問題，就是沒有找到核心競爭力提升的源泉，沒有判斷出它的價值鏈上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，想要吸引贊助商或通過無形資產(chǎn)融資，就需要為相應(yīng)的企業(yè)創(chuàng)造相應(yīng)的需求，讓他們有充分的理由來買單。作為漸趨商業(yè)化的俱樂部，有自身的核心競爭力與閃光點(diǎn)，在具備優(yōu)質(zhì)的人才資源的同時形成獨(dú)具特色的優(yōu)良傳統(tǒng)，才能在激烈的競爭中持續(xù)發(fā)展下去。

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