摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)房地產(chǎn)公司的數(shù)量也不斷增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。因此需要采取合理的措施提高房地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理水平，增加公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。文章主要對(duì)新形勢(shì)下的房產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理對(duì)策進(jìn)行了分析。
　　關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)公司；經(jīng)營(yíng)；管理；對(duì)策
　　為了保證房地產(chǎn)公司能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得穩(wěn)定的發(fā)展，必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身存在的問(wèn)題，同時(shí)及時(shí)采取針對(duì)性的對(duì)策完善公司的經(jīng)營(yíng)管理，提高公司發(fā)展實(shí)力，保證企業(yè)能夠在房地產(chǎn)行業(yè)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
　　1、科學(xué)規(guī)劃公司的發(fā)展方向
　　隨著各種有關(guān)房地產(chǎn)的調(diào)控政策的出臺(tái)，房地產(chǎn)行業(yè)也面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。因此房地產(chǎn)公司結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，并對(duì)發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行及時(shí)的判斷，對(duì)自身企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整。同時(shí)應(yīng)不斷提升公司實(shí)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，及時(shí)適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展。隨著房地產(chǎn)行業(yè)的形式的不斷變化，房地產(chǎn)公司的發(fā)展也趨向于規(guī)范化。為了能夠與社會(huì)發(fā)展形勢(shì)及需求相適應(yīng)，房地產(chǎn)公司必須不斷學(xué)習(xí)，及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式和管理模式，轉(zhuǎn)變以往的模式，科學(xué)規(guī)劃公司的發(fā)展方向。同時(shí)應(yīng)詳細(xì)了解房地產(chǎn)公司自身的發(fā)展特點(diǎn)，對(duì)公司可創(chuàng)新的地方進(jìn)行及時(shí)的創(chuàng)新，同時(shí)采取高效實(shí)用的模式，提高房地產(chǎn)公司的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司的不斷發(fā)展。
　　2、建立完善的激勵(lì)機(jī)制
　　建立完善的激勵(lì)機(jī)制可以有效提高工作人員的主動(dòng)性，從而提高工作人員的工作效率和質(zhì)量，促進(jìn)公司的良好發(fā)展。具體的措施是：可以實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，公司制定標(biāo)準(zhǔn)的考核制度，促使工作人員競(jìng)爭(zhēng)上崗，并對(duì)工作人員的具體表現(xiàn)按照制度進(jìn)行考核，末尾的給予淘汰，同時(shí)表現(xiàn)不合格的進(jìn)行相應(yīng)的處罰，表現(xiàn)優(yōu)異的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)�？梢赃m當(dāng)安排提高公司職工的福利制度，如節(jié)假日可以給職工發(fā)紅包，提高節(jié)日加班的薪資，保證職工的休假等。公司還可以實(shí)行新型薪金體制，由工作人員的基本工資和績(jī)效工資共同組成職工的收入。同時(shí)應(yīng)保證每位職工的工作量與職工的能力相對(duì)應(yīng)，對(duì)完成度高的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，完不成的要進(jìn)行處罰。房地產(chǎn)公司應(yīng)讓職工意識(shí)到自身能力和公司發(fā)展的重要關(guān)系，讓其明白自身工作質(zhì)量和工資收入的關(guān)系，提高職工工作的主動(dòng)性，促進(jìn)職工工作質(zhì)量的提高和公司產(chǎn)值的提高。
　　3、提高公司人力資源管理能力
　　房地產(chǎn)屬于資源整合型的行業(yè)，對(duì)社會(huì)資源進(jìn)行科學(xué)有效的整合才能保證項(xiàng)目的完成。需要整合的社會(huì)資源主要包括前期的投資策劃、建筑設(shè)計(jì)、銷售代理等。在進(jìn)行整合時(shí)需要保證每個(gè)階段都具備一定技術(shù)人才，從而保證資源的有效整合。如在進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)中需要具有專業(yè)能力的設(shè)計(jì)人員，在進(jìn)行施工時(shí)需要有專業(yè)的施工人員，在工程的管理時(shí)需要工程管理等專業(yè)人才，同時(shí)在進(jìn)行銷售代理的資源整合過(guò)程中則需要具有市場(chǎng)營(yíng)銷等專業(yè)知識(shí)的人才。房地產(chǎn)需要整合的社會(huì)資源類型較多，針對(duì)的項(xiàng)目差異性較大，人才分工不同，但這些都是不可缺少的部分。對(duì)房地產(chǎn)相關(guān)人員的有效管理直接影響著人才的合理配置與能力的發(fā)揮，并對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)有著重要的影響。如我國(guó)的萬(wàn)科房地產(chǎn)企業(yè)，其在全國(guó)擁有很多項(xiàng)目，但總部仍控制著建筑設(shè)計(jì)的人員管理權(quán)。這種管理方式能夠有效保證項(xiàng)目的質(zhì)量，并且能保證所接項(xiàng)目都符合該企業(yè)的發(fā)展模式。提高公司人力資源管理能力，促進(jìn)公司項(xiàng)目的順利高效的完成。
　　4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制管理
　　我國(guó)出售土地資源的價(jià)格一般根據(jù)社會(huì)的發(fā)展需求來(lái)定，因此房地產(chǎn)公司必須做好準(zhǔn)備來(lái)獲得土地資源。房地產(chǎn)公司在購(gòu)進(jìn)土地資源時(shí)需要承擔(dān)土地出讓中的各種稅費(fèi)，同時(shí)還需要投入大量的資金來(lái)在掛牌交易中進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。因此房地產(chǎn)公司在整個(gè)過(guò)程中需要投入大量的資金。最近幾年，我國(guó)很多房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)了泡沫，房產(chǎn)價(jià)格也不斷攀升，使得房地產(chǎn)公司存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。并且有些房地產(chǎn)公司認(rèn)為只要擁有土地使用權(quán)，就能夠盈利，導(dǎo)致一些房地產(chǎn)公司只顧著拿地，導(dǎo)致資金供應(yīng)不足，導(dǎo)致最后失敗。因此房地產(chǎn)公司必須做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，做好公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金預(yù)算和具體運(yùn)作時(shí)的資金使用，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如房地產(chǎn)企業(yè)可以將績(jī)效評(píng)價(jià)中的部分內(nèi)容歸到公司成本的核算中，并及時(shí)把握公司的運(yùn)營(yíng)發(fā)展，保證公司財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。同時(shí)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)注意對(duì)財(cái)政預(yù)算的考慮，并詳細(xì)考慮項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的資金運(yùn)作的管理和控制，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，把握房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。若無(wú)法做到良好預(yù)算，會(huì)使得資金運(yùn)行處于盲目的狀態(tài)，增加資金的消耗，對(duì)房地產(chǎn)公司的經(jīng)濟(jì)效益造成不利影響。因此應(yīng)對(duì)公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的管理，避免其造成對(duì)銷售收入的影響，降低企業(yè)的債務(wù)償還能力，嚴(yán)重影響公司的穩(wěn)定發(fā)展。應(yīng)加強(qiáng)公司預(yù)算管理力度，明確房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理目標(biāo)，并及時(shí)引進(jìn)專業(yè)的管理人才和先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，完善財(cái)務(wù)管理模式，提高房地產(chǎn)公司的資金利用效率。
　　5、建立良好的企業(yè)文化
　　企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的、為整體團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所持有的價(jià)值觀念，它滲透于企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之中，是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力�，F(xiàn)實(shí)中，有些企業(yè)之所以經(jīng)營(yíng)不成功，往往是在企業(yè)文化建設(shè)方面存在嚴(yán)重問(wèn)題。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)具有導(dǎo)向、激勵(lì)作用，企業(yè)缺乏積收向上的企業(yè)文化，導(dǎo)致員工喪失對(duì)企業(yè)的信心和認(rèn)同感，缺乏凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。
　　企業(yè)文化的建立應(yīng)該樹(shù)立企業(yè)特有的企業(yè)精神。企業(yè)精神是指企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時(shí)代要求和發(fā)展方向，并經(jīng)過(guò)精心培養(yǎng)而形成的企業(yè)成員群體的精神風(fēng)貌。企業(yè)精神要通過(guò)企業(yè)全體職工有意識(shí)的實(shí)踐活動(dòng)體現(xiàn)出來(lái)。因此，它又是企業(yè)職工觀念意識(shí)和進(jìn)取心理的外化。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，在整個(gè)企業(yè)文化中起著支配的地位。企業(yè)精神以價(jià)值觀念為基礎(chǔ)，以價(jià)值目標(biāo)為動(dòng)力，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理制度、道德風(fēng)尚、團(tuán)體意識(shí)和企業(yè)形象起著決定性的作用�？梢哉f(shuō)，企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂。企業(yè)精神通常用一些既富于哲理，又簡(jiǎn)潔明快的語(yǔ)言予以表達(dá)，便于職工銘記在心，時(shí)刻用于激勵(lì)自己；也便于對(duì)外宣傳，容易在人們腦海里形成印象，從而在社會(huì)上形成個(gè)性鮮明的企業(yè)形象。

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