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淺論在戰(zhàn)略人力資源管理理論指導(dǎo)下事業(yè)單位人事管理職能的轉(zhuǎn)變

發(fā)布時間:2019-08-16 來源: 散文精選 點擊:


  摘 要:事業(yè)單位是一個比較獨立但又具有特殊作用的社會公共部門,為我國社會服務(wù)提供科教文衛(wèi)等的服務(wù)。在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天,人事管理不斷發(fā)展,事業(yè)單位的人事管理的職能也不斷的改革發(fā)展。本文基于的情況之下,結(jié)合戰(zhàn)略人力資源管理理論深入探究了事業(yè)單位人事管理職能中的定位問題,并提出了人事管理職能轉(zhuǎn)變的方向和實現(xiàn)途徑。
  關(guān)鍵詞:人事管理職能 事業(yè)單位 轉(zhuǎn)變 人力資源管理理論
  隨著現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展,人力資源管理理論也不斷完善和改革,如今已經(jīng)發(fā)展到戰(zhàn)略人力資源管理的階段,同時管理職能也不斷的改變。在新的人力資源管理下,人力資源管理開始從輔助型轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略型,開始從以往被動的方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的主動形式,開始由強制性轉(zhuǎn)變?yōu)槿嵝怨芾。所以管理職能的也在不斷的革新與發(fā)展。
  一、目前事業(yè)單位人事管理職能中的問題
 。ㄒ唬┤耸鹿芾砺毮芘c發(fā)展戰(zhàn)略之間不能有效的結(jié)合
  事業(yè)單位的人事管理在很大程度上是排除在單位的戰(zhàn)略制定的規(guī)劃上,也就是說人事管理只是簡單的被動執(zhí)行單位給的任務(wù),這就造成了人事管理與單位發(fā)展的戰(zhàn)略不能有效的結(jié)合,影響了單位的工作效率。
  在實際的單位管理中,人事管理人員雖然是在做行政類工作,但實際上只是被動的執(zhí)行單位的規(guī)劃,并沒有和上級有有效的溝通交流,這就造成了單位上層和下層有嚴(yán)重的脫節(jié),影響單位的整體發(fā)展。這是單位戰(zhàn)略溝通交流機制嚴(yán)重缺乏的結(jié)果,長此以往,單位內(nèi)的人員沒有共同的目標(biāo),會造成各自為政的情況出現(xiàn),嚴(yán)重影響了單位內(nèi)人員的凝聚力。所以單位內(nèi)不能為制定戰(zhàn)略而談戰(zhàn)略,要實際結(jié)合人事管理的實際情況。
  (二)沒有較為健全的激勵機制
  在一般的事業(yè)單位中,員工的工資往往沒有什么較大的差異,這嚴(yán)重影響了員工工作的積極性。在單位中,往往以資歷輩分為主,在一定程度上忽略了員工的才能,這樣的制度嚴(yán)重缺少活力。
 。ㄈ┤耸鹿芾砼c單位內(nèi)成員缺少交流
  人事管理這個部門與員工之間的關(guān)系式十分緊密的,特別是在如今的事業(yè)單位中,人事管理更多的不是一個職能部門,在很大程度上與業(yè)務(wù)部門的功能相同。這也就要求了人事管理人員要加強與普通員工之間的交流,要明白自己的定位,是一個服務(wù)型部門而不是權(quán)利部門,不能狐假虎威,只是簡單的發(fā)號施令,要做好與普通員工之間的交流。
  二、人事管理職能轉(zhuǎn)變的方向
 。ㄒ唬┙Y(jié)合戰(zhàn)略人力資源管理,在觀念上改變
  戰(zhàn)略人力資源管理是一種新的人力資源管理模式,運用這種模式將更加充分發(fā)揮出單位內(nèi)人才的作用。運用這種新的模式,能夠幫助單位更好的有效的制定單位發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略的實施,讓單位的戰(zhàn)略最終能夠得到實現(xiàn)。也就是說,人事管理可以作為單位上下級溝通的橋梁,參與單位的戰(zhàn)略制定之中,一方面反映上下級各自的意見,另一方面也更好的保證了戰(zhàn)略的實施。
 。ǘ┬袨榉绞较蚍⻊(wù)型轉(zhuǎn)變
  事業(yè)單位本身就是一種服務(wù)型單位,作為事業(yè)單位的人力部門,更要做好服務(wù)的工作。在實際工作中,積極的與普通員工進行交流,了解員工的實際情況。在其他方面,也要將員工作為服務(wù)對象,從而吸引更多的優(yōu)秀人才。
  三、人力資源管理職能轉(zhuǎn)變實現(xiàn)的途徑
  (一)人力資源職能在招聘中的改變
  首先,人力資源在進行招聘時,一定分析目前單位內(nèi)的人才規(guī)模和實際需求,進行有針對性的招聘,從源頭上確保人員素質(zhì)。其次,在招聘的實際操作中,要有層次的,多方法的招聘方式,運用多種渠道,對人才進行多層次的招聘。最后,在招聘后,要對招聘員工進行有效的實際成果評估,確定其對單位的實際價值。當(dāng)然,在招聘的時候,一定要根據(jù)單位的戰(zhàn)略方向,進行合理分析,確定招聘什么樣的人才,招聘多少人才。
  (二)人力資源職能在員工培訓(xùn)中的轉(zhuǎn)變
  事業(yè)單位人事管理部門不能只是簡單的執(zhí)行任務(wù),在新的戰(zhàn)略人力資源管理下,可以為自己的部門制定適合自己單位的人力培訓(xùn)體系對單位的員工進行分析,確定什么樣的人才該進行什么樣的培訓(xùn),該達到什么效果等等。
  四、結(jié)束語
  綜上所述,事業(yè)單位人力資源管理一定要合理分析自己的問題,明確人事管理的職能。并在實際工作中,不斷嘗試融入單位發(fā)展的戰(zhàn)略,為單位創(chuàng)造更多的價值。
  參考文獻:
  [1]馬燕梅.淺論在戰(zhàn)略人力資源管理理論指導(dǎo)下事業(yè)單位人事管理職能的轉(zhuǎn)變[N].北京宣武紅旗業(yè)余大學(xué)學(xué)報,2011,(01):56-60+67.

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