[摘 要]隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國現(xiàn)代煤礦企業(yè)開始重視勞動人事管理。？現(xiàn)代企業(yè)勞動人事管理實際上就是人力資源的開發(fā)與利用，其內(nèi)容包含有：創(chuàng)新的管理理念，合理的人力資源配置，科學(xué)的人力資源開發(fā)體系、工作績效考核評價指標體系和多元薪酬分配機制。
　　[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代煤礦企業(yè) 勞動人事管理
　　中圖分類號：TD82-9 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）11-0318-01
　　近幾年來，越來越多的煤礦企業(yè)都認識到人力資源的重要性，因此勞動人事管理部門開始不斷完善和健全勞動管理制度：合理配備人員，制訂勞動定額，確定勞動報酬，改善職工福利，安排職工培訓(xùn)，激勵勞動者的積極性�？傊�，隨著生產(chǎn)的不斷發(fā)展，勞動人事管理從單純的使用管理走向人力資源開發(fā)利用的綜合管理。
　　一、明確煤礦企業(yè)勞動人事管理的主要任務(wù)
　　搞好勞動人事管理，其任務(wù)是科學(xué)地組織生產(chǎn)勞動，充分調(diào)動勞動者的積極性和創(chuàng)造性，不斷提高勞動生產(chǎn)力，保障職工的健康安全，并使職工在提高勞動生產(chǎn)力的基礎(chǔ)上逐步增加個人收入。
　　為了更好地完成勞動人事管理任務(wù)，企業(yè)應(yīng)設(shè)立勞動人事科，認真貫徹國家有關(guān)勞動人事工資管理方針、政策、法令和規(guī)章制度，結(jié)合企業(yè)的具體情況，妥善地處理有關(guān)勞動人事工資方面的問題。
　　主要任務(wù)包括以下幾方面：1、制定勞動定員和勞動定額，做好定員和定額管理工作。2、合理使用和調(diào)配勞動人員，改善勞動組織，采取有效措施，提高工作效率、工時利用率和出勤率。3、編制和實施企業(yè)的勞動力計劃，制定有關(guān)勞動管理的規(guī)章制度。4、編制年度、季度的工資計劃，研究并采用適合本企業(yè)的各種分配形式。負責(zé)職工的工資調(diào)整工作。5、研究并采用適合本企業(yè)的獎勵辦法，合理使用獎勵基金，提高職工積極性。6、搞好勞動保護，開展勞動保護教育宣傳。7、具體辦理勞動保險，生活福利等工作。
　　二、煤礦企業(yè)現(xiàn)行勞動人事管理的幾點建議
　　人力資源管理意味著對企業(yè)在人才配備、開發(fā)以及利用各個環(huán)節(jié)的高效率管理，在最大幅度施展人才潛力水平的前提下，不斷提高其工作效率，保證企業(yè)健康有序穩(wěn)定的運轉(zhuǎn)。企業(yè)人力資源管理部門的職責(zé)是在明晰企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，為企業(yè)配備最適宜的人力資源，并做好員工的管理與培訓(xùn)工作，提高人才的使用效率和發(fā)展?jié)摿�，從而從根本上提高企業(yè)的生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益。
　　1、強化“以人為本”的管理思想，重視人力資源科學(xué)管理
　　企業(yè)人力資源是企業(yè)生產(chǎn)力要素中最重要的一項。當前的知識經(jīng)濟時代背景下，人才越來越成為企業(yè)競爭力的源泉。人才在發(fā)揮其主動性、創(chuàng)造力方面直接影響著一個企業(yè)的生產(chǎn)力以及創(chuàng)新水平，從而直接決定著企業(yè)的價值，決定了企業(yè)能否健康穩(wěn)定長遠的生存發(fā)展。因此企業(yè)要樹立“以人為本”的管理思想，高度重視人力資源及其開發(fā)管理，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定及其發(fā)展過程的監(jiān)督，必須有人力資源管理者的參與。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，把對人的能力的培養(yǎng)和積極性的發(fā)揮放在頭等重要的位置。關(guān)心人，尊重人，滿足人的合理需求，以調(diào)動人的積極性。
　　2、加強對培訓(xùn)工作的管理，提高培訓(xùn)實效
　　人的素質(zhì)與能力不是自然形成的，而應(yīng)有計劃地進行開發(fā)。人力資源開發(fā)的主要手段是教育和培訓(xùn)�？梢哉f，員工培訓(xùn)是一種投入，從這個意義上說，培訓(xùn)是一種投資，而且是回報率很高的投資。人力資源管理部門要把對員工的教育培訓(xùn)作為一件大事來抓，對培訓(xùn)工作應(yīng)加強管理。
　　3、加強企業(yè)文化建設(shè)，營造良好的企業(yè)文化氛圍
　　當前企業(yè)之間的競爭已經(jīng)超越了資金、技術(shù)、設(shè)施等傳統(tǒng)因素，企業(yè)文化的完善與否才是企業(yè)間競爭的焦點。只有建立了以企業(yè)文化為依托的戰(zhàn)略性成功要素和地位的企業(yè)才具備長期競爭優(yōu)勢，才能立于不敗之地。因此，企業(yè)更注重努力營造員工的良好工作環(huán)境，構(gòu)建企業(yè)發(fā)展所需要的企業(yè)文化。企業(yè)應(yīng)該大力加強企業(yè)自身文化建設(shè)，協(xié)同各部門共同建設(shè)以及維護好企業(yè)良好的文化氛圍。為確保企業(yè)各項紀律、規(guī)章制度執(zhí)行到位，要加強崗位責(zé)任制管理，加強員工責(zé)任心及自覺性，共同維護好企業(yè)的整體文化氛圍。
　　另外，企業(yè)人力資源管理部分要切實做好工資福利和社會保險工作，從生活上關(guān)心員工，為他們解決實際困難，以增進員工對企業(yè)的感情和歸屬感。要實施激勵機制，獎優(yōu)罰劣，以激發(fā)員工的成就感和創(chuàng)新精神，增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
　　4、加強人力資源管理隊伍建設(shè)，提高人力資源管理水平
　　人力資源管理部門的質(zhì)量決定著企業(yè)引進人才的質(zhì)量，因此必須從源頭抓起，對企業(yè)人力資源部門員工的招聘錄用、績效考評和培訓(xùn)發(fā)展要進行全過程、多方位的管理。企業(yè)管理層要認識到人力資源管理部門的戰(zhàn)略重要性，新時代的人力資源需要以前瞻性的戰(zhàn)略眼光來幫助企業(yè)提高其經(jīng)營效能，促進其成長與發(fā)展。這就要求人力資源部門的工作人員要具有較高的綜合素質(zhì)，要具備很強的交流溝通能力，要具備不斷學(xué)習(xí)、更新原有知識結(jié)構(gòu)的能力。我們都知道，人力資源是企業(yè)競爭的最主要的資源，這就使得人力資源成為企業(yè)管理方面最具有決定意義的內(nèi)容，因此，要不斷加強企業(yè)人力資源管理隊伍建設(shè)，保證企業(yè)人才隊伍素質(zhì)。
　　三、妥善處理勞動爭議，確保煤礦企業(yè)和諧發(fā)展
　　勞動爭議是企業(yè)常有發(fā)生的問題，根據(jù)日常所發(fā)生的爭議歸納為三類。一是因履行勞動合同發(fā)生的爭議，這類爭議，當事人應(yīng)及時向企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會（或調(diào)解小組）申請調(diào)解，也可以直接向當?shù)刂俨梦瘑T會申請仲裁；二是因職工違紀、違章被企業(yè)辭退、除名、開除的職工發(fā)生爭議，當事人應(yīng)當直接向當?shù)刂俨梦瘑T會申請仲裁；三是其他一些勞動糾紛爭議，主要在車間、部門協(xié)調(diào)解決，解決不成可向有關(guān)部門申訴或反映。
　　為了妥善和及時處理勞動爭議，企業(yè)內(nèi)部必須成立調(diào)解委員會，由職工代表、企業(yè)行政代表和工會委員會代表組成。行政部門必須成立勞動爭議仲裁委員會，由勞動行政機關(guān)代表，同級總工會的代表與爭議事項有關(guān)的企業(yè)主管部門的代表組成，不論調(diào)解委員會或勞動爭議仲裁委員會，都必須遵守當事人雙方自愿的原則，對任何一方都不得強迫。同時要遵循勞動爭議仲裁的基本制度：1、回避制度。2、合議制度：在合議時必須執(zhí)行少數(shù)服從多數(shù)的原則作出仲裁決定。3、一次裁決制度：無論哪一級的仲裁委員會的仲裁都是終局裁決。如當事人一方或雙方不服裁決，可以在15日內(nèi)向人民法院提出訴訟。4、時效制度：在規(guī)定的期限內(nèi)，爭議當事人不行使申訴權(quán)，申訴權(quán)因期滿而喪失。
　　總之，目前來自國際市場的競爭和挑戰(zhàn)對我國煤礦企業(yè)的沖擊力越來越強，要在競爭和挑戰(zhàn)中求生存、求發(fā)展，企業(yè)必須吸納、維系和激勵一大批優(yōu)秀人才，煤礦企業(yè)要高度重視企業(yè)整體人力資源素質(zhì)發(fā)展的目標一致性，要加大對人力資源的投資，特別要加強在職員工的培訓(xùn)，使企業(yè)的人力資源得到保值或增值，這樣，才能保證企業(yè)在新形勢下的競爭能力。否則，人才問題就會成為制約我國煤礦國現(xiàn)代煤礦企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。
　　參考文獻
　　[1] 吳荔：從勞動人事管理到人力資源管理[J].內(nèi)蒙古師范大學(xué)學(xué)報（哲學(xué)社會科學(xué)版），2004，（S2）.
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